編號 |
| 工程項目 | 清水模板(高3.0M 以下) | 單位：㎡ |
資 源 項 目 | 說 明 | 單位 | 數 量 | 單 價 | 金 額 | 備 註 |
模 板 損 耗 |
| ㎡ | 1.00 |
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| 註一 |
技 術 工 |
| 工 | 0.08 |
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小 工 |
| 工 | 0.05 |
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五 金 鐵 件 |
| Kg | 0.25 |
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小 搬 運 | 3% |
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工 具 損 耗 | 2% |
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1.模板損耗: a.5/8寸防水夾板(3尺*6尺*5/8寸*2片)使用五次計算。 450*2/5=180元/坪 b.鋼管支撐(普通型, 支承力1.5T～2.0T)：每坪4 支, 每支使用20次計算 480*4/20= 96元/坪 c.構架角材(12尺*2.5寸*1.5支) , 使用10次計算： 20*7.5*1.5/10=22.5元/坪 d.構架斜撐(6尺*1寸*3支) , 使用10次計算： 15*0.5*3 /10=2.25元/坪 f.施工中材料補足及整理： (180+96+22.5+2.25)*5%=15.0元/坪 合計：315.75元/坪 即 95.5元/㎡
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編號 |
| 工程項目 | 清水模板(高3.0M ～3.8M) | 單位：㎡ |
資 源 項 目 | 說 明 | 單位 | 數 量 | 單 價 | 金 額 | 備 註 |
模 板 損 耗 |
| ㎡ | 1.00 |
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| 註一 |
技 術 工 |
| 工 | 0.1 |
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小 工 |
| 工 | 0.05 |
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五 金 鐵 件 |
| Kg | 0.25 |
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小 搬 運 | 3% |
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工 具 損 耗 | 2% |
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1.模板損耗: a.5/8寸防水夾板(3尺*6尺*5/8寸*2片)使用五次計算。 450*2/5=180元/坪 b.鋼管支撐(普通型, 支承力1.5T～2.0T)：每坪4 支, 每支使用20次計算 480*4/20= 96元/坪 c.構架角材(12尺*2.5寸*1.5支) , 使用10次計算： 20*7.5*1.5/10=22.5元/坪 d.構架斜撐(6尺*1寸*3支) , 使用10次計算： 15*0.5*3 /10=2.25元/坪 f.施工中材料補足及整理： (180+96+22.5+2.25)*5%=15.0元/坪 合計：315.75元/坪 即 95.5元/㎡
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編號 |
| 工程項目 | 清水模板(高3.9M ～4.5M) | 單位：㎡ |
資 源 項 目 | 說 明 | 單位 | 數 量 | 單 價 | 金 額 | 備 註 |
模 板 損 耗 |
| ㎡ | 1.00 |
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| 註一 |
技 術 工 |
| 工 | 0.125 |
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小 工 |
| 工 | 0.055 |
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五 金 鐵 件 |
| Kg | 0.25 |
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小 搬 運 | 3% |
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工 具 損 耗 | 2% |
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1.模板損耗: a.5/8寸防水夾板(3尺*6尺*5/8寸*2片)使用五次計算。 450*2/5=180元/坪 b.門型架(914*1700)每坪2支(一層)。 每支每天租金以3元計算(含配件) 。 每層以20天計算, 則：3*20*2=120元/坪 組立工：以每日組立150支為準, 工資=1500*2/150=20元/坪。 c.鋼管支撐(加長型, 支承力1.5T)：每坪4 支, 每支使用20次計算 630*4/20=126元/坪 d.構架角材(12尺*2.5寸*1.5支)*2, 使用10次計算： 20*7.5*1.5/10=22.5元/坪 e.構架斜撐(6尺*1寸*3支)*2 , 使用10次計算： 15*0.5*3*2/10=4.5元/坪 f.施工中材料補足及整理： 333.0*5%=16.50元/坪 合計：349.50元/坪 即 106.0元/㎡
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編號 |
| 工程項目 | 清水模板(高4.6M ～6.0M) | 單位：㎡ |
資 源 項 目 | 說 明 | 單位 | 數 量 | 單 價 | 金 額 | 備 註 |
模 板 損 耗 |
| ㎡ | 1.00 |
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| 註一 |
技 術 工 |
| 工 | 0.14 |
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小 工 |
| 工 | 0.06 |
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五 金 鐵 件 |
| Kg | 0.30 |
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小 搬 運 | 3% |
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工 具 損 耗 | 2% |
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1.模板損耗: a.5/8寸防水夾板(3尺*6尺*5/8寸*2片)使用五次計算。 450*2/5=180元/坪 b.門型架(914*1700)每坪2支(一層)。 每支每天租金以3元計算(含配件) 。 每層以20天計算, 則：3*20*2=120元/坪 組立工：以每日組立150支為準, 工資=1500*2/150=20元/坪。 c.鋼管支撐(加長型, 支承力1.5T)：每坪4 支, 每支使用20次計算 630*4/20=126元/坪 d.構架角材(12尺*2.5寸*1.5支)*2, 使用10次計算： 20*7.5*1.5*2/10=45元/坪 e.構架斜撐(6尺*1寸*3支)*2 , 使用10次計算： 15*0.5*3*2/10=4.5元/坪 f.施工中材料補足及整理： 495.5*5%=24.75元/坪 合計：520.25元/坪 即 157.357元/㎡
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編號 |
| 工程項目 | 清水模板(高6.1M ～7.2M) | 單位：㎡ |
資 源 項 目 | 說 明 | 單位 | 數 量 | 單 價 | 金 額 | 備 註 |
模 板 損 耗 |
| ㎡ | 1.00 |
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| 註一 |
技 術 工 |
| 工 | 0.155 |
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小 工 |
| 工 | 0.08 |
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五 金 鐵 件 |
| Kg | 0.35 |
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小 搬 運 | 3% |
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工 具 損 耗 | 2% |
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1.模板損耗: a.5/8寸防水夾板(3尺*6尺*5/8寸*2片)使用五次計算。 450*2/5=180元/坪 b.門型架(914*1700)每坪四支(兩層)。 每支每天租金以3元計算(含配件) 。 每層以20天計算, 則：3*20*4=240元/坪 組立工：以每日組立150支為準, 工資=1500*4/150=40元/坪。 c.鋼管支撐(一般型)：每坪4 支, 每支使用20次計算 480*4/20=96元/坪 d.構架角材(12尺*2.5寸*1.5支)*2, 使用10次計算： 20*7.5*1.5*2/10=45元/坪 e.構架斜撐(6尺*1寸*3支)*2 , 使用10次計算： 15*0.5*3*2/10=4.5元/坪 f.施工中材料補足及整理： 605.5*5%=30.25元/坪 合計：635.75元/坪 即 192.3元/㎡
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說到進度表，沒有一位工程師會承認他不懂進度表。
每一位工程師也都相信自己會做進度表、一點問題也沒有。
真的是這樣嗎?
問:進度表有幾種?
答:進度表就是進度表，哪裡還有幾種?
問:現金流程表是進度表嗎?
答:怎麼可能?現金流程就是現金流程。怎麼會是進度表?
問:那現金流程跟你所謂的進度表有什麼關係?
答:......
問:一個普通的工程，工期假設二年，工作項目約有200項；那我們做一份進度表是不是這兩百項的位置(開始--結束)都要畫出來?
答:當然囉!!
問:一個二年的建築工程進度表，在進度表上畫出某年某月某日第12層樓板灌漿，準確嗎?有必要嗎?
答:......
問:明知不準確，為什麼要煞有其事的排出來呢?
答:.......
問:進度表與實際執行不同，預定進度表能不能修正?
答:不行。
問:如果不能修正，那預訂進度表對後面的工程進度，有什麼意義?有什麼用途?以後的施工進度要依據什麼?
答:.......
問:進度表的風險因素考慮，如何表示?
答:......
問:.......
所以，真要知道什麼是進度表，想一想。
第一章 依時間座標區分的進度表
依時間座標區分的進度表，多隨報表系統同時製作、執行、檢討、修改、呈報。
此類進度表最大的特色是明確的限定進度表所包含的時間範圍，而且屬於固定的制式表格，任何工程都必須依公司（或合約）的規定，定期製作、呈核。
一個工程專案，需要定期提供那些報表？那些進度表？應於工程開工前予以規定，執行過程中，再依情況調整。
一般來說：所有的工程專案都必須製作下列幾種報表：
至於上列進度表的格式、內容、製作時間、作業流程等，均應由公司統一規定（或依業主合約規定的需求製作），不得任由工地自由發揮，因而失去製作的目的。如果業主合約規定的內容、格式，無法達到公司規定表格的需求目的，則工地除依業主合約製作報表提交業主及其規定的有關單位以外，工地不得以業主規定的報表呈核，仍必須依照公司規定的格式，製作報表、呈核。
此類進度表，是最基本、最實際的工程管理工具。任何問題、資料都在此類報表中可以找到答案。其餘有關的進度表，也多必須根據此類進度表，方能推衍、製作，因此，此類報表的格式、內容等，必須謹慎設計、填寫、分析、檢討。
報表內容如有未盡之處，可定時檢討、修正。
報表填寫、製作必須符合實際狀況。避免造假或隨意濫填。造假的結果不僅使得後續的分析、檢討所得到的資訊變得毫無義意，更糟的是：即使事後查覺錯誤，也因事過境遷，不易更正。
報表必須專人定時檢討、分析，並且將分析所得的結果、資料、資訊等送交有關單位處理；不得任此報表日積月累，形同廢棄物品，待統計分析察覺問題時，不是已失機先就是失去時效，甚至已無任何義意，不可不慎。
談到進度表，一定有人立刻會聯想到桿圖或是網圖；其實，無論是『桿圖』或是『網圖』都只是繪製『進度表』的表現方法而已，並不足以具體說明、代表進度表的用途及內容；有關桿圖、網圖的製作方法、優缺點比較，不在本文討論的目標範圍之內，坊間一般進度管理的書籍皆有充份的說明，在此不予贅述，倒是一般人經常談進度表，卻不說明是那一種進度表、或是作何用途的進度表，容易讓人以為：天底下，就只有一種進度表似的。
其實，進度表因用途不同，而有許多種類，本文主要的目的，就在於討論、分析各種不同用途的進度表的內容、形式及彼此之間的相互關係。
貳、種類
進度表可以下列五種方式來區分：
5、年進度表．
6、整體進度表．（綜合進度．綱要進度．）
6、標準進度表．
二、組成說明
月進度、細部進度、趕工進度等進度表所編列的工期天數少於９０天者，多以第三階的工作項目作為進度表上的工作項目。
日進度則以最基層的工作項目作為進度表的工作項目。
材料、機械、能源等資源需求排程在上列各類進度表中，應以主要資源、機械、設備為主。
廣義的說：數量包括工程師數量、工人數量、機械數量、材料數量、能源數量、設備數量等。亦即一般工作項目的數量配合該工作項目的工料分析表統計的資源數量。
狹義的數量，僅包括各工作項目的施作數量（亦即合約記載的數量）。
所有數量必須依照分區計劃（或分段、分層等計劃），分別計算列表，不得僅列總數。
工率指的是：各工作項目施作工人，每日的平均施作數量。產能指的是每一個工程師每月平均管理執行完成的工程項目、數量，以金額／月作為積效的計算方式。一般皆以一日工作八小時計算日產能（工率）。國內尚少有以人／時計算工率。工率亦指各種機械、設備的工作量（每一小時的工作產能）。
所謂金額，包括與工程有關的各工作項目的單價（合約單價）。工資、機械租金、能源單價、工程師的薪資、建材單價等。
各工作項目之間的前後相互關係。一般來說：大概可分為下列幾種關係：
A．開始對應開始（兩種工作同時開始）
B．結束對應開始（一個工作結束，另一項工作才能開始）
C．結束對應結束（兩種工作必須同時結束）
D．開始對應前項工作開始後一定日期（後項工作必須於前項工作開始後一定日期以後，才能開始）
E．開始對應前項工作結束後一定日期（後項工作必須於前項工作結束後一定日期以後，才能開始）
F．開始日期確定（在工作排程上，某些工作項目受特殊因素限制，必須於特定日期開始）
G．完成日期確定（在工作排程上，某些工作項目受特殊因素限制，必須於特定日期完成）
一個工程，可能因受材料、工人、機械或安全、資金、地形、氣候、工法等因素的限制，無法一次全面展開所有立即可行的工作面（工作項目），因此，施工計劃必須配合所受的限制條件，研討出一套較為可行的執行方法與施工步驟。一般多採分區、分層或分段施工作為解決問題的主要方法。
例如：假設某一建物的結構體工程，一層樓需模板（牆、柱、梯、板合計)１２，００ ０平方公尺 ，而工地僅取得６，００ ０平方公尺 模板時，則只有將一層樓分為三區或四區施工（考慮工期的影響。）其他如工人不足、資金不足，也都有可能迫使工程不得不採用分區的方法作業施工。有時為了趕工，也可能採分層分區的施工方式，以縮短工期。
例如：一棟大樓的裝修工程或裝璜工程受工期限制時，可採各層樓同時發包、同時施工、同時完工的工作計劃。
台北地區捷運線分段發包、施工，縮短工期也是如此做法目的之一。
整體進度表，編製過程中，必須不斷的與業主工期（合約工期）或上一階的進度表校核，取得最佳的進度排程。工期排程超過合約工期（或上一階的進度排程）就必須檢討原訂進度表。一般多就最有利的方式（增加工人、增加重疊作業等），以縮短某些（或某部份）的工作項目的時間。如果工期與合約工期比較，縮得太短時，亦應考慮對承商最有利的方式設法延長計劃工期，例如，將無需先做的高單價作業項目，延後執行。
所謂上一階的進度表順序如下：
A．合約進度（整體進度表、綜合進度表）
B．年進度表
C．季進度表
D．月進度表
E．週進度表
F．日進度
年進度表必須以整體進度表為指導原則。月進度表必須以季進度表為目標原則。以此類推。中間如有省略，則以再上一階的進度表為目標原則。例如：一個專案工程無季報（季進度）則應以年進度表為指導原則。任何下一階的進度排程不得超過上一階進度表的排程，如有此情況發生，而且已經超過里程碑（ＭｉｌｅＳｔｏｎｅ）的限制，則必須提趕工計劃，若非如此，則可修改原定的上一階的進度排程。
進度表，顧名思義，主要的作用是五Ａ（品質、進度、成本、安全衛生、資訊等品質保證）裡『進度』一項的品質保證。施工現場依據核可的施工計劃書裡的進度表施作，並依資訊系統的規定，將執行結果，按時分析、檢討、呈報。
如果進度超前甚多，必須檢討是否正常，是否能依公司最有利的條件做（包括人力、物力、財力）調整。
如果進度落後，則必須作出適當的對應。或依合約規定，訂定趕工計劃，重新調整進度表，以作為後續工程施工的依據。
依據資源進度，就單一工地而言：可控制材料、機械、設備等物料的使用、倉儲管理等；就公司整體而言：無論是人力、物力、財力、機械、設備等的使用調配，均可依進度，作適當的調配、管理。目前國內的營造廠多無自有機械設備，所以對資源的管理多付諸闕如。雖然如此，資源的分配、需求，對材料的採購、分包的資格條件仍有絕對的作用。
例如：大宗材料的採購，即可依各工程的需求表，統一集中採購，以降低及預先確定成本。人工分包也可依工程的大小，工人、工種的需求數量訂定廠商的規模資格。避免承商因無充足人力、機械設備，不得不層層轉包，如此不僅降低工程品質，而且因層層剝削、浪費預算成本，更增加工程管理上的困擾。
倉儲部份則因材料進出數量、日期均可嚴格有效的管理控制，可減少材料的閒置，不僅可減少倉儲空間且可減少成本利息支出，更可避免材料的破損、鏽蝕等問題的發生與解決的困擾。
工率、建材使用、機具設備的使用等，與該項工作的品質有絕對的關係，根據資源使用情況與工程實際進度作一比較，可簡易的獲得施工品質的概況。
舉例來說：根據進度表，工作項目的完成數量與工數、材料數量、使用的機械數量等均有密切的關係，假使完成一定數量的工程項目以後，施作的工數不足時，除非工率錯誤，否則，一定是降低了施工品質。如果使用的材料少於預定數量，則有可能是減料的結果。相對的，假使使用的人工數超過預估，則必須檢討：
預估錯誤？
工人過於閒散？
工人的水準不符需求？
使用材料超過預估時，也要檢討：
損耗率太大？
管理不善、造成浪費？
依據現金流程表、進度完成百分比，可以做為資金調度、成本支出的重要參考。
目前國內計算完工百分比，多以施工金額作為計算的基礎，可以做為分包計價的參考，以確認計價金額是否超過預算或檢核是否超過施作數量的基本依據。同理，國內一般合約對工程進度落後，亦有停止計價、解約等罰則。所依據的，也是完成百分比。一般多訂定進度落後達５％時停止計價。對於是否應該提出趕工計劃，一般也是以計劃進度與實際進度作比較，當工程落後百分點超過１０％時，則必須提出具體可行的趕工計劃。至於落後達２０％以上時，業主多訂定可終止合約。
根據每一種不同的進度表與執行過程、進度修正、執行結果等記錄，可以完整的掌控整個工程。即使略有誤差，亦可作為以後的施工借鏡。特別重要的就是一個營造公司的工料分析多依據各工程所累積的資訊、記錄經過整理、分析、研判所得到的統計數據，此一數據絕非所有工程公司、工地均能一成不變的統一使用。
2009.10.22.第一次修正。
(照片十八)這張照片一定要特別說明一下，用輸送帶挖土方的位置是在基地的尾端，也就是離面前道路最遠的那一端。因為這一端與巷道交接口有一顆大榕樹，因此挖土機無法靠近。這是計畫中的一次嚴重的失誤。 (紙上作業，基地踏勘做得不確實，這是我每次想到這個問題都覺得對那個滿古意的土方小包不起的地方。)
(照片十九)這是擋土護坡土方開挖完成後的照片，小型推土車的履帶軌跡清晰可見。
(照片二十)挖土機停在擋土樁外側，直接挖除檔土護坡的土方。
等到島區周圍部分完成水箱頂並完成外牆下半段以後，島區部分應已完成地下室頂版並養護一陣子了。
搗區地下室頂板需要養護是因為故事須重來一次:吊卡車、吊車再一次站到屋頂版上。不過這次是拆除四周的支撐。
(續島區工法五)
第一節.綱要進度
1.1.製作目標
所謂綱要進度指的是一個工程專案在開發階段所提出的進度表。此時，整個工程所有的資訊非常有限，因此，綱要進度只能作為工期的概估，不一定能作為最後的定案之用。容許誤差應在２０％範圍以內。
1.2.綱要進度表的用途：
1.3.工作項目
綱要進度表的工作項目一般採用下列第一階的工作項目名稱，例如以建築工程來說，大概可分為下列幾個工作項目：
上列工作項目僅提供作為參考用，各公司應根據自己的需要、觀念、公司文化，作適當的調整。
附表一、 二兩 個計算表格，可作為綱要進度工期概估的參考之用，所有公司可依據以往的所有工程施工記錄，訂定合於公司特性、體質的概估表格，容許誤差、製作方式等，均可自行訂定，據以執行，並於年終檢討時，定期檢討、修正。
1.4.製作依據
此一時期，所有的工作項目均屬假設，因此，多依結構系統、概算面積、樓層做為估算準則。
工務專案負責人主辦。訂定後送工程單位負責人核可。
開發階段完成時，配合開發可行性分析一同提出。
工程專案負責人 工務主管
附表一鋼筋混凝土建築工期概算
| 工作項目 | 工作內容 | 工期 | 備註 |
01 | 基礎工程 | 反循環基樁 | 1 隻/ 日 | 深度50公尺 以內直徑180公分 以內 |
衝擊樁 | 項次 |
| ||
02 | 檔土工程 | 鋼軌樁 | 100支/日 |
|
鋼板樁 | 10片/ 日 |
| ||
衝擊樁 | 0.5 隻/ 日 |
| ||
預壘樁 | 20隻/ 日 |
| ||
連續壁 | 1 單元/ 日 | 寬3～4公尺 深20～30公尺 | ||
03 | 土方工程 | 第一層 | 1000立方公尺/日 |
|
第二層 | 600立方公尺/日 |
| ||
第三層 | 400立方公尺/日 |
| ||
第四層 | 300立方公尺/日 |
| ||
第四層以下 | 300立方公尺/日 |
| ||
04 | 地下室結構體 | 筏基 | 25天 |
|
地下室 | 35天/每層 | 含支撐拆除 | ||
05 | 地上結構體 | 一樓 | 35天 |
|
二樓 | 30天 |
| ||
標準層 | 25天/層 |
| ||
突出物 | 15天/層 |
| ||
06 | 外飾工程 | 七樓以下 | 60天 |
|
十樓 | 70天 |
| ||
十五樓 | 80天 |
| ||
十六樓以上 | 90天 |
| ||
07 | 內飾工程 | 七樓以下 | 外飾完成後加30天 |
|
十樓 | 外飾完成後加40天 |
| ||
十五樓 | 外飾完成後加50天 |
| ||
十六樓以上 | 外飾完成後加60天 |
| ||
08 | 庭園工程 公共設施 | 小型或無庭園 | 30天 |
|
中等庭園 | 45天 |
| ||
大型庭園 | 60天 |
| ||
特殊大型庭園 | 100天 |
| ||
09 | 申請使用執照 | 一般建物 | 30天～45天 |
|
特殊建物 | 45天～90天 |
| ||
10 | 送水送電 整理交屋設備試車 | 七樓以下 | 45天 |
|
十樓 | 60天 |
| ||
十五樓 | 70天 |
| ||
十六樓以上 | 90天 |
附表二 鋼骨工程
項次 | 工作項目 | 工作內容 | 工期 | 備註 |
01 | 基礎工程 | 反循環基樁 | 1隻/日 | 深度50公尺 以內直徑180公分 以內 |
衝擊樁 | 2 隻/ 日 |
| ||
02 | 檔土工程 | 鋼軌樁 | 100隻/日 |
|
鋼板樁 | 10片/ 日 |
| ||
衝擊樁 | 0.5 隻/ 日 |
| ||
預壘樁 | 20隻/ 日 |
| ||
連續壁 | 1 單元/ 日 | 寬3～4公尺 深20～30公尺 | ||
03 | 土方工程 | 第一層 | 1000立方公尺/日 |
|
第二層 | 600立方公尺/日 |
| ||
第三層 | 400立方公尺/日 |
| ||
第四層 | 300立方公尺/日 |
| ||
第四層以下 | 300立方公尺/日 |
| ||
04 | 地下室結構體 | 筏基 | 25天 |
|
地下室 | 35天/每層 | 含支撐拆除 | ||
05 | 地上結構體鋼骨工程 | 第一節 | 40天 |
|
最後一節 | 40天 |
| ||
其餘各節 | 25天/每節 |
| ||
| 樓板工程(DECK) |
| 10天/每層 | 自第三節鋼骨吊裝完成開始施作 |
06 | 外飾工程(帷幕牆) |
| 10天/每層 | 鋼骨工程最後一節開始吊裝時，帷幕牆開始吊裝。 |
07 | 內飾工程(輕隔間) |
| 帷幕牆完成後，210天全部完成. |
|
08 | 庭園工程 公共設施 | 小型或無庭園，中等庭園，大型庭園，特殊大型庭園 | 與內裝同時完成
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09 | 申請使用執照 | 一般建物 | 30天～45天 |
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特殊建物 | 45天～90天 |
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10 | 送水送電 整理交屋設備試車 | 七樓以下 | 45天 |
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十樓 | 60天 |
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十五樓 | 70天 |
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十六樓以上 | 90天 |
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十六樓以上 | 外飾完成後加60天 |
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附表一說明：
一、基礎工程、檔土工程無論採用何種工法，兩種工程工期合計最長不得超過９０天。
二、反循環基樁另加前置工期１０天。連續壁另加前置工期２０天。其餘工法均另加前置工期５～１０天。
三、前置工期工作內容包括：場地整理、機械進場組立、沉澱池、導溝設置等。
四、工期計算：
１＋２＋３＋４＋５＋６＋７（或８）＋９＋１０＝總工期
註．第七項（內飾工程）與第八項（庭園及公共設施）兩項可重疊施作，故於計算工期時，取其大值。本表所示數字僅供國內台灣地區一般集合住宅建築工程參考用。其他地區或其他國家，其他建築需依當地氣候、法令、資源供應情況、圖說困難度等，適度調整工期數字。
附表二說明：
Ａ、如一、二層設計為鋼骨鋼筋混凝土時，一樓工期約需45天，二樓以30天概估。
Ｂ、內飾工程不考慮防雨水工程，可配合防火被覆於各層施作完成後，立即隨之開始施工。
Ｃ、內飾隔間（輕隔間），必須待屋頂防水工程及外牆施作完成後，方可進行牆板組立工程。本表所稱 210天，即指可施作牆板至完成可申請使用執照，需時約210 天。
Ｄ、屋頂防水工程未在要徑上，故未特別列舉。一般含屋頂突出物、女兒牆、防水工程等，自最後一節鋼骨吊裝完成後約90天，可全部完成。
***這一段工期計算方法據說有錯。還沒有空找出來。****
