三黑一白與三閥一客(丁03)

     60年代,台灣產業中,有所謂打不垮的三黑一白.

     三黑是:黑松汽水/黑人牙膏/黑美人酒家,一白是:白蘭香皂.當年,此三黑一白真是叱吒風雲,令相關產業聞之色變,無不積心處慮要爭取平起平坐,甚至取而代之.幾十年過去了,雖然沒有當年的意氣風發,但是還是足以地震一下!

    90年代了,台灣社會跟著時代腳步,各種產業不得不勉強提昇,也造就了現今社會的四大奇蹟:三閥一客.

    三閥是:財閥/學閥/黨閥,一客是政客.

    財閥大家都很清楚,天天報紙上都有他們的新聞,得意的時候頤指氣使,呼風喚雨,拿銀行的錢/投資大眾的錢玩自己的遊戲,錢放自己的口袋,反正你奈我何?出了問題,只要說一句話:政治迫害!或是往舊大陸/新大陸一躲,你咬我啊?(如果政客的特支費如此轟動,那麼投資大眾 如果稍微了解這些財閥的特支費/辦公費,保證你吐到無血!)

   學閥可能就比較隱密一點.多數的學閥其實也滿可憐的,必須跟其他的二閥一客起舞,才能或平步青雲,或獲得一些蠅頭小利般的賞賜,是三閥一客中最沒權勢的一族.可是也不可小覤,這些人多數打著學者專家的名號,招搖撞騙.台灣嘛,你也知道,"博士""專家""教授""學者"是可以把云云老百姓唬得一愣一愣的.我說的沒用,找個學閥背書,你還能有啥意見!?

   說到黨閥,真是遺害萬年!

  本來為了理想/為了做大事(國父說的)結黨團結,無可厚非!以前一黨獨大,國庫通黨庫/黨員即官員,誰敢有意見?現在進步了----有在野黨,有執政黨,那就不一樣了,為了黨的利益(好聽一點,其實還不是為了私利),所以進行惡鬥,只要其他政黨說的/做的/想的,我通通反對!反對!反對!社會因此而亂,民生因此凋敝,那是你家的事!誰叫你當初選我?誰叫你當初不選我!

    政客啊,不說也罷!指鹿為馬原以為是歷史故事,台灣的政客居然可以天天指黑為白!

   三閥一客,唉!真是"閥客"!!!

從高鐵查驗測試談起--有點品味嘛

     最近,高鐵的測試搞得風風雨雨的,一定教許多人看得滿頭霧水,孰是孰非?

     就我個人的經驗,這裡面有幾個問題可以討論一下:

     1/.立法委員外行管理內行,而且喜歡作秀!

     2/.為什麼要測試,他的精神與目的在那裡?

     3/.品管的方法與內容?

     從第三個問題說起:所有的工程品管必須分階段進行,沒有任何一個工程是到最後才一起驗收的.舉例來說:土木的鋼筋混凝土,我們必須在施工前/中加以監管,如果等到最後,請問如何查驗?當然,有所謂的破壞性查驗(簡單的做法就是將結構體鑽取試體,拿去檢驗)但是既然是破壞性,請問如何復原?這是下下之策,非不得已,不可能採用.所以啦,施工中不注意,完工以後才對這些部分鬼叫鬼叫的,不是外行是啥?要是真有問題,監管單位絕對脫不了身!真要有問題,查查每期的檢測報表,看看誰蓋的章?

      一般到最後測試的多屬機電設備,因為沒有整體完成前,根本無法測試.比方說:發電機是好的,沒問題,電線電纜也是新品,沒問題,連接的號誌燈號,也是工廠查核品管後出廠的新品,也沒問題,控管的電腦程式完成後也一再測試,也沒問題.好了,全部連線湊在一塊成為號誌系統,會不會出問題?天知道!

       所以啊!所以才要測試!測試發現問題就立即改正,這有啥好大驚小怪的?如果說一點問題都不可以發生(我想如果高鐵有這個紀錄,保證上金氏紀錄!),為什麼要測試?用膝蓋想一想好不好?有問題又有什麼好嚷的?

      台灣的亂源是立法院.這些大人物老是喜歡作秀!因為有許多八卦舞台讓他(她)們上演,因為很多戴著有色眼鏡的觀眾喜歡隨之起舞!起鬨!

變形蟲的品味--見人說人話,見鬼說鬼話(丁02)

     有位台灣財閥的第二代,三十幾歲已是幾家知名公司的總經理,他的父親(當然是董事長囉)擔心他年輕受騙,所以找了一位老臣去告訴他:"公司裡,某某人說話不可輕信,他只挑好聽的說,而且只會逢迎拍馬,沒啥真正的本事."這位第二代的青年才俊回答道:"我知道,我知道."然後他要這位老臣靠過來,低聲的對這位老臣說:"不過,他說的話,聽起來,心裡真舒服!"

      說到"見人說人話,見鬼說鬼話",似乎是罵人巧言令色.一般君子不屑為之.

      其實,我倒要問:見人說人話,很正常.那麼,見鬼不說鬼話,要說什麼?英文?別幽默了!

      在各種場合中,溝通的唯一管道就是語言,要如何掌握氣氛/如何打動人心/如何獲得掌聲/如何.....是需要一些技巧的.嗯嗯...有時候,是需要說得所有人雞皮疙瘩掉滿地的.

      變形蟲必須適應環境,否則如何生存--快樂的生存.如果你是脊椎骨鑲了不鏽鋼板,打了鋼釘,不可能折腰的君子,我真的打心底佩服你.

       讚美你!稀有動物,瀕臨絕種的稀有動物!

       記得歷史上有這樣一位人物:在他當小吏的時候,逢迎拍馬/阿諛諂媚/招搖撞騙,無所不用其極,為一般士大夫所不齒.可是他卻能夠平步青雲,扶搖直上,最後成為一人之下萬人之上的宰相.在他當上宰相以後,突然搖身一變:戒慎恐懼/勵精圖治/勤儉治國,最後成為歷史上的一代名相!

        有人問他,為何如此?他回答說:"當我是舉足無關輕重的小小官員時,人微言輕,根本談不上理想.等到我不段斷努力成為地位最高的宰相以後,當然要發揮我的抱負了."

        如果你有理想,有抱負,還有一些智慧,那麼,希望你不要年紀輕輕就陣亡!有時為了更大的夢想,年輕時適應環境生態,當個變形蟲,也是無可奈何的事.只是,千萬不要坐上大位以候,積習難改,依然貪贓枉法,胡做非為,那就太太太.......唉!

變形蟲的品味--衣著(丑13)

      有一位教藝術的大學教授告訴我:"我在家裡,都是光溜溜的,什麼也不穿,多舒服!"

      我姊夫前一陣子到歐美搭乘豪華郵輪旅遊.一天晚上,船公司舉辦盛大的晚宴,規定參加的人員必須著深色西裝或晚禮服.有一位台灣去的年青人說:"工作的時候,天天穿西裝,打領帶,出來玩還來這一套?不甩他!"結果他穿了襯衫就進入會場.當然,服務人員也沒有為難他.只是全場只有他一人鶴立雞群,最後全體一起照相留念時,他一人畏畏縮縮的躲到最後面.

      如果是飄流在荒島的魯賓遜,他要怎麼穿(甚至不穿),沒人管得著.如果你一個人在房間裡,你要怎麼搞,真的隨便你,沒有人會在乎.可是如果有別人存在,最好適應一下環境.即使是最親密的夫妻,在閨房裡,最好還是考慮一下:怎麼穿比較恰當.比較有情調......

       我曾經在一位名人的祝壽酒會上見到一位身著運動服的人匆匆忙忙的走到壽星前行禮,然後,他說:"我剛打完高爾夫就趕過來,對不起,我馬上走"說完揮揮手,揚長而去.

       那位仁兄是位赫赫有名的商場聞人,不僅如此,他的刁鑽難纏也絕不低於他的財富.但是,至少他道歉了.

       現代人喜歡說:"只要我高興,沒有什麼不可以."我相信.只是你必須放得開,必須不在乎世俗的眼光,不在乎別人的感受.

       "特立獨行"是需要條件的.如果你充分具備了,恭喜你!

變形蟲的品味--新五倫(丁01)

    我們都知道,所謂的五倫包括:父子/兄弟/君臣/夫妻/朋友等.新五倫中,我們把"夫妻"拿掉,換成"師生".

    我想這五種關係,多數人應該都切身體驗過.當然:父子應包括母女/父女/母子等關係.兄弟也包括姐妹在內,君臣則現代化為"長官--部屬",夫妻關係沒有必要一定要刪除,只是多數人都沒有這個關係,所以,沒有必要列入中重要項目.

    我想每個人每天都在扮演著這五種角色(或多或少),但是這不是我的主題.我的主題是:我們必須對你身邊的每一個人,因時因地不同而扮演這五種不同的角色.很難懂嗎?

    舉例說明一下:比方說:父子之間.

    假設你是父親,一般都演父親的角色,這重關係暫且不談.但是,有些時候,你必須放棄這個角色,飾演"師生".比如說:小孩在寫功課/做作業/交報告/對社會環境充滿好奇,問你問題的時候,你跟小孩是"師--生",相對的,如果你對某些東西不懂(比方說:電腦程式/網路等),需要請教你的小孩的時候,那時,兩人的關係是"生--師",OK?

     有時,子女需要的不是父親嚴肅的關愛,而是平行朋友的談心.所以有時你就必須當他的朋友,談談他的夢想/談談他的女(男)朋友,聽聽他的心聲.也談談你的心聲!讓他覺得你是他的好朋友,有問題可以找你商量商量.當然,如果你有問題,也可以找他商量.

     有些時候,小孩心中的許多秘密是不會讓一般的朋友知道的,如果可能,你就必須扮演"哥哥"的角色,幫他分攤所有的喜怒哀樂!讓他知道,我只是年紀比你大一點,其實我可以感受到你所感受的.我們是兄弟!

     如果有必要,你還是要扮演君臣的角色.那就是"服從/紀律",雖然我們都不喜歡,但是,也有其必要性.

    這樣,你應該可以瞭解我所說的新五倫吧!

    無論你對長官,對朋友,對妻子,對兒女,都要根據當時的需要扮演不同的角色,就像變形蟲一般!

    厲害的人,可以適時適地的扮演各種適當的角色.這需要查言觀色的功力如果演錯角色,上帝祝福你!

 

圓桌--中國人的藝術(丑12)

     古代中國人發明吃飯用圓桌,再加上一個圓轉盤,真是巧奪天工,令人佩服得五體投地!

     可是話說回來,圓桌還是有許多規矩,不可不知:

     一/.主位及位置大小區分:

          1.面向門口,背後有牆(靠山)的,就是主位,一般給主客坐.

          2.主位對面的位置是主人的位置.

           3.主位左右依序是次要位置,以此類推,所以主人兩旁是最小的位置.

           一則因為房間變化多端,二則可能不只一桌,所以主桌/主位的區分,只要依照"安全考量"為原則,大致八九不離十,主位:

           1.視線良好,可以觀看全場.任何人進出亦一目了然.

           2.背後無門窗,可避免暗算.

          主人的位置剛好相反.至少證明此非鴻門宴.

     二/.上菜由主人旁上菜.每道菜都必須轉至主客前,主客取用後方可轉至下一位取用.即使主客客氣,亦不可隨便!等到菜餚轉到自己正前方,方可取用.切忌手臂及筷子跨越別人前方,這個動作不夠優雅.君子不為也!

      三/.如果一桌12個人,則每個人最多取1/12的量,當然可以少取.如欲多取,待第二轉或第三轉時,再行取用.也可詢問誰未取,如已自動放棄,則可名正言順取用!

          

 

不要把長官(長輩)當司機--搭車的禮儀(丑11)

       一次,我跟幾位朋友解釋搭乘轎車的規矩.突然有位包商叫了起來:"啊!原來如此."

       我問他怎麼一回事?最後,他說:"以前,我一直承攬一家公司的工程,所以有空就會去那家公司走走.有一次,我要走的時候,那家公司的老闆剛好也要出門,說可以順路載我一程.車開來了,我就像搭計程車一般,後門一開,坐上車.然後,以後就再也沒有拿到那家公司的工作了.我還一直納悶:那裡出了問題?原來........."

        你老兄把老闆當司機,他一定恨得牙癢癢的,工作怎可能再給你做?

        首先,這位老闆也太含蓄了,在這種情況下,老闆(或長輩)可以說:"某某,你到前面來陪我坐!"這樣,也就不會太難看了!

        有司機的轎車:

        1/.後排右側是大位.

        2/.後排左側其次,後排中又其次.

        3/.前排與司機並座最小.

        有司機的轎車,要注意同乘的人的輩份,千萬不可隨意!

         主人開車時:

         1/.駕駛人旁邊(前座)是主位.

          2/.其次是後排右,後排左,最小是後排中.

         每次我跟董事長坐他的車,他都喜歡坐前排.他說前面比較寬敞,我們還是客氣一番,才入後座.這是長官的權力,我們也只有聽令行事.這是例外.

家裡的黃臉婆--早早上床,晚晚起床(丑64)

****在家邋邋遢遢，出門票漂亮亮，有沒有搞錯啊!?****

    以前的長輩教出嫁的女兒許許多多為人媳婦需要注意的事項，有些特殊的我們不談，就只談一般的，比方說:晚晚上床，早早起床。廣義來說，是希望勤勉持家；狹義的說，希望自己的女兒在老公面前永遠是漂漂亮亮的，老公永遠看不到老婆邋遢的一面。

    可是，現代女性似乎剛好相反，不僅晚晚起床，甚至各種邋遢模樣盡顯於家中:蓬頭垢面、一年四季，一天24小時，幾乎都穿那一套寬鬆醜惡的便服，肆無顧忌的在臉上塗滿化妝材料.......

     我不懂"女為悅己者容"是婚前的事?婚後就原形畢露?

     我更不懂:老婆在家如此邋遢，出門卻又打扮得漂漂亮亮的，是要給誰看?

2007.08.09.第一次修正。

家庭教育(影響成敗的關鍵人物)(丑05)

   

     現代社會裡，只要發生了一些與道德標準有關的事件，多數人就會認為:教育失敗!要加強教育!提升教育水準。大前提是對的，問題是:什麼"教育"失敗?

    多數的問題都出在家庭教育!千萬不要冀望學校教育!更不要希望整個社會的道德程度立即提昇!

    家庭教育主要依靠的是:

    1、父母。

   2、兄弟姊妹。

    3、親戚朋友。

    技能教育主要依靠:

     1、學校師長。

     2、.社會的專業人士。

     3、朋友。

    社會教育主要是:

     1、朋友。

     2、同事。

    其他的先不談，只談家庭教育--人格教育!

    如果父母親不能身教言教，我們還能希望誰呢?兄弟姊妹?親朋好友?當然同學也很重要，不過同學應該列入朋友一欄。

    食衣住行/進退應對、各種習慣的養成，誰負責?以前學校有公民/美術/音樂等課程，因為升學主義領導一切，這些課程不是刪減就是邊緣化，造成今天許多年輕人不知規矩、禮數，誰在乎?怪誰?

    這裡面，父母/兄弟姊妹/親戚等，都是無可選擇的，只有同學/朋友/同事等可以選擇，所以選擇一個比較好的學校/公司是有必要的。"近朱者赤、近墨者黑，是朱?是墨?包括上列所有的人。

     為人父母/兄弟/姊妹/親戚/朋友，能不慎乎?

   2007.08.09.第一次修正。

 

家庭教育--吃的藝術(丑10)

  

   我無意取笑任何人，只是提出一些事實來說明主題內容的重要性。

   去過大陸的人大概都可以看見一個普遍的現象，就是吃飯的時候，我們可以看見一些人端著大碗公，上面放一些菜餚，蹲在路旁大門口，邊看過往行人邊扒飯。

   在餐廳，我們也可以遇到一些人對別桌點的菜餚指指點點的，這些人多數都是覺得那個菜似乎不錯，我也來一份；如果還伸頭探腦來觀看菜色，那就有點太過分了。其實，可以小聲的請教服務人員，讓他幫你解決問題。但是，如果服務人員大聲吆喝，那我也沒辦法，只能怪服務品質太差。

   許許多多為人處世的方法、原則，還是要靠父母親教導。在社會上，可能偶而有人會告訴你:什麼是錯的。但是，多數人怕你臉掛不住、或是只是放在心裡，覺得你家教有問題而已!

 一般我們都知道的:

   1、吃東西不可出聲，應細嚼慢嚥。

   2、取自己面前的菜餚，不要拿著筷子橫過幾個人去挾菜，更不要站起來取挾對面的菜!

  3、取適當份量的菜餚，千萬不要因為我喜歡，所以不管人數，取用超過應取的份量。

  以前英國王儲在訓練餐廳禮儀，在他用餐時，服務人員故意在他背後摔落碗盤；王儲必須當作沒有聽見一般，面不改色的繼續用餐!

   我們在餐廳常見的是:如果餐廳內有任何異動聲響，幾乎所有用餐的人口徑一致、伸長脖子往那個方向觀看!有些人似乎還怕沒見到熱鬧，乾脆站起來探看，真是言何以堪!

   另外一點，可能比較困難，那就是用餐時，每個人都必須坐在餐桌上，不可以端到電視前邊看邊吃。要知道:用餐時間是一個現代家庭難得聚會的時間，一些問題、一些交流就只靠這個時候!當然，千萬不要談妨礙消化的事。這一點，是否有困難?

   200708.09.第一次修正。

營建管理的範圍GR0001

****營建管理，不只是施工管理...***** 

 營建管理的範圍，狹義來說，包括:

1、開發管理。

2、設計管理。

3、施工管理。

4、銷售管理。

5、維修管理、

  廣義的來說，則應該包括所有的後勤支援單位:

1、財務管理。

2、人事管理。

3、總務管理。

4、採購發包管理。

5、資訊管理。

6、其他。

  許多人誤解營建管理只是施工管理，所以以為:我又不是營造廠，幹嘛我需要營建管理?這眞的是天大的誤解。

  要知道:一個營建專案從資源開發算起，歷經:設計/施工/銷售/維修(房管)等階段。越是前面的階段， 比較起來就越重要。

   重要的是:越前面的階段，管理上所花費的時間金錢可能較短/較少，可是他的影響絕對遠超過下一個階段，而且更糟糕的是:如果已進入下面的階段，發現前面的階段做了錯誤的決定；如果想要修正，那浪費的財力物力就是反過來計算:越前面階段的錯誤，要花費更多的代價來彌補。

  舉開發階段為例來說:無論是先有開發標的後有使用用途還是先有產品用途後有開發標的。如果是後者，產品用途訂定錯誤，一路完下去，等到預售時才發現產品定位錯誤，只好翻案重來，豈不是一堆人昏倒?

  同理，施工時(或銷售時)發現設計錯誤，小錯也就算了；如果比較嚴重的缺失，拆掉重做還算小事，如果無法拆除，豈不是又有一堆人昏倒?

   營建管理必須從頭開始，如果只是施工管理，產品定位錯誤、設計錯誤，施工的人又如之奈何?

   應該有許多公司有這種經驗:要預售時，找來的仲介公司說:平面要修改，公設要修改，建材要修改.....請問:預算在哪裡?工期在哪裡?還有，原來是怎麼決定?怎麼管理的?

  後勤單位如果不能跟上作戰單位的腳步，說這個專案管理會有多好，跪在馬路中央賭咒，我也不信!

 漢初三傑(張良/韓信/蕭何)，誰的功勞最大?蕭何。

2007.08.09.第一次修正。

營建管理的保證目標GR0002

****營建管理有六大保證...****

60年代的管理目標，有三大保證:

1、成本。
2、進度。
3、品質。


到了70年代，營建施工管理增加了2項工作目標:


4、安全衛生。
5、資訊。


80年代，更增加了一項重要的工作:


6、 研發。


讀者文摘有一篇小品，內容大概是說:美國某高速公路旁，有一家汽車修理廠，在路旁立了一塊廣告牌。上面寫道:我們只賣三樣產品:1、品質，2、進度。3、成本。不過，每個客戶只能選擇兩樣。換句話說:維修車輛選擇快又好，就一定不便宜。選擇價格便宜速度又快，品質一定不好.......以此類推。


這則小品只是告訴我們一個事實:我們不可能獲得又快又好又便宜的產品!
這個道理我想三歲小孩也懂，可是我就搞不懂:為什麼許多掌權的主事者老是搞不清楚這個道理。是否異想天開，以為會得到又快又好又便宜，天上掉下來的禮物?
簡單一句話:我們只能做到"合理":價格合理，品質合理，進度合理。當然，解釋"合理"又是一門學問，有空再談!


70年代，增加了安全衛生及資訊兩項，不是以前沒有，而是因為時代進步--包括:電腦逐漸普遍，人命越來越值錢；加上政府大力推展勞工安全，有以致之。這兩項管理目標，簡單的說:勞安因為勞工局的管理辦法已是高標準，照著做已是困難重重，加上我們的老闆們另有省錢的一套想法，說來又是一大篇，所以，改天專文討論!
資訊管理是當紅炸子雞，公司不談e化，似乎挺沒面子的。可是，平心靜氣來談:那一家營建公司，真正落實了e化?


最後，談研發。這是國內大小企業的痛腳，提提"營建管理"有這個項目就好!

需要用心經營的家(丑04)

****家是要用心去經營的。****

十幾年前，一位做裝潢的朋友，經常往來於豪門大戶之間。有一次，他告訴我們這個故事:

" 黃某某你知道吧!他的老婆就是那個影歌星某某。因為我幫她們修改房間裝潢。

有一天，一大早，我跑到他家去看工人施工，看到那個美麗的女主人正在搾柳橙汁，

我覺得很納悶就問他:


"怎麼自己動手榨柳橙呢?"


她說:"唉呀!你不知道啊!我老公每天早上一定要喝一盃新鮮柳橙汁，

所以我只好動手榨給他喝囉!"

我又問她:"佣人這麼多，幹嘛不叫他們做?!"


這位美麗的女主人說:"唉呀!我一定要親手做給他喝。"


然後她細聲的說:"你不知道啊!這個家要用心去經營啊!"


好了!我的朋友們,你如何用心經營你的家呢?

用心經營家人最後的城堡(丑02)

無論外面的社會有多黑暗，無論人心有多險惡，家是我們捍衛家人的最後一座城堡!

可能在上班的場所、可能在馬路上、可能在公共場合、我們的家人、隨時隨地都有可能遭到

各式各樣的傷害---心理的、肉體的、甚至深深的傷及靈魂。

那時，可能我們完全無能為力，不知道或是眼睜睜的看著事情的發生/進行/結果，然後我們似乎只能怨恨命運乖違，或是錐心痛苦自己的無能!
除了自己作姦犯科，罪有應得以外，沒有任何一個人/一件事，可以進入我的家來傷害我的家人!
曾經有人想要通過法律:不經取得搜索票而執法人員可以進入一般百姓的家。

想要制定這種法律條文的人應該槍斃。


家是我們保護家人的最後一個據點，任何人無理由的想侵入我的家?你試試看!!


你是否用心經營你的家，使她成為一座堅強的城堡?不只是硬體，還有軟體!

2007.08.09第一次修正。

用心經營--給家人一個好的學習教育場所(丑01)

我們都知道，教育大致分為:學校教育、家庭教育、社會教育。


學校教育大家都懂，只是有人搞不清楚:學校教育以技能教育為主；

簡單的說，學校以教導學生如何取得一技之長、爾後能夠在社會安身立命為主要任務。


家庭教育以道德教育為主，技能教育為輔。


社會教育則千奇百怪，什麼都有，什麼都不奇怪!


有人冀望學校可以負完全責任，小孩子交給學校就似乎萬事OK了，一切問題唯學校是問!


其實，學校老師有他的困難。想一想，你自己教自己的一兩個小孩都覺得無能為力了，學校

的幾個老師要教四五十個別人家的小孩，會有什麼樣的結果?想也知道，不要自欺欺人了!


問題是:你曾經用心教導自己的小孩嗎?


比方說:出門要說去哪裡?回家要說我回來了!看見長輩要喊叔叔伯伯；如何吃飯、如何穿衣、

如何.....等等。免得被人家說:沒家教!


孩子有問題，先責怪自己，不要責怪別人小孩的父母親!


至於社會教育，真的是千奇百怪。我倒是覺得小朋友未成年以前，少跟社會接觸，因為他們

根本無法分辨是非曲直，遇到有心人士，很容易被誘惑、扇動、被牽著鼻子走而不自覺。


所謂的接觸是指與社會人士(不同屬性的人)接觸、交往，主要原因是沒有必要。當然，一定有

人反對，我也同意太保護小孩是錯的，可是，大家都知道，近朱者赤、近墨者黑；社會是一

個大染缸，小孩子又不知道社會的黑暗面，一旦不小心摔到黑暗中，想要翻身，有時真的不

是那麼容易。而且，更糟糕的是父母親經常是要等到出事才知道。

所以，高中、大學以後才逐漸接觸外面的社會是可行、可被接受的。平時父母親必須注意小

朋友的交友、在外面的活動情況等，千萬不要以為學校老師會照顧學生24小時。

2007.08.09.第一次修正。

進度表(1)種類CC0400

****有人說:"做個進度表給我!!"我說:"哪一種進度表?"他說:"別開玩笑了，就是一般的進度表!!"我說:"別開玩笑了，你到底要哪一種進度表?"

一般的進度表是什麼進度表?

進度表種類繁多，這裡介紹各種類型的進度表，並不表示每一個工程都需要製作如此多的進度表。每一個工程需視公司文化/工程規模/工程施工地區等等而做最適當的取捨。
我們先從大類分起:


1.依時間長短區分，可分為下列8種:
1.1.日進度
1.2.週進度
1.3.雙週進度
1.4.月進度
1.5.季進度
1.6.半年進度
1.7.年進度
1.8.整體進度


2.依工作內容不同，可區分為:
2.1.建築工程進度表
2.2.水電工程進度表
2.3.空調工程進度表
2.4.裝修工程進度表
2.5.其他。

如果工程規模較大，或是某一工作項目金額特別/困難度高/重要性特殊都可以考慮單獨制定進度表。當然，如果工程規模小，也可以將幾項進度表合併。


3.依資源不同，可分為下列種類:


3.1.人力資源進度表
a.工程師需求進度表。
b.各主要工種人力需求進度表。


3.2.機械需求進度表
3.3.材料進度表
3.4.能源進度表
a.電力需求。
b.燃油需求。
c.其他。


3.5.現金進度表(現金流程)
a.生產力。
b.收款。
c.付款。


我希望工程師能夠知道進度表有許多種類，不是只有一種。而用途則須視工程需要而制定。一般常見的.............其實對我來說，都很常見，比較少用的大概是能源進度表，因為蓋防子，很少蓋到荒郊野外，雞不生蛋、鳥不拉屎、烏龜不靠岸的地方。但是，如果碰到(比方說在深山中蓋房屋或在沒有水電供應的地方施工)，工程師就要去計算需要的發電機、燃油、水資源等的需求數量與時間的關係。其實，一般工地在臨時電未取得、使用焊接鋼材等需要較大用電量時或是計算臨時墊的需求量時，也都必須計算電力使用需求。

2007.08.09.第一次修正。
2007.12.30.第二次修正。

三八定律(甲01)

****只怕你不肯學，我絕對一招不留。****

     以前在公司上班時，總覺得許多人不願意將自己所知/所能教導或傳授給後來者。

     最常聽到的一句話，就是："我辛辛苦苦學了這麼多年，怎麼可能兩句話就教給別人？"

     聽起來似乎還滿有道理的。這也難怪，我們老是聽說：師父都會留一手（一招半式）避免徒弟不聽話（造反時），可以保命。所以啊，中國的各種秘方／武功／絕技等等，到最後，就統統埋到土裡去了。

        我開這個部落格的目的，就是想將自己３０／４０年所得，毫無保留的說出來。

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 可是這也有一些問題：

　　１、許多原因，可能造成我所寫的與我所想的差了一截！例如：文字的運用／重點的掌握／時間的因素等等；所以我所講的，可能只有我肚子裡的材料的８０％，這是最好的狀況，搞不好，因為口齒不清、文筆太爛、該說的不說，不該說的扯了一大堆，所以只有６０％也說不定！

　　２、聽的人可能只聽懂（或聽到）我所說的８０％。要知道，一般人都有個毛病，就是：聽自己想聽的！看自己想看的！

　　３、不管聽到多少，真正要運用在實務上時，能將聽到學到的東西，正確無誤的拿出來使用的部分，大概也不會超過８０％！

　　所以囉！假設我懂１００分，卻只講了８０％，學的人又只學了８０％，應用出來的，又只有８０％。

        列個數學公式：

　　　１００＊８０％＊８０％＊８０％＝５１　

　　幾乎只有一半而已！這還是資優者才有可能！如果一般人，我看是一半都不到！

如果以60%計算：

             １００＊6０％＊6０％＊6０％＝2１　

只有1/5而已。

 

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　　所以，我從來不擔心後浪推前浪！有本事，放馬過來！

　　如果你青出於藍，那我得天下英才而教之，半夜睡覺也會偷笑！　

 

2007.08.09第一次修正。

2009.10.21.第二次修正。