2007年3月28日 星期三

施工管理-假設工程(2.4)預算CR0518

  假設工程中還有一個比較麻煩的問題就是大型施工機具的安裝架設費用/預算。

  例如:工作電梯/塔吊/混凝土拌合機等等。建築工地籌設預拌廠的機會微乎其微,除非基地的建築面積夠大、混凝土用量接續不斷、用量符合經濟效益或有特殊需求/條件,否則沒有設立的必要。

   但是,塔吊及施工電梯在建築工程中就司空見慣了。

   塔吊及施工電梯的預算從何而來?

   理論上,設計者的工程預算除了法規規定的安衛費用以外,不可能有這些項目獨立存在。不是沒有這個費用,而是都附屬於每個單項工程的搬運費之中。

    拿工料分析表來看,幾乎每項工程都有"搬運"費一項。這裡的搬運指的是小搬運,即工地(施工現場)倉儲場所至施工地點的運搬費用。

   我們必須了解哪一些工程項目是必須用到塔吊的?例如結構體的鋼筋、模板,後續裝修工程的門窗、水泥、隔間材料,水電/空調工程的材料等等。因此,施工單位必須將這些工程的搬運費提取部分作為塔吊的預算。如果提取的費用不足以設置塔吊,而施工場所又有足夠的空間停放/操作活動吊車,則應以活動吊車為運搬工具。如果費用足夠,則應於分包說明書中說明營造廠提供塔吊。

    當然,設置塔吊以後會有"吊裝計畫"嚴格控制各項工程的運搬排班表,那是另外一個故事。其實,即使是活動吊車,執行單位也必須提出"吊裝計畫"申請核可,這是基本常識。

    寫到這哩,不知是否有遺漏?想到再說!!

2007年3月27日 星期二

施工管理-假設工程(2.3)預算CR0517

   上回談到點工的預算編列,事實上,那只是常態的點工。所以一般多以約聘長工任用。每個工程至少一人。這與顧寮工不同。

    顧寮工的定義,現在來說似乎非常模糊。早年,顧寮工就是長工,他必須是"萬能"的。也就是說,除了睡在工地以外,白天也要參與工作,因為工作內容不定,所以什麼都要會。因此早期的顧寮工多是退休的技術工。如果要定義顧寮工是安全守衛,那就太幽默了,就像今天的保全人員,如果也冀望他們像電影中的"終極保鑣"一般,那不是幽默是什麼?何況,一個退休的技術工,可以給你的安全保證什麼?

    今天,有些工程的顧寮工就自認"我晚上不睡覺,所以白天不工作"。其實就如同以後會談到的大樓管理的安全警衛,他們也不可能是十八般武藝樣樣俱全,更不會為了微薄的薪水為你(公司)賣命,何況,賣命也沒啥道理、沒這個必要!

    有關保全的問題,在以後的大樓管理中再詳談。這裡做個簡單的成本分析:保全人員,現今一個人可以以3萬/月計算,所以工地如果要請24小時的保全,合理的是三班制(每班8小時),也有2班制的(虐待保全,可是比較划算!)如果仍以工期二年計算,則保全費用3萬*2*24=144萬,這是下限,不合理,應以3萬*3*24=216萬計算。約佔總工程費的1%。

   當然,工地的點工不只這些,有時一天的點工可多達3、4人。分析他們的工作內容,大致可分為下列幾項:

   1.垃圾清埽整理:營造廠的下包(協力廠商、丙方)的合約一定载明:施做者必須負責清理現場。結果:一則清理不夠確實,二則不同分包間的介面責任不清,多少都有一些弄不乾淨的地方,這時,只有派點工去打掃;這個部分的點工工資,應累計後由分包分攤。垃圾車的運搬費亦同。

  2.雜項工程:工程總有一些零星工程必須由營造廠自行處理,這些雜務就必須由點工完成。

    無論如何,所有的點工都必須每天記錄工作內容,如此才能確認歸屬的支出項目。

 (未完)

2007年3月23日 星期五

施工管理-假設工程(2.2.)預算CR0516

   營造廠的執行預算,是施工執行單位(工務所)各項工作的基本依據。我一直以為:一個具相當規模的工程專案,就應當視為一個分公司,執行預算就是他的年度預算(跨年度)。說這些,主要的目的是因為執行預算內容非常複雜,如果先了解:一個工地就像一個分公司,那麼,後面的解釋/說法就比較容易理解。

    前面說過,設計者的發包預算或是業主的發包預算一般都將模版工程及放樣工程單獨列項,這兩項屬於假設工程是沒有疑問的。只是因為模版工程與混凝土工程(結構體工程)息息相關,所以許多公司將他放在結構體工程中,這也沒啥關係,只要好用,怎麼編排都無所謂。

   事實上,模板工程與庭園的造景工程、排水工程(水溝、陰井等)、擋土牆、圍牆等等也有相當程度的關連。工程項目的分類只要處裡妥善即可。

   除了上列二項,其他的項目多在假設工程一項中。

  事實上,假設工程不包括:施工單位的臨時辦公室以及辦公室的臨時設備(如冷氣、電話、事務機器、辦公桌椅等等)、臨時倉庫等。這些應屬於施工單位的管理費。

     但是如果是業主監造人員(含設計監造單位)使用的辦公室、會議室等及內裝設備則屬於假設工程。 因此,如果發包合約書中明訂施工承攬單位必須提供某些空間、設備、機具、車輛等給業主監造、設計監造等,就必須編列預算於假設工程中,如未明訂,不得強取豪奪!其他如臨時廁所,衛浴等均須視使用者是誰而決定預算歸屬。當然也有混合使用者(如廁所、魏裕等),則以一般習慣及公司規範決定。

    安全衛生的預算,我個人覺得還是應單獨立項。由合格的安全衛生主管人員編列執行。如果勞安規定很明確,則以法規為準,如未明訂,則主管安衛人員必須訂定該工程與勞安有關的施工規範,如此才得以編列預算。 

    施工機具可分為大型機具及一般的小型機具。小型機具如:震動機、抽水馬達、破碎機等等。這些小型機具的預算一般都放在安全衛生項目中,因為這些機具多是跟著點工走。

    點工的工作仔細分析,以安全衛生為主。如果有其他的任務,除非是一些零星工程,工地本來就不打算發包,計畫用點工來完成。除此之外,無論是垃圾集中、清運,或是保持施工場所整齊、衛生,都是安衛的工作項目。這個費用在設計預算或業主預算中是找度到的,那施工單位的執行預算中的點工一項,應從何處找錢呢?

     這些錢必須由負責施工的丙方、或自行雇工施作的工程項目中,提取一定的百分比做為點工費用。比方:一個工程核可的施工預算是二億元(不含稅)。扣除工程人員的薪資(月薪*1.5*工期。假設6人,平均每人5萬/月,工期24個月,則薪資支出為:5*6*24*1.5=1080萬),則工程直接預算接近:一億九千萬元。假設負責安衛的點工平均每天1人,每人每天1200-1400元,則點工工資總計約為1200-1400*365*2*1=87.6萬-102.2萬。以100萬計,則約佔工程款的0.5%。因此,所有工程款的發包/執行金額必須扣除0.5%。

  

 

施工實務.假設工程(3)-進度CR0519

   一般在施工進度表中,有一條線是從開工拉到完工的,那就是假設工程!真的是這樣嗎?

   事實上,不可能是這樣。

  假設工程中,有些工程稱為"預備工程",意思就是這些工程在正式開工前必須事前預先完成。

  我們先不管開工的各種定義,哪一個是正確的:反正業主合約多規定,簽約後幾天開始計算工期,他才不管你什麼時候開工?政府單位怕投資者假開工,所以規定一大堆事情必須做完才可以報開工,又有些公司(業主及營造廠)為了搶時間,偷跑。所以,搞清楚開工的定義沒太大意義。

    國外的一些大營造廠,他們多數在取得施工合約以後,可能花費3-6個月勘查現場、準備施工計畫、辦理器材、人員調度,等到一切就緒,一聲令下,乒乒乓乓,一直努力把工程幹完。

    國內這個部份就有顯著的不同。反正先做再說,其他的(如果有狀況)保證只有營造廠倒楣。大家都推得清清楚楚、乾乾淨淨。扯太遠了。

   還是說回進度表。

   假設工程中一些預備工程必須在正式施工/開工前開始執行。如果業主合約規定合約訂定後30天開始計算工期,事實上,得標的廠商在確認得包後就必須開始動員人力、物力:制定總體進度表、現場踏勘、發包施作:整地(如有地上物,還需發包拆除)、圍籬、臨時工務所、地下水抽取、臨時水電、放樣等等,這些都必須在機具、人員正式進場前完成。

   個人以為:

    1.假設工程可以單獨作一個計畫(單項工程計畫)。其實這個計畫是蠻嗆的,一般工程師ㄧ定做不來,可能要動用老鳥或是主任自己幹。例如:何時將工務等臨時建築拆除移至室內?(也有可能是在附近租工務所,搬遷的問題相同。)低樓層使用活動吊車,高樓層使用塔吊等等問題。

   2.進度表應依各種工程項目不同,分別計畫、分項排列進度、分項製作現金流程。雖然,最後可能是一條線(進度),可是現金流程絕對不是每個月相同。

  

  

 

2007年3月22日 星期四

施工實務-假設工程(2.1.)預算CR0515

   假設工程的預算,可分為下列幾種:

   1.建築師預算(設計者的發包預算):

      一般建築師的工程預算,多只列a.假設工程.b.模板工程.c.放樣.三項。台灣的建築師(設計者)將安全衛生單獨立項的,仍不多見,好像那是施工者應該自掏腰包似的。更糟的是;許多房地產投資者或建設公司就以建築師製作的預算為發包預算。

     其中,第一項:假設工程的預算以百分比編列,約為總工程款的1.5-3%。(就我所知是如此,如有不同,請原諒!)拿百分比當預算編列的方法是很不科學的,可是,也不能怪建築師事務所。就如同上一篇所說的,假設工程到底包括哪些工程項目,這是見仁見智的說法;但是,有一點必須弄清楚:這些工程項目不管怎麼分,都必須在預算中確實反映。所以設計者將可計量的大項或較重要的模板、放樣單獨分開編列,其他的就是一個包裹,項目由施工者自己想/自己分吧!(所以說:不科學,甚至可以說是一場迷糊仗)。

   2.建設公司預算(投資者預算或稱業主預算): 如果是一個合理/正常的建設公司,負責工程施工管理的工程師必須將所有的假設工程項目/數量/計畫檢討清楚,然後訂定工程預算。因為只有將所有的項目明列清楚,才有可能書寫施工規範或施工說明、施工進度。

       個人一直認為:建設公司的工程施工管理人員,必須與施工工務所的負責人具有相同的能力,否則不可能勝任施工管理的職務/職責。(這個題目,另外再談。)

   3.營造廠預算(施工者預算):  a.投標預算.b.執行預算.

      a.投標預算:台灣的工程投標,業主多以建築師的預算/規範/施工說明做為標單文件,提供給投標的營造廠填寫。這裡面又有一個笑話:標單上一定註明:數量僅供參考用;簡單一個問題:參考用,是否具約束力?法律功用?(又是一個題目,另文再談)。

      一般的標單不能更改/做記號/污損,所以,如果標單上遺漏/增列工程項目/數量,營造廠只能在單價或管理費上動手腳,以增減投標預算金額。

     所以,假設工程的項目若標單上沒有一一明列,就只有用一式概括了。

     所有的階段(開發、設計、施工、銷售等),工作展開以前都必須至基地現場踏勘,以施工來說,投標前,若不至現場踏勘,多數的假設工程工作項目/數量/價格根本無法擬定。因為前面說過,如果業主給的是一式,詳細內容就只有自己去踏勘、配合施工說明書等決定假設工程的費用。不像主體工程,反正不能增減項目、數量,所以現場踏勘主要是工作"腳路"的問題而已。

      b.執行預算:營造廠得標以後,施工執行單位一定要制定一份"執行預算"。

         執行預算說來又是一偏大道理,除了一些基本概念以外,這裡只談與假設工程有關的部份。

       

(未完待續)

銷售管理(1-2)客層定位與產品定位DR0102

  這篇再談客層定位。

  從民國五十幾年,公寓住宅開始興建以來,景氣好的幾個階段(時期),似乎什麼樣的房子,只要推出,都有人買。

   是這樣嗎? 那些空屋都是景氣不好的時候蓋的?其實,問題不是如此單純。算了,還是談回主題吧!

   我們常聽:豪宅是要售給"金字塔頂尖"的富豪。這種說法是不對的。社會生態的各種結構都是紡錘型--也就是一個三角形跟另一個三角形,底部相連的形狀。上面的尖端代表頂級人數,下面的尖端代表最差的一級的人數。無論是財富、學識、人品、道德......等等通通適用。差別的只是各種紡錘型的模樣:1.有的可能比較細長;2.有的比較矮胖;3.有些可能上面的三角形比較矮而下面的倒三角形比較細長.....都有可能,因社會/國家/...不同而異。但是一般來說,中間的部份比較胖(寬)是錯不了的。(一定有人抗議,台灣的人口年齡結構似乎不是這樣。那你就搞錯了,上面提到的第三種就是台灣的人口年齡分配形狀)。

     如果我們知道:推案的環境(大、小)以哪一種人最多(包括:年齡、收入、學識等),我們就可以以這一類型的人群做為客層,這就是客層定位。

     這一類人群適合的產品(面積、總價、設備等)就比較容易訂出來。這就是產品定位。

    反之亦然。受附近環境影響,產品已被框住,那就先將產品定位,然後去找出適合這種產品的客層。

    如果,我們不知道小環境的確實狀況,最簡單的方法就是找出大環境最寬的那個部分的客層作為客層。舉例:如果我們不知道在大台北某個個區域該蓋怎樣的集合住宅,最簡易有效的方法就是選擇30-40坪的住宅,絕對錯不了。

    最近,台北市一窩風的蓋"豪宅"。也不知"豪宅"的定義是啥?反正只要是一戶面積在六、七十坪以上,似乎就是豪宅。不然大概就是以銷售單價來算,只要一坪售價超過六、七十萬(或是七、八十萬)的就是豪宅。

    似乎只是放大的公寓。我真的看不出"豪華"在哪裡!!

    我一直想知道,台北需要那麼多豪宅嗎?客層在哪裡?他們需要的是什麼樣的住宅呢?

2008.01.20.第一次修正

2009.10.25.第二次修正

施工實務:放樣工程(1.1)CR0510

  建築師設計是在紙上畫圖;放樣是實際施工的? 程師在大地上畫圖。

  放樣是一切工程的基礎,所以必須謹慎為之。

  歷史:

        60年代,放樣的老師傅因為儀器(經緯儀、水準儀等)尚未普遍,一般多以墨斗、鉛錘、一綑尼龍線、鐵鎚、鐵釘、竹筆、一條透明水管、一隻90度的屈尺等作為基本放樣工具。

        如今,各種儀器精密而普遍/方便,但是,放樣工程卻越來越簡陋!

  建築工程放樣計畫

      1.平板測量:任何建築工程,在放樣以前必須先完成基地的平板測量,繪製基地平面圖。其實,平板是在建築設計展開前就必須完成的工作。拿地籍圖放大來設計是很部負責的作法,除非基地很大、建築物與林地、建築線等皆有一段相當的距離;如果是一般建設公司的投資案,基地若只有三五百坪,最好還是做完平板測量,依現況基地尺寸/形狀做設計。否則,到時建築物放不下去就有得哭了!

        施工單位作平板是複測,可以在事前將建築物位置與設計圖說校核,事前發現/解決問題。同時,也可以確定基準線的位置。

      2. 基準線、基準點:任何一個建築工程都必須確認建築物與法定界線的相互關係。法定的界線分二種:一是與道路鄰接的建築線。一是與鄰地交接的地界線。

      建築線由建築設計者向主管機關申請指示。地界線則由業者(地主)向地政主管機關申請鑑界。本來兩者互不干擾,可是如果運氣不好,遇到建築線與面臨道路的地界線不在同一條線上時,真的會昏倒(新開馬路容易發生此狀況,被政府徵收的土地--建築線與地界線中間那一條--又要費一大堆手續/時間買回來)。

     無論如何,一般都以建築線平行內移至某個距離(考慮複測容易的地方),作為基準線。另外再選擇一條(或多條垂直於前一基準線)作為與建築線垂直的垂直基準線。

     基準點則是高程的基本依據。一般建築物的基地高程(海拔高度)與興建房屋沒有什麼重大關係,重點是基地如果是山坡地或基地四周高低差異很大,就必須依照技術規則找到基準點(+-0),如果是在市區,基地高程差異不大,就必須確認一樓的FL高程。

     一般多以面前道路的高程作為主要參考點,至少不要一下雨,屋內就淹水。

    高程的基準點訂定以後,一定要將此基準點引到基地附近的永久建物上標示清楚。絕對不可將此基準點放在基地內或附近,原因是基地可能因挖土/施工/建築造成些微沉陷,影響基準點的精確程度。也可分開多設一兩個輔助的基準點,可以作為複核之用。

    基準點可以定期檢測建築的沈陷量。台北市區約在3-5公分(7樓結構體完成),所以定高程的時候,必須將此值考慮進去。

 

   (待續)

施工實務:假設工程(1)種類CR0514

  什麼是假設工程?

  所謂假設工程是指:為完成合約規定的設計圖說而施作的一些臨時性的工程,這些工程在其任務完成後,必須拆除或銷毀者。

  根據上列定義,我們很容易分別哪些工程是假設工程:

 1.臨時房屋:a.臨時工務所.b.臨時倉庫.c.臨時廁所/衛浴.d.其他臨時建物.

2.臨時機電設備:a.臨時電.b.臨時水.c.臨時空調設備.d.臨時辦公家具.e.臨時生活用品器具。f.臨時照明.g.臨時警告號誌.h.其他.

 3.臨時工程:a.臨時道路.b.臨時圍籬.c.臨時大門.d.臨時鷹架.e.臨時防護網.f.臨時安全設施.G.其他.

 4.臨時機具設備:例如:臨時工作電梯、塔吊、打石機、等等施工機具設備。

  5.雜項工程:點工、清潔、搬運等。

  6.其他:a.模版工程.b.放樣工程.c.其他.

     這裡,一定有人會覺得奇怪,模版工程、放樣工程怎麼放在假設工程之中?如果以工作性質來說,本來在設計圖說上就沒有這些工程。我們是為了方便施工,所以要放樣,工程做完了以後,請問放樣線在哪裡?模板是為了搗築RC,工程做完了以後,模板在哪裡?

     這也是前面所說"工程分類""編碼系統"中,比較困難、複雜的問題之ㄧ。因為金額、重要性、習慣等考量,所以把這些工作單獨成立一個工程項目。話說回來,許多所謂的勞安(安衛)工程是否也屬假設工程?當然!要不要單獨成立一個工程項目?隨你高興。這是編預算/公司的權利。

     另外,安全圍籬是否屬於安衛工程?需不需要與臨時性的樓梯欄杆、開口欄杆、防護設施等放在安衛工程這一項之中?日本的建設公司,安衛工程約佔預算的3%,台灣的許多公司都認為太高,我想這是定義的問題,3%並沒有那麼可怕!當然不得不承認,日本的安衛是做得比台灣進步多多,所以錢花得比較多也是應該。

   當然,真正的疑義、問題還很多;不要急,後面幾篇,我們從預算、進度等角度,一個一個來推理、解釋,我想就可以很清楚的把假設工程搞明白。

  

無敵國外患者國恆亡(乙22)

   假想敵是一個國家生存的先決條件。(待續)

2007年3月21日 星期三

專業的工作領域很小,不要輕易樹敵(乙21)

    早期的IBM從來不解聘員工,主要的原因是公司不願意製造敵人。

    早年的味全公司年終尾牙的時候,一定邀請所有離職員工回來參加聚餐,而且是坐在第一排位置。尾牙開始,老闆會要求全體在職員工起立,向離職員工一鞠躬。他的理由是:沒有前輩的努力,沒有今日的味全。

    前面兩個小的故事,只是說明一件事:不要隨意樹立敵人。永遠記得別人的好!

   我反對"睚眥必報",至於是否能夠做到"湧泉以報"或"結草啣環以報"那就視個人的能力來說了。可是對於別人的恩惠至少要放在心上,時刻牢記在心、不敢或忘。

在營建的領域中,我是覺得"轉來轉去"又碰在一起了,真是奇妙。

曾經有位平行單位的同事,因為我曾經受了小包的拜託去跟他商量,希望他不要無理取鬧,他真的是鳥都不鳥我,還擺個譜兒給我看,我也無可奈何,只有跟小包說"失禮"了。

後來,不知怎麼轉的,我當他的業主了,據說他急得四處跟工程師說:完了,完了,濟公一定會報復我。

其實,他想太多了。早知如此,何必當初?

那時,我受命總掌大局,要煩惱的事情多了,而且,回想起來他又一直躲我躲得遠遠的,我根本沒把那件事放在心上。

別人呢?會如何處理?我不知道。

 

2010.09.06.第一次修正

哈佛等我xx年(乙20)

   所有的大學每年一定會在新生入學以後,舉行迎新會。

   台灣的迎新會,最近不知有何創意?以前的迎新晚會,多是請幾個影歌星、青春偶像跳跳舞、唱唱歌,打幾個屁,也就結束了。

我記得以前讀到一篇報導是記載美國哈佛大學的迎新會上,新鮮人舉著標語進入會場,有一個標語上寫著:"哈佛等我XX年!!"那個xx年是"哈佛成立的歷史年代"。意思是說:"哈佛成立這麼久了,就是為了等我來讀!!"

另外有類似的意義的:"今天我以進哈佛為榮,改天,哈佛以我為榮!"

****************

年輕的工程師啊!!台灣的營建業等你已經等了好幾十年了,期盼你來加強營建的體質、期盼你來領導營建業,期盼你來寫歷史!!

 

 

2007年3月20日 星期二

天底下,沒有非你不可的工作。(乙18)

   千萬不要落入"非我不可"、"沒有人能夠取代我"的迷思中。一怒而甩辭呈或自以為是,不能自己。

   我相信,別人來做不一定比你好(當然不可否認:有可能比你好或與你一樣好),就算不如你,資本主(老闆/長官)不在乎,你又咬誰啊!?   你自己!!!(捶心肝好了。)

    有一次,我私下建議小老闆:某人有些問題,應該敬而遠之,不要放在如此重要的位置;換個人,至少每年少賠上億元,反過來來說,每年還可以賺個好幾千萬沒問題。

    你知不知道小老板怎麼回答我?

    他說:"我們都知道,可是大老板預備每年賠個五億,也不會動他!"

    這一段,不再寫下去了,一則會讓有些看官猜出主角,二則傷人的事少做!這個真實故事的目的只是告訴你:一個企業、團體,思考問題,錢不是惟一的選擇。

    千萬不要以為我不幹了,天就會塌下來,那是不可能的事,保證明天太陽依舊從東邊準時昇起!公司照常運作!沒有人會有有一點不同。我也相信,公司可能會有不小的損失,如果有,一則,老闆(長官、資本主)不在乎,二則,他們可能想法子把這個(損失)帳記在你頭上,說是你的人謀不臧、決策錯誤;說是因為這樣,你才先溜。你已經離開了,可能都不知道會有這樣的結果/中傷。就算你知道,又能如何?

    天下事,不可能盡如人意。即使是老闆或是阿扁總統,也要忍受許多挫折、許多不如意,何況一個背無靠山、手無尚方寶劍、頂上沒有光環的小老百姓!!

    再說,天底下到哪裡都是一樣的。一年24個頭家是笑話,一點都不好玩。

2010.09.06.第一次修正

2007年3月19日 星期一

臨淵羨魚,不如退而結網。(乙17)

   過年前,一些成績亮麗的公司,尾牙(或年終)獎金一發就是以千萬計,令人看了好生眼紅!

   看到一些大老闆日入斗金,左擁右抱,更是令人羨慕!

   所以,常常聽到年輕人討論/批鬥這些聞人。我想,無論是說他們如何致富,或是說他們為富不仁.......多數還是羨慕的成分居多。酸葡萄,也是羨慕的一種。

   任何一個人能夠成功,一定是努力得來的。努力加一些運氣。所以,與其浪費時間討論那些人,還不如自己加油、努力。

    有人說:成功是沒有固定模式的。可是,失敗有一定的模式。我們只能避免失敗的那些因素,成功就靠自助天助了。

2007年3月18日 星期日

從孔子的"肉不正不食"談起(乙16)

   中學讀論語,讀到孔子"肉不正不食",心裡實在覺得孔先生實在太吹毛求疵了,肉切歪一點,還不是肉,有啥好挑剔的?

   年事漸長,我慢慢的體會到一些道理:

   我想,孔先生的意思是:廚師做菜必須全力以赴,用心把菜切好、烹調好,絕對不應該隨隨便便、馬馬虎虎、青青菜菜就把亂煮一通的菜端出來。餵狗啊?

   記得"將太的壽司"那本漫畫哩,將太做了很多握壽司,結果其中有一、二個做得不好,將太的老闆就告訴將太:"你可能覺得一、二百個壽司中,只有一、二個沒有做好,沒有太大的關係。事實上,吃到那一、二個壽司的客人,可會覺得那是他的全部!"

    我們很容易原諒自己。但是,如果對自己自的專業的犯錯,都無所謂的輕易原諒自己。那這個世界上,你能夠要求/批評誰呢??

    "用心"做好自己分內的工作。

    如果對自己的職業覺得榮耀,就要榮耀自己的工作。千萬不要自己做得自己都覺得難看,那如何希望別人尊重你呢?

    我們習慣/喜歡批評別人:立法委員不像立法委員,官員不像官員,都是狗屎一堆。

     我請問:你的工作(職業)是不是也如此被別人批評?也是一堆狗屎?

     用心做好自己分內的工作。

  

銷售管理(1-1)客層定位及產品定位DR0101

   其實,建築物無論是自用、出租、出售等等在開發、規劃階段,都必須現做一件工作,就是客層定位及產品定位。

   客層定位,簡單的說就是使用者定位。產品定位就是什麼樣的產品是我們假設的(決定的)使用者所需要的。

   這裡的標題用銷售管理是因為自用建築的使用者明確、產品明確,比銷售案的使用者、產品定位容易許多,所以如果對銷售案的產品定位、客層定位有一定程度的認知及了解(運作方法),舉一反三,就可以省去專談自用建物的篇幅了。

    客層定位與產品定位是一為二、二為一,一體兩面的東西,孰先孰後要看階段來決定。

    例如:有人要投資旅館;所以開始找土地(或建築物),這就是先有產品定位(不完整)。如果明確說是投資五星級飯店,那產品與客層都很明確了。

    一般的建設公司的土地(資源)開發,很少明確產品定位,更遑論客層了。土地取得以後,才來決定應該蓋什麼樣的房子、什麼等級的房子。雖然這樣,在可行性評估的時候,還是要假設"產品"與"等級",否則無法評估。當然,可以做好幾個評估案:不同產品不同等級的幾種案子,分別檢討/研判/評估。

    打個岔。國內有些建設公司為了大小通吃、一網打盡,所以產品定位是:平民住宅到豪宅集中在一棟大樓裡,坪數從十幾坪到七八十坪都有。我不知道設計者該(會)如何設計,但是可以預料,這種案子會成功才有鬼。

    但是,因為各種產品、各種客層似乎都有人可以接受,加上台灣土地資源稀少、取得不易,所以取得土地(資源)以前做這些定位的必要性似乎相對降低。

2008.01.20.第一次修正。

2009.10.20.第二次修正。

2007年3月17日 星期六

設計管理(8)號誌計畫BG0513

    所有的建築物,都需要號誌計畫。只是有些公共建築(如醫院/旅館)需要特別多的號誌而已。

    法規中明訂的號誌多屬消防設施。例如:消防給水口、消防箱等等。建築設施似乎沒有強制規定(很久沒讀法規了,請原諒),但是,實務上仍有必要設置號誌系統。

     因為法規沒有強制規定,因此,與設計者(建築師)的合約書必須載明這項工作。如果設計專案另有聘請室內裝潢設計師,亦可委託他們設計。如果都不是挺妥當,也可單獨發包,委請廣告公司設計施工。

     號誌計畫的內容,包括:

    1.燈號系統。例如法規規定的:停車場紅綠燈、安全門燈、避難方向等等。

 

(未完)

情婦----鄭愁予(子04)

   在一青石的小城,住著我的情婦

  而我什麼也不留給她

  祇有一畦金線菊,和一個高高的窗口

  或許,透一點長空的寂寥進來

  或許........而金線菊是善等待的

  我想,寂寥與等待,對婦人是好的。

 

  所以,我去,總穿一襲藍衫子

 我要她感覺,那是季節,或

 候鳥的來臨

 因我不是常回家的那種人

***畫蛇添足:

我喜歡鄭愁予的詩,太多了。李泰祥先生曾經為他的詩譜/出版了很多曲子。本來,從錄音帶到CD我大概都有,後來,被美國的一些同學/朋友拿走不少。到唱片行補購,很難找,問服務人員,回答居然是:"李泰祥的歌曲是市場毒藥!"唉!一嘆。

錯誤--鄭愁予(子03)

          我打江南走過

          那等在季節裡的容顏如蓮花的開落

  東風不來,三月的柳絮不飛

  你底心如小小的寂寞的城

  恰若青石的街道向晚

  跫音不響,三月的春帷不揭

   你底心是小小的窗扉緊掩

 

   我達達的馬蹄是美麗的錯誤

   我不是歸人,是個過客.......

***畫蛇添足:

我想:這一篇,只要是讀新詩的人,一定都很熟。

最膾炙人口的就是:"我達達的馬蹄是美麗的錯誤,我不是歸人,是個過客.."

 

詩--荻原若葉(翻譯:吳岸)(子02)

魚說:只因為我活在水中

所以你看不見我的淚

 

之ㄧ

說什麼天天天藍

說什麼月月月圓

晴天是為了下雨

圓月是為了月殘

花是為凋落而開

草是為枯萎而綠

你我ㄧ夕的相聚

祇是為了長久的分離

之二

一個車站以後還是一個車站

一個昨天以後還是一個昨天

童年是人在江湖

紅顏是白髮蒼蒼

故鄉是人在千里之外

才會想起的一個名詞

之三

如果你我祇是

並排而不能相連理的兩棵樹

如果你我祇是

同一水中游向不同方向的兩隻魚

請不要把你的手伸向我

請不要問我眼中有沒有淚

 

魚說:誰叫我是水中的魚呢?

 

***畫蛇添足:

通篇,我就喜歡這一句:只因為我活在水中,所以你看不見我的淚。

2007年3月16日 星期五

設計管理(5-2.)機電設備計畫BG0510

   除了消防、給排水、供電以外,還有就是通訊系統中的電話、電腦、有線電視等管線的設計。當然,現在開始流行自動控制系統,也是須要考慮的。

 

(未完待續)

2007年3月15日 星期四

設計管理(7)--色彩計畫BG0512

  色彩計劃,主要是應用在公共設施上,可以分幾個方面/層次來談。色彩計畫與號誌系統有時便成一為二、二為一的計畫。差別在於先後順序、抽象/具象等而已。

  1.業主:資本主喜好的顏色(或是所謂的企業顏色),是無法更改的。例如長榮的綠色,中信的白色等等。反正只要是他們的企業大樓一定是那個顏色,沒啥好討論的。

  2.設計者有時也有執著。對於顏色的美觀/喜好是見仁見智的事,沒有對錯、好壞的問題。除了業主,幾乎沒有人能更改設計者的顏色選擇。

    不過,這裡有一個問題,如果只是美觀的問題,不影響成本、進度、品質,我想除非特別怪異,否則多數人會尊重設計者的想法。這樣說,是因為碰過一個問題:有一位頗具知名的建築師,設計一棟大樓的中庭牆面為紅色二丁掛磁磚。我想多數人都知道,磁磚中:紅色、黑色是比較昂貴的顏色(單價與一般磁磚相比,可以貴個好幾倍)。所以到最後被業主否決。成本與效益的問題吧!

   3.實用方面。色彩計畫的重點在:

     a.區分:這是色彩管理的一種,就是以不同的顏色區分不同的工種/區域/機能等等。以航空母艦上的工作人員為例,不同職務的人就是穿不同顏色的工作服。

        建築物也能如此,不同用途的區塊/空間,以不同的顏色區別。例如:車道、停車位、機房、管理員室等等,都可以以不同色彩區分。

        機電設備中的冷熱水、插頭(110v、220v、或專用插座)等亦應以色彩區分,避免誤用。

     b.與機能無關的區分。例如一個社區有幾棟大樓,可以將大樓做不同顏色的區分/或只區分進口門廳/或梯間/或電梯門的顏色。

        地下室停車場如果有好幾層,也可以將各樓層漆成不同顏色,已為區別。

       台北市有幾棟建築物將陽台的天花板依樓層不同,分別漆上各種不同的顏色,也是不錯的構想。

    號誌系統,另外再談。

設計管理(6)--建材計畫BG0511

  建材計畫仍應由主管各個階段的單位分別制定。

  換句話說:開發、設計、施工、銷售等各單位都應有各單位的建材計畫。

  開發單位如果是面對有明確使用者的案件,必然需要接受(或討論)使用者的指定建材。比方說:如果是合建案,地主一定會要求(或指定)建材表。如果時間足夠,還是應該與設計/施工/銷售等單位研討後,提交地主。事實上,在這個階段最快捷有效的資料就是資料庫中標準化的建材表。

   設計階段的建材,除了特別的情況之外,仍應延續開發階段所訂定的建材表。不過話說回來,開發階段的建材表應該只是建材種類,而不是品名/品牌/型號都已明確的建材指定。

   一般,設計者會有一些堅持的設計理念,是好是壞,需要視情況決定。

  曾經參加過郭茂林建築師設計台北某一棟辦公大樓的設計會議。他在會議上就遊說業主不要使用帷幕外牆。我還記得他所說的大意大概是這樣:"我個人不喜歡帷幕牆,因為我覺得大樓用帷幕就好像女人穿睡衣一樣,輕飄飄的沒有量感,如果是玻璃帷幕,那更像穿著薄紗透明的睡衣。"所以他建議用石材當外牆,才有厚重、堅固、穩重的感覺。

   但是無論怎麼說,建材一定要在成本預算控制範圍之內,不可能隨心所欲。已經說過,預算就像一張大餅,切給外牆多一些,其他部分的建材就減少預算了。題外話:一般外牆(含門窗)的預算約在5,000元/坪以內。國內有些建設公司非常重視一樓門廳、庭園,搞得真的是比美大飯店(注意一下;即使是五星級的飯店也不會把錢花在門廳!),這是公司風格、資本主的喜好,沒人管得著,只是從預算分配的觀念來看,其他的建材一定是so  so 。

   施工單位提建材的目的主要有三:1.取得容易.2.施工可行/容易.3.保養維修容易。

   1.取得容易包括施工及維修。施工時取得容易是除非必要,不要選購需要辦理進口的建材,這在工期排程上會製造困擾。維修則更麻煩,萬一損壞,必須辦理進口,三個月以後再說。如果是日用的設備器具,豈不一個頭兩個大?舉例來說:國內流行的進口衛浴設備,如果沒有好的代理商,萬一零件一壞,馬桶不能用,是不是很糟糕?

   2.施工容易。設計者必須對材料的特性非常了解,否則不要異想天開、設計一些幾乎是施工者做不到的材料、組件。曾經在雲林施作工程,設計者設計5,000psi的預力混凝土樑,如何是好?當時、當地沒有一家混凝土工廠保證拌得出5,000psi的混凝土,真是欲哭無淚!(原本設計的是:廠鑄預力混凝土樑,更是荒唐。不知雲林地區現在有沒有預鑄廠?)

   3.保養維修容易。除了維修保楊的材料要取得容易以外,維修的方式/方法也應儘可能容易可行。以前的設計,喜歡將雨水管放置在柱中央,給排水管埋在牆內或梁內,一旦出了問題,真的是敲打得慘不忍睹。

      我想呆過工地的人應該都看過柱內雨水管不通(多是因為泥作工人清洗工具將水泥砂將沖入排水管,因為這些水管多在一樓轉彎排至屋外,結果泥漿就堆積、塞在那裡。)的修理辦法,就是把柱子敲開一個大洞,直到找到排水管為止。想想那個洞有多大,那根柱子的結構幾乎可以確定已經報銷。  

  

2007年3月14日 星期三

設計管理(5-1.)機電設備計畫BG0509

  仍然要討論:為什麼有權/有勢的人,如此不重視機電設備?

  前面說過,一般的建築工程的施工費用中,機電設備約佔預算的12-45%。似乎很公平,有將近一半了嘛。事實如此嗎?不是危言聳聽,即是是國內最了不起的醫學中心,他的醫院的建築的機電設備符合醫學的基本需求嗎?(摸著良心回答!)

   如果不煩的話,再說一次:一般的集合住宅,機電設備的費用約佔12-25%。醫院的要求比較嚴苛,可以到50%。國內哪一個醫院的機電設備(包括水、電、空調)是他工程預算的40-50%?不含醫療設備、儀器。所以,看到有些病房的窗戶可以開啟,設置的是窗型冷氣,就可以想像有多不夠水準。

   算了。還是談談一般的住宅吧!先聲明:我不是機電工程師,所以如有偏頗錯誤,請識者見諒、指教!

   其次,無論是給水、排水、供電、瓦斯、電話、第四台等等的外管線部分,皆由專業公司設計/施工,因此不在本文討論範圍。

   本篇主要是針對公共設備(箱)以後,室內部分的設計/施工。

   消防設備:我想國內的投資者/設計者,都以符合法規為需求標準。所以沒有什麼值得討論的。

   給排水設備:國內自從民國40-50年,公寓住宅逐漸發展至今,也有40-50年的歷史了。許多老舊公寓(集合住宅)的問題一一浮現,最普遍的問題就是給排水管鏽蝕、漏水的問題。

   這個問題的原因很簡單,給排水管的材質到了使用年限,當然需要更新保養。可是,早期這些管線都埋在牆/樑/柱內,所以經常有人問:該怎麼辦?

   鋼筋混凝土的房屋使用期限一定超過100年,而以前的給水管所用的鍍鋅管線使用年限約20年左右。如果建物不拆,簡單算法,鍍鋅鐵管要換四次。現代材料進步,多改用不銹鋼管(理論上不鏽鋼管可以頂得住100年),問題是:

   1.品質是否可靠?不鏽鋼管的種類厚度是否符合規範?

    2.一般的不銹鋼管接頭都用銅接頭,銅與不鏽鋼的電子價位不同,所以銅與不鏽鋼的接著點,一樣會鏽蝕。換句話說,接頭用不了那麼久,還是有漏水的可能。

   排水管的問題以堵塞的問題較嚴重。施工期間的木削/水泥砂漿/泥漿等等,使用期間的廚餘/棉布/報紙等等都是經常造成排水管線堵塞的主因;其他還有就是施工期間不小心釘到釘子、管材老化/砂眼、施工錯誤等等也是部分漏水的原因。

    總而言之ㄧ句話:無論是給排水管、無論使用什麼材料,都要考慮維修保養。考慮維修保養,就不應該將管線埋在混凝土中,放置在樑柱中,更是大錯特錯。考慮管線設置在容易維修的位置(至少在需要維修時,要將破壞減到最低程度,而且要考慮恢復容易。)

    一般給排水明管設計,多將給水管放在天花板中,排水管就比較麻煩了,必須放在下一層的天花板中(無論是維修或產權等都有問題),這一點有一些克服的方法(例如抬高樓板或降版),但是似乎都不是很成熟。有待努力!

    供電管線問題較少,無論明管、暗管都沒有太大的問題。但是因為科技進步一日千里,因此預留管線是必須的。

   供電的問題多出在出口是否符合需要。出口指的是開關、插座、燈座。

   前面說過,平面設計必須以傢俱裝修圖為依歸。因此,所有的機電設備必須依據家具圖配置開關、插座、燈座、出口端子。千萬不要像傳統住宅,每個臥室就是對角線設置一對插座,那是不負責任的作法,毫無設計可言。燈光照明也一樣,傳統式的一個房間一個頂燈的做法實在略嫌草率!

  

   

命運乖違(卯12)

    周朝有一個人,一生積極努力想要取得功名以光宗耀祖,可恨一輩子都不得意,幹的總是芝麻綠豆大的小官。

   到了年老頭髮都白了,越想越是唏噓感嘆,終於忍不住抱頭痛哭。

  他的朋友就問他為什麼這麼傷心?

  他回答說:"我一輩子都想當個大官、發展報負,可是無論怎麼搞、怎麼努力,就是沒有辦法。想到自己現在頭髮都白了,已經沒有機會了,所以忍不住哭起來。"

   他的朋友就問他:"什麼情況下,老是輪不到你升官?"

   他說:"我年輕的時候,學的是經國濟世、文臣的學問,等到略有成就出來謀取一官半職的時候,我們的朝廷喜歡任用年長的人。後來,喜歡用老人的君主過世以後,新立的君主喜歡任用武官,於是我又重新開始學習武藝謀略,等到略有所成,這個喜歡武藝的君王又死蹺蹺啦!

    新任的年輕的君王,這次喜歡年輕的才俊。 可是,我已經年老了。所以,從來沒有被好好任用過!"

設計管理(4-4)平面計畫與層高計畫BG0508

  平面的傢俱配置、設備系統、結構系統等定案以後,層高計劃自然出來。

  可恨的是:國內的法規為了防弊,所以限定層高。本來這是一件荒謬的事,但是,看到國內許多挑高的房屋、廣告明著說可以改為二層;許多消費者或著是貪小便宜,或著是無知上當;所以也可以了解主辦官員的無奈與心態!

    但是更可怕的是有些資本主,為了利潤,將層高壓縮到下限,這真的是.....。

   我聽過ㄧ個建築業的老闆說:每層少20公分,15層樓就可以變16層,同樣的材料,可以多賣一層的錢,有什麼不好?似乎也滿有道理的。只是,那種房屋的室內天花板,感覺上好像舉手就可以摸得到。說沒有壓迫感才是騙人。所以有些買主在裝潢時,為了升高天花板,就將撒水頭、消防管線通通拆掉,那是另一個問題,點到為止。

    這裡特別提一下地下室的層高問題。

    一般來說,地下室的造價偏高(加上擋土、挖土、支撐等費用),所以許多公司也將地下室層高壓到最小,結果:撒水頭的高度約在190公分左右(已是萬幸),如果加上排風風管,許多地方的高度保證低於150公分,(風管沿牆走,停車位的一端幸好只是車頭伸進去而已。)另外,有些地下室的受水池,池頂版與天花板的距離,剛好一個人可以爬進去。我不知道以後清洗水池要怎麼辦?反正只是比較困難一點而已。又不是天天洗水池!也對!

    其實現在流行休旅車,為了銷售,停車、地下室高程、空間是否可以放寬一點?

2007.08.18.第一次修正。

2007年3月13日 星期二

紀弦的"狼之獨步"(子01)

 

  我乃曠野裏獨來獨往的一匹狼

  不是先知,沒有半個字的嘆息

  而恆以數聲淒厲已極之長嗥

  搖憾彼空無一物之天地

  使天地戰慄如同發了瘧疾

  並刮起涼風颯颯的,颯颯颯颯的

  這就是一種過癮。

***畫蛇添足:

      這一篇是我讀新詩以後,第一篇嘗試背下來的詩篇。所以印象深刻。

      我喜歡從第一句開始,想像自己是曠野裡獨來獨往的一匹狼,然後一口氣唸完。那也是一種過癮。

設計管理(4-3)平面計畫與層高計畫BG0507

   分坪計畫仍以平面為主。空間使用計畫就是立體考量了,會引入層高計畫。雖然如此,設計者應該同時一起考慮,沒有先後的問題。

   住宅的室內空間,一般分成:

     1、居住者的活動空間。

     2、機具設備的空間。

     3、儲藏空間。

     4、結構空間。

  1、人的活動空間:人的居住空間以傢俱及人體工學決定尺寸(其實家具也是人體工學的沿伸物)。在室內裝潢的文章中似乎討論過,此處不再重複。重點是:平面配置必須有室內設計的專業人員的參與,目的在此。

  2、結構體空間:無論是哪一種結構系統,都會佔有部分的建築面積及空間。因為這樣,所以影響其他的空間設計:例如因為樑的深度,造成水平管線必須穿樑或走樑下,穿樑要結構技師同意開口位置及大小,走樑下那就麻煩了,必然造成天花板高度降低的問題。同樣的,一般垂直管道多依柱或牆設計,結果柱下(或牆下)經常就是樑的位置,必須閃開,管道才能暢通。

  3、機電設備空間: 根據人的活動空間及傢俱配置圖決定機電設備及設備管線圖。這部份就必須立體考量了。機電設備約可分成:

        a、給排水系統/設備。

        b、供電系統/設備。

        c、通訊系統/設備。

        d、空調系統/設備。

         e、除塵系統/設備。

         f、音響系統/設備。

         g、監控系統/設備。

         h、廢污水處裡系統/設備。

         i、消防系統。

         j、其他。

       這些系統如果要一項一項談,又是一大篇幅。簡單來說,因為住宅的等級不同,所以會有不同的系統等級或者是缺少、增加某些系統,暫且不談。只談這些系統所需的空間,系統可間單分成三個部份:

       a、起點(供應點)。

       b、管線。

       c、出口(輸出點)。

      這三個部份都要詳細考慮其位置、大小及是否互相干擾妨礙。

      舉例來說:供水系統,受水池(自來水廠至大樓)經過馬達加壓、管線送至蓄水池(屋頂),蓄水池經過水錶送至各戶的衛浴及廚房、陽台等出水口。住宅室外的部份暫不考慮,室內應該有水平、垂直管線經過。好,管徑多少?出水口有多少?水平管線走哪裡?垂直管線走哪裡?如經過熱水器(或熱水爐),這些設備的位置/尺寸/大小?

    這只是一項,如果加上其他的管線,管道間的位置、大小是否合理?維修是否方便?管線功能互相是否干擾?法規是否允許放在同一管道間內?

  4、儲藏空間:此類空間包括:

       a、冷藏空間(包括冰箱)。

       b、衣帽空間。

       c、季節性物品。

       d、雜項。

       這個空間是一般設計最容易疏忽的空間,其實,每個臥室都必須要有一個6呎以上的衣櫥(其實是越大越好)。還要有一些儲物空間。

     當然,現代的預售(或新建房屋)不會設置此類櫥櫃,但是在設計階段,必須將這些櫥櫃、空間的位置留下來,千萬不要開窗、設置開關、插座等等設施。

     冰箱的位置也要保留下來並設置專用插座。

2007.08.18.第一次修正。

設計管理(4-2)平面計畫與層高計畫BG0506

  空間精緻化是目前國內這種人擠人的社會生存型態中,必須努力去追求的。就好像大家一直在喊農業精緻化一模一樣。

   平面及空間狹小,所以容不得我們恣意揮霍每一公分的面積,總體來說,設計者沒有隨心所欲、海闊天空浪費每一個空間的本錢。

   在平面計畫裡,有一個很重要的計畫叫做:分坪計畫。這個計畫最大的好處可以規劃、計畫、檢討任何一個平面的成敗、利弊、得失!

   簡單的說,分坪計畫也是跟著規劃、設計等階段而不斷的細分計劃內容。剛開始,分坪計畫主要是根據配置計畫換算成基地的使用分坪(當然還是受法規的各項限制)。例如:綠地:40%;建蔽率:40%;其他:20%。

   再進一步的分坪就只包括建物:室內面積:xx坪,陽台xx坪,大公xx坪,小公xx坪。這個階段也包括銷售的分坪計畫:20-25坪佔?%,30-35坪佔?%,40-45坪佔?%。還有就是使用分層計畫:每個樓層的用途及每個樓層不同的分坪計畫。

   再下一步就是室內面積:客廳x坪,主臥x坪,次臥x坪,小臥x坪,廚房x坪,主浴x坪,次浴x坪。

   看來很簡單,事實上在執行的過程中,設計者會發現總有10-20%的面積不在計劃範圍之內。以室內分坪來講,假設是一戶一般的三房兩廳住宅,分坪如下:客廳6坪、主臥5坪、次臥4坪、三臥3.5坪、衛浴1.5坪*2、廚房3坪,合計:24.5坪。事實上,設計不可能如此盡如人意,設計完成的圖說,面積加總的結果很可能是30坪左右。換句話說,比計畫多出5.5坪。這是因為尺寸、轉角、不好處裡的空間所造成的,神仙來設計也是一樣有這個問題,只是如果能夠將這種莫名奇妙的空間浪費壓縮到10%以內就真的很利害了!但是,無論如何,分坪計畫是非常重要的,它可以決定使用面積分配是否合理、哪一種等級的住宅應採哪一種分坪。更重要的,它可以讓我們知道設計者是否真的很有本事!?

    下一篇,我們來討論住宅的室內空間: 人的活動空間、設備空間及儲藏空間。

2007.08.18.第一次修正。

設計管理(4-1)--平面計畫與層高計畫BG0505

****

    平面計畫不是主持建築設計的一個人所能決定的。至少要有機電、給水、空調、室內裝潢、結構等等專業人士的配合,才可能完成比較可行的平面及層高計畫。

   平面計畫與量體計畫最大的差異是:量體只是一個約略的形狀(當然要有平面草圖/層高假設)。平面計畫則是詳細的將所有的細節全部考慮進去。所以,平面計畫與層高計畫會修正量體計畫,一定的。

   一般量體計畫的模型是用保麗龍(依比例)做成的。粗糙沒關係,沒有門窗也沒關係(有門窗才奇怪),只要知道大概外型就可以了。而完成平面計畫與層高計畫的模型就必須確確實實的做出所有的細節,就像銷售時供客戶參觀的模型一樣。甚至,有時為了強調某些部份,還必須做出大比例的模型大樣。

   說到平面計畫,以集合住宅為例,我想無論是三房二廳、四房二廳、五房二廳,所有的平面大概所有的設計者閉著眼睛也知道就是那個模樣。

    因為台灣地小人稠,土地價格高得離譜,隨之而來的房地產價格更是讓一般薪資收入者搖頭嘆息。政策及對策暫且不談,至少是造成今日三四十坪為一般所謂的小家庭的合理坪數、全省各地皆高樓雲集、違章遍野的苦果的主要原因。

    所以,一般的平面,幾乎可以確認:餐廳是所有動線密集的地方,有可能四周(至少三面)是房間、衛浴、廚房的門;室內幾乎沒有專用走道、沒有儲藏空間.....。臥室兼書房、客廳的一側兼主要通道,廚房、衛浴小到不能再小,陽台不是預備違章就是擁擠不堪.....。

   這就叫做"設計"?專業的設計?

   當然,當然,前面已經說過售價居高不下,總價一高就有銷售的問題。所以,就是如此啦!真的嗎?

   我相信:"建築面積"、"銷售面積"、"單價"、"總價"等,無論是主管官員、投資者、設計者、消費者等通通無能為力。(官員只指台灣的官員)。

   那麼,就如此坐以待斃?其他的呢?比方說空間精緻化?軟體設備人性化?合理的建材?實用美觀的收頭?.......做不到?還是根本不用心?

2007.08.18.第一次修正。

  

   

不在其位,不謀其政。(卯11)

****有些人就是婆婆媽媽,這也管,那也管;真的不勝其煩。這是好聽的說法。*****

    春秋戰國。韓昭侯喝醉酒以後,躺下來就睡著了。宮廷裡負責管理君王的冠冕的官員看到了,帕韓昭侯會受涼感冒,就拿了一件大衣蓋在韓昭侯的身上。

   韓昭侯醒來以後,心裡覺得非常高興就問左右是誰幫他蓋的大衣?

   左右回答說是主管典冠的官員。

   韓昭侯一聽,立刻下令處罰二個人:一個當然是主管衣服的官吏,另一個就是為他加衣服的主管帽子的官吏。

2007.08.18.第一次改寫。

2007年3月12日 星期一

一張紙,一個計畫CG0406

   我想很多人一提起計畫,就覺得:好像非有個二三百頁不能交卷。

    其實,簡單扼要是計畫的基本原則。一個計畫可能一張A-4的紙就夠了。

    有時我們會讀到二三百頁的計畫,不是夾帶一些不知從哪裡抄來的規範就是拿一些圖說湊張數,其實,沒有必要。

   另外一個可能就是:工程專案結束以後,承辦人員整理所有的計畫成一本書,那就可能洋洋灑灑一大本。

   當然,計畫的內容影響計劃的字數。這要從幾個角度來說明:

   1、計畫寫給誰看。包含時間越長的計畫,閱讀(核可)的人層次越高,這是基本準則。比方說:綜合(整體)計畫(包括工程從頭到尾的計畫)核可的人一定是公司負責人或是工務副總。單項工程計畫合可的人可能是工地負責人或工務經理。

      層級越高,越要簡要。因為許多細節不是他們應該思量、考慮、注意的。

   2、閱讀者的喜好。當然人有百百種,許多主管就是喜歡管他內行(假設)的東西。如果你知道主管的嗜好,那個部份就寫詳細一點,無傷大雅。有人是財務背景,一定檢討你的預算、成本;有人是工務背景,一定檢討計畫中的工法、工期;有人是業務背景,一定檢討建材、外型。

     以前有一位主管認為住宅中衛浴設備的位置非常重要,所以每次檢討設計,第一件事一定是問:"廁所....."。後來我們稱他為廁所經理而不名。

   3、閱讀者的水準。雖然說各種不同的計畫給不同的人核可、執行,但是這些人水準不一,我們必須遷就他的水準寫計畫。如果程度不高,就寫詳細一點,如果程度不錯,重點寫清楚就可以暸。

   4、法律作用。這一點是做所有計畫必須考慮到的,無論你是甲方、乙方、丙方、丁方。以前說過,核准的計畫是合約的一部份,所以無論哪一方有關權利義務的部份必須說明清楚。雖然不一定會仲裁、上法院,但是有備無患還是挺重要的。

   5、責任分明。這一點指的是計畫者與執行者(一個團體、組織內部)的責任一定要界定清楚;如此,以後要追究責任,清清楚楚,毫無爭議。

   如果上列重點能掌握住,剩下的就是是否能充分表達計畫內容的文學修養了,這是一下子敎不來的。

2007.08.18.第一次修正。

2007年3月11日 星期日

設計管理(3)--配置計畫與量體計畫BG0503

 

    做設計,有一個很重要的基本認知,那就是建築物是立體的、動線是立體的、機能是立體的。

    要強調這一點,是因為我們習慣看平面、立面,可能有人沒有注意兩者的連結就是立體的機能動線。所以才有一句名言:"型隨機能而生!"

   這裡談量體,其實就是配置圖的立體圖。當然不只是把配置畫成立體就結束,而是因為基地四周的環境是立體的,所以必須以三度空間的量體來研判是否與環境相配合、契合。

   我們常常看到設計者把基地地界平面畫好就開始配置了,當然基本的道路進出口不能忽略,其他的就完全棄之不顧,所以搞出來的建築物,單獨存在可能還不錯,如果透視圖把附近真實的建物放上去,我想.....算了,設計者自己想吧!

    以前因為法規的關係,所以,台北多數的建築真是簡單得可以:火柴盒一堆。實在不怎麼樣。現在因為實施容積的關係,本有較大變化空間,可能又是官員擔心違章、夾層等等,所以變化也受頗大限制。

    無論如何,總有進步。

   量體計畫,設計者至少要提出三個方案。不同的高度、棟數、樓層數、形狀,配合環境選出最恰當的設計案。爾後才繼續發展,千萬不要一開始就是一張標準層平面圖,開始討論廁所位置是否合理!

   量體計畫,顧名思義:就是建築物的份量、重量。當然造型、建材、色彩都會影響建築物的份量、重量,所以才有後來的建材計畫、色彩計畫。這些,另外再談。

   舉例來說:老貝在美國一所大學裏設計一棟建築物(圖書館?我懶得查了),因為這個學校是有歷史的,所以鄰近的建築都是古色古香的老建築。老貝就用玻璃帷幕做外牆,他的意思是:"將建築物隱藏起來!"(就是後來玻璃帷幕掉下來那一棟)。因為玻璃帷幕會反射週遭的環境,如天空、樹木、建築,所以老貝他說這棟建築可以隱藏起來。後來羅浮宮的那個金字塔型玻璃帷幕的增建工程,似乎也有異曲同工的味道!

2007.08.18.第一次修正。

2007年3月10日 星期六

設計管理(2)--限制條件與設計BG0502

 

   設計也有一堆的限制條件:

  1、政府法規。與建築設計有關的法規通常我們比較熟悉的就是技術規則,這個規則的影響與限制也最大、最清楚;其他還有很多特殊的規定就要靠設計者的觸角是否夠犀利了。曾經聽過一個台北市附近的案子,因為受軍方規定的限制,所以高度不得超過xx公尺,當時,沒有人曉得有這條規定,等到送建照,建管處會軍方,才被軍方告知有此限制,真是滿頭包!只好一刀砍下去,硬是少了好幾層!

      無論如何,法規是最硬的限制條件,如果加上主辦人員、官員的自由心證,有時真的會一口血噴出來。其實,有時候也覺得:台灣有許多設計者與投資商人真的很厲害,法規的漏洞真的是鑽得得心應手、令人嘆為觀止;所以也難怪這些官員把每個請照的人都當作是賊。官員審圖,常常是:這個不行,因為可以違章;那個不行,因為他(主辦官員)覺得不妥!

      話說回來,正常的看法規,它會給你一個很清楚的建物建築高度、建蔽率、容積,設計者只能在這個框框內變化、設計。

  2、業主條件。業主的限制條件還是老套:

     a、成本:用多少錢投資這個案子。與設計者比較有關的就是施工成本,設計者必須保證這個設計案在預算範圍內能夠施工完成。

        這個預算控制,我知道有幾位建築師很行。不過,根本不懂的,也不少。

     b、進度:如果為了配合某些因素,業主也可能規定這個案子必須於某某時間內施工完成、取得建照、完成裝璜、開幕。與建築師有關的部份是:設計者必須考慮適當的工法,以符合業主需求。千萬不要以為那都是施工者的事。簡單舉例,如果工期壓得很短,設計者務請不要用傳統工法,考慮組合式建築可能比較洽當。否則如果設計者搞個RC,施工者能夠趕成十天一層不成?就算違法,設計者你心安嗎?或是搞個三套模版,那增加的費用何不考慮鋼構?

     C、品質:除了以建材等級限制品質以外,還有一個比較頭痛的限制條件,那就是所謂的風格。我見過許多業主,強調他要的是:和風建築,就是日本味道的建築。也有要歐式建築的,荷蘭式的。媽媽咪呀!誰能夠告訴我:什麼樣的外型(只管外型,內部不管)是荷蘭式?歐式?日本式?反正很多所謂的日式就是搞幾條木板,歐式就是戴一頂尖尖的、紅紅的小丑帽,荷式大概就是外牆上搞個風車吧!

      挺幽默的限制條件與解答。

  3、基地條件。基地的限制條件分成三大類:a、地面以上。b、地表面。c、地表以下。

     a、地面以上,以氣象為主,鄰近建物為輔。氣象指的是區域氣候及微氣候(即基地附近的特殊風向、日照、溫溼度等等);鄰近建物,包括鄰房的高度、開口、進出動線、陰影、正背面、屋角等等;還有鄰近的公共設施:如電塔、電線、變電設施、郵筒、路樹、路燈等等。

    b、地表面:以基地形狀及高程為主,鄰近公共設施為輔。鄰近建物包括:道路、排水溝等。

    c、地下;以地質狀況為主,基地內及基地鄰近建物的地下建物為輔。地質不談,地下建物包括基地內下方的舊建物、基礎、軍方手孔、油管、各種管線、礦坑等等。鄰近建物則包括鄰房地下室、基礎、道路下的各種管線、箱涵等等。

    上列這些條件也與施工單位有密切關係,但因考量內容不盡相同,可以各自獨立作業,但是仍必須共同研討對應策略,取得共識,這是非常重要的一環。

2007.08.18.第一次修正。

     

2007年3月8日 星期四

設計管理(1)--由內而外,由外而內BG0501

****設計者千萬不要關在象牙塔中自慰,看看週遭環境,才開始作業罷!***

       設計單位在規劃階段的主要工作是計算可建面積、法定停車位、增設停車位獎勵條例、層數(地上、地下)、層高等並配合計算銷售面積(這主要是銷售單位的工作)。

    上面所說的工作項目除法規規定的以外,仍為暫定並非結論。

     設計階段開始,設計單位開始應已配置、量體等計畫為主。

    無論是配置計畫或量體計畫的基本準輒都是"由外而內,而後由內而外",反覆不斷的修正,直至獲得合理的平衡為止。

   所謂"由外而內"是考慮四周環境、風向、氣候等等外在環境決定設計配置及量體。

   比方說:面臨道路、河流、鐵路等應有不同的配置。如果比較特殊的:附近有高壓電塔、夜總會、公園或其他特殊建築物、設施、自然景觀,都會影響配置、/量體計畫。這很容易了解吧!

   這也是設計者必須現場踏勘的原因。建築大師老貝為了設計法國羅浮宮的增建工程在巴黎羅浮宮附近的飯店住了好好幾個月,每天就在羅浮宮附近晃來晃去,幹啥?觀察、體會、了解現場的氣氛、文化、週遭的條件! 其實只是大家對他比較熟,所以提他。其他像赫赫有名的落水山莊(法蘭克.洛伊.萊特),如果說設計者萊特沒有花時間在現場踏勘,怎麼可能設計出那種與週遭環境渾然一體的驚天動地的作品?

   在台北,注意一下,有幾棟大樓正面向東(或西),居然向陽面搞個整片玻璃帷幕,不曬死才怪!!你也幫幫忙,冷氣開再強也徒勞無功!台灣是亞熱帶耶,夏季又長又熱,設計者真是豬頭!!!

   當然,像淡水一帶,沿著淡水河的基地不得不面向淡水河取其美景。有個客戶問:"西曬怎麼辦?"售屋者答得妙:"你要看夕陽美景,當然也要讓夕陽看你囉!"

   由內而外就比較簡單了。

   內部機能設計必須考慮、配合外來、外在的因素,不是悶著頭(像鴕鳥把頭埋在沙裡一般)苦幹。我常覺得有些設計者有自慰的習慣,沒事自己爽就好,根本不去考慮其他的因素(我想這是有些[少數吧!]設計者很容犯的毛病)。

 2007.08.17.第一次修正。

開始,就已經成功了一半(甲07)

 

    營建管理真的是一個很複雜的機制。如果想要完全搞清楚、執行妥善,絕對不是三二天的事,也不是一二個人的事,甚至不是一個公司、一群人的事。

   所以,也許這樣,許多人、公司視為畏途。

    老實說,世界上沒有一百分的管理制度,也沒有一百分的公司,一百分的社會,一百分的國家。只要想到要在成本、進度、品質三個項目中取得平衡,就已經夠瞧的了。何況,要在各個階段、層面都做到盡善盡美,簡直是異想天開。

    但是也不能因為這樣,就完全放棄,那不是如同放棄自己的志業、生命、靈魂一般??

    先不要管別人,只要自己開始試著做,就已經成功了一半!

    因為沒有一百分,所以目標不要太高,只要一步一步的走,效果一定看得到,至少應該從自己的部門、公司開始!!

     這裡有一個比較悲哀的事實:如果有權責的主管不想幹,小兵只好含恨。如果上游公司不肯幹,下游的公司想做也無著力處。反過來來說,主管想做,小兵推托拉,也難有積極成效,不過總會有成績出來。     

    上游公司努力去做,下游公司為了應付,不見得做得見骨,但是表面上總是有點成績!

    人世間的許多事情,就是依賴一些傻瓜、這樣劈荊斬棘、一步一腳印做出來的。

     社會進步也是靠少數人!!可以試著做傻瓜。

2007.08.17.第一次修正。

成本控制(3)--談標準化GA0303

****編碼或選擇建材最困難的就是磁磚類,幾千幾百種,真不知從何處下手。唯一的解決辦法就是標準化,***

    由前面所談,可以知道要建立預算系統需要許多資料庫支援:工程項目分類系統(這是編碼系統的前身)、建材系統、市場行情系統、數量計算系統、施工規範、施工說明.....等等。沒那麼簡單吧!也難怪許多公司望而卻步!

    其實,也不必那麼緊張。

    無論建不建立這些系統,有一件事情必須要做的就是建立"標準化"的觀念,而且努力去執行。

    前面談過:建築物分等級。如何分等級?

    1、坪數:

         a、小坪數的套房兼辦公室。

         b、二房一廳的住宅。

         c、三房二廳的住宅。

         d、四房以上的住宅。

    2、建材等級:舉例來說:

         a、外牆:方塊磚/丁掛/石材等三級。

         2、室內地坪:磁磚/無塵木地板/石材等三級。

         3、室內天花:夾板/吸音版/立體等三級。

         4、梯間地坪:磨石地磚/磁磚/石材等三級。

         5、梯間牆面:油漆/磁磚/石材等三級。

         6、梯間天花:夾板/金屬/造型等三級。

         7、廚具:五件一般/五件高級/五件進口等三級。

         8、衛浴牆。

         9、衛浴地。

         10、衛浴天花......

        對不起,懶得寫了,各公司視需要自己分類吧。我寫的不準,各公司可依公司文化定標準。布過,我建議分三個等級就夠了。

    3、設備等級:包括:電梯/空調/主要進出口門廳/監控系統......等等也需要分級。

    因為有這麼多項目需要分級才容易制定概算,所以如果各種等級能夠標準化,不僅成本容易控制,資料庫也比較容易建立(包括建材種類、價格、規範、工法等等)。否則,上千種的建材,要建立資料庫豈不是困難重重?

2007.08.17.第一次修正。

2007年3月7日 星期三

成本控制(2)--工程項目的分類GA0302

**** 預算分配需要配合設計進度,反過來說,設計進度也要配合預算編列的進度。*****

    上回說到成本控制由xx元/坪,一路(依圖說進行程度)細分至所有工程項目至完成發包預算為止。這個控制、細分過程,稱為預算系統。

     制定預算系統,有幾個基本條件必須要釐清:

     1、要了解市場建築造價的行情。這也可以分為幾個大類:例如:住宅、辦公大樓、商場、旅館、醫院等等。每個公司的專業、專長不同,應統計或收集自己經常投資的類別的造價,加上區分等級、地區、規模,就可以建立一個不錯又屬於自己公司的資料庫。

       例如大台北地區的住宅造價介於6萬/坪至15萬/坪之間。差異很大,主要是等級及規模的問題。以集合住宅來說,豪宅的造價應在14萬/坪左右。一般住宅應在7萬/坪左右。但是不具經濟規模的住宅(如台北市區巷弄內,基地約100-200坪的建物),造價可能就要高達13萬/坪左右。所以,常常有人問:少一萬行不行?當然行。那只是概算!只要不離譜,高一點、低一點都不是問題,只是因此銷售單位不要一昧的要求要更好的建材設備就行!

       每個人都知道:預算就像一塊餅,大一點,每個項目多分一點。小一點,分少一點。或著是:把錢花在老闆、公司、消費者、市場流行(注意)的項目,其他的項目就委屈節省一點。就這麼多預算,不可能每個項目都是一流的(除非預算也是一流的)。

      2、要了解各種工程項目的行情,將金額統計分析成百分比。這跟建物的種類及等級關係比較密切。例如:住宅的機電空調工程約佔12-20%。辦公室、商場約為20-30%。飯店旅館約為25-40%。醫院則高達35-50%。

      以住宅來說,等級不同差異也很大:一般住宅的空調頂多給幾個專用插座,根本就不算空調工程。但是豪宅就需要提供什麼變頻冷氣,那就不是普通的貴了。

     3、如同大樹一樣,開始是一棵主幹,分成二枝(隨公司高興分幾枝都可以),然後這二枝再各自分成幾枝。例如:機電設備可分為:供電、給水、空調、電梯.....(老話一句,依據公司文化決定。)

        同理,建築工程也可以分成幾枝:例如:假設、基礎、地下結構、地上結構、外牆、裝修、庭園景觀......。分法的原則是對應最後的發包預算的項目。

       然後再細分成更細的工程項目。比方說:裝修分成:泥作、木作、金屬、塑膠、石材.......等等。

      建立這個分支圖表必須配合全公司所有作業,包括進度表、施工規範、施工說明...等等。這就是須要通盤檢討考慮的地方。

2007.08.17.第一次修正。

 

成本控制(1)--預算分配及預備金的觀念GA0301

****預算系統的第一步,預算分配*****

       開發階段"可行性評估"的施工預算---應該是xx元/坪。隨著階段進行逐漸分配至每一個工程項目,最後成為發包預算,包含所有的工作項目。

     舉例來說:剛開始,我們假設標的物取得以後是蓋集合住宅出售,所以假設施工成本是8萬/坪來分析是否可行。

     如果順利取得標的土地,則可配合規劃、設計各個階段的進行,將8萬/坪分配至各個工程項目中:剛開始,應該先做如此分配:

      1、建築工程:佔80%。每坪5.6萬元。

      2、機電空調工程:佔20%,。每坪1.4萬元。

      3、預備金:1萬元/每坪。

       這裡有幾個重點:

      1、8萬/坪是我的假設(樓層:地上15層,地下3。大台北地區,建材水準:中上)。如果修改為6萬/坪,或10萬/坪,可不可以,當然可以,只是許多配備/建材就要重新考慮。

      2、一般住宅的機電/空調成本約佔總工程預算的12%至20%左右。不要跟我挑剔:30%可不可以?10%可不可以?當然可以,我是說:一般。

      3、.建築工程的預算變化有限,如果壓低造價,機電空調是第一個被壓縮的項目。可是就我個人來說,我覺得機電設備如同人體的各種系統:血管/呼吸/神經系統等等,只蓋一個空殼,把機電設備減到最少,真的跟豬圈一樣!

      4、預備金的觀念是因為有越多的未知數時,預備金就必須越多。剛開始應該站10%至20%(視工程大小及金額高低而異)。

          預備金隨階段發展逐漸減少,但是到發包時仍應保有3%至5%的預備金,以便在施工階段中工程變更/追加減時使用。

2007.08.17.第一次修正。

入鮑魚之肆,久而不聞其臭!--從成本談起。(甲06)

****一路混下來,現代的工程師該怎麼辦?****

     談到工程預算、成本的問題,無論建築師或施工者的回答一定是:"圖說出來以後,我就算給你、告訴你,成本是多少!"

   好!有幾個問題請教一下:

   就開發(投資或建設)公司來說,"可行性評估"中的施工預算是如何編列的?

      答案是:

       1、"差不多嘛"。

              再問:"標準是什麼?與什麼差不多?"

       2、"又不是真的,只是隨便寫一寫"。

             那麼,再問:"可行性的成本寫假的?垃圾進,垃圾出。"可行性評估"也是隨便寫一寫?"

       3、"外面的行情怎樣,我們就寫怎樣?"

             再問:"外面的行情從四萬/坪到十五萬/坪都是合理的,你選多少?根據什麼?"

      4、就算圖說出來了,哪一個預算是真的?建築師提的?營造廠的投標金額?還是你的(建設公司)的預算?如果營造廠有三家,那這五個預算中,哪一個是真的?

         不管你相信哪一個比較接近事實,拿來跟"可行性評估"中的施工概算比一比,如果與可行性評估中的施工概算差距很大,怎麼辦?答案如下:

        a、 讓他去,賠錢算了?

         b、大砍建材等級,把預算當下來?

         c、發包書做手腳,把數量全部打八折,欺騙營造廠?

         d、大家一起裝迷糊,最後歸咎施工單位太爛,明明賺錢的案子,被施工單位搞到賠錢?

     我們都是這樣長大的,一路招搖撞騙,一路混。

2007.08.17.第一次修正。

從"臺灣人住的都是豬圈"談營建管理(甲05)

****德國記者說:臺灣人住的都是豬圈。我想了很久,什麼是豬圈?****

     談"營建管理",已經雜七雜八的寫了幾十篇了。

   老實說,要把營建管理寫完,起碼還要十倍的篇幅。

  在台灣, 我所經歷的現象是:

   1、許多人、公司說到營建管理,個個都是仙角,可是到了執行的時候,不是拿不出任何管理資訊就是坦承要另外花費請專家來做(我不知道:他說的專家在哪裡?)。更糟的是:做的方法、方式與說的(他們提出來的管理方法)完全相反,或是根本扯不上一點關係。

       信不信由你,國內許多跺腳會地震的大營造廠、知名建築師事務所都一樣。真是講得一口好"營建管理";會讓人一口血,吐不出來。

    2、許多工程師不知道是急功近利還是怎麼的,老是希望"給我實例"!

       要知道:一個簡單的營建工程,從頭到尾起碼要好幾年(甚至十幾年,如果包括維修管理更要幾十年[至少])。原來每個工程的基本條件就已經各個不同,加上執行過程中,各種內外影響變化、變數等等更是千變萬化、難以預測;如何舉一個實例?我認為:倒不如你給我ㄧ個實例,我們一起來做!免費!

     3、多數人(工程師及資本主)還是心存僥倖:我做那麼久了,沒有(或是不用)你說的"營建管理"那一套,還不是活得好好的,甚至,大錢照賺,誰說一定要營建管理?

     當然,以上所說的:都對,絕對正確。因為在目前的台灣!!

    所以,唉! 想到德國記者說:"臺灣人住的都是豬圈!"胸口就是一陣緊痛。

***************

    為什麼是豬圈?什麼是豬圈?其實這個問題我想了很久。

    小時候住在鄉下,有些鄰居朋友家中就養了幾頭豬。印象中,那種豬圈真的很臭,味道遠遠的就聞得到。豬圈的屋頂是用鐵皮蓋的,四周砌有高約一公尺的磚牆,為了空氣流通,有些磚牆的磚塊砌成品字型,中間留有空格通風;地坪是向四周傾斜的混凝土地面,利於排水;屋頂中央吊一盞燈炮照明。印象中的豬圈,就是這樣。

    對了,我還看過另一種豬圈,那是養"神豬"的地方。知道神豬嗎?就是地方舉行大拜拜時,大家比較看誰養來拜拜的豬最重、最大,最重的得第一名。那種豬圈就不一樣了,有電風扇(那時,冷氣還不普遍)、蚊帳、地方乾淨而且涼爽;那隻豬已大(重)到無法站立(上千斤?公斤?),所以由人灌食、伺候。

    至於,大規模的、企業化的養豬場,我沒見過。

****************

     臺灣人住的是豬圈,是什麼意思?

    我想,可能就是指台灣的住宅跟豬圈差不多:圍一個空間,加一些門窗進出通風、再加一些最基本的照明、開關、插座。就這樣,簡陋、沒有人性、氣質到了極點。這種房屋,早期滿街都是。

    現在呢?進步多少?

   

2007年3月6日 星期二

楊文標先生與才能教育(卯30)

****每一個人都是天才,只是沒有被發掘出來而已。****

   認識楊文標先生很久了。

   對於音樂有一些些的了解多是接近他的緣故。對於才能教育的一些看法、做法,我只能拼命的吸收,因為那到底不是三言兩語可以了悟的。

    我記得有一句話好像是這樣說的:"每個人都是天才,只是有沒有被發掘出來而已!"當然,這裡講的天才是指某一個領域,例如音樂天才、繪畫天才、籃球天才、長跑天才、數學天才等等專一技能,絕對不是什麼都行、什麼都舖舖(台語)的那種博土型的天才。

    日本有一位世界知名的雕刻大師,據說IQ只有80左右。他是雕刻的天才,可是如果在傳統教育之下,必死無疑。因此,每一位為人父母者,一定要相信你的孩子在某一個領域是不得了的天才,從小就要努力培養、發掘、用合理的方法教育他。終有一天,他會成功的。千萬不要隨著世俗的步伐,結果,許多天才就是這樣被父母/社會/學校埋葬掉的。

    才能教育也說:"才能不是天生的!"環境的薰陶/培養是成功的重要因素!

    才能教育還說:"教育從幾歲開始?0歲開始!"也就是胎教開始!

    以上都是從楊先生那裏聽來的,不成章法,更無系統。如果有興趣,年輕的父母們可以參觀他在蕃薯藤的部落格。

   我還是經常去了解他的想法。滿不錯的!!

2007.08.17.第一次修正。

2007年3月5日 星期一

成本控制---概算GA0300

 

    在決定購買土地(或其他資源)以前,一定會做一份"可行性評估"。可行性評估的內容,主要就是計算利潤有多少,是否值得投資。

    當然,有些個案因為老闆有不同的目的,所以不以利潤為主要考量,但是即使是這些案件,老闆也需要知道會賠多少?

    比方說:營造廠的老闆高興,捐(或贊助)他的母校一棟活動中心(條件是由他承造)。伙計們還是一樣把它當一個施工案來看,各種成本加起來就是預算。如果是捐的,那麼就是全賠。如果是贊助(表示學校[或其他校友]還是要出一部分錢),這樣,加加減減,就知道要贊助多少。

    無論是哪一種投資性質,在開發階段大概都只有一些簡單的數據可以用來計算成本。 例如:

     1、土地面積。

     2、建蔽率。

      3、容積率。

      4、使用分區。

       5、高度限制。

       6、基本的使用需求等等。

       這裡面,多數的需求數字,應由設計單位製作概算。例如:

        1、建築樓地板面積。

        2、建蔽率。

        3、層高。

        4、庭園面積。

        5、停車數量。

        6、特殊結構系統。

        7、地下室層數。

        8、地下室面積等等。

        我想有人走到這裡就開始哇哇叫了。

        "我怎麼知道要蓋幾層樓?"

        "我怎麼知道要挖多深才夠?"

        "我怎麼知道用什麼樣的結構系統?"

          "我......."。

         沒錯!你都不知道,但是總可以假設吧!

        在工程專案的四大階段中(開發、設計、施工、管理),執行到哪一個階段,負責執行的單位或人員就必須依序將所有的工作職責確認,後續的單位或負責的人員則必須配合做各種假設及預測,並負責向前面階段的單位或人員回饋資訊。(這段比較複雜,有空再談。)

      資源取得以前,開發單位必須確認:

      1、投資標的產權清楚(包括抵押、設定等)。

      2、沒有畸零地的問題,如果有,應有因應對策。

       3、標的的所有權人明確、清楚。

       4、其他。

        設計單位在資源取得前,必須依據土地面積(謄本)及使用分區,依法計算合法的:

        1、總樓地板面積。

        2、法定停車位。

        3、建蔽率。

         4、綠地面積。

          5、陽台面積。

          6、大公。

          7、小公。

          8、設計費用概算。

          9、設計期限(進度)

           10、其他。

          這裡面有些數據開始就很明確,有些必須與銷售單位一起檢討後才能獲得進一步的數據概算。

          同時,施工單位依據設計單位及銷售單位提供的資料,計算:

           1、施工成本概算。

           2、工期概算。

            3、工法建議。

            4、建材建議。

            5、其他。

             施工單位在此一段時期,提出的數據必須加入適當的誤差權數。

          管理(銷售或租賃)單位則必須提出:

           1、客層定位。

            2、產品定位。

            3.售價概算。

            4、銷售日期概算。

             5、銷售費用概算。

             6、其他。

            在這個階段,各個單位所提出來的基本計畫一定會有衝突矛盾的地方,因此必須由專案負責人或公司負責人負責協調、裁決。各單位再依裁決結果修正自己的數據及其他相關計畫。

             各個單位修正以後的計畫,分別稱為基本計劃: 設計基本計劃、施工基本計劃、銷售基本計劃、維修管理基本計劃。

             如果將上列各部門的基本計劃整合成一本計劃,這本計劃就叫做"開發計畫"。

            這裡會有一個問題,在資源取得以前,上列數字、分析、概算可能比較簡略,但是不可離譜。等到資源取得後,各單位仍應依照原先的計畫,繼續發展成為必較翔實、可行的計畫;我們仍稱之為"基本計劃"。

2007.08.17.第一次修正。

2007年3月4日 星期日

日曆天?工作天?CC0101

***工作天與日立天的換算方式,是做進度表的必備條件*****

    做工程的人喜歡算工作天,可是一般人根本搞不清楚什麼是工作天,所以訂立工程合約書也好、銷售(房屋買賣)合約書也好,都是以日曆天來計算(規範)工期。

    我不知道別人如何轉換日曆天為工作天、或者說:如何將工作天轉換為日曆天?每個公司、每個人可能都有各自的想法,但是一定要有一套計算方法,因為這也是計算進度的條件之ㄧ、也是必須考量的風險因素之ㄧ。

    工作天的定義簡單說,就是可以工作的日子。

     在營建工程中,什麼樣的日子無法工作呢?

   1、國定假日。這個問題現在需要比較認真考慮,以前的工人除了年假及幾個重要的民俗節日以外,幾乎終年無休的情形已不多見。

  2、雨天。這在結構體或土方工程時影響較大,內裝時影響較小。

  3、颱風天。

  4、其他。需視地區決定,以前台灣中南部的營建工人,到了農忙時期,都忙著播種、收割,工人奇缺。還有就是工人的健康假設等等。

      當然以上所說是以台灣地區為主,如果在其他國家、地區,就必須考慮他們的風俗習慣、氣候等來換算。

    國定假日拿日曆及人事行政局的行事曆公告就可以得到結果。

    晴雨天及颱風可以到當地的氣象局查十年統計分析,也不難獲得。 比較困難的是決定記載為雨天的天數中,有多少天會影響工程?因為雨太小,沒影響;晚上下雨,白天晴天(或毛毛雨)也不受影響。

     颱風的次數也很容易由氣象局查到。但是每個颱風的影響天數就要自行決定了。況且,颱風來臨也可能只影響南部或北部一個地區,這都需要自行研判決定!

    假設上列統計無法工作的日子一年中佔了100天,那麼工作天與日曆天的比就是265:365。權數就是:1.37。

     將以工作天排好的進度表乘以1.37,就成了日曆天的進度表。

    這裡有個關鍵問題,如果這個權數能夠以月份分別計算、分別統計,則精確程度及使用上會比較方便而且不容易被誤導!

2007.08.17.第一次修正。

  

計畫修正的條件HG0301

****計畫在原訂的各種條件有重大變更時,一定要修正。****

    如果說"計畫可以修正!"一定會有下列幾個反應:

  1、  既然計畫可以修正,開始寫得是否正確就不是很重要了!

  2、 反正計畫可以修正,所以開始時瞎掰也沒關係!

   3、什麼情況下,計畫可以修正?如何修正?誰來修正?誰來同意?

    前面兩個問題,不值得回答。答案在第三個問題的答案中已說明得非常清楚。

    前幾篇文章裡談到: 所有計畫在制訂以前必須先確認所有的"限制條件"。在限制條件的範圍內制訂這個計畫。換句話說:限制條件如有變更,計畫很可能就要跟著修正變更!

    所以說:限制條件是計畫訂定的依據。

    比方說:當初訂定的工期改變,計畫是否要修正改變?成本(預算)改變,計畫是否要修正?品質改變(提升或降低或更換)計畫是否要修正變更?當然這些都是明顯的條件,無庸置疑。

   再舉例來說:本來台灣地區的颱風一年平均約3.5個,當初工期計算也以此為條件,不幸計畫執行的那一年剛好來了十個颱風,計畫要不要修正?要不要跟業主要工期?當然要!!業主也非給不可。類似的例子:設計單位給的鑽探報告與實際誤差太大,影響工程順利進行,可不可以修改計畫,要求業主增加工期及成本?當然可以!!(雪山隧道就是一個明顯的例子)。說遠一點,許多大官要員一直罵雪山隧道的施工單位成本一直增加、工期一直延後,這些要員實在是沒啥常識,外行還愛吠,如果他們去檢討原來的地質資料錯誤的責任,還差強人意,罵施工單位實在是......。

     引申下列幾個觀念:

     1、計畫書是合約的一部份。

     2、限制條件一定要列舉清楚,否則,如果限制條件改變時,無法要求修正計畫書。即使要上法院或申請仲裁,也是靠計畫書中明確的限制條件變更作為要求增加工期、成本的基礎。

     3、業主審查計畫書一定要注意"假設條件"(也就是計畫的限制條件),如果施工單位不寫或漏寫,你可以偷笑;但是如果不合理或有爭議,一定要要求修改,否則你就準備賠償(工期或成本或二者兼具)或是準備仲裁敗訴吧!

2007.08.17.第一次修正。

  

計畫的精確程度HG0302

***

    我知道很多人不信、不寫、不做計畫是因為---做了以後,執行時還不是改來改去,有什麼用!

   最近更聽到一個妙論:"工程師要有發揮、應變的能力,所以不要做計劃!!"

   以前我常拿法國拿破崙攻打義大利的故事來說明。我想很多人都知道:拿破崙翻過阿爾卑斯山,完全出乎義大利政府所有的防禦作戰計畫意料以外,所以意大利慘敗。

    因此,就不用計畫了?因為寫了一堆計劃,結果一個也沒用?

   要舉這類例子,真的不勝枚舉。美國發射太空梭爆炸失敗! 諾曼地登陸,空降師多數降落在計畫預期以外的地區,死傷慘重......。

   有幾個答案:

   1、管理學上來說,計畫的施行是一個眾所周知的循環:計畫-執行-檢討-計畫修正-執行........如此週而復始;所有的計畫都必須不斷因執行而修正改進直至計劃執行完成為止。所以也有很多人說:計畫不可修正。老實說,我真的聽不懂!!

   2、人不是神,計畫如果百分百正確,那真的要讚嘆計畫者英明。能充分洞燭機先、預測未來,不是仙是什麼?凡人對未來的事物做計劃,能有六成以上的準確度已是水準以上,八成準確已是高手,百分百的精確,應該是高手中的高手加上運氣奇佳的結果!

   3."知己知彼,百戰百勝!"但是知己已經不易,知彼更是困難!

        如果不以人廢言,最近風頭頗健的王又曾就曾經說過一句話:"我只見過糊裡糊塗失敗的人,沒有見過一個人是糊裡糊塗成功的!"不做計劃而能順利成功,講到天亮我都不信!

        當然,我相信許多事,不去管他,到最後依然可以完成,只是,對這樣的事務你有多少信心?

2007.08.17.第一次修正。

2007年3月2日 星期五

成者為王,敗者為寇!(丁44)

  他們說:正史是真的,野史是有問題的。我懷疑!

        "客觀"真的是一個抽象名詞,就好像以前有兩個人在河上,一個說:"你看!魚在水裡多麼自由快樂啊!"另一個就說:"你又不是魚,你怎麼知道魚快樂不快樂?!"如果我們再接下去,那就是:"你又不是我,你怎麼知道我知不知道魚快不快樂?".....永遠沒有結果!

       這個故事的一個主題就是:所有的對話,都是以"我"為中心。所以"客觀"是不可能存在的。

      歷史也是一樣。寫歷史的史官說"我一定公正客觀!"可能嗎?

      勝者寫正史,敗者必然為寇!野史也一樣,為了塑造一個英雄,所以可以海闊天空瞎掰。

      所以才有"盡信書,不如無書。"之說。

冷官熱做,小官大做!(丁43)

    人的一輩子都在觀望。像長頸鹿一般,伸長脖子,看風向!看氣象!也看哪裡可以納涼一下!

    以前,我遇到一個被冷藏的主管,明明已經被凍成冰棒了,還神氣十足的四處巡視。無論怎麼說,他還是高幹,所以也不好得罪,總要敷衍敷衍一番。誰知道萬一哪一天不幸他翻身了,得罪他不是會死得很難看?

    有一天,他又來工地視察,陪他晃了一圈以後,他突然要看一份資料(我根本忘了是什麼資料,反正毫無意義。)他說:"到建築師公會去問,他們一定有!"老實說,建築師公會是圓是扁,我根本搞不清楚,他可能察覺我面有難色,拍拍我的肩膀說:"沒問題,那個主管我很熟,我寫一張名片給你!"

    於是我帶著他的名片到建築師公會找那位主管。

    主管正在看公文,小妹帶我到他面前以後就離開了。我站在那哩,像傻瓜一樣。過了一回兒,主管抬起頭來問有什麼事?我說:"我們主管xxx要我來拜訪您,要一份資料。說完趕緊將我們主管的名片雙手奉上!

   工會主管看了一下名片,說:"我不認識,你有什麼事?"順手把名片往垃圾筒一丟!

   我拿回資料,到他後來離職,我都不敢跟他說:"人家基本就不認識你。"只是還記得他拿到資料時,那一份得意洋洋的模樣!

   

   

不怕官,只怕管!(丁42)

   好幾年前,在新竹工研院蓋辦公大樓。因為工研院沒有工程相關的院所,所以就派了一個電機的工程師當甲方主辦,另外有兩個小工程師好像是營繕科的吧!記不清楚了。

   大家都知道:甲方監工一向都是比較囂張跋扈的(包括我自己幹甲方的時候)。所以我這個乙方的小工程師看到大人到,必定必恭必敬,避免挨官腔,或是要裝出虛心受教的模樣,接受他們的教導訓話!

   有一次,屋頂女兒牆外牆面的二丁掛貼完以後,那位偉大的機電工程師就要我陪他去看看有沒有問題。

   按圖說,二丁掛到女兒牆頂是貼一排豎的轉角磚,內側亦同。所以女兒牆頂中央有一排接縫。

    到了現場,這位甲方監工大人東看西看以後,最後問我ㄧ個問題:"女兒牆頂,這樣做會積水長青苔,你知不知道?"

   這下我傻眼了,長青苔?積水積到長青苔?我支支吾吾的回答:"我沒有碰過耶!"

   他很神氣的說:"我做二三十年了,不要騙我!"他看起來,他媽的最多35歲!

  我猛點頭(如搗蒜)。裝出很謙虛的樣子,"怎麼做比較好?"

  他說:"很簡單,做成斜面,讓雨水排掉!就不會積水了。"好傢伙!還真有 一套!

  我說(更謙虛的彎著腰):"那種轉角磚,不知道哪裡買得到?"嘻!嘻!

2007年3月1日 星期四

營建工程的種類CH0101

***(未完)*****

 

    上次談到營建的資源包括1、素地。2、建地。3、新建築。4、舊建築。

    從這些資源型態的轉變,就可以了解工程的種類。

    素地指的是不能建築的土地:例如林地、農地等。經過開發、設計、施工等作業,可以合法的將素地變成建地。這是第一類營建工程。許多山坡地開發即屬這一類。此類工程多屬土木工程。

   將建地轉成新的建築物屬第二類工程。這項工程大多耳熟能詳,也是經過開發、設計、施工等作業將建地資源轉換為新的建築物。此類工程屬於建築工程。

   新建物指的是剛興建完成的建築物。

    新建物到舊建物之間,或舊建物到舊建物之間的工程屬於維修、裝修工程。也要經過開發、設計、施工等過程。

    最後的舊建物變回建地也就是建物拆除工程。也要經過開發、設計、施工等階段。因為國內建築物密集,拆除仍以怪手拆除為主,國外的爆破拆除方式仍不多見。

  

公告

謹向大家報告一項消息: 各位網友,家父(部落格作者) 已於2011年3月4日早上11:35因病突發性腦部出血逝世離開。 我父親近年來身體狀況一直不是很好,前年年底2009因身體不適就醫檢驗,經檢驗為自體免疫疾病引發血小板低下,經過住院及藥物治療後病情趨於...