用心蓋一棟住宅(六、一.待建築人用心解決的問題)BQ0406

  想了一想，心裡還是放不下。這裡將前面沒有說到的空間、設備、需求等做一些補充。

  自從60年代公寓住宅在國內萌芽、興盛以來，已歷經三、四十個年頭，有些公寓可能早就拆掉改建大樓，有些公寓存活至今。

  傳統蓋的公寓住宅有許多明顯的缺失，我想多數人都耳熟能詳。法規為了改善一些問題，一改再改，已不知經過多少修正、多少版本；時代進步，建材、設備也日新月異，不知已改變/進步了多少!?但是，一些法規、建材、設備不能解決的問題，現代的設計者/投資公司等，用心去解決了嗎?想一想，答案真的會令人難過!!

  我們從結構體開始:住過公寓的都知道，西曬及頂樓的日曬是台灣夏季居民的痛苦，可是，一代過去了，有一點點的改善嗎?所以，屋頂上各式各樣的雨棚蔚為奇觀。主管機關一下子可以將違建合法、一下子可以合法蓋若干坪、一下子又通通不准興建(有辦法的除外)。但是，日曬的問題始終無人理會!!

  外牆隔熱不是問題，只是投資者願不願意花點錢在這上面罷了。屋頂隔熱就比較麻煩、困難。不過，我想，只要願意，沒有做不到的事。

  其次，內牆隔間也是一大問題。許多建設公司及消費者還是偏愛紅磚磚牆(甚至許多工程師也是如此)，這是一個令人百思不解的問題。

  排水管的處理，也是一個問題。早期，所有的排水管(包括廢污水、雨水)都設計排列在柱中央，後來法規規定柱中管的面積不可超過若干面積，所以，有人就將它排到牆中，那更是笑話，不管是幾吋的牆，排水管一放，結構形同斷掉，設計者、施工者，如果自認專業，晚上怎麼睡得著?

  以前放在柱中央，施工沒完可能就已堵塞(泥作工人清洗工具是塞管主因，其他還有洗石子的泥漿、木作的木屑、報紙、泥塊等等，也有的是不同工種蓄意整/報復水電工，惡意所幹的)。無論如何，管子就是不通，唯一的辦法就是將柱子打開來，找到水管，將裡面的堵塞物取出；想一想:排水管在柱中央，要打到看見管子，還要可以將裡面的堵塞物取出，那根柱子打成什麼樣子?根本就報廢了!!而且後來用水泥砂漿或混凝土去填補，根本只是掩耳盜鈴、騙騙自己罷了。一點用都沒有。以前，地震過後有房屋傾斜，柱的折斷處在一樓的下半段，我猜:多少與前面說的原因有關。

   日式建築，雨水管是明管。我到日本東京，看見許多大樓的排水管也是明管，有些還設計得非常別緻，有一棟百貨公司(或是辦公大樓?商場?)的正面是一排排水管，就好像珠簾一般。而且就好像一個漏斗接一個漏斗，旁邊用鏈條串聯起來，即使在不下雨的日子，也是非常美麗的裝飾。如果是雨天，雨水從一個漏斗排到下一個漏斗，一個接一個，多有情調!!即使一些從旁邊濺出來，誰在乎?

   我想，國內的水電技師、空調技師幾乎都已淪為建築師的部屬，根本沒有設計的觀念，只是隨便配一套符合法規需要的東西而已。真是亂七八糟!!

   目前，國內三、四十年屋齡的公寓，滿街都是；排水管沒發生過問題的，請舉手。不清楚的人請勿投票。

用心蓋一棟自己要住的住宅(七、結語)BQ0409

  寫了半天，似乎把心中理想的住宅寫完了。真的?我自己都很懷疑。反正，以後想到什麼再補充吧!!

  我想，如果看官想一想，就可以了解"什麼世豪宅?"在這幾篇中，應該也提出不少解答。

  我們總是囿於金錢/預算，所以，想要有一棟自己喜歡的住宅並不是那麼容易。

 我有一位朋友(非常有名，學建築的一定知道這個人)就自己設計而且規定一定坪數/一定預算，在這個限制範圍內，做出最好的/最精緻的住宅設計(含家俱、櫥櫃、所需一應俱全)。

  真的是非常精緻!!非常。

  每個空間都詳細思考過，不會像我們一般的公寓住宅，有些地方大而無當，有些地方又嫌太擠，有些東西沒地方收藏，有些空間空在那裡不知做什麼用好!

  據說，日本東京房價非常高，所以有一些公寓住宅設計得非常精緻，不知有人參觀過?或是有設計圖說?我想那是必然的。台北逐漸走上高房價，漸漸的也會有此需求。但是，最後的執行者，應該是裝潢公司。

用心蓋一棟自己要住的住宅(五、餐廳)BQ0405

    越寫越多，所以餐廳還是另開一篇。

    我記得跟台灣一些所謂財團的第二代討論過住宅的問題。一般的意見是:使用最少的是客廳及餐廳，想當然耳；一天到晚外面趴趴走，所以"客廳、餐廳都是必要的浪費"(他們說的)。

    客廳的問題已討論過，不再重複，但是，餐廳的問題其實與客廳完全相同、相關聯。前面說過:有機會進客廳的客人，不一定進得了餐廳；如果客廳都長蜘蛛網了，餐廳不塵封才奇怪。

    上面所談的餐廳，指的是正式的宴客餐廳。(當然，家人也用不是不可以，只是一、二個人，三四個人，是否太稀微了?)

    所謂正式的餐廳，是指中國式、可同時坐12人的圓桌餐廳。我們可以計算一下，一張可以做12人的餐桌直徑大約是5尺(台尺)，換句話說約1.5公尺，加上兩邊椅子人可以進出方便大約是1公尺，再加上椅子後面的人行通道，至少也要60公分寬。所以合計一間正式的餐廳最小是4.7公尺正方。如果加上櫥櫃、料理台，餐廳大小約5公尺正方不是什麼了不起的事。

   餐廳一般擺在客廳與廚房之間(旁邊)，客人從客廳那一邊進入，而菜餚從廚房送入，功夫一點的，在廚房與餐廳中間還設置一個緩衝空間，一則避免油煙直接進入餐廳，另一方面，這個空間可作為服務人員菜餚整理、分配的空間。

   有一次，國內一位有名的紅頂商人請了一位赫赫有名的裝潢大師裝潢。完工後，這位紅頂商人在新居宴請許多要員名人。後來，有一位赴宴的客人談到這件事，只是淡淡的說:"餐廳設計太暗是最大的缺點。"所以，餐廳光線一定要充足。宴客的地方，不是情人座。

悲觀大師叔本華與女人(卯82)

 十九世紀充滿了悲觀的色彩。

 拿破崙剛戰敗。整個歐洲只要是戰爭經過的地方都是一遍殘破。

 歌德說:"感謝上帝!在這個如此破澈底壞的世界中，幸好我已不在年輕!!"

 英國雖然戰勝，可是根據卡萊爾的自傳:"我聽父親說:工人在中午休息時，各自跑到溪邊休息；在溪邊，那些工人只喝水，不吃食物。每個人都試圖隱瞞各自的悲苦。生活從來沒有這樣無意義、如此卑賤!"

 叔本華生於1788年。五歲時自波蘭遷居至漢堡。他的父親是一位商人，有才幹、獨立、崇尚自由；母親是當時頗負盛名的小說家，風流倜儅、善於交際。

   1805年，叔本華的父親因故自殺。他的母親本來就與他父親個性不合、婚姻關係本來就離離落落；因此遷居威瑪。

  有一次，歌德為了討好叔本華的母親，就在他面前稱讚叔本華，並預言叔本華必享盛名。這下拍馬屁拍到馬腳上去了；因為叔本華的母親一向自認是天才，而且相信一個家庭不可能同時出現兩個天才。本來他們母子就不和，如此一來，更是火上加油。

   終於有一天，在一次激烈的爭吵後，叔本華的母親把叔本華從樓上推到樓下。據說叔本華有一隻腿不是很好就是這次摔的。當時，叔本華就對他母親說:"以後，你會因我而留名!!"(書上找了半天，也找不到他母親的名字。)

   自此，叔本華離開威瑪，在他母親存活的往後的25年，叔本華沒有再見過他母親。

  叔本華最偉大的著作:"意志與表象之世界"。後來叔本華寫的書，幾乎都是繞著這本書在說明、放大、解釋。

  後半輩子的叔本華，沒有父母、沒有家庭，一個人單獨住在租來的公寓裡。他養了一隻狗，別人稱為:"小叔本華"。

  1860年，九月十二日，叔本華一如往常單獨用早餐，隔了一個小時，房東太太才發現叔本華已坐在桌邊，長眠了。

  綜觀叔本華的一生，顯然他對女人是不甚友善的。他說:

"如果法律要給女人與男人同樣的權利，那麼，也應該給他們男人的智力。"

"女人以為賺錢是男人的事，而花錢才是他們的本分。"

叔本華對謙虛的看法:

"如果謙虛是一種美德，那對傻子是有利的，因為，每個人都將自己說成傻子。"

 

  

用心蓋一棟自己要住的住宅(四、廚房)BQ0404

    餐廳當然靠近廚房。上回我們說過:廚房應靠近進口。如果看電影/電視影片，老外的Housing中，廚房多在進門口的一邊，因為是一樓，所以廚房多有後門。可直接通後院及倒垃圾(電影中都是這樣吧!)

   在一般公寓中，要有後門的設計是很困難的。一般的後門只是通後陽台，無法直接到避難層(一樓)，這是很大的缺陷。外國許多公寓就設有鐵爬梯，一樓那一段平時可以升到二樓固定。我想這是法規的問題，還有防竊盜的考慮。但是，我覺得，如果小偷真想偷你家，任何防盜大門、鐵窗也沒用；法規的部份，不置評。

   一般公寓的廚房真的是小到不能再小；甚至，有些裝潢公司再改裝時，乾脆將客戶的廚房搬到後陽台去。本來早期的後陽台的法規寬度(100公分)就已不足(扣除結構、粉刷，淨寬約75公分)，即使是法規後來允許的120公分，真正淨寬也不會超過100公分，所以將料理台等廚具伸出屋外(懸臂)，對女主人而言，真是情何以堪!!

   以前我們也討論過公寓廚房的配置，事實上都以節省空間為考量。

   現代年輕的一代，似乎不太下廚，廚房僅供燒開水用?所以，廚房到底要不要寬敞好用事實上也是設計者的一大困擾。如果是自己的房子，你會如何考慮呢?以前的人說:"要管好一個男人，先管好他的胃。"現代女性好像不吃這一套，反正白天大家都忙得要死，晚餐就找家小吃店湊合湊合算了。

   談談一個理想的廚房:傳統公寓廚房的廚具就是所謂的五件式:爐台、洗檯、料理台、排油煙機、吊櫥。這裡面當然還有許多遊戲:不繡鋼的、琺瑯的、木製的、石材的、防火板的、人造石的等等。價格從一套幾萬元到一套上百萬元；不過上百萬的廚具，不止五件。

   進口產品一般都貴得嚇人。也難怪，人家的配件、五金、手工等，硬是精緻多多。而且，日新月異，一年不注意，就會發現有不同的進步及更新的產品。

   除了五件以外，一般還要考慮的是:隱藏式的洗碗機、烤箱；還有就是冰箱的位置；另外，就是在廚房中央設置島式料理台，功夫的，在這個台上還設有洗槽。除此以外，廚房應設置一套收納櫃，放置:微波爐、果汁機、烤麵包機、熱水瓶、等等廚房專用的家電用品。

   有一個比較困擾的問題，就是廚房該不該裝冷氣?使用廚房的人決定!

   好了，大概差不多了。所以，你的廚房要怎麼設計?

  

用心蓋一棟自己要住的住宅(三、起居室)BQ0403

  現代台灣一般公寓的客廳，功能真的很像起居室。幾張沙發、一套組合音響、電視，閑來全家聚在一起，看看電視，聊聊天，其樂融融。真好!

   在起居室，不必西裝革履、便服輕裝即可。但是，如果在客廳，有客人的話，至少襯衫是跑不掉的。一般在比較正式的住宅的客餐廳，客人是不脫鞋的，這一點一定要知道。所以門廳、客廳的地坪建材選擇一定要考慮這一點。

  起居室則可隨自己喜歡選擇建材。當然以舒適為主。因為要舒適，所以起居室是必須脫鞋的。這也符合現代一般公寓進門就脫鞋的習慣，而且，就好像大家都了解/習慣的:不是至親好友是很難被邀請到人家家裡來的文化。

  因此，在進入起居室前設置適當的空間當鞋櫃是必須的。千萬不要一堆鞋子排在起居室的入口，真的少了一些氣質。

   通常，我們會把住宅的空間分成:開放空間、半開放空間、私密空間。客廳、餐廳、門廳屬開放空間，起居室屬半開放空間，臥室則屬私密空間。把開放空間排在大門附近，臥室排最裡頭，緩衝空間就是門廳與起居室。

   一般公寓為了節省空間，沒有明顯的走道/門廳，所以，一進大門，客廳/餐廳一覽無遺；如果有比較陌生的長官來，家人只好躲到臥室去。凡此種種，在考慮自己理想住宅時，皆有改進空間。

 

用心蓋一棟自己要住的住宅(二、客廳)BQ0402

  一般人很難了解一個超級大客廳是什麼模樣?其實，想一想，電影中你一定見過!

  說到這裡，就必須介紹住宅中房間的層次的觀念。這個觀念清楚以後，住宅的設計就比較單純。一般公寓因為節省空間，所以，客廳、餐廳幾乎變成通路的焦點、中心；尤其是餐廳，幾乎所有的動線都經過餐廳，沒辦法，只好假設用餐時，沒有人走來走去。

  層次的觀念:以自己家人來說，臥室是禁區；所以外國人喜歡將主臥與小孩房保持距離，就是希望夫妻的任何活動不干擾小孩也不受小孩子干擾。廚房近主要岀入口，希望女主人在家時容易照顧門戶。這是對家人而言。起居室是家人活動中心，必須在屋子的中心。

  對外人來說，第一種訪客你希望他只是呆在門外，不要進屋子。第二種客人，你允許他進到玄關。第三種客人，可以進入客廳；第四種客人人可以進入餐廳，第五種人(親朋好友)才可以進入起居室；最後一種人才允許進入臥室。這個層次應該很清楚，設計就照這樣辦囉。越低層次的空間就越靠近進出口，層次越高的空間就越內裡。相對的一個觀念，層次越低的空間就越開闊、明朗、光亮，層次越高的空間相對的就比較柔和、溫暖、幽暗。這只是一個概念，要玩相反的手法那是另外一個故事。

  一般公寓住宅空間前後順序的層次只要設計時用點心，應該不難做到。但是要做到開闊漸進到隱密就較需要專業與努力了(用點心是不夠的)。我有幾個比較簡單的觀念，提供參考:1.越開闊的空間，允許挑高。比方說客廳挑高二層、三層都可以接受；相對的，越隱密的空間就不必了，你總看過中國古時候的床還有歐洲宮廷貴族的床，都是有頂的吧!想一想，如果臥室天花三層樓高，你躺在床上，望著天花板，感覺如何?2.越開闊的空間越需要金碧輝煌。所以，客廳、餐廳可以裝設巨型水晶吊燈、一盞、二盞...只要不過分，都可以。臥室?如果燈火通明有何感覺?你試試看。

  還是回到客廳的設計。也許因為社會結構/生活習慣不同，所以現代許多社交活動多借公共場合舉辦，有些活動在國內大概是聽都沒聽過。例如:喜慶壽宴多在飯店簡單舉行，社交舞會、成年禮等在國內更是聞所未聞，因此大型的客廳在國內真的無用武之地。所以，也搞不清楚是社會進步、生活過於緊張，還是場地不足，導致許多傳統習俗逐漸簡化、甚至逐漸消失。

  不過，無論如何，一個適當的客廳還是有其必要性。別的不說，家庭聚會總要吧，生日慶祝總要吧(不管是大人小孩，找個名目全家聚聚，多好!!)年節總要團圓一下吧!現在，至少這幾個民俗假日都放假吧，全家(或著加上親朋好友)聚聚慶祝一下、紀念一下，不然，再過二年，不要說麻將、粽子都變成韓國的國粹，搞不好，薛仁貴也變成他們的民族英雄囉。

   較大型的客廳，不是會議室，不必一定要圍成一圈團團坐。人一多，一定分成幾個小組各聊各的，不必勉強圍成一圈，結果還是各談各的，何必呢?兩三組桌椅是恰當的安排。而且，也不一定非沙發不可，小圓桌(或方桌，可以打打橋牌、搓幾圈麻將)配幾張有扶手的舒服的椅子，喝喝下午茶、品品咖啡，不是挺愜意的?

 

  

交屋趣譚(甲08)

  工程做了那麼多年，每到交屋期，還是挺頭痛的。遇到有些建設公司的習慣/陋規:以客戶驗收為驗收，更是搞不過他們!!

  有些客戶比較"青菜"，大約看看就交屋了，他的說法是:反正有保固期，有問題再找你們。

  有些客戶很認真，也不知是誰敎他的，拿著一隻木棍，每塊磁磚輕輕敲打，只要聲音不對就要求更換。瓷磚有瑕疵(裂紋、缺角、凹紋)，一律更換。真的搞死貼磁磚的工人。

  也有客戶心理大概有毛病，以整工地為樂。有一次，一個客戶說牆面油漆有刷紋，所以不通過。我們只好請油漆工人用排筆重刷，一次不行、二次不行，到最後好不容易通過了。你知不知道第二天發生什麼事情?一群裝潢工人進場，把牆地拆得亂七八糟、準備整間重新隔間裝潢。你說:那客戶不是存心整人冤枉是什麼?

  有些客戶會找所謂的專家來陪同驗收交屋。很好!我喜歡專業對專業。

  一次，有個專家說:"你們浴室的抽風機不合格，我故意到裡面抽菸，抽風機沒有把煙抽過去，要換可以把煙直接吸過去的抽風機。"工程師跑來問我怎麼辦?好辦!!其他的先看看，這個問題，請他到工務所來!!後來，客戶與一位四、五十歲的男人進工務所，先哈拉一下，這位先生稱是工程師，現今仍負責工程施工督導。好辦!!我問他有啥問題?其他的他都接受，就是衛浴的抽風機要更換。他強調，他們公司的衛浴抽風機強力抽風，比這裡的好太多了。那更好辦。我請他打電話回公司，問問看他們公司用哪一個廠牌/型號，我一定立刻買來更換給他。

   後續呢?他的臉拉得長長的，一句話不吭。給他下台嘛!!我說:沒關係，查到了才打電話告訴我們，因為我們也一直在找好的抽風機。這個故事就這樣不了了之。

  還有，最讓人厭惡的就是客戶找一些不三不四的裝潢公司的人來驗收，那真是一口血含在口中!

  舉一個試試:一回，一個滿客氣的客戶與一位二、三十歲的年輕小伙子來交屋。那是七、八十坪的大房子，不用說，客戶應該是有頭有臉的人囉!!整個點交過程就聽那個年輕人在那裡吆喝，一下子這個不行、一下子那個不行。工程師窮於應付，跑來找我去說明。到了現場，我站在旁邊，冷眼看著那個年輕人；工程師介紹我與客戶認識，看起來，這位客戶是一位很古意的人，話不多，也很客氣。本來我想問他:那位年輕人是什磨人?那個年輕人看見我們就趕緊走過來，嘴裡還碎碎念什麼的。

   "啊!你是主任啊!?我們來交屋，只要是用過的東西我們都不收，要換新的，沒有使用過的。"

  "哪些東西?"

  "馬桶啊、洗面盆啊。"

  "不會吧!衛浴間，只要瓷器安裝好就上鎖，會有誰用過?"

  "怎麼不可能?沒用過，馬桶怎麼會有水?"

  (還真有道理，沒用過，怎麼會有水?)

  我說:"那電梯要不要換新的?"

  "公共設施我不管，室內一定要用新品。舊的/使用過的通通拆換!"

  "還有其他問題嗎?"

  "當然有。空調的風管生鏽，換新的；還有，消防灑水頭要試水看看是否有效!"他很得意。

  我請工程師去拿鋁梯及手電筒，回過頭，我問客戶:"這位先生是您的...?"客戶有點支支吾吾的回答說:"嗯，這個...哦，他是我小孩的朋友..."。那就好辦了，我想，又是老故事。

  我說:"等一下，等梯子來了，請這位小朋友告訴我們，風管哪裏生銹?從天花板的檢修口看，有手電筒。"然後，我對著客戶(背向那位年輕人)說:"馬桶安裝好，送水以後，我們一定會檢驗試水，看看會不會漏水、看看另件是否有問題，所以馬桶及水箱一定有水。而且，每過一段時間，我們也一定會將每戶的馬桶水箱的水放掉，一則保持水質清潔，一則也可以防止馬桶水(包括存水彎)乾掉以後，化糞池或汙水管的臭氣直接進入室內。"

  然後，我轉過身子跟那位年輕人說:"你一定要測試灑水頭?"我看他有點心虛卻又不得不頑強的回答說:"當然!!"

  "好，"我說:"要試幾個?還是全部?"看他一副不知如何回答的表情，(算了，放他一馬吧。)我想。

 "第一、灑水頭試過以後，就必須換新的。換新的，錢你們出。換好以後，心的灑水頭還要不要再測試?第二、如果灑水頭灑出來的水淹壞東西，我們不負責賠償、修復，如果淹到下一層或公設，所有損壞，請寫切結書，你們負責賠償。如果都沒問題，要試哪幾個?"

  那位客戶一聽，立刻跳出來說:"等一下，等一下。我們考慮考慮。"

  故事還沒結束。

   隔了幾天，公司打電話來工地，說那戶人家寫存證信函來，說要告我們公司。我要人把信送來工地。信中署名很模糊，我猜是那個年輕人發的函。

  又有隔了幾天，工程師跑來告訴我:那位客戶帶著一家老小來工地交屋，我在旁邊看著他們忙著簽字、點交，那位年輕人也來了，遠遠的站在一邊。

  等他們手續辦完，我過去跟客戶打招呼，那位年輕人也走過來，我當著客戶面前問他:"欸，你不是要打官司嗎?"那位年輕人張著口，一句話也沒說。我看客戶是丈二金剛，一副摸不著頭腦的模樣。

  當然還有那位年輕人後來進場做裝潢的後續故事，不過牽涉客戶隱私，不談。

 

 

柏拉圖的流浪者之歌(卯81)

   柏拉圖是一位長得很英挺的貴族。是一位卓越的軍人，也是一位傑出的運動員。

   本來像他這種人，是不可能與哲學扯上什麼關係的。但是，除了角力、馬術以外，偶然，他發覺蘇格拉底的辨證方法也是一種競爭、一種刺激。所以，就這樣，他成了蘇格拉底得意的學生之ㄧ。

  蘇格拉底不幸被處死後，柏拉圖雖未被牽扯，但因實際涉入太深，他的朋友一致勸他閃人、出國避風。於是，28歲的柏拉圖遠離故鄉，歷經12年，也就是一直到柏拉圖40歲時，才返回雅典。

   這12年之間，柏拉圖去過哪裡?沒有很明確的記載。有人認為:柏拉圖去過義大利、西西里島、埃及、甚至更遠的印度恆河流域。

   但是，我們可以相信；這黃金般的12年歲月，浪跡天涯、尋訪各派名師、遊學各地，對柏拉圖的思想、觀念一定有絕對的影響。

   回到雅典，柏拉圖開始他的流浪者之歌:對話篇。

   柏拉圖的對話篇博大精深，幾乎包括了當時所知的所有學問:形而上、神學、倫理、心理、教育、政治、.....當然還有現代人也極有興趣的共產主義、社會主義、婦女運動、優生學、精神分析等等。所以，艾默生說:"柏拉圖就是哲學，哲學就是柏拉圖。"

   對話篇哩，最有名也被公認最傑出的就是"共和國"一篇。

  後來，有一個小國的國王請柏拉圖到他的國家，希望柏拉圖能夠在他的國家裡實現"烏托邦"。但是，當這個國王發現要實現柏拉圖的理想，不僅他的國王當不成還要成為一位哲學家才行；後悔之餘，一不做、二不休，把柏拉圖抓起來賣給一艘奴隸船。幸好當地一位他的學生得知消息後，將柏拉圖贖回。

  柏拉圖的老年是幸福的。他在自己創設的柏拉圖學院教學。

  有一天，他的學生邀請他參加他的結婚典禮。他欣然前往並且在人群中高興的飲酒慶祝；過了午夜，當人們繼續慶祝的時候，柏拉圖找到一個安靜的角落坐下休息。不知不覺中就睡著了。

  到了天亮，宴會終於結束；學生找到躲在角落安睡的柏拉圖，準備送他回家。那時，他們才發現，柏拉圖已經由睡眠轉為長眠了。

  

階層觀念及製作方法GR0302

    在營建管理體系中，一直避免不了階層的觀念。沒有階層的觀念，在營建管理的領域中幾乎寸步難行。

   就進度管理來說，有整體進度、季進度、月進度、週進度、日進度；所有的進度表所用的工作項目都不是同一階層的名稱。比方說:整體進度中，"地上結構體"是一個工作項目，到季進度，一層結構體是一個工作項目；月進度中，鋼筋、模板、混凝土是工作項目；週進度中，牆模、樑模、板模等是工作項目。

   相對於預算編列，一開始也是只有一個籠統的數字:xx元/坪。然後隨著設計發展開始有第二階的預算出來:基礎若干元、擋土設施若干元、結構體若干元......。其次，才有混凝土、鋼筋、模板、水泥、磁磚等的預算。這也是階層的觀念與做法。

   品質也一樣。也是從大的階層先考慮:基礎型是、擋土設施種類、結構系統.......；然後才隨著設計發展逐漸深入，直至定案為止。

   我想做過整套營建管理(開發、設計、施工、銷售、維修管理)的人都會了解"Try  and  Error"的精神。這句話我不會直譯，意譯就是:不斷的嘗試、錯誤、修正、嘗試、錯誤、修正......。無論是品質、進度、成本等都是如此，到最後，即使是施工了、完工暸、交屋了，可能都還在繼續"Try  and  Error"。

   就好像美國人發射太空船，任何過程都小心翼翼，即使太空人都已經安全回到地面，還是一再檢討，作為下次的借鏡一樣。

  扯太遠了。

  做過階層的工作項目的人，一定會發現:有些工作項目的階層可以分到4 ～5階、有些2～3階就結束了。而且，有些工作項目可以放在第2階，也可以放在第3、4階。有時，第3皆可以與第4階對調。凡此總總，不勝枚舉。這些問題等到執行發生時，再來討論!!否則，真是天書。

  以下介紹的方法，不是我發明的，是日本的專家敎的。有機會，可以試一試。

  其實這個方法很簡單，只要花一些時間及人力就可以辦到:

  幾個施工的工程師集合起來，每個人將他所知道的施工的工作項目寫在紙條上，一個項目一張紙，各人寫各人的，重複、類似都無所謂。也不要管是大項還是細項，知道的統統寫出來。然後，一張一張分階層，類似或相同的項目分一堆。開始，很可能分成四、五堆，然後再整合，個人以為分成四個階層已是極限(考慮電腦編碼的緣故)。

   簡單舉個例子:建築、空調、水電是一階。建築中，基礎工程、地下結構體、地上結構體、裝修工程、庭園景觀等是第一階；裝修工程中，泥作、木作、磁磚、石材、塑膠、金屬等是第二階；泥作中，1:3、1:2、洗石、磨石、斬石等是第三階；以此類推。

   方法很簡單，試試看，頗有意思的。

蘇格拉底及其死(卯80)

   說到西洋哲學，總是不能不提蘇格拉底、柏拉圖及亞里斯多德。

   蘇格拉底有人說他長得像挑夫:禿頭、圓臉、深凹的眼匡，實在無法讓人想像他是一位偉大的思想家。

   蘇格拉底的職業是什麼?沒有人知道。他從不工作，也不考慮未來，更不會帶麵包回家。但是，當蘇格拉底臨終時，他的老婆仍不甘與他永別。

   蘇格拉底的學問如何?由他的學生所學就可窺一斑:有諷刺雅典民主制度的柏拉圖、有無政府主義者的亞歷斯底帕、 有社會主義者的安底斯特奈；如同今天年輕人最喜歡討論、辯論的社會、國家問題，當時，也是他們所議論的。

  蘇格拉底被譽為"全希臘最聰明的人"。可是，蘇格拉底說:"我只知道一件事，那就是我什麼都不知道!"

  蘇格拉底的學生總是抱怨蘇格拉底問問題多於回答問題。因為蘇格拉底喜歡確定定義。什麼是"道德"?什麼是"政府"?什麼是"公平正義"?在討論問題之前，先確定問題的定義。這一點讓我想到中國的哲學大師殷海光先生所寫的"科學與方法"一書中，也一再強調"定義"的重要。定義不弄清楚，根本就討論不下去，這是基本的邏輯觀念。

  但是，蘇格拉底至少流下幾個答案:

  他不喜歡民主政治。認為因為"多數"就"睿智"是可笑的事。他選擇"貴族政治"，認為國家應由智者領導。

  至於道德的根本是什麼?蘇格拉底認為源之於"自省"。蘇格拉底希望人們能夠了解什麼是自己利益所在?了解自己行為的後果，批判、調和自己的欲望，針對更遠大的目標，將自己的利益及慾望導入更合諧的境界。所以蘇格拉底說:"人須知己"。

  蘇格拉底是貴族主義的知識領導者，自然與執政的民主派格格不入。後來因為局勢動盪，貴族派乘機起而革命。不幸，最後，民主派戰勝；作為貴族主義知識領導者的蘇格拉底自然難逃被審判的命運。

 無論過程如何複雜，最後，蘇格拉底仍被處飲毒藥的死刑。

 執行那天，一群弟子圍繞著蘇格拉底，蘇格拉底說:"答應我，你們講指埋葬我的肉體。"然後，他服下獄卒送來的毒藥，並開始散步以加速毒藥的發作。等到兩腿無力，他就躺下來。過了一下子，獄卒按他的腳、腰，蘇格拉底已一點感覺都沒有；此時，蘇格拉底把蓋在臉上的床單拉下來，對他的一個學生說:"我還淺欠某某一隻公雞，請幫我還給他。"

   這就是蘇格拉底的最後一句話。

 

用心蓋一棟自己要住的住宅(一、臥室)BQ0401

   自己要住的住宅，如何開始?

  我們都曾經有過這樣的夢想，自己找塊地，自己設計，自己監工，自己設計裝潢，自己住。多美的一個夢。後來，在台北，夢縮水了，想約幾個好朋友買塊地，一樣自己動手......夢竟始終未能成真!!

   我們不談夢，當然也不能沒有一些想像，否則，這個題目就很難談下去了。

   首先，地點不談，每個人有每個人組夢的地方。山之巔、海之角，市區小巷、農莊田園，都是美得無法想像的地方；只要喜歡，就是好地點。

   其次，本來想談預算，想一想，覺得太庸俗，而且相信許多人對預算(金錢)換算成房屋(型式、坪數等)沒有很清楚的概念，所以算了；用另外一個方法來討論這個問題。

  我們自己要住的住宅，你希望有幾個房間?餐廳?客房?書房?衣帽間?.......?????說來簡單，想(計畫)起來還真有得想的。

  首先:主臥是一定要的。放二張單人床?一張 King  Size  的大雙人床?圓型的?還要有兩張小沙發/一張茶几?一張躺椅?電視?其他的燈光設計、音響當然是免不了的。

  連接主臥的房間呢?

   1.男女主人各一套衛浴設備(當然是乾濕分離囉，有小的儲物櫃，可以放置內衣褲、浴袍、浴巾、沐浴乳等等用品)?還是只要一間衛浴，不過要有一個大的鴛鴦浴池(就是按摩浴缸囉)?其他的，像Body  Shower當然不在話下;如果還要三溫暖(哪一種?)，就要事先聲明囉。

    2. 另外，兩間衣帽間，每間最好有五坪大小，可以分別放下男女主人所有的衣服、鞋子。

    3.是不是須要另外開個門通書房，還是珍藏室?其實，這個房間廣義來說，應該稱之為"嗜好間"，因為每個人的嗜好不同，可能是書房、可能是音響室、可能是工作室、可能是....，希望只要一間，因為如果男女主人各要一間，那就很嗆了。

       一般有另外一種考量方式就是將比較靜態的嗜好間與客廳合併使用。當然，前提是客廳夠大。這種情形在國外很普遍，因為客廳兼書房是很正常、普遍的事；兼繪畫是或雕刻工作室就比較勉強了。只是提供參考，如果空間夠大，一切都不是問題。

      主臥談完了。

      接下去就是孩童房。如果是單身主義者或是對生養小孩沒興趣者，此節跳過。

     每個小孩都希望有他自己獨立的、隱私的空間。所以，一個小孩一個房間，應是合理的設計需求。我一直以為小孩房的變動非常頻繁，所以許多室內設計應以簡潔為主；三年一變，女大十八變，變來變去，永遠掌握不住他們要什麼。所以只要空間足夠放下一張床、一張書桌、椅子，加上一個夠大的衣櫥、五斗櫃(或儲物櫃之類的)，剩下的就不是大人所能干涉的了。買成屋(預售屋)次臥或三臥一定小得可以，一般就只能設計個三尺的衣櫥，我真的不知道，三尺的衣櫥能裝什麼?

     至於小孩房是否是套房?我沒太多的意見。個人是覺得沒有必要，到底，對這個住宅來說，小孩只是過客。唸書、長大、獨立後，對父母敬(親)而遠之是避免不了的事。父母總是癡心妄想將子女留在身邊一輩子；結果呢?算了吧!!如果只住這些年，倒不如計劃以後那房間做什麼用比較實際。

   客廳的大小呢?

   說個笑話，大家聽聽: 我曾經參與一件頗有名的豪宅案，客廳滿大的。我們找了一家略有名氣的裝潢公司設計樣品屋裝潢。那位設計師，本事不怎麼樣(後來才知道)，架子、脾氣倒是大得不得了，購買家具、沙發、飾品通通一手包辦，還不准業主有意見(一定要信任我，不然我怎麼做事!?他說)，甚至，不讓業主看樣式。好吧，那就走著瞧了。

  等呀等!盼呀盼!總算等到家具進場、就定位，那位設計師終於同意我們(包括業主、銷售公司、廣告企劃人員)進場參觀。

 到客廳一看，一群人鴉雀無聲，全部傻在那裡。

  那間客廳寬約5公尺、長約10公尺，兩面開窗。很大。尤其當我們看到那一套沙發放在那哩，就好像嬰兒床當雙人床放在主臥中央一般。讓人有一種荒謬的感覺。

  花那麼多篇幅，主要是說明:一般人對客廳的佈置的觀念其實是很薄弱的。一般人習慣小公寓式的客廳:電視、音響、DVD加一套1-2-3的組合沙發，就這樣。

  就這樣?其實也不壞，溫馨、精巧。只是，你理想的家是這樣嗎?如果要大一些，還只是這樣?再大一些，還是這樣?既然要用心設計自己的窩，請真正用心。我是有職業病的人，看的、聽的、想的都是建築，連照相也少照人多照建築。看電視、影集也是多看傢俱設計，少看劇情；所以，如果有機會，請參考歐洲股寶客廳的家是排法，不然，美國片一些豪宅的客廳也可參考參考。

   

痛批軍方幕僚的閉塞、官僚

  今天(96/06/13)的中國時報A4版，見到一則荒唐的新聞:"至於義務役士兵調薪部份，據瞭解，軍中內部則有幕僚提出強烈反對意見，並認為現在阿兵哥太過爽，役期已經縮短了，還喊窮要求調薪，決不能讓這些阿兵哥一次吃太飽。"

    我不知道這些幕僚只是放放屁、過過癮就算了，還是真的放氣球出來試探一下!!

    政府說"當兵是國民應盡的義務"。政府縮短役期。如果這些幕僚有意見，何不提出反對?居然認為這樣士兵就太爽了，真是莫名奇妙!!!!

    當年說"服兵役是義務的"是政府，你沒意見。如今縮短役期也是政府，你卻怪罪這些20左右的青年?這是哪一國的邏輯?

    服過兵役的人應該都知道:軍中是另一種社會，一種需要"天才"的社會。並不是人人都適合當兵。就好像不是每個人都適合當醫生、當演藝人員、當研究人員一般的是個全世界通用的公理。可是政府無視於此，強迫每個男子都要去當兵，無論是以前的三年、二年、到現在的一年，那些服役的年輕人生產力如果只值這麼一點錢(比外勞還不如)，就募兵嘛!!讓當兵有天才的人去幹嘛!!何必讓這麼多年輕人虛度黃金歲月，卻讓這些幕僚認為/當做狗屎還不如!?

   我們知道:一年的兵役，對國家根本就是一大損失:兵練好了，卻要退伍了。年輕人義務役只當一年兵，得過且過，心不在此。國家每年損失多少年輕力壯的生產力?

   1.如果國內的所有義務役士兵的生產力只有外勞的1/3(所以只該領1/3的薪資)，第一個要檢討的是政府。搞了半天，國家的棟樑居然普遍如此無能，誰要下台?其次，軍中的訓練中心也該關門，幾個月訓練出來的，都是如此不堪使用的蠢材，你怎麼訓練的?

    2.如果軍中所能給予的工作量，只是一般最差的外勞的 1/3，何不裁減2/3的冗員?不要招那麼多的義務役嘛。

   3.如果義務役的生產力不錯，薪資卻只給1/3，是政府的主管機關視而不見。幾十年了喂，壓榨童工啊?還是，軍閥心態?死老百姓管不著?

  4.預算不夠。從60萬大軍減到今天，預算是怎麼編列的?難道只依靠新式武器/部分軍官可以打勝戰了?如果是，再裁員嘛!那麼多無用的士兵，幹啥?充場面?還是讓那些軍官有兵可以喲喝喲喝，發發酒瘋?

    我不知道這些幕僚看不到問題的根本?還是天生一副官僚嘴臉?這這才是國家真正的不幸!!

    個人希望:

    1.徵兵制。減少冗員，增加軍人福利。不要濫竽充數!!!!

    2.國防部長由文人幹。才不會與社會脫節。

談豪宅BH0202

   最近，豪宅滿天飛、交易價格也越飛越高。有時，真不知道這是怎麼一回事!!

   台北市的豪宅，動則上百坪，價格上百萬/坪，已不是新聞。所以一戶上億已司空見慣。

   台北市真的缺少豪宅嗎?真的有這麼多人需要豪宅嗎?豪宅的定義是什麼?

一、定義:什麼是豪宅?

   房地產的名言:第一是地點、第二是地點、第三是地點。不過，這句話在台北好像有點問題了。以前的豪宅幾乎都是集中在仁愛路，當然信義計畫區附近也有幾個名案。不像現在，幾乎處處開花。我想這是因為台北市建地越來越稀少，像樣的空地(400坪以上)更是少見，僧多粥少自然搶破頭，地價也就一路狂飆，加上容積率的助紂為虐，土地成本幾乎佔了售價的70～80%。

   以前的建商，為了增加銷售面積，拼命蓋陽台、凸出物、樑柱外露；現在的建商則拼命蓋花台、雨庇、遮陽板、增設停車位增加獎勵面積、機房及陽台預設違章......真是"上有政策，下有對策"。結果蓋出來的房子，公共設施可以高達40～60%，甚至更高，真是荒唐到極點。可是，似乎現代的消費者也能接受，才真的奇怪。

   話說回來，除了地點以外，其次似乎就是面積了。一戶100坪差不多可以算豪宅，200坪也不奇怪。所以一般的七、八十坪已是小兒科了。

   再其次就是建材。所有的建材幾乎都是目前國內找得到或進口的名牌產品。一樘大門七、八十萬、進口名牌衛浴、廚具；大理石更是普遍使用於室內。

   設備部分，變頻冷氣是免不了的，其他像是給水系統中的熱水循環系統，中水處理系統；安全管理的監控系統、指紋、瞳孔辨識系統都不是新鮮東西。

   除了硬體的部份，豪宅的設計如何呢?這一部分其實滿讓人失望的。個人收集的豪宅的說明書頗多；許多所謂的豪宅只是一般公寓平面的放大版，頂多臥室都是套房，主臥加個衣帽間，入口加個玄關。然後呢?所謂的豪宅就是這樣嗎?

   談設計是一門大學問。設計大師如此之多，各有一派理論，孰是孰非難有論斷。就像畢加索的立體畫派，也不盡然讓人信服、喜歡。何況是與人息息相關的居住空間。每個人有每個人的習慣、癖好，即使是豪宅，可以有較大的發揮空間，但是，要找出共通性也非易事。究竟人就是人，而且，有錢與品味沒有直接的關係。所以，難啊!!是不是因此就將豪宅當一般凡夫俗子的公寓住宅一般設計?也許!

    個人喜歡拿汽車與房屋一般考慮。雙B汽車與一般汽車有何不同?同樣是四個輪子、同樣坐五個人、同樣四門，為什麼盛譽歷久不衰?為什麼價格差異如此之大?差別在哪裡?

   請客官自己思考吧!!如果不夠，想一想，名牌服飾、手錶與一般的服飾、手錶差別在哪裡?如此，雖不中，亦不遠矣。

二、什麼人需要集合住宅式的豪宅?

     這個問題更有趣。理論上，我們都知道，社會在正常的狀態下，所有的分配狀況皆如紡錘型(即兩頭尖，中間最寬的形狀)。以財富來說:一端是富豪、一端是赤貧，中間是所謂的中產階級。尖及寬代表數量，所以，一般來說:中產階級人數最多，富豪及赤貧皆屬稀有。(紡錘型亦可代表知識、道德、權位、年齡等等；只是形狀不一定是中央最寬)。

      那麼，買豪宅的當然是富豪，這個道理應該是不會錯的。問題是:會買豪宅的這些富豪在哪裡?

      這個問題不容易回答。個人經驗+朋友經驗，買豪宅的人，多數不是常在報紙上看到的名人。有些也許長年居住國外、有的也許就是忠孝東路四段一個巷子裡一家不起眼的公司的老闆。更不要以為買豪宅的人不食人間煙火，與世隔絕。

      他們跟我們都一樣。都是個有七情六慾的凡夫俗子。     

三、台北缺少豪宅嗎?

      缺啊!缺得一塌糊塗。

     個人覺得:目前這種"比大!比高價"的豪宅有點暴發戶的味道。就好像"雙B"勞斯萊斯"他跟裕隆車比大嗎?可能寬敞一點，但是絕對不是"林肯加長型"。

    誰會坐"林肯加長型"?

   我希望的豪宅:精緻一點、人性一點、舒適一點、優雅一點。坪數絕對不是重點。比喻也許不是很洽當，但是有點那個味道:如果大就是美，那麼何必買AP、PP等名錶呢?背個鐘，不是很好、很大嗎?

   

    

  

談"工料分析表"CA0007

    我一直以為:營建管理是個錯綜複雜、各個部份相互牽連、相互糾纏、互相影響的學問。不可能說:我懂施工管理，其他的不清楚。那是不可能的事!!

     如果是這樣，這個人對施工管理來說，大概只得皮毛。(這突然讓我想到佛教的那個故事:得吾皮、得吾肉、得吾骨、得吾髓；四種不同的境界)。

    (不能再寫下去了，不然又要改題目了。)

    還是談工料分析。

    工料分析是統計分析的一種。所以，除了以前日本人留下來的部份工料分析資料、國內還有的就是台北工務局出版一本工料分析，其他的似乎不多見(個人如井蛙，如有錯誤，原諒些個)。

     其實，工的部份比較需要統計數字。越多統計資料，工的分析就越精準。材料的部份，只要規範、施工法規定清楚，倒不需要什麼統計資料。另外，損耗、小運搬及另料就必須是對工程施工實務比較了解深入的人，才有辦法評比。另外，我比較支持"工料分析表"只用在土木、建築工程上。水電、空調等機電設備似乎沒有工料分析這一回事。(對不起，我對機電設備是絕對的外行。不敢有太多意見!)

    先談工的部份。我見過有人將工分成:大工、小工、技術工等等"工種"，如果資料這麼清楚，當然可以這樣細分，但是，國內工程界對日報的輕視程度讓我懷疑這些資料的來源及正確性。舉個例子來說:模板工當中，有資深的技術工(可以组立樓梯及弧形曲線的模板)、有類似助手的工人、有專責整理模板、拔釘、上油的工人；一般人是很難區分的。對模板小包來說，他很清楚，所以每個人工資不同；外人根本無從得知。此外，營造廠分包給模板專業廠商時，也不管他必須要有多少技術工、小工等等，反正把模板工程做好就行，其他的是他家的事。

   另外，有些工程的工料分析表把"工別"列出來，是否必須如此，見仁見智。例如"地坪磨石子":有些工料分析就將磨石工另外列出來。所以磨石子地坪的工料分析表中，除了泥作工以外，還有磨石子工。

   工的部份，簡單做，其實滿簡單的。像模板，只要將每天上工的人數紀錄下來，一層樓完成後(一層的總模板面積一定已算好)，將面積除以出工數就可以得到工率(一般是4.5坪/日)，一平方公尺需要多少工就很清楚了。不過這裡說的是簡單的作法。事實上，工一定少記，因為我們只計到"來工地的工人"，工地以外的，我們就無法知悉了。像是在模板堆置場的整理、修補、搬運等工數。

    其次，工程師不可能將出工時間記載得非常詳細。最多是以"半天"分界(上午若干人、下午若干人)已經非常了不起了。可是，如果工程師與包頭很熟，你可以跟他要到一份他的工時紀錄(核發工資用)，紀錄是以"小時"作單位，所以非常詳細。不是一般工程日報用的"日"作單位。而且這個"日"含含糊糊的，是幾個小時?外國人喜歡以Man/Hour(人/小時)作單位是有道理的，這也符合國家規定的工作時數的觀念。

   至於"料"的部份，就必須一一列舉名稱及數量，料的部份比較麻煩的是損耗的計算。一般，損耗多少是在"數量計算準則"中規定的。這個部份也是因公司而異，不過我真的希望有人能努力做一番分析:比方說:搗築混凝土的損耗:我們都知道預拌混凝土搗築幾乎很難叫到剛好的數量，有時會多個一方、半方的，所以我以為損耗與搗築次數有關，次數越多，損耗就越多。鋼筋的損耗則有許多不同的看法，有的不管號數，通通以5%作為損耗比率。有的依號數加損耗:例如3號筋的損耗3%、4號筋損耗4%，以此類推；如此10號筋豈不是10%?胡搞!(也許因此，有些公司買定呎的原因就在此，雖然貴一點，但是減少許多損耗浪費)。

   材料的部分有個比較特殊的，就是粉刷用的水泥砂漿。一立方的1:3水泥砂漿(1:2亦同)很容易分析出需要多少水泥、砂、水。但是在地坪、牆面、砌磚、洗石、貼磁磚等等泥作工程中，各項工程每一平方公尺需要多少水泥砂漿(以平均厚度計算)，這應該在施工規範或說明中規定。傳統工程中，以牆面粉刷地坪粉刷的砂漿用量最大，可是，諸位看官啊!你看過哪一本規範(或施工說明)規定粉刷厚度嗎?因為沒有規定，所以有下列結果:

   1.沒有人在乎模板组立的精確度。這是我個人對國內工程師普遍存在的，也是我個人最詬病的一個觀念:"結構體盡量趕工，一層樓少3天，十層就少一個月。把時間給裝修"。趕工的結果就是:模板组立歪七扭八、丟三落四的，除了工期少個三二天，其他好處一點也沒有。然後，一面打石打得一蹋糊塗(打得鋼筋都露出來了，根本就沒有保護層)，相對的，另一面的粉刷厚度就超過五公分；開關插座忘記留，牆地管線溝槽打得跟蜘蛛網一樣!慘不忍睹。說起來，營造廠似乎沒有什麼損失，打石工的錢，模板包商要出。可是，打掉的混凝土是誰的?清潔、垃圾算誰的?粉刷厚度增加，水泥砂漿算誰的?工期延誤算誰的?別傻了，一般，模板小包會跟粉刷小包協商，少打一點，因為粉刷厚度增加導致泥作施工困難度增加，由模版補貼粉刷。好了，天下太平了，那多用的水泥砂漿，錢誰出啊!?

     個人一直以為:所有的工程中(包括機械、電子、運輸等)，最粗糙的工程就是建築土木工程，泥作差吋、木作差分，好像是天經地義的事。真是悲哀!!工程師的心態如此，如何進步?所以，像劍潭捷運站的懸吊系統就只能眼睜睜的看外國人設計、看外國人施工，如果還沾沾自喜以為那是"象徵"，真是寡廉鮮恥至極!!

   2.沒有人知道工程的水泥需求量。營造廠自購水泥用於泥作工程應屬大宗。泥作主要是:內外牆(RC及磚牆)粉刷、地坪粉刷、砌磚、貼磁磚、地坪石材等。

        我不知道一般的營造廠的規範中，規定牆及地的1:3水泥砂漿的平均粉刷厚度是多少?我知道的日本規範，牆面約為1.5公分；地坪約為3.5公分。個人覺得國內可能做不到，所以，牆面定為1.7 ～2.5公分；地坪為5.0公分。可是即使是這麼寬裕的數字，國內許多營造廠還是做不到，信不信由你。

       可是，想一想，2.5公分是1.5公分的幾倍?5公分是3.5公分的幾倍?換句話說:日本人一個工地假設用一萬包水泥，台灣要用一萬六千六百包；多了2/3，一包水泥以150元計算，別人的工地用150萬買水泥，我們要250萬，將近多了一百萬。而且，厚度太厚，品質又不好，這不是很可怕又很冤枉嗎?

    寫到這哩，不知道各位看官對"工料分析表"有沒有一個概念?

   另外有個名稱叫做"單價分析表"，與工料分析表的差別在於將"工料分析表"填入工料單價即成"單價分析表"。因為會隨著市場行情而改變，所以一般公司應製作"工料分析表"存檔，等到某個工程要用到時，再加入當時的市場單價即可。

    

    

    

批評?謾罵?建議?(乙22)

     以前，唸書的時候，老師說:批評別人很容易，但是，批評要有建設性!

      少不經事，言者惇惇，聽者邈邈。誰知道:你是在說沙曉?

     今天，偶逛部落格，風起雲湧，目不暇給。年輕，真的不得了!!

     年輕真好，只要高張"言論自由"的旗幟，在台灣的一般社會中，誰敢惹我?高興罵什麼，就罵什麼!!高興幹什麼就幹什麼!!妳咬我啊!!只要我高興，沒有什麼不可以!!!!

      我也年輕過；我也叛逆過；我也......。

       所以，我還是勸你:批評要有建設性!!不要謾罵。我不喜歡陳水扁，可是我更不喜歡.......。理由，我說給你聽。如果你的道理可以說服我，我投你的票!!

        謾罵太容易了。你有沒有試過用任何語言罵人，五十個單字中沒有一個字是重複的?試試看...。那對事情有什麼幫助?除了自己吐一口怨氣以外?

       因此，如果對事情的來龍去脈了解個六、七成，覺得應該站出來講講話，就批評吧，不過記得給一些良性的建議，那才有些意義。

      如果根本不了解事情的真相，看到的又只是被惡意扭曲的表象，我勸你，當作八卦新聞看看就算了。不值得批評。

在這個時代，我深信：許多問題、"事實"，一般人看到的都只是被刻意扭曲的"表象"、"假象"；事實、關鍵等永遠因為一些不可告人的原因被遮掩著；也可能是被"轉述者"蓄意掩藏、扭曲；甚至更可悲的，所謂的"內幕"、"一手"也是透過凹凸鏡、哈哈鏡所顯示的結果。

就算有人知道真相，說出來，有人會相信嗎?

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因此，我給年輕人的建議是：對於事情，我們可以批評"作法"；對於"人"，躲遠一點；有關"人"與"事"糾葛在一起的，聽聽就好。一則，沒有人知道真相，二則，知道真相又與卿何干?(吹縐一池春水，關卿底事?)三則，你叫了半天，除了自己爽以外，誰理你？

 

 

雕刻家--紀弦(子13)

 煩憂是一個不可見的

 天才的雕刻家。

 每個黃昏，他來了。

 他用一柄無形的鑿子

把我的額紋鑿得更深一些；

又給添上了許多新的。

於是我日漸老去，

而他的藝術品日漸完成。

 

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畫蛇添足:藝術品完成以後，他還不停的鑿，直至成灰。

風景--林亨泰(子12)

 

防風林 的

外邊      還有

防風林   的

外邊     還有

防風林   的

外邊    還有

 

然而海   以及波的羅列

然而海   以及波的羅列

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畫蛇添足:這首詩ㄧ直都存在我的腦海中。每次坐火車經過海岸線，遠眺一排一排木麻黃圍成的防風林，就讓我想起這首詩。

有人說這是"立體詩"，是立體的風景、簡明而遼闊。

如何編製"施工執行預算"?CA0502

    總是要談:執行預算如何制定?

   我相信有人編過執行預算，不知道編過的人只是應付上級呢?還是真正依此執行?

壹、基本需求: 製定"執行預算"必須要有下列幾種準則，否則不可能編訂"執行預算"。

        1.數量計算準則。大概解釋一下:工程數量計算時，必須要有一些共同遵守的規定。比方說:鋼筋的搭接長度。模板遇到開口時的數量扣除規定。欄杆油漆時，面積如何計算、預拌混凝土損耗計算方法等等。

       2.施工規範:公司選擇建材、工法最好有一定的範圍，使用固定的幾種建材、設備、工法，如此，無論是預算編列、採購、發包等都比較容易執行；規範也比較好寫。千萬不要建材、設備換來換去，預算不好抓，品質控制也不容易。以前有一家非常知名的建設公司，就是採用此法:五樓住宅固定一個建材表，七樓一種、十二樓的一種，每過一段時間(一年或二年)，建材表檢討、修正一次。"標準化"是管理上非常重要的一個準則。

       3.施工說明:選擇幾種固定的工法。這和規範固定是同樣的道理。

       4.工料分析表:以前，我做"工料分析表"，發現困難重重。一則資料不足，二則工作項目太多，三則層次太多，不勝深入的苦惱。加上時時有新的工法、材料出現，所以一度停止/放棄制定工料分析表。

        後來，我發現:只要制定一套適合台灣營造業工作方式、產業結構方式的工料分析保即可，其他的分析表由各個專業廠商自行製作。因之，得以解脫。

貳、我們來看營造廠"執行預算"的工作項目及發包辦法:

       1.比較專業的工作項目一腳踢。例如:鋼骨工程，工料全由鋼骨公司負責，所以沒有必要做鋼骨工程的工料分析。類似的有:輕隔間工程、天花板工程等。

         2.夾有比較傳統工作項目的則會部份自辦。例如連續壁工程，營造廠會自己採購預拌混凝土。預拌混凝土由預拌廠提供所以也不必做工料分析。不過，就連續壁這項工程必須拆成二個工作項目:一是連續壁挖掘工資，一是預拌混凝土。二個都不必做工料分析。相類似的有:鋼筋工程，分成工及鋼筋材料二個工作項目(當燃料可再依號數不同分成幾個項目)。貼磁磚等。這類就必須寫工料分析。

         3.泥作工程多將材料自辦，僅"工"發包而已。所以工料一拆會拆成好機個工作項目。這當然需要製作工料分析表。

叁、製作工料分析表的原因及目的:

       在說明為什麼要制定執行預算以前，我先請教做過工程的工程師ㄧ個很簡單的問題:"請問，你做過的那個工地，粉刷用的水泥用了多少包?川砂用了多少立方?多了還是少了?誰負責計算?如何計算?

      我知道多數工地根本搞不清楚要多少包水泥?反正沒有了/施工小包說明天進200包水泥，工地主任竟成了小包的傳聲筒，立刻打電話叫200包水泥。對不對?用在哪裡?知不知道?每層樓用多少?知不知道?我相信:沒有人偷吃，所以全部用在工地，這一點毫無疑問。只是，請問:買水泥的預算是多少?

      我相信，許多自認有數十年工地經驗的工程師ㄧ樣嘴巴開開，答不出來。我無意笑這些工程師，因為，這就是國內營建業的文化/傳統/習慣。

       1.執行預算的工作項目必須與計價項目相符合。舉例來說，我們常常看到:1:3水泥粉光貼磁磚等等類似的工程項目，我們也都知道，水泥粉光與貼磁磚不可能同時完成或全部完成後同時計價，那1:3水泥粉光完成後，如何計價?營造廠發包時可能是:粉刷xx元，貼磁磚xx元，所以還好；建設公司如何計給營造廠呢?其實前面幾篇我就點過這個問題。簡單說:建築師事務所的設計預算有事務所的工作項目；建設公司的發包預算有建設公司工作項目，而營造廠的執行預算有營造廠的工作項目；不可能完全一樣。

        2.營造廠要將建築師或建設公司的預算轉換為執行預算，依據的就是"規範"、"施工法"、"工料分析"等三樣東西，缺一不可。

           嚴格來說，只要"工料分析表"一項就夠了。只是，如果沒有規範、施工說明，工料分析表是做不出來的。舉"磨石子崁銅條"為例來說:規範一定會說明崁什麼樣的銅條、距離如何、幾分的什麼石子等等。施工說明會將施工步驟一一說明，依據前兩樣規範及說明，工料分析才寫得出來，對不對?

        3."工料分析表"就是規範及施工說明兩樣規定的"數字化及表格化"。

             暫停。先另寫一篇"工料分析表"。再回頭把這篇寫完。

            將工程的各項工作項目對照工料分析表，換算成下一階的工料，即可製作營造廠所需的執行預算。比方說，得標單中的"1:3水泥粉刷貼二丁掛"100平方公尺，那營造廠應換算為:1.二丁掛若干才、2.水泥若干包、3.川砂若干立方、4.小運搬若干工、5.損耗若干等等項目。

           將相同的項目加總起來(如:水泥、砂等)。

          另外，如果工程需要"塔吊""施工電梯"而業主的發包決算中有這些項目，則只需要將項目及預算編入即可；如果發包決算中沒有這兩個項目，則必須由需要使用這些設備的工程項目中提取相當的金額做為這些設備的預算。

 

 

 

民間工程的執行預算(二)CA0504

   所以，有些不錯的營造廠，打死不做公共工程。不是沒做過，而是做過以後，逃得比誰都快!

   民間工程就沒有那麼複雜。至少公公/婆婆/姑姑/嬸嬸沒有那麼多，而且那些人幾乎都是睜著大眼看有沒有機會大咬一口。

   我說"來價"與"執行預算"無關，包括民間工程。為什麼?

   一般來說，民間工程多是邀請標，也就是業主發函邀請具一定水準的營造廠來投標。所以一則家數不會太多，二則參加投標的營造廠不會胡搞瞎搞、亂投標。所以得標金額不至於太糟糕。雖然如此，我認為:負責的工地主任仍應好好將圖說重算一次，比較妥善。然後依算出來的工作項目及數量切實訪價，編定執行預算書。

   一般大的/知名的建設公司(業主)大概還不至於玩什麼花樣，可是有些特殊的建設公司就會在數量上動手腳；我知道的就有建設公司的工程人員為了將發包預算控制在老闆要求的範圍內，所以將標單上的數量打折。因此包單數量經常著名:"僅供參考用"，真是莫名其妙!(是否合法?有爭議!!)大陸的營造廠就不吃這一套，數量/金額做完了，就硬是停工。合約規合約，打官司業主也贏不了，這點，我心裡倒是滿支持的(別罵，至少少了偷工減料的疑慮，也避免劣幣驅逐良幣的後果)。

   有些是因為老闆關係特別好(或有暗盤)拿到的工程。如果有暗盤，老闆也不會告訴你，所以說要以來價打九折當執行預算?免談。

   同樣的道理，老闆為了搞好某些"政商關係，所以低價(明知賠錢)接的工程，如果還要打九折當執行預算，執行的工地負責人不瘋掉才怪。

   所以說，無論工程是如何到手的，負責施工的工地負責人都必須清清楚楚的自己將執行預算做出來。執行預算高於來價，想辦法縮減、遠低於來價，也不要高興，很有可能扣除暗盤，還是賠錢。

   總而言之，一句話:工地的施工負責人必須確實明白工程的真正成本是多少?經上級同意後，對這個預算負完全責任!

   當然，這裡又牽涉到採購發包的問題，是另外一個題目，老話一句:"有機會，再談!"

  

    

公共工程的執行預算(一)CA0503

   說到施工預算，最特殊的應該是施工單位工地負責人對內提出的執行預算了。

   我不知道國內有多少營造廠的工地負責人需要對公司內部的主管及負責人編做執行預算?然後經審核核可後據以執行，並依此預算/決算作為績效評估的依據?

       執行預算與來價的關係:

        所謂"來價"指的是:公司取得該工程施工案的價格。包括投標所得的投標金額、議價所得的議決金額或是其他方式取得工程的金額。

        "執行預算"跟"來價"間有什麼關係?

        如果，我說沒有關係或關係不大，一定有人會跳起來。別急，別急。讓我說完!!

       一般的營造廠會將"來價"扣除公司的管理費/稅金/利潤等，餘額當作執行預算的總金額；對不對?簡單的算法大概是扣除5%～8%。

　先假設是投標的案子。請問:投標價格是誰決定的?如何決定的?

    我不知道，現在的公共工程有多少時間可以看圖/算圖/查詢單價/(從領標單到寄出前一天)?也不知道各個營造廠算圖的人力及功力如何?公司的決策者想法如何?但是，我相信:公共工程、公開招標、得標的說有多好的價格/利潤，沒人會相信。如果拿得標的價格打九折當執行預算要工地負責人去幹，工地不偷工減料做得出來才真的有鬼。以前有一家營造廠就是這樣辦事，好聽說是利潤中心(我懷疑這家營造廠的老闆懂得什麼是利潤中心?)，反正公司先扣一成，餘下的工地去努力。結果呢?工程師ㄧ批一批的走、不怕死的又一批一批的來，所以，我只要聽到那家營造廠的名字，真的雞皮疙瘩掉滿地!

    所以，現在一些營造廠做公共工程也沒有什麼執行預算，幹了再說，反正有預付款可以挪用一下。如果不行，趕緊再標個案子，以案養案。周轉得過去就算了，萬一不行........再說吧。

    結論應該是:公共工程應該是沒有執行預算。有，也是假的。

綁標的問題及應對方法FB0203

  上一篇談到指定廠商的問題，其實那就是綁標的一種。

  以前，整個工程案的綁標、搓湯圓，情況十分複雜，因不屬主題範圍，所以點到為止，有機會再談。

   設計者對建材、設備的綁標，原因就比較簡單，手法也很簡單。主要就是設計者想要獲取佣金/利潤罷了!不過，我再聲明，並不是每個設計者都是如此。我認識一位建築師，他指定廠牌時，經常只指定一家廠牌，曾經有營造廠因其他因素到業主那裡告狀，結果，那位建築師與營造廠老闆到指定建材的那家公司，詢問價格(是否哄抬/不合理)，結果證明營造廠是無理取鬧，因為這家營造廠自己投資ㄧ家相關工廠，想要建築師同意改用自己工廠的產品。

   建材/設備綁標的結果就是廠商的銷售單價高得離譜。想也知道，許多建材/設備廠商的業務專跑建築師事務所或是顧問公司，花了許多交際費、又說好要給回扣，羊毛出在羊身上，單價怎麼可能不高?

   這裡面有幾個問題可以套論一下:

  1.設計費太低不足以支付事務所支出，所以只號出此下策。在國內，許多建商喜歡砍設計費:依政府規定的設計費打七折(免監造)還不夠，再打個折扣，有些事物所聊勝於無，也就接案了。費用不夠，也就只好東想西想/搞花樣了!

  2.有些大牌的事務所也玩這種遊戲。就只能說:錢永遠不嫌多!

  3.事實上，如果業主的工程師沒有參予其中，解決問題並不是那麼複雜。

     3.1.行文業主，舉證三家指定廠商事實上只有一家。這點比較困難，除非像前面說的，指定的廠商已倒閉或是根本無此產品。如果可行，可以要求增加廠商。

     3.2.如果行不通，或是增加廠商等於沒有增加，怎麼辦?

             其實只要施工單位的工地負責人先私底下要求業主監工及建築師監工協助解決即可。業主監工基於道義可以向供應廠商查詢。如果真的離譜，可以召請建築師解釋/說明。建築師監工則有義務查問供應廠商問題所在。如果真的離譜，業主/建築師可更換指定廠商。不過，一般不會鬧得那麼僵硬。

             這裡有一個觀念:設計預算是建築師編的，如果營造廠買不到合理的指定建材，業主/建築師又堅持不肯更換廠商，怎麼辦?施工單位可以正式行文要求設計者購買。設計者的預算不是亂編的，他有義務依照他的預算購該項產品交給施工廠商使用!!

             這是最後一招，絕對有效!

   *****狗尾續貂:

      好幾年前，記得有一個植栽的工程案，也是七搞八搞的(綁標/圍標等等，不了解內幕)，搞到最後，得標廠商要買一種設計者指定的樹苗，居然全省缺貨。據說是被某些人士壟斷。搞得滿城風雨/施工廠商也不知如何是好。

      其實，很簡單，請設計者去買!!如果設計者指定廠牌而且編有預算，表示他可以以那個價格買到樹苗，所以囉，請設計者去買嘛!沒啥好擔心的。如果設計者以他的預算也買不到，請更換廠牌，不然，設計者的預算是編好玩的啊!隨便寫寫就可以拿設計費?那負什麼責任?

施工預算的種類及花樣CA0505

     上一篇寫到施工預算，最少有四種:

    一、建築師的施工預算。

    二、業主(建設公司)的發包預算。

    三、施工(營造廠)者的投標預算。

    四、施工者(營造廠)的執行預算。

   上列四種預算，算的都是同一套圖、同樣的規範，可是相信大家都同意:答案一定不一樣。

壹、工作項目:建築師及業主的施工預算的工作項目，理論上應該類似(甚至相同)，但是國內標準化的量測系統並不普遍，多數仍是:等到所有圖說完成後才開始算圖(我猜:多數應是以程式算圖了吧!如果還有建設公司/建築師事務所以手算圖的(小案子除外)，佩服!佩服!

      電腦算圖的優點太多，絕不是手算所能做得到的。尤其是統計分析的部份，程式表格列印得清清楚楚，根本不畢費神去統計分析，要費神的是使用者自己要考慮:自己需要哪些統計分析資料。

      其次，工作項目在電腦算圖中也很容易統一一致，而且合理。

貳、數量: 其實，手算也沒啥不好，只是一定要有一套大家(與該案有關的工程人員)遵守的遊戲規則:"數量計算準則"。千萬不要各算各的、各扣各的、各加各的，到最後，同一個部門的數量也色彩繽紛!

      如果是電腦程式計算數量，因為程式中有一定的計算準則，所以只要是使用同一套程式，自然有相同的遊戲規則。如果程式不同，則必須詳細弄清楚:程式中的數量計算準則是否符合公司習慣。有些數量計算的程式，是允許調整計算準則的。

      如果是建設公司(業主)，可以在招標說明書中說明數量計算的程式種類，也可以要求設計者(建築師)/施工者(營造廠)使用同一套程式。目前市場上有一些幫人做數量計算的公司，也可以找到使用自己希望使用的計算程式的公司，所以並不是為難設計及施工者。

叁、單價:說到單價，真是一團迷霧。

      我想做過採購發包的工程師都可以了解一個定律:就建材來說:廠商報價，報給建築師事務所的及建設公司的一定高於報給營造廠的。道理很簡單，因為營造廠拿到工程以後一定會找供應廠商再殺一次價，所以供應商不得不保留部份彈性，避免見骨。

     以施工分包廠商來說，道理也是一樣。無論如何，施工廠商到營造廠那兒，多少都要挨幾刀:承辦人員一刀、發包主管一刀、如果是大金額，搞不好，得到上級主管的眷顧，再加一刀。

     施工廠商的報價，有時真的讓人看不懂。

     最後，我們談談這些預算彼此間的關係:

    許多建設公司偷懶，拿建築師的預算當發包預算，這證明了幾點:

   1.建設公司的成本控制說說而已，因為不用量測系統，說能控制成本，真如緣木求魚。就算東刪西減，將施工預算壓到預定的成本以下，刪減的原則是什麼?先砍建材?再砍設備?

      成本控制就好像分配一張大餅，某些部分是不能太節省的，例如結構體。可是也不能太浪費，國內有些結構技師，反正是花業主的錢，所以結構設計為了保護他的結構絕對不會出問題，所以安全係數一再放大，反正業主也不懂、錢又是花業主的，over  design  的情況嚴重到不忍卒睹。其他的，總有公司重視的部份吧!像南崁有一家建設就非常重視一樓大廳門面及中庭庭園，相對的，其他部分的預算亦然被排擠減少是想當然的事。

      如果公司的投資案沒有重點，那什麼都可以砍，真的怪怪的。那，公司的風格/文化是什麼?沒有?     

   2.拿建築師預算當發算的原因:

       2.1.建設公司人力不足。有些建設公司精簡人事，所以工程師一人身兼數職，身兼數職意味這幾個職務/業務都做得離離落落!!表面上可能看不出來，真正探底，保證慘不忍睹。其實人事費用與因此造成的損失相比，根本不成比例。有家建設公司的老闆消遣這種公司的老闆是:在大街上倒油，然後到巷子裡去檢芝麻，說:"好可惜啊!可以榨油耶!"

       2.2.工程師偷懶。現在的年輕人被譏笑為"月光族""草莓族"，其實，一要怪家庭，子女皆為千金、萬金，呵護唯恐不及，怎可能讓他們吃苦?所以，不識五穀是天經地義的事，手不能提、肩不能挑，更是正常。到社會也是一樣，吃ㄧ點苦就"我不幹了"。錢少一點就掉頭而去。先談福利、假日，再談不加班、不外調.....；如果遇到公司裡的主管，自己也沒啥本事，就大家一起混吧!反正，我們都是這樣長大的!!

       2.3.老板省錢不請人算圖。如果公司人手不足，就外包請人計算吧!但是，老闆又捨不得花錢，所以簡單就用建築師提的預算吧!

     3.拿建築師預算發包的優缺點。無論誰編預算，遺漏項目、數字算錯都在所難免，不值得大驚小怪的。只是沒有復核(double check)的動作，是不是太奇怪了?幾億的工程，就這樣隨隨便便相信這個數字?而且，問題不只如此，許多弊端就是因此而來。在例舉問題之前，我必須聲明，個人對建築師沒有成見，我也有許多建築師朋友，只是，任何一個團體難免多少都有一些害群之馬，一粒老鼠屎搞壞一鍋粥。

     3.1.施工規範:我說過，許多建築師的規範都是沿襲以前的/不知始作俑者的規範。有些已經落伍到好笑的地步。近年來，我還見過木門框規定使用台檜的規範，你也幫幫忙，哪裡去找台檜啊?其他一些規範有時真會氣死施工者:像以前有個高架道路的案子，規範中規定路標看板使用的螺絲釘需要經過美國xxx實驗通過。好了，全台灣好像只有裕隆汽車有做螺絲釘的測試，可是偏偏沒有指定的這個測試；怎麼辦?該工程使用的螺絲釘總金額大概不會超過台幣1萬元，卻依規定要送到國外檢驗，如果加上來回機票/人員食宿，真是玩笑開大了。如果加上監造人員也要一同出國檢驗，那真的算是什麼規範?另外，一定有人碰過:規範跟廠牌同時一起規定的建材，結果呢?規定廠牌的產品不符合規範，符合規範的建材不是規定的廠牌，也會搞死人!如果你是業主(建設公司)的工務主管，你管轄的案子出了類似的問題，你有什麼想法?

     3.2.指定廠牌:老實說，我個人非常支持指定廠牌。指定廠牌可以確保設備或建材的品質。國內的營造廠多數只是想要賺錢，業主或設計者不指定廠牌，保證營造廠只會用最便宜的建材或設備，根本沒有信譽的問題與考慮；但也因此產生許許多多問題，工程師必須一一了解、一一克服。

        a.不一定有同級品:國內的建材/設備式樣之亂，天下少有。磁磚也好、插座也好、馬桶也好，說要找三家同等級的產品，實非易事。就以馬桶來說，誰能告訴我:哪兩家是(有)同級品?以前國產品中有合成、電光；可是他們也是搞來搞去，沒有同級品只有略好或略差的產品。鋁窗也一樣。

        這裡還有一個問題，絕對不能只指定廠牌，一定還要指定型號，否則營造廠保證用指定廠牌中最爛的那個型號。以前有人指定某幾家鋁窗，結果營造廠選了其中一家，似乎符合規範，結果他們選用的型號是那家鋁廠產品中最爛的一種，據說:那家鋁廠生產的那種型號在外面一般的加工廠(就是我們在街上/路邊看到的小鋁窗加工廠)還買不到；因為那種擠型銷路太好，所以鋁廠自己獨佔。你看可不可怕。

        b.指定廠牌一般是三家，可是除了前一個問題以外，有時建築師(或業主)指定的三家其實就是一家。我們說指定三家是希望有三個廠牌為同等品所以指定三家廠牌。可是有時真的做不到，所以指定三家同一個廠牌的代理商或代銷公司。結果，經常發生一件事，就是三家代理(代銷)公司的老闆是同一個人或是親朋好友，三家等於一家。另一個情形就是其中二家不是已經關門就是根本不代理這項產品，所以還是等於只有指定一家。所以，營造廠只好引頸待戮。這是什麼世界!

       c.商場如戰場。我們也遇過廠商拒絕報價的事情，經過一再追查才了解，原來部份廠商四處放風聲說已與業主取得共識，指定三家是障眼法。因為我們是私人企業，所以乾脆就將放風聲的廠商三振出局。這也是建設公司的主辦工程師要注意的事。

    太長了，執行預算及綁標下一篇寫。