公告

謹向大家報告一項消息:

各位網友，家父(部落格作者) 已於2011年3月4日早上11:35因病突發性腦部出血逝世離開。

我父親近年來身體狀況一直不是很好，前年年底2009因身體不適就醫檢驗，經檢驗為自體免疫疾病引發血小板低下，經過住院及藥物治療後病情趨於穩定。

後在今年2011春節前夕時染流行性感冒，因免疫系統疾病導致血小板低下復發，病情時好時壞。

2月28日由於病情急遽變壞因而緊急送往台北市國泰醫院進行治療，經檢查後確認後為血小板低下引發胃出血以及腦部出血，當晚緊急開刀後病情稍有穩定，但是在4日後3月4日早上腦部腦幹部分突然出現第二出血點，經急救無效遽然逝世。

就日常與父親的談話得知，父親對於這個部落格是非常重視，他這一生都在從事建築，建築也是他的興趣同時也是他最熱愛的工作，因此他一直希望能將他這一生於營建管理中所學到的經驗傳承下來，讓台灣營建業的整體水準能夠提升，在這個部落格中除了專業的營建管理的文章以外其餘非專業性的文章如給社會新鮮人的忠告， 都是希望職場新鮮人(尤其是我們兄弟三人)能夠閱讀以及學習的文章， 裡面很多內容我們平常在日常生活中都是耳熟詳的，此刻讀起這些文章格外令人傷感。

在這裡要謝謝各位這些年來對家父部落格的支持以及鼓勵，未來我會陸續整理父親所遺留下來的一些手稿文件以及資料， 並且慢慢放到部落格中與各位分享。  

註記 : 目前告別式已訂於 4月 12 日上午 9時於第二殯儀館懷親廳進行公祭。

近況

春節前，罹染「流行性感冒」直至今天，依然尚未痊癒，而宿疾也因"流感"時好時壞，所以，這個部落格經營得有些困難。

春節前後，我是全力在改寫「設計管理」那一系列的文章，系列中，我大刀刪掉了一篇，現在正在改寫1.4.有關「建材表」那一篇；已經改寫很久了，進度遲緩實因身體欠佳故。原諒些個。

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(待續)

成立「營建管理工作室」

 

算一算，這個部落格成立也四年多了，1558個日子就這樣過去了。

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最近似乎已逐漸厭倦關在"塔"裡自己一個人比手畫腳、說道理，有時候，甚至覺得自己越來越像希臘羅馬神話裡的「奈西塞斯」，每天面對「螢幕」，都快要變成水仙花了。

想要變化一下，所以去年年底突發奇想：成立一個工作室「走出去」，似乎也是一個不錯的想法。

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反正，我還是以經營這個部落格為主；但是，如果看官有營建管理實務需要找人參與計畫、工作執行、問題檢討、疑難顧問等，歡迎成為我的客戶/朋友。

「多一些學術研討，少一些商業市儈。」是我對工作內容的期盼。

想做、要做、可以做的工作似乎很多，我心中也沒一個譜兒，似乎只好一切「隨緣」了。看官如有想法，歡迎提供意見。

 

 

(待續)

好一個"春節假日"。

今年的"春節假日"過得不怎麼平安。

於公來說，一個「江國慶」案，已經把這個節慶搞得「淒風苦雨」了。

我一直想就這個問題請教「堅決反對廢除死刑的人士」對這件事的看法？

我還是堅持：「人世間，沒有任何一個人/一群人可以決定任何一個人的生死(包括他自己的生命在內)。」

當然，唉呀，「皇后的貞操」一直不斷的被踐踏/蹂躪；哈佛(哈佛耶!!)法學博士出身、幹過法務部長的馬大總統，本來理應對這一塊可以大有作為，卻也是依然日夜不斷的以「金盆洗手」嗎？

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過年前，把最近寫的、已經發表的「標準層進度表」、「設計管理」二篇文章全部列印下來，希望藉這個長假好好讀一讀、好好整理、改寫、修正；結果，01/24感冒，躺了二天，接下去的一週也是恍恍惚惚的，直至今天為止(2/08)始終在「設計管理」的1.1-1.5中間打轉，真是「好一個"春節假日"!!」

老實說，我自己也很難原諒自己(雖然有時會想：反正過年嘛，偷個懶也沒關係。)總覺得自己在搞飛機；而且，我覺得"設計管理"這一篇寫得實在不怎麼樣，刀子拿起來，竟不知如何下手。慚愧。

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中華民國100年2月8日，中國時報竟然以「遣送事件 鐵腕制裁 我決嚴審菲勞簽證」為頭條新聞，開出第一張「紅盤」。

副標是：「菲將台籍詐欺犯送中國 外交部作出3項強硬措施捍衛主權 本週內召回駐菲代表 並取消網路免簽優惠」。

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建國100年了耶!!好一個「建國100年的"春節"」。

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天佑台灣!!

 

標準層的進度表(7)

"標準層進度表"不是一定的、制式的。

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(待續)

標準層的進度表(6)

前面花了一堆篇幅談「階層」，主要的用意是希望工程師知道，為什麼要做「標準層進度表」。

我一直"嘲笑"目前一般工程師編製的進度表，洋洋灑灑幾百個工作項目。如果您也是這樣編製"進度表"，我最常請教的問題就是(舉例)：第十二樓的結構體在明年的3/25日搗築，你確定嗎?(進度表是這樣標示的)。

當然，答案一定是"否定的"。沒有任何一位工程師敢保證"進度"可以精確到"明年三月的某一天搗築12F的混凝土"，「大概啦!!」應是比較正確的答案。既然如此，為什麼要這樣繪製進度表呢？

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別的不說，就以"標準層進度表"來討論，雖然工期只有17天，我也不敢保證"每層都會依照進度表執行所有作業"。

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進度表分成以"工作天"編製及以"日曆天"編製二種方法。

(日曆天與工作天的換算，以前已經說明過--目錄九，進度花絮子目錄中，這裡只簡單提一下。)

因為，標準層進度表不知"始於何年何月何日"，所以，以"工作天排列"。

「雙週進度」是以"日曆天"排列；單項工程進度表，二者皆可，不過我建議還是以工作天排列比較合理/保險。

做過公共工程的工程師ㄧ定做過"雙週進度表"，雙週進度是依據工地實際的施工進度參考各種氣象因素、假日、節慶、工人調度(也就是所謂的「風險因素」所排列的執行進度表，而且依照「日曆」排列；至於單項工程施工進度，我認為如果工期較長，即使知道下個月一日開始施工(開始日)，但是因為風險因素不明確，所以，還是以"工作天"編製為宜。

我認為：專業人員與專業人員的語言是「工作天」；以「日曆天」排進度是排給「外行人」看的。

工程師如果稍微留意，事實上目前許多公司行號、公家機關處理業務經常也是以"工作天"作為處理工作的期限；比方說客戶向某機關申請某某文件，有些單位就會明文規定：「需時N個工作天」；我想，這種工作天比較容易計算(換算)成日曆天：1.因為是"室內工作"所以不受"晴雨天"的影響(颱風放假除外)，2.國定假日、節日一定要扣除，3.因為"工期"較短，一般來說，三個工作天了不起變成6個日曆天，大家應該還能接受(春節等長假除外)。

一般的建築工程，平均工期約為1-2年，工期較長，而且多是"戶外作業"、有些很普通的風險因素已經掌握不易，例如：晴雨天、颱風天；更遑論出工數、廠商出問題等不可預期的"風險"。我記得：台灣地區的風險因素好像是0.3左右，所以，將工作天的進度表乘以1.3，就是日曆天的工期；例如，標準層的進度是17天/層，換算為"日曆天"就是22天/層。如果是地上22層，則概算其地上結構體的工期是484天/約16個月。

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有幾個觀念還是要敘述一下：

一、工程師ㄧ定要知道如何計算"風險因素"，而且必須詳列"公式"說明來龍去脈。千萬不要人家說：風險因素是0.25或是0.3就照抄，那是沒有意義的。(我回頭找了一下我以前寫的文章，看看我有沒有寫過如何計算風險因素，只找到一些原則性的東西，「日曆天？工作天？」一文算是比較詳盡的了。工程師如果動手做了還有問題，寫信來問。)

二、任何工程師/任何公司都要有一套日曆天/工作天的換算公式(包括：引用的數據；例如氣象局提供的晴雨天紀錄、颱風次數紀錄等等)，而且，寫"施工計畫"時，記得一定要將這套計算公式放進去。

三、工程師應該知道：「施工計畫書是合約的一部份」。所以，萬一氣候異常，工地可以依據當初的計算公式要求"追加工期"。我記得，台灣每年平均"颱風"是3.3個，假設有一年多來了幾個，造成進度落後/甲方因工期延誤/落後，依約要"處罰"營造廠(停止計價或什麼的)，您是工地負責人，您怎麼辦?

記得好像是七、八年前吧，台灣地區曾因"氣候異常"導致有些公共工程進度落後，因此營建業發起"追加工期"的呼聲；如果那些營造廠當初的"施工計畫"有明訂"氣候換算條件"，因為"氣候異常"要求追加工期是合情合理的。

無論是"仲裁"或是"打官司"，營造廠的贏面一定較大(如果這樣做了，官司還輸，就好像相信"所有的妓女都是如假包換的處女"一般可笑!! 對了，前一陣子，好像政府的工程主管機關不同意"仲裁"，只同意"打官司"；哎呀，馬總統，您是法學博士耶，您也幫幫忙，不要一當官了，就換了個"腦袋"。)

老實說，我見馬大總統的言行，真的認為他的「法學」讀到「卡價ㄆㄧㄚ」去了。

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(續7)

設計管理(3.2.)---談"作業方式"

工程師ㄧ定要有一個認知，無論是"取得資源(土地)"以前或以後，無論是"評估"或是"計畫"，主要是"有多少人?多少時間?資料庫是否完整/健全、可以讓主事者來分析、制訂。

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1.1.「設計需求書」的作業時間：

「設計需求書」是「開發階段」所訂定的「開發計畫」的一部份。

1.2.「設計需求書」的工作人員：

1.3.「設計需求書」的內容：

 

(待續)

設計管理(3.1.)---談"作業方式"

這一系列"設計管理"的文章，寫得我好生吃力。

這是我一生人第一次試圖有系統的寫"設計管理"，國內的相關"文獻"真的少之又少，有系統的更是聞所未聞(可能我是井蛙)，加上，我這一輩子多用力於"施工"實務及管理，設計管理是公司自己有案子才可能實際執行；所以，希望識者多多指正、工程師多多提疑問，"教學相長"是我夢寐以求的。

前面第一篇談過"設計管理"的標的--設計圖說、第二篇談"設計管理"的人員組織；相信缺失ㄧ堆(其實，我已經一直反覆的閱讀/修正)，待這系列告一段落以後，有時間我需要再全部重新整理、改寫/補充。

接下去談的是"如何動手去做!?"也就是第三篇：「作業方式」。

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一般來說，設計階段大致分成四個"小階段"：1.「基本設計」、2.「初步設計」、3.「設計發展」、4.「詳細設計」。

這是依據日本學者專家的資料/著作分析的，記得日本人好像將第一個寫做「初步設計」然後才是「基本設計」，後面二階段的名詞相同；我想工程師應該以各階段的「工作內容」為主，至於該如何稱呼「階段」，沒那麼重要，只要講的是同一件事即可，千萬勿以文害意。而且，工程師如果有自己的想法--或是別的看法，分成幾個階段/用什麼名稱皆可(但是，千萬不要創造一個「玄之又玄」的抽象名詞來表示自己有學問)。

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一、「基本設計」階段：

這個階段就是一般人通稱的「規劃階段」。

規劃階段可分為二個部份，分界點就"設計者"來說是「確定設計者、與設計者正式簽約、委託設計者正式展開設計作業」。

分界點以前的規劃作業，可能不包括"設計者"(或者，設計者也參與簡單的"規劃"，屬義務性質)，而多由業主及業主主管設計(工程)的單位主管(或工程師)檢討、分析、規劃、制定。

這個由「業主」(或業主主管單位)主導的「設計規劃」的成果，稱為「設計需求書」。

我考慮了一個晚上，決定以簡單的案例來說明「開發計畫」、「可行性分析」、「設計需求書」三者之間的相互關係。

我一直擔心：工程師ㄧ看到說要寫「計畫書」、「可行性分析」、「設計需求書」等等文件就"皮皮剉"、頭皮發麻、想要逃之夭夭。其實，這也是我要舉例來說明的主要原因。

沒那麼可怕。

我以一般最常見的「建設公司」投資興建集合住宅的銷售案為例，極簡要的說明，什麼是「可行性分析」?什麼是「開發計畫」?什麼是「設計需求書」?

這是一般「將本求利」的投資案，如果是比較複雜的「企業本部大樓興建案」"「觀光飯店投資案」..或是公共工程(例如「國家劇院」之類的)，因為「效益」不是可以用「金錢」簡單的計算，而是需要多方面評估，這就不是"簡單"可以敘述的了；所以，不談。

假設：1.土地位置：大台北地區。2.使用分區：住三。3.土地售價：200萬/坪。4.土地面積：500坪。(這是假設已知的基本資料)。

在決定是否購買土地以前，建設公司ㄧ定會先做「可行性分析」：

1、土地總價：200萬/坪*500坪=10億。

2、銷售面積：500坪*2.25(容積)*1.6(註一)=1800坪。

3、營造成本：每坪10萬。10萬/坪*1800坪(註二)=1.8億

4、設計費：10萬/坪*1800坪*2.5%(註三)=450萬

5、每戶面積：30坪-50坪。(不是大坪數的豪宅也不是小套房)。

6、售價：75萬/坪。

7、成本=1+3+4=11.8450億即每坪約65.8萬。

8、收入=75萬/坪*1800坪=13.5億。

9、毛利：13.5億-11.845億=1.655億(約為14%)

上面這個案例的數字是我隨手編寫的，我相信實務上幾乎找不到如此"漂亮"的案子；但是，因為我們討論的重點是在「這個案子是否可以做/是否可以投資」的分析方式，所以，不去檢討這些數字。

註一：銷售面積/法定容積=1.6。這是一個經驗值，一般可能較低，但是，如果多做一些"花台"、"雨庇"可能提高至1.7。

註二：營造成本的面積與單價在此階段採用的數據/方法眾說紛紜。因為這個階段，幾乎所有的數字多是"概算"，所以，數字及單價僅供參考，真正的重點在「總價」；要如何得到公司可以接受的總價，必須依據許多條件來決定。例如：工程的地點、規模、售價..等。一般來說，建築工程的單位造價在6萬/坪至15萬/坪都是可以接受的。

註三：設計費是工程造價的2.5%，這是國內一般的數據，因為本案規模不大，所以採2.5%。

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如果以200萬/坪順利取得土地，此時，可以確定/委託"設計者"，參與比較詳盡的"規劃"工作。

規劃內容因為"標的"確定，所以應該更仔細的確定開發計畫，例如：結構系統(RC)、坪數分配(30坪佔20%，40坪佔60%，50坪佔20%)，停車位數量(1/2戶數或地下室層數)，預計設計、銷售日期.....。

其實，有關「可行性評估」、「設計需求書」等，以前我多已寫過，而且我相信一定比這裡寫得詳盡。工程師如果有興趣可以找出來比對一下。

這裡寫得"極儉約"，主要是討論作業內容及方式，所以不詳談"開發計畫"、"設計需求"、"可行性評估"的內容。

(續3.2.)

設計管理(2.8.)---談"人員組織"

所以，"設計階段的管理"的參與人員，除了一般眾所周知的建築師事務所的人員及其專業顧問(結構技師、水電技師、景觀專家等)以外，其他的專業人員應該由"業主"負責指派(由公司內部人員)或由外約聘專業人員參與團隊工作。

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我以前曾經寫過「什麼是建設公司」(目錄二。營建管理概論)，主要是說明：建設公司的專業人員的專業技能必須相當於"負責管理的"執行公司/單位"的人員。有點"繞口令"了。

簡單的說：建設公司負責"施工管理"的負責人(主管)的專業技能必須相當於"施工執行"單位/公司(營造廠等)的專業主管人員所具備的專業技能，建設公司派赴"施工現場"負責施工管理的主管人員的專業技能必須相當於營造廠的"工地負責人"......以此類推，無論是「開發」、「設計」、「銷售」.....等業務都應如是觀。

所以，「業主單位」(不只是建設公司)負責"設計管理"的各類"專業人員"(包括：業主委託的"顧問公司"所指派的人員)的知能必須相當於"設計執行"(建築師事務所)的主辦人員，應該就不是很難理解的一件事了。

不然，前面已經說過：指派一位小學程度的人，如何去管理/審核大學生的作業呢？

當然，業主的第一要務是「慎選"執行"的公司/行號/人員」，無論是"設計者"(建築師事務所等)、"施工單位"(營造廠等)，業主都必須謹慎選擇，如果隨隨便便選用"阿里不達"的公司/行號/人員，那麼根本就不要奢談「營建管理」或「施工管理」(或其他階段的管理)了。

當然當然，業主本身也要具有一定的水準，如果主事者(業主)一天到晚只是追求不合理的「趕工、壓縮工期」、「便宜就好」、「偷工減料」，那根本就無須跟他談"管理"--那是與「夏蟲語冰」，白費氣力。

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因為談"設計管理"多數人都比較陌生，所以我拿"施工管理"來比喻/解釋；我只怕如果工程師對"施工管理"也不清楚或是有錯誤的認知，在這裡就一併解說一番。

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另外，業主(或是代表業主)負責"管理"的工程師也要有一個很重要的觀念：那就是無論是在那一個位置的工程人員，都應該要以"圓滿達成工作目標"為最高原則。無論是甲方、乙方、丙方的工程師都應該存有這種正常的心態。

要知道，工作沒有貴賤高低的分別，今天是"甲方代表(監工)"，改天可能變成"乙方監工"；不變的是自己擁有的專業技能/人格/職業道德。

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(待續)

什麼是："台北市豪宅"？

我一直很想知道，政府官員如何核定/認定「豪宅」？

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昨天(2011.01.12.)讀中國時報，總算找到答案。(A2版，左下角。標題是：北市豪宅，房屋稅變三倍。)

『同時符合：「獨棟建築，外觀豪華，地段絕佳，景觀甚好，每層戶少(採光好)，戶戶車位，保全嚴密與管理周全」八項標準的RC等級構造以上住宅大樓(不含商業大樓與別墅)，即會認定為豪宅。』(報紙的原文照抄。)

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先記錄下來。

 

(待續)

標準層的進度表(5)

我想，我這樣寫，應該將"階層"的觀念、作法寫得夠詳細了吧。

我不可能將所有的項目通通列表，那變成談"階層"了。而且，我一直希望工程師自己要去思考、自己要動手去做，那樣，才能真正體會"階層"的編寫方式、運用，然後才可能面對所有的工程都能排出一套可行的"階層"表。

我可以說，階層表"千變萬化"，不是"一致的"、"一定不變的"，每個公司、每一個工程、每一位工程師都有可能有自己一套編寫方式(只是"原則"相同"，枝節必然不同)，只要"好用"，通通都是"對的"。

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幾個觀念還是要說明一下：

一、如果工程師想要根據"階層"的觀念編碼，編碼一定不要太長。我想對"電腦"熟悉的年輕工程師ㄧ定知道：編碼太長，是不好"使用"的(而且，可能"欄位"也會有問題)。

就好像"汽車牌照"的編碼，如果0-9不夠用，用A-Z來取代，可以增加許多編號。這是簡單的數學題，不用解釋了吧。

二、我們可以從下列這個圖表來了解階層之間的關係。

三、階層越低的工程項目就越細，工程師ㄧ定可以明瞭。

運用在進度表上，工期越長的的"進度表"就以"較高層級"的工作項目來編製，相對的，工期越短的進度表就必須以"較低階層"的工作項目來編製。

使用"最低階"的工作項目的進度表有"雙週進度表"(14天)，標準層進度表(15-18天)，單項工程進度表等等。

(續6)