營建業的工程師要"燒錢"的機會似乎不多。
"燒自己"的機會比較大!!
********苦口婆心*****
每一個人都必須時時("偶而"也不錯了)"內省"自己：「我比去年"同期"的我，進步了多少?」
更進一步：「我比上個月，進步了多少?」
要做到：「我比昨天，進步了多少?」那真是"聖人"了。
所以在工地，我常問工程師：「工地是去年五月開工的，到現在半年多了，比較起來，工程知識/實務上你進步了多少?」
幾乎每個公司、每個工地都有一、二個"天兵、天將"----年紀都四十左右(或是好幾了)還跟"算盤的珠子"一般，撥一下動一下；如果"窄伊牙牙飛"(台語。不管他，隨他做)，結果真的會讓人一口血噴出來。
如果工程師ㄧ個工地待過ㄧ個工地，進來時本事如此如此，完工時依然如此如此，那增加的"工地經驗"、"工地資歷"是什麼呢?馬齒徒增，把自己的青春歲月"燒掉/消耗掉"而已。真的很可怕!!
等到四十好幾了，手一伸出來，只有"空空"二字。一是本事"空"、二是頭腦"空"。怎麼辦呢?
********面對現況*******
我希望年輕工程師"現在"至少要做到下列幾點：(這些本來就是工程師的職責，但是，平常"水昆"也還過得去，現在?最好"努力"一些)。
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一、算一算，你做的工作績效是否超過你的薪資!?
我想：多數"受薪階級"對薪資多不滿意(太低了吧!)可是，有幾個人會去考慮：我每個月所做的工作可以幫公司賺多少"利潤"?別的行業我們不談，工程師的"生產力"最容易估算不過了：每個工程師將領到的薪資*1.5-2.0就是公司付給你的"真正薪資"(包括保險、車資、旅遊、福利、分攤的管理費....)。
那你做的工作幫自己賺到"薪資"了嗎?工程額很清楚、毛利(%)也不難概估。一般營造廠都會計算每個工程師應具有的生產力---也許是500萬/月、也許是300萬/月，那要看公司文化/工程性質，不是千篇一律的。每個月(或平均)你做了多少施工額?
多做是公司賺錢，少做就連自己的薪水都沒賺到，還要公司(或其他人賺的)補貼你。這是被"資遣"的第一個原因。
二、主動、積極、協調：
我時常看到年輕工程師在工地晃來晃去，看似"很認真"，事實上，我不知道他在看什麼?監工工程師逛工地時，一定要攜帶一本小本的筆記本及原子筆，ㄧ看到缺失、沒有完成或是沒有收頭的工作項目就要立刻押日期/記下來，然後一邊思索要如何安排施工順序、工人、方法、材料、機具來解決問題；如果自己一個人不能解決就要協調相關廠商/請示工地負責人。不要晃了一個月，所有的缺失、問題一直都在那裡。
主動、積極、用心做事是工程師逛工地的基本心態，千萬不要像一個"行屍走肉"、飄過來飄過去，腦袋空空。
當然，工地負責人也不可以"放牛吃草"(窄伊去)，很多初入社會的年輕工程師真是一張白紙，好聽一些是你叫他做什麼，他就做什麼；事實上是"屁都不懂"、如果"老鳥不敎"，要他去看工地，他真的只好晃來晃去，因為他真的不知道應該如何做。
就像電影演的一般，無論是部隊派出一隊"偵查兵"或是空軍要轟炸某個地區，出發前一定要詳細說明"任務重點"、路線、敵情，不是人馬一集合就出發，那真的是怎麼死都不知道。
如果工地負責人/或是老鳥不將任務重點告訴"菜鳥"，明顯的，就是準備看他陣亡。
菜鳥從工地巡視回來，工地主任應詢問是否有困難?有問題?甚至要工程師交出"巡視紀錄"，這對小工程師的教育訓練是很重要的。
偶而，工地主任巡視工地時，應該帶這年輕工程師ㄧ起看工地，發現問題就當場解釋說明給年輕工程師了解---這就好像醫院的主治大夫每天早上巡視病房旁邊跟著一群小醫師ㄧ般，實務、理論、案例一次說清楚。沒有比這個更有效率的教學方法了。
工地主任或老鳥不這樣做，那就是"天將"一個(工地也不少、沒什麼好意外的。)
如果說，一個工地有一二個天兵，而工地主任卻自認很強、工地施工管理沒有問題，真是說到天亮我都不信；強將手下無弱兵，如果一個工地有天兵，工地主任不是天將才真的是奇聞。
天兵、天將湊在一起，工地必然精采絕倫。信不信!?妙事一籮筐，天天有得搖頭的。
工遞出問題，工地負責人不會被K ?不會被連坐?(賣憨了!!)
三、你也在幫公司"燒錢"嗎?
工程師必須把"工程做好"不只是"把工程做完"。
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