鋼筋裁剪圖(二)柱

2、"流籠"接：我不知道"流籠"這二個字有沒有寫錯？就是深山運載原木、貨物，有些像"空中纜車"的那種簡便的運輸工具；台語、客家話皆稱"流籠"(有時，也戴運山上的居民)。鋼筋搭接方式為什麼稱"流籠接"我毫無概念，可能是因為"錯開"，有些像"接力"的方式，所以稱"流籠接"吧!

一般的住宅，樓層高度約3公尺左右的柱鋼筋多是二層樓搭接一次，換句話說，所有的柱筋長度(除最下方的樓層及頂樓一部分以外)都是二層樓高(約6公尺)另加"錨定"(底層)及"搭接長度"(頂樓除外)。

但是，如果我們單純的/全部柱筋都從最下面一層開始/二層樓搭接一次，那麼，"搭接"會全部集中在3、5、7....等樓層。

所以，為了避免搭接集中於同一層，處理方式就是：最底層的柱筋，一半的柱筋是：一層樓高度+搭接長度；另外一半的柱筋則為：二層樓高度+搭接長度；當然，在同一樓層也必須分散/不可集中於一區(可以排成類似"梅花樁"當然最好)。

如此，每一層樓昇柱筋只需昇一半數量的柱筋。

工程師必須自己判斷一些相關事項以決定是否/如何採行"流籠接"。例如每層樓的層高過高，鋼筋如果採二層樓的長度+搭接長度，每根鋼筋的長度及重量都超過工人工作負荷，反而不妥。如果只是二三層的建築，是否要採用，也有商榷餘地。

3、地下室的柱筋：這裡要談的地下室是指深度較深/需要擋土設施及內支撐工法的地下室。

我想，做過大樓地下室的工程師都知道，擋土支撐的"圍令"會影響/妨礙地下室"四周"邊柱配筋的設置。因此，鋼筋工程師繪製"裁剪圖"以前，一定要先了解各層支撐的高度/與地樑及柱的相互關係/拆除時間等等，這樣，才能夠配合實際需求"撿料"、"備料"。同時，也順便讓工程師注意，地下室"筏基"面板(BS)與第一層支撐"圍令"之間的距離(其他地下室各層FS與圍令的距離也一樣)一定要大於"柱筋的搭接長度"，否則，就必須"壓接"或是以"鋼筋續接器"續接鋼筋，麻煩多多。

柱筋如果是採"壓接"(無論是在哪一層樓)，撿料的工程師ㄧ定要記住：同一根柱子的鋼筋壓接的"位置"必須錯開，不可以在同一個高程；換句話說，柱筋撿料的時候，同一根柱子預留的的鋼筋必須"長短不同"，不可以是"單一尺寸"。當然，為了預留壓接的施工空間，留設的鋼筋也不可大短，至少要大於30公分。

所以，整棟建築的鋼筋裁剪圖，除了地下室一部分(四周邊柱)必須要配合現場支撐架設位置/拆除時間才能決定"料單"以外(這個部分一定要與工地負責人詳細了解/協商)，其他的部份可以事先提早繪製。

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好了。柱鋼筋的裁剪圖應該沒有問題了吧!?

(續三)

鋼筋小問題(損耗、廢料)

本來，因為是小問題，所以我簡單的答覆了一下以為就結束了。結果zdjppoxx兄來函詳細解說，我想，既然這樣，就鋪上網，讓工程師多一些經驗分享吧。

我喜歡，因為這樣(無論是什麼題目)，大家可以公開分享，真是再好也不過的事了。

******JASS*******

我看BBK的主管對他真好，應該是有心訓練他吧？...否則檢料這種事，不是應該鋼筋工班頭去做的嗎？(這是我亂猜的啦..)

想請教濟兄，一般的小住宅規模的工地，因為檢料而造成的損耗會誤差很大嗎？...一般小營造廠估鋼筋量時，會把這部份考量進去嗎？...

我不了解鋼筋的買賣，是不是沒用完的可以退還鋼筋廠？或者買了就不能退？....(我指的是完整未裁剪的鋼筋)

*****濟公如是說****

一、希望如此，不要是"考試"(老闆為了證明自己"裁剪圖"很強)。

二、本來是鋼筋分包的事，不過工程師應該要了解/知道那是什麼一回事，至於要工程師負責整個工地"裁剪圖"及加工，不是"降級"了嗎?(所以我說"搞不清楚他的老闆在想什麼?")

三、我沒聽說"可以退還的"。現在有鋼筋廠附帶"加工"然後才送工地(價格可能略高一些，可是省去"加工場地"、"磅重"等的問題，應該划得來)，所以，這個問題可以不必擔心。

*****zdjppoxx兄的說明分享******

不好意思，再插個花，哈哈~

一般小住宅規模的工地，第一場地受限，第二是料號較細不容易完整保存，應該很少現場加工的~

大部份都是與加工廠配合，品質穩定、交貨期很少誤差~

且加工廠才是鋼鐵製造廠的常客、大客戶，所以板料取得應該也相對便宜~

加工費部份因其有固定工班(只加工、不挷紥)，又有較大型加工機具、細料為電腦設備加工，所以也比工地的工班便宜~

工地現場也不需考量每次各號板料進場數量(進太少沒束西挷、進太多又放著生誘或遭破壞)~

大概也是因為容易生誘，且餘料運回之運費成本不符，除非料本身有瑕疵，否則沒有聽過會退料的~

另外與加工廠所談的價格是已包含所謂的板料損耗了，所以大部份還是與加工廠配合居多~

比較值一提的是加工廠這些裁剩的下腳料，也只能當廢鐵再賣回，所以經常想辨法暗中把這些料以新品的價格賣給營造廠~

所以我們在工地時常會發現很多尺寸會比料單多個5cm(也有可能少一點點)，尤其是彎勾的部份(不論是90/135/180度)，比料單長的機率比較多~

所以這就是發包單位要注意的地方，一般會要求每次磅單不得大多料單的2％(舉例而已)，超過者不計價~

因為料單重是依據標稱重量算來的，而鋼筋的製造品質不可能非常穩定，時機好的時候供不應求，鋼筋直徑可能細一點，時機不好就粗一點(賣個好價錢)~

又鋼筋加工後運送也會有固定用的鐵線或箍筋、繫筋的鐵籃子等~

相同長度、數量大的細料(如牆筋)，一定也不會一根一根點數量，直接過磅後再多幾根給你，多的反正也能當成工作筋或裁去做試驗~

所以磅單與料單一定存在誤差，至於這容許誤差％數是多少，就是採發單位的功力了，我們現場人員是無能無力啦~

*****濟公的期盼******

如果有高手/先進/前輩願意的話，歡迎一起合力經營這個部落格，至於名稱什麼的，一切好談。

2010.10.01.

 

鋼筋裁剪圖(一)

***來函照登*********

..............但是老闆有天心血來潮要我去負責【撿鐵仔】讓我心怕怕，完全沒有概念，沒有流程，不知道該怎麼做。不知大師能否替我解說解說，建立我心中的概念，至少在執行時不至於不知所措。....

***

.....照前輩講的應該是沒錯。我要直接指揮工人裁減鋼筋(作料).....

****濟公如是說*******

回應的信函來來去去，終於確認老闆是要"工程師指揮鋼筋工人做鋼筋加工的工作。我是一直存疑(到現在)，老闆的目的是什麼呢?可能真的要好好訓練這位工程師吧!!加油。

*********************

我想，指揮鋼筋工人加工(作料)，負責"裁剪圖"的工程師的先決條件就是：

一、詳細看清楚結構圖。不能漏掉任何一根樑(柱)。

二、會計算鋼筋數量。

三、將鋼筋的施工規範讀清楚。包括"一般規範"及"特別規範"。所謂一般規範是指"設計圖"雖然沒有規定，但是為一般大眾接受的有關鋼筋理論的施工規範；特別規範就是設計圖中，建築師(或結構技師)特別在結構圖中"白紙黑字"註明的"規範"，這些"特別規範"可能跟"一般規範"相同，也可能更嚴格，所以，一定要讀清楚，以"特別規範"為優先考量。

四、我希望"沒有特別的工法"，比方說"壓接"、"鋼筋續接器"...如果有，工程師ㄧ定要先弄清楚：位置、數量、規範；否則，會出問題的。

五、撿料順序：依照施工順序：繪製"裁剪圖"、"叫料"、"加工"、"施作綁紥"；所以，規範必須全盤了解，鋼筋圖可以"一層一層"的讀(柱鋼筋最好讀施工這一層及接續的上面一/二層配筋)；裁剪圖也可以一層一層/依施工分階段分次出圖(甚至一層樓中也可以依施工順序依次出"部分"的圖給加工的工人；如：先給柱筋圖，再給牆/樑，最後給板鋼筋圖)。

如果樑柱的箍筋有專人負責加工，可以先將尺寸/數量給他，先行加工。

六、一般，我們將圖分成"樑"(包括地樑)、柱、牆、板、樓梯等部份。特殊的零星工程(如：水箱、圍牆等)如果可以歸類到前述項目仍歸類其中，特殊狀況再說。

七、一般繪製"鋼筋裁剪圖"不必依照"比例"(in  scale)而且多是"徒手、單線繪製"、在圖的旁邊註明編號/尺寸/數量即可，工程師自己在圖冊(用A4的紙訂一本就可以啦)繪製，然後依工人加工製作的內容再以手繪/註明柱編號/鋼筋號數/尺寸/數量(如：C12  32*420*5及30*420*8...)的一張紙給他們依以加工就可以啦。

*******高手zdjppoxx插播**************(非常歡迎)

這真的不是件容易的差事！

不僅需了解結構各部位的配筋、錨定長度(伸展長度)、搭接位置~

搭接長度雖然是從鋼筋標準圖查表(各家結構技師的表不一定相同)~

還分受拉搭接及受壓搭接，再分鋼筋為高拉或中拉，另該鋼筋下方之混凝土厚度是否>30cm，又再分甲、乙級搭接~

通盤了解後，需再確定鋼筋進場的板料長度，搭配撿料圖，各種型式加工前的單一總長度~

以這許多的總長度，挑選出那幾種可以從同一根板料去栽剪，所得的損耗最小，算是數學層面的規劃求解~

答案不會只有固定一個，損耗最小的將全部型式栽剪完成就對了，不過真的不容易~

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剛剛收到zdjppoxx兄的回應，趕緊把它貼上來，我是不會寫得那麼細，關於規範的部份只有倚賴工程師自己好好去讀，如果要寫，真的又可以出一本書了(況且，很多比較特殊的"規範"我經常也是一面做一邊找資料，所以，對於鋼筋工程的規範，我也只是"1/3桶水"而已)。

不過，工程師也不要太緊張，一般建築的鋼筋多只用到「錨定」長度，了不起需要作成L型的彎勾(日語是：案嘎，英文是：ANCHOR)以及搭接長度，其他的，並不是常常碰到。這兩個先弄清楚就可以了。

其次，有關「依據板料決定如何裁剪取料」，我更是不會提(了不起，順便提一下)，對初學者來說，他已經"皮皮剉"/"剉勒蛋"了，再跟他談這個/要求這個，豈不是要他睡不著？

「難啊!!」當初，我一再詢問"是裁剪圖?是指揮工人撿料?"的原因也在此。

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我們從"柱鋼筋"開始。

一、最底下一層的柱筋(也就是站在基礎上的柱)。這一層的柱筋，與其他樓層的柱筋最大的不同就是它的下端有"錨定長度"(其實，理論上來說，柱的兩端都應有錨定，只是，不知什麼原因，頂樓的柱上端，一般都沒有加錨定長度)；"錨定長度"依規範辦理。

1、錨定長度是從錨定的"樑"(柱筋的錨定)或"柱"(樑筋的錨定)的表面開始算起；以柱錨定於地樑來說，假設：地樑深1.0公尺，而錨定長度(假設。應依規範計算)是1.5公尺；地下三"層高"3.0公尺；柱的搭接長度是1.2公尺(假設)；那麼，一般柱筋的長度是1.5+3+1.2=5.7公尺。(1.2公尺是預留至地下二的柱筋搭接長度)。

因為地樑深度小於錨定長度，所以"柱筋"必須施作90度彎勾。考慮地樑下方的"保護層"以及地樑下層筋所佔的空間，我們計算：從地樑"面"到地樑底的錨定長度只有1.0公尺-0.03公分-0.05公分(地樑主筋雙向交叉所佔的高度)=0.92公尺；所以彎勾的長度是：1.50-0.92=0.58公尺。

換句話說，表面上來看，錨定長度多了0.08公尺，事實上那是"實況"與"理想"的差異。如果為了"安全"起見，彎勾再加長"0.05-0.10公尺"也不為過。因為，許多業主工程師查驗鋼筋很喜歡"檢查錨定長度"，萬一地樑下層筋"交錯複雜"，導致柱筋"上浮"(也就是說，要扣除的數字除了地樑保護層3-5公分以外，因地樑主筋抬高不只5公分/可能更多)，那就慘了--錨定長度不足(可能只差幾公分)，拆除重做，真的冤枉錒!大人(叫死了也沒人理你)；所以，還是"乖乖的"多留一些誤差長度吧。(錨定長度大於規範沒有人會叫，小於規定/真要拆除重做，真的會瘋掉!!)

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zdjppoxx兄說：「我們在工地時常會發現很多尺寸會比料單多個5cm(也有可能少一點點)，尤其是彎勾的部份(不論是90/135/180度)，比料單長的機率比較多~所以這就是發包單位要注意的地方，一般會要求每次磅單不得大多料單的2％(舉例而已)，超過者不計價~」

顯然，zdjppoxx兄是一位很認真/負責的工程師，這種地方都查核得如此仔細，真的不容易。但是，有關這個部份，真的是冤枉啊，大人。撿料的人如果依理想"撿料"，萬一現場施工以後，錨定長度真的因現場情況短少個三、五公分，而監造大人也是一樣認真執行規範/一絲不苟的工程師(他絕對沒有錯)，下令要求拆除重作時，"哭無眼淚"是一回事，損失(工料、進度)誰負責才是問題。

(續二)

也談花博(七)補遺(工料分析.2.)

四、工料分析表的內容。

這一欄寫"工料分析表"的內容不是"工"、"料"，而是"工料"背後的意義。

1、規範：工料分析表要依照"規範"去製作，我想沒有工程師會反對吧。

1.1.材料規範：比方說，設計者(多半是建築師)規定使用"高拉力鋼筋"，工料分析的"鋼筋"就是高拉力鋼筋。

1.2.施工規範：比方說，建築師規定"油漆一底三度"，工料分析就是一底三度的"批土"、"底漆"、"面漆"的工與料。

2、工法：工法不同，所以"工料分析"也不同，也不難了解。比方說：清水模與普通模就完全不同，油漆"一底三度"與"一底七度"也不會一樣。

說個故事給大家參考：我曾經碰過一位工程師做"總體進度表"拿來給我看/說是主管要他拿來的。我一看，地下室是"逆打工法"，結果他還是排15天/一層....。工程師如果對"工法"不清楚不可能編製出"工料分析表"。

3、進度：工程如果排得"正常/合理"，以一般的"工率"來編製工料分析表"即可，如果工程比較趕，工率/工數/運搬/機具有可能會增加，這一點也不難了解。

4、品質：嚴格要求施工品質也會影響"工料分析"。舉一個大家都懂可是常常被"忽略"的問題：

我想：如果工程師待過工地也認真讀過"模板"的工料分析，我想請教一個問題：一般我們多會規定"模板是新模"對不對(地下室水箱除外)？也會規定"使用次數"，這樣，才有辦法計算"模板"的成本。

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五、工料分析表的使用。

 

建設公司與"工料分析"

*******JASS兄的回應*******

就像您說的...「許多建設公司的採發單位定期/不定期的會有"市場行情"報表，統計分析市場上"主要/重要"建材及工資的波動情資，作為"預算"、"發包"的基本依據。」...通常自己有工程預算單位的公家或民間機關，例如建設公司，之所以需要精確預估價格，是因為他們同時身兼「營造商」角色...我也看過很多建商，估算房屋造價都是只以每坪幾萬的經驗值去預估而已...

對於這一類本身非營造角色，純粹是投資開發者身分者而言，重點在於最後的「依據」兩個字，就好像我們出門買東西，心裏最好有個「底」，好知道口袋裡面該帶多少錢...

但是，那只是一個「依據」而已；出門貨問三家之後，選最便宜的買了就是，總不能還去質疑人家「你的xx零件為什麼要xx 元？...你的工錢如何如何....」吧？...

所以小弟的意思就是，花博如果有弊端，那是檢調單位的事；但是對於「總價承包」的案子，媒體花一堆時間去討論裡面幾種個別項目的單價高低，在制度上實在沒必要....

就像當初高鐵決標，得標者說「政府完全不用出一毛錢」，那麼那些所有政府相關預算人員與其他公司的預算人員，他們編列的政府負擔預算只要是高於零元，是否通通該問罪呢？...

說真的，退一萬步來講，即便是公務人員「重大疏失」...價錢定高了，東西買貴了...從經濟角度說，也是「散財於民」，錢也終究是流入國內市場，並沒有壞處..(當然前提是：不能有非法手段與對價關係)...

否則，政府很難做事了...買東西，只要沒有殺得對方頭破血流，很可能就是圖利他人....賣東西，只要沒有賣得最高價，就可能被質疑「賤賣國產」...

這在中國古代被認為是一種很不好的風氣，叫做「濫訐誣告」之風，媒體應該謹慎才對...

*****濟公如是說*****

JASS兄這次的意見，有些我是"不贊成"的。

一、「通常自己有工程預算單位的公家或民間機關，例如建設公司，之所以需要精確預估價格，是因為他們同時身兼「營造商」角色...我也看過很多建商，估算房屋造價都是只以每坪幾萬的經驗值去預估而已...」

我以前寫過一系列"什麼是建設公司？"目的就是要將"建設公司的工程師「定位」，詳細說明建設公司的工程師的職責、權力、義務；有空，請JASS兄回頭去查閱一下。(我把那一系列文章放在目錄二/營建管理概論內)。

這裡，我針對建設公司的"預算控管"有關事務擇要說明一下：

首先，假設JASS兄開了一家"投資興建"的建設公司，依一般作法，JASS兄一定會聘請一些"專業工程師"來協助/幫忙處裡公司的業務，對不對？

我的問題是：工程發包給營造廠了，JASS兄聘請"工程師"常駐工地/或者只是"偶而去巡視工地"，JASS兄希望那位(些)工程師的"技能條件"是什麼？去工地看什麼？管什麼？

同樣的問題，建築師將一本設計案的"成本預算書"送來了，JASS兄請負責"預算"的工程師審核，JASS兄希望審核的工程師"技能條件"是什麼？審核什麼東西？最重要的，你會問他什麼問題？而他能給你什麼答案？

你希望工程師將預算/建築面積一除，然後告訴你：一坪七萬五千多。這樣，你就滿意了？那就是預算工程師的工作？職責？

換個立場，問：「有沒有遺漏工程項目？」「數量對不對？」「單價合理不合理？」，你希望預算工程師"憑什麼"正確的回答呢？不是唬弄你？

如果：公司的營造預算是7萬/坪，建築師設計完成以後送來的發包預算是7.5萬/坪，你怎麼辦？你希望"預算工程師"怎麼辦？(這裡指的是台灣目前一般建設公司的作法；如果有整套預算控制而且確實執行，這一整篇是"胡說八道"/白寫了。)

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我個人是堅持"覆核"(DOUBLE  CHECK)的。因為，無論多精明/能幹的人，一定都有會出錯(這是無法避免的)，所以，建設公司的工程師除了要檢視手上工作/文件的來龍去脈以外，必須負責"覆核"的工作；有點像"老師"改作文。什麼樣的老師才有資格改學生的作文？什麼樣的資格才有能力改"高考"的作文？

JASS兄啊，具備什麼樣"技能條件"的工程師才有資格「檢視」工地負責人編訂的"進度表"？"施工計畫"？及所有執行工作？...又，具備什麼"技能條件"的工程師才有能力「檢視」、「覆核」設計者的"預算書"(包括：規範、數量、單價....)？

如果，JASS兄的建設公司所聘請的工程師不需要做這些事，那麼，他們做什麼事呢？當"雜工"、"跑腿的"使用？(這不是笑話，很多建設公司的"工程師"跟"小弟/老弟(年紀較大的)"沒啥二樣：跑跑建管處、送送公文、打電話連絡包商....。)

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二、「.....花博如果有弊端，那是檢調單位的事；但是對於「總價承包」的案子，媒體花一堆時間去討論裡面幾種個別項目的單價高低，在制度上實在沒必要....」

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本來，業主的工程師就應該負責「檢視」、「覆核」預算，花博的預算再三流標/就有責任找出問題點而不是「以投標廠商的投標價格平均」(荒唐到極點)作為「發包預算」。

JASS兄，如果你的建設公司的工程師因為發包不出去，簡單的就「以投標廠商的投標價格平均」作為「發包預算」，重新招標(這就叫做「便宜行事」)。您有何想法？

總價超過預算，追根究底一定是往「規格」、「數量」、「單價」去查，這是正確的。如果JASS兄的公司發生發包預算遠超過原訂的"成本預算"時，您如何處裡？

如果：發包以後，發包/得標/承攬總價沒問題(低於預算)而去挑剔某些工程項目的單價，那就"很好笑"了。(不過，在職場上，這種"業主工程師"也比比皆是，投標過後要再找投標的"營造廠"議價時，多數的業主工程師會將幾家投標廠商的標單比較一下，將單價偏高的列出來作為跟"營造廠"議減的依據。不過，還好，這是簽約/確認總價以前的事。簽約/確定總價以後就不允許發生這種事了。)

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三、說真的，退一萬步來講，即便是公務人員「重大疏失」...價錢定高了，東西買貴了...從經濟角度說，也是「散財於民」，錢也終究是流入國內市場，並沒有壞處..(當然前提是：不能有非法手段與對價關係)...

否則，政府很難做事了...買東西，只要沒有殺得對方頭破血流，很可能就是圖利他人....賣東西，只要沒有賣得最高價，就可能被質疑「賤賣國產」...

**********

我對這一段，興趣缺缺。因為如果"內幕"聽多了/看多了"，花時間去討論這個問題，會讓一些人覺得"我們很幼稚"。(很多"代誌"不是我們這種"憨人"想的那麼簡單。)

別人在吃麵，哩勒化"燒"？

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星期六(99.09.25.)晚，我身穿黑衣到凱達格蘭大道，手執"白玫瑰"---又一次的哀悼/送葬/告別。

江城子(宋.秦觀)

江城子 宋 秦觀

 

西城楊柳弄春柔，

動離憂，淚難收。

 

猶記多情，

曾為繫歸舟。

碧野朱橋當日事，

人不見，水空流。

 

韶華不為少年留，

恨悠悠，幾時休？

飛絮落花時候，一登樓，

便做春江都是淚，

流不盡，許多愁。

*******

近日為了與我毫無瓜葛的"花博"搞得滿目金星，頭昏眼花。遇到朋友，問的也是這個。

抄一首詞，遠離萬里滾滾紅塵。990925.

 

總價承包與"工料分析"

***JASS兄的疑惑*******

您這篇既然提到「單價」，我跟著就想到另一樣東西..「總價」..心中有疑惑想跟您請教一下..

一、我們通常聽到說公共工程是「總價承包」，意思就是營造場反正就是在這個總價以內負責把工程做完，而不去管它所報的各項單價是否比原本的預算書高或低？...請問是不是可以如此解釋呢？

二、如果總價承包的精神立意如前項所言，那麼，各項單價分析的高低或細目，它的作用依在下的想法只用在計算加減帳而已，即便有工料重複計算或漏算，那都是營造場盈虧自負  (賺到就偷笑，賠了只能吃悶虧)...請問小弟如此理解，不知對不對？...

三、若以前兩項敘述觀之，則「單價分析」之重要性，主要是針對營造廠控管成本之用...對於業主(不管是民間或政府)，其實沒太大用處，因為業主只要說明清楚工程的「規格」與「品質」，然後以「總價」去貨比三家，不就能得出最合理的價格了嗎？....我又不是要自己點工點料，要單價分析做啥呢？....

就好像我們小老百姓出門買樣東西，如果心裡知道行情價，可能找一家店直接殺價就行了；如果心裡不清楚行情價，那也沒關係，多找幾家店問問看就知道了...這樣比喻雖說過於簡化，但是我想基本原理應該差不多...

在下如此謬想，不知是否離譜？...還請濟兄不吝指教...

****濟公如是說*******

(我反覆的讀JASS兄的回應，深怕自己沒弄清楚JASS兄的意思。JASS兄的文筆/遣詞用字顯然也很謹慎/精確，所以讀起來沒有混淆不清的地方；謝了。)

總體來說，我是100%的支持/贊成JASS兄的看法/說法。

一、我們通常聽到說公共工程是「總價承包」，意思就是營造廠反正就是在這個總價以內負責把工程做完，而不去管它所報的各項單價是否比原本的預算書高或低？...請問是不是可以如此解釋呢？

完全正確。

二、如果總價承包的精神立意如前項所言，那麼，各項單價分析的高低或細目，它的作用依在下的想法只用在計算加減帳而已，即便有工料重複計算或漏算，那都是營造廠盈虧自負  (賺到就偷笑，賠了只能吃悶虧)...請問小弟如此理解，不知對不對？...

完全正確。

三、若以前兩項敘述觀之，則「單價分析」之重要性，主要是針對營造廠控管成本之用...對於業主(不管是民間或政府)，其實沒太大用處，因為業主只要說明清楚工程的「規格」與「品質」，然後以「總價」去貨比三家，不就能得出最合理的價格了嗎？....我又不是要自己點工點料，要單價分析做啥呢？....

原則上，我希望解釋一下「業主」(不管是民間或政府)：如果，業主是非營建工程專業的個人或團體(民間或政府)，這個立論是正確的。

簡單的說，如果「業主」是"建設公司"或是"新工處"、"國宅處"....這個立論值得商榷。當然，業主是「專業的公司、單位」的前提是這些公司/單位「擁有真正專業的工程師」，如果是"擁有"一群"鬼混"/號稱"專業"的工程師，JASS兄的立論還是對的。

要解釋這個緣由，真的很複雜；簡單的就引用JASS兄的話：「出門買樣東西，如果心裡知道行情價，可能找一家店直接殺價就行了，...」

如何算是「心裡知道行情價」呢？

我知道的：許多建設公司的採發單位定期/不定期的會有"市場行情"報表，統計分析市場上"主要/重要"建材及工資的波動情資，作為"預算"、"發包"的基本依據。

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就寫到這裡，因為我覺得我的思緒被這一篇與花博(六)混在一起了(真的有點像張飛打岳飛，打得滿天飛)。如果仍有不足，等我把花博(六)寫完再回頭來審視罷。

 

也談花博(六)補遺(工料分析.1.)

本來，我對"花博"這碼子事是興趣缺缺的，吹縐一池春水，干卿底事？

既然有人問了，談談也不壞。不過我還是秉持"做學問"的方法/內容去談，一些風風雨雨/狗皮倒灶的傳聞以及涉及"貪官污吏"、"勾結營私"的事，我是逃得比誰都快、躲得比誰都遠、避免掃到颱風尾。

這一系列文章一開始，我就說過，我是曾經想寫一篇有關"花博"植栽的"工料分析"(單價分析)的討論文章；不知怎的，拖拖拉拉的也就懶得動筆；反正離那一池水遠一點就是了。

寫完前面(一)至(五)的花博以後，趕緊回頭去補寫"窗框填縫"及"基本設計"，我只要想到後面還有一系列"設計管理"的文章等著下筆，我就"氣喘"。

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剛剛收到一位學長/工程師的來函，匆匆忙忙的"回覆"了；回覆以後、思考再三，始終覺得"意猶未竟"----應該可以說得更清楚一些。

於是，此篇因此誕生。(我真的希望工程師因"花博"一案的教訓而努力去了解"工料分析"(單價分析)的原理原則/製作方法等等，這樣，才不會有一天不幸"輪到你挨揍"。)

我還是要聲明：我寫這篇完全是以工程師的實務需求為考量，如果看官以為可以見到許多對"花博"的批判，必定失望。當然，如果可以借鏡，我也會提出檢討/分析；有不同看法的前輩/先進，歡迎提出檢討。

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一、什麼是"工料分析"？

所有的預算標單的工程項目都應該有"工料分析表"；以鋼筋工程為例，實務上是包括：鋼筋材料、鋼筋加工及鋼筋綁紮。所以，這個項目的工料分析表就包括：

1、材料：鋼筋。一種規格的鋼筋做一張"分析表"：例如鋼筋有普通鋼筋、高拉力鋼筋，工料分析表就必須依"規格"不同，分別製作。並且應在備註欄簡要說明"規格"。

2、加工及綁紮的工數。

理論上來說，"工"的部分應區分為"領班"、"技術工"、"大工"、"小工"等等，才是合理的"工料分析"。但是，國內營造廠的工作習慣多將"工"一腳踢給"承商"包工，所以，就營造廠編制的"工料分析"很多就只是"工"一項而已。其實，這是有問題的，我們在後面(五)、工料分析表的使用一欄中再詳加說明。

3、機械：吊運吊車。

這個項目如果營造廠分包給專業承商，並在合約書中說明"鋼筋運吊"(由儲存位置吊運至各樓層----小搬運)由營造廠統一負責，則可於發包給鋼筋分包時將此項金額剔除；工地施工/執行時由營造廠的工程師配合其他工程(如模板、機電等內外裝建材)的需求，統一調度(所謂的「吊裝計畫」。

4、另料：鐵絲、乙炔、氧氣等。

我知道的，鐵絲、氧氣、乙炔等是含在鋼筋(包工)承商的合約中，而鋼筋的水泥墊塊則是由營造廠提供。我想，各個營造廠有各個營造廠的作法，只要發包前先說明清楚就可以了。

5、工具損耗：鋼筋彎曲機器、剪台等。

二、為什麼又稱"單價分析"？

其實，「工料分析表」與「單價分析表」根本就是同一張分析表，唯一的差別是：表格中只分析到"工料"沒有填上"工料的單價"時，這張表格我們就稱之為「工料分析表」；如果將工料的單價填入表格中，便成為：「單價分析表」。

會有這種分法的原因是：所有的工料單價可能時時不同，所以一般公司的資料庫中擺的多是：「工料分析表」，哪一個單位/工程需要分析表時，才依當時的"市場行情"填入單價，成為：「單價分析表」。

三、工料分析表的階層觀念。

由上一節，工程師可以察覺：「工料分析表」因為公司的需求、文化、作業方式不同，所以就拿"鋼筋工程"來比喻，同樣是營造廠就可能有不同的工料分析表：1.有的不含「吊車的吊運」。2.有的只有"工"一式。3.有的只有"綁紮"工，加工的工資由"鋼筋材料商"負責完成。4.有的規定包括或不包括某些另料。5.有些工程還會規定不提供"能源"(電力或其他)。這些，都是合理、正常的。

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(單單是"營造廠"這個位階的"工料分析"就可能許多不同的內容；這也是我一直希望工程師「了解製作的原理/原則」比跟我要「範本」重要的主因。無論是"計畫"、"進度表"、"報表"...也都因各個公司的文化不同而不同，天底下哪有一成不變的"範本"？就算勉強拿別人的"規範"、"辦法"、"表格"來使用，真正執行時，一定會覺得格格不入，到最後變成/落入"聊備一格"無法順暢運用的境地。

話說回來，我也同意"範本"有他的"必要性"，但是，絕對不是"照抄"的必要性，而是讀者應該去了解"為什麼它會這樣編訂工料分析?從而了解編訂的公司《個人》隱藏在表格背後的一些"通則"、制度、方法。然後，一是修改"表格"，使之適用於自己的公司；一是"修改"自己公司的一些觀念、想法、制度，以符合"範本"的精神。

我相信，許多"範本"背後的精神是比較合理、正確的。)

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其次，除了相同位階的公司有"類似"的"工料分析表"以外，其他不同位階的"廠商"也有不同的工料分析表。

還是舉鋼筋工程為例來說明：建設公司有自己一套"鋼筋工程"的工料分析、營造廠有營造廠的鋼筋工程工料分析；鋼筋製造廠也有一套生產"鋼筋"的工料分析表；承攬"鋼筋工程"(包工)的廠商也有一套"鋼筋工程"工料分析表...如果分得更細：墊鋼筋的混凝土塊的生產廠商也自己有一套"墊塊"工料分析.......。

工程師只要明瞭這個道理就好，一般很少用到。舉例來說，如果營造廠施作某項大工程，混凝土用得很多，就有營造廠會在工地附近自設"預拌廠"，那時，我們常用的混凝土工程工料分析表就不敷使用了，必須建立另一種"混凝土工料分析表"，內容包括：水泥、川砂、碎石、拌合機、運送車.....等等。(分二個表也可以。)

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(續七)

四、工料分析表的內容。五、工料分析表的使用。

 

 

 

 

也談"花博"(五)

我之所以對預算/成本的編訂/管控這一篇踟躕不前、猶豫再三不敢下筆的原因就是：這一塊已經牽涉到"人"的思想/行為，變得複雜無比；任何光怪陸離的事都可能發生。

加上，國內對預算的編訂/管控的方法/制度/法令，根本就比"土星"表面還荒蕪，敎人不知從何談起。

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前二、三個月，我的一位在國外大學教書的同學寫信來，希望我能介紹一些人，藉以了解"台灣對工程預算的管控"，他要將世界各國的"工程預算管控"做個比較、分析。

我告訴他：「先問我吧！」

EMAIL來往，後來，他告訴我：「其實，有些比較先進/先進國家，工程預算管控也做得不怎麼樣。」聽到這樣的話，我居然當下"芳心竊喜"(我真的很鄉愿，很阿Q)，聽說別人也不好，居然有此反應。

1、我相信，我那同學說的是"比較級"，也就是各國"預算管控"的比較。所以，他說的"做得不怎麼樣"，對台灣來說，不見得"真的是不怎麼樣"。

2、我們談"預算管控"是指一個工程案從"草案"、可行性評估、編訂"概算"開始，一直到"工程結束"的預算管控；千萬不要誤會/以為是：設計開始或是設計圖說完成以後才開始的"預算管控"。

寫到這裡，稍微思考一下，我還是決定藉機與工程師說明/解釋一些"怪現象"：

我想，做過"開發"的工程師ㄧ定玩過這種遊戲：如果，我們希望"一個開發案"能夠被採行，我們就在開發企劃書(可行性評估)中將"成本"盡量壓低、將"售價"(營運)盡量"提高/美化"，結論就是：「這麼好的案子，不做...太..太..太可惜了。」(俗稱：畫大餅)。反之亦然。

很多老闆(大陸說是：領導)耳不聰、目不明，是很吃這一套的。

就好像「高鐵」、「高雄捷運」...賠二屁股以後，主事者多怪罪「乘客太少」，好像因此賠錢是天經地義的/不干我的事；我倒想要問：「當初計畫書"評估"的乘客人數是多少？」核准的人又是怎麼核准的？

所以，工程師啊，如果你有機會"審核"企劃書"、"可行性評估"，一定要注意這些"陷阱"，不要蒙著眼睛就往裡頭跳(除非你另有目的)。

前面說的是「計畫」、「評估」有關收入的部份。「成本」的部分呢？簡單，那就是一路「追加」囉。

追加...追加...追加到"天文數字"，好像也沒啥關係。

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所以，談"預算"，"發包"，尤其是"花博"這種案子，既缺資訊(幾乎完全沒有)又是大有為"政府"的問題(一定是錯綜複雜，即使身在其中也不一定搞得清楚)

我又能說什麼呢？

還是蹲在戲棚下、繼續把這齣戲看下去，後面一定還有精采的；只不知：新聞、報紙會不會繼續報導？

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PS：我對公共工程的預算編訂/審核/核定的職權/程序毫無所悉，所以不敢胡言亂語、徒鬧笑話；只是，我想問的是：公共工程的預算拿"投標廠商"的標價"平均"作為發包預算是"合法"的嗎？

哇！又地動了。

也談"花博"(四)

這一項，我一直懷疑是台北市政府的官員的正式發言錯誤還是我聽錯了？

就是前面(二)開宗明義/我所獲得的資訊：

1、花博的招標已經流標了很多次。

2、最後是用參加投標的三家廠商的標價平均作為發包預算。

我只能用「駭人聽聞」來解說我聽到第二條時的震驚。

天底下居然有公共工程的「發包預算」是如此編訂的，會不會“絕後”我不知道，就我個人所學所知ㄧ定是“空前”，也算是「大開眼界」了；佩服！佩服！！

這真的需要"五人小組"的那位建築學者專家解釋說明一下，讓我們這些「後進末學」得以增長見識。

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我正在"愁苦"接下去的內容？如何接下去？剛好收到JASS兄的回應。真的太美麗了。趕緊將JASS兄的來文"鋪"上來。

這樣做是希望：JASS兄的想法與這篇文章"並存"，其次，JASS兄是發起人，所以，一起合作"解決問題"，善莫大焉。

只是，又要再續一篇，看官原諒！原諒！

*****JASS兄來函照抄**********

我記得民國80幾年去日本旅遊時，當年正好舉辦大版「花之博」博覽會，當時我覺得挺美的，但是也搞不懂辦那種博覽會要做啥？..因為就算沒有那個博覽會，我還是會喜歡去日本觀光的呀....所以，雖然台北花博幾個展館很漂亮，我並不太贊成花這種錢，感覺有點像民進黨縣市喜歡用「煙火燈光」妝點城市的作風，還不如拿來做些實際的建設...不過前面算是題外話，小弟對於這次的花博事件有些粗淺感想...

的確，如您所言很多時候問題是出在「規格」上...何謂「規格」？就是設計者以文字或圖片描述他內心所想要的產品..而「預算」就是設計者根據規格所徵詢來的價格...

假設我們先以「無罪推論」來看整件事情，那麼預算偏高的問題出在哪裡呢？..(其實小弟以前遇到的案例幾乎都是「預算偏低」，發包出去之後，廠商做到倒閉的...哈哈...)

我想問題出在兩點：

一、預算編列中的項目漏編，形成隱藏成本，以致於多次流標，最後只好提高總價，以致於整體成本必須攤入其他項目，使得各項單價普遍上揚....這應該歸咎於設計者能力不足...

二、因為時間緊迫，無法有足夠時間尋價，或者是因為規格中有難以預料的變數而無法精確估價 (例如颱風、損耗、惡意破壞、藝術性要求...等等)，只好把整體總價提高，由廠商自行評估損益，等於是「用廠商投標價格來決定預算」，類似於所謂的「合理標決標」而非「最低價決標」...(其實，從經濟角度而言，公共工程讓民間賺得「好康」，等於是「散財於民」，並無損國家經濟，只要不涉及賄賂，並不能說它不對...長久以來，「圖利他人」這頂帽子，讓台灣很多公務員動輒得咎，做事變得消極，很有商榷餘地...)

以前小弟看過很多公家機關都這樣搞過，心裡想要做的項目很多，但是錢不太夠，只好抱著嘗試心裡「發包看看...」，說不定運氣好能標出去...；如果遇到笨廠商糊裡糊塗標了下來卻做不下去時，還可以沒收保證金，再加入預算中發包...

基本上，設計者很痛恨別人質疑「特殊規格」，因為用「金錢」換「品質」是否值得，這是見仁見智的...

但是單純就預算編列而言，小弟有個奇特想法，假設公務員或設計者沒有涉及不法，那麼，該訂多少價格才算合理？該讓廠商賺多少才合理？...到底應該誰來認定？..難道不是由「市場機制」來決定嗎？

如果社會大眾真的覺得疑點重重，最簡單的辦法，就是請檢調單位把每一次領標的廠商都找來，問問他們當初為什麼放棄投標？原因是啥？為什麼投標金額那麼高？原因是啥？...如果真的有人在其中搞鬼，總不能把所有廠商都買通吧？...所以，整個花博事件要調查起來並不困難...

真搞不懂為啥電視上不討論關於公共工程發包的制度性議題，而要每天吵一些枝微末節的事情呢？實在是庸俗至極...哀哉....

(續五)

也談"花博"(三)

想了一個晚上，我還是決定花一些篇幅寫"特殊規範"。因為，我個人覺得寫"花博"對多數工程師是沒有意義的，除非我們以此借鏡，作為爾後工作的參考。

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通常，我們最常遇到的特殊規範是機電器材(建材)，例如：衛生瓷器、body shower(中文是？)、燈具...等等。

一般人很喜歡世界名牌的衛生瓷器，可是，日後碰到維修保養，真的是麻煩多多；有"缺材料"的，「需要進口，三個月以後再來」。有「這種型號已經停產了」，沒辦法；有「找不到代理商了，自己想辦法」.....。很多人以為"怎麼可能"?問題是：衛生瓷器用個三五年、十年八年才發生問題時，對廠商/代理商/生產線來說：「哇，這麼久了，嗯，我找找看....。」

所以，通常我都建議採用"國產品"(尤其是優良的國產品)。可是，國產品也有"已經不生產零件"的問題(很少啦)，不過，至少不會要你停止使用三個月。

其次，一般比較容易損壞/損耗的器材，千萬不要"騷包"選用特殊規格，例如：開關、插座、燈管、燈泡...；否則一出問題，需要到特殊指定地點才能夠購買/取得，豈不昏倒。

(如果花博的花卉/蔬菜明知需要常常更換，就不應該選用特殊規格。)

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再來，我們談"特殊規格"的價格。以一般的磁磚為例：

進口磁磚與國產磁磚的價格比較，我們就不談了；因為任誰都知道，進口磁磚與國內磁磚的價格是不可同日而語的。

就以同一種國內磁磚，因為規格不同價格也有很大的差異。以"二丁掛"的轉角磚來說，一般的磁磚一塊大約是二、三元(對不起，這可能是十幾年前的價格，因為我太久沒有直接涉入"採購發包"了；不過沒關係，以後的參考/相關價格都是同一時期的價格，還是具有"比較"的意義。)而轉角磚一塊大約是廿幾元。如果建築物規定使用轉角磚，價格會差多少呢？

一般一棟建築物外牆使用轉角磚約佔總數10%左右(僅供參考，因為樓層數、立面複雜程度、使用位置等等不同，10%只是約數)，所以假設每十塊磚就有一塊是轉角磚。

不用轉角磚，每塊磁磚的平均價格就是售價2.5元(假設)；如果使用轉角磚(假設為25元/塊)，平均售價就是：(2.5*9+25*1)/10=4.75元/塊。

換句話說，使用轉角磚的外牆，磁磚成本約增加一倍。

增加一倍，似乎還好。問題是"數量"大，就很驚人。比方說，原本磁磚成本只要200萬的工程，因為使用"特殊規格"的轉角磚，預算就要變成400萬。

如果像傳言中，花博的花卉/蔬菜價格是市場行情的N倍，那就有的瞧了。

N如果是5，成本/預算200萬(以下同)變成1000萬。

N如果是10，200萬變成2000萬。

N如果是傳言中的30，200萬就變成了6000萬。

哇!!!!不得了啦，地動了(台語。註一)。

(註一)：這是古早以前台灣夜市中，打拳頭/賣膏藥的師傅在講古講到精采時，會大喊：「哇！地動啦。」意思是說：這種事情，天地都會感應/震動。

******我的插播*******

沒想到，一發不可收拾；原來打算寫一篇，接著改為(上)(下)二篇，後又增加(中)...，現在，只好改為(1)、(2)....，計畫是寫到(4)，希望如此。

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老實說，有些"設計者""對品質(真善美)的自我要求是別人不可"挑剔/挑戰"的(包括業主)。

這一點，有時我也覺得「悲哀」，因為「現實」跟「理想」往往有一段差距--而且是很大的差距。無論我們做什麼事，都有許多限制條件；別的不說：人力、物力、財力等永遠被限制得死死的。

我說過：除了古代的皇帝(所以才有：萬里長城、皇陵、兵馬俑、紫禁城等血淚斑斑、甚至導致亡國的作品.....)、現代的獨夫("豐功偉業"，工程師自己想....)，沒有任何人做任何事可以是"資源無限"的。但是，話說回來，設計者在"限制條件"下，可以做出"燦古鑠今"的作品，那才是真功夫。

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切另外一個角度：花大錢就保證作品"出類拔萃"嗎？

(假設沒有貪贓枉法的事)且拭目以待！

(續4)

也談"花博"(二)

前面五點談的都是泛泛之論，沒啥創意。

下面就"專業"一些，談一談"我看花博的問題"。

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我一再聲明：資訊不足，所以枝微細節無法討論，我不敢憑空猜想。

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我個人認為：

花博"花價"發包的問題很簡單，問題中心就是"設計單位"及相關的"設計管理單位"。發包單位有沒有問題(例如：官商勾結，圍標，綁標等等)，那是檢調單位的事，沒有證據，我噤若寒蟬。("想當然"的事，我不幹。)

根據官方發表的聲明，總結(我聽到的)大概有幾點：(大意)

1、花博的招標已經流標了很多次。

2、最後是用參加投標的三家廠商的標價平均作為發包預算。

3、後來加入台北市市府團隊的"五人小組"據說其有一位是"營建專家"(失禮，我真的沒聽過；夏蟲不可與語冰也。)我也懶得去查詢此人的"內涵"(來頭/頭銜無啥意義)。我聽他在電視台上滅火，說這些花卉的單價包括展覽期間花卉的"保養、(死亡枯萎)更新等等，所以價格與"花市"不同。

4、我又看到北市政府的發言人拿了一些花卉、蔬菜的實品(後來，發包的"蔬菜"也參了一腳)解釋"規格"與市面上一般市場販售的"蔬菜"不同，所以"單價理應不同"。

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後面的二條，我認為觀念正確，本應如此。我只是奇怪：原來設計的人的"發包預算"是怎麼編的？難道他不知道要包括"保養、更新"?難道他不知道「規格不同」價格理應較貴？

理論上來說，這種"國際性"的"博覽會"，設計者絕對不是阿貓、阿狗，一定是赫赫有名的專業人士(不一定國際知名，但是，在國內一定是金光強強滾)。我說過：園藝、植栽、花草樹木等等這一塊我是十竅通了九竅，只有一竅不通，但是，一些設計/估價的基本/共通的常識我也知道啊。

老實說：設計者是不是國際知名也不是重點；重點是：他一定很內行、很專業。

如果是這樣，他編的預算，怎麼會"如此離譜"？(流標很多次?發包不出去？)如果說是：後來的學者及發言人所說的二點他沒考慮到？講到天亮(跪在高速公路中央賭咒)，我都不信。

所以，結論一：不是設計者有問題就是"設計管理單位"對設計者資格的認定/審核/同意有問題。

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其次，眾所周知：特殊規格的產品一定比較貴，無可否認。

我們做"管理"時經常在"品質"與"成本"之間徘徊：東西好--比較貴，東西便宜--又不符合品質需求；二難啊！所以，我們只好在"預算範圍"內，選擇比較"高品質"的產品(根本不能無限上綱，超過預算會吃排頭的。)

設計者定規範時，難道不受"預算"限制？不考慮"預算"？

就算"不考慮預算"，(我真的自認自己沒啥"素養")"空心菜"就是"空心菜"，"筊白筍"就是"筊白筍"，特殊規格/價錢又"高得離譜"的時候，設計者為什麼一定要選擇"特殊規格"？比較"美麗"？色、香、味比較誘人？哎呀，我真的是無啥品味。

但是，如果選用"特殊規格"，要"更新"是不是"比較困難"？難道有農夫願意培養一堆"規格品"等著廠商來購買？替換？而且，那些蔬菜不是"死的"，長得不夠(不符規格)，不行；長得太大/太老，不知行不行？

假設，有農夫/農田願意配合，他應該種多少數量以應不時之需？如果"賣不掉"或只需要"少量"，那剩下了/怎麼辦？如果需求數量超過種植的數量"，怎麼辦？而且，很可能在"花博期間"一直都需要不定期的更新。請問，要農夫/菜圃的種植數量/面積如何配合？

其實，那也是小事，只要"有錢"，誰都肯"配合"。

好了，我的結論二：定規範的人，審核規範的人，到底在想什麼？不定這樣的規範，不展示這樣的空心菜，花博就不成為花博了？

另外，我有個小小的疑問：「不知道普通/正常時候，廠商要去哪裡買這種特殊規格的農產品？」得標廠商得標/簽約以後才開始種植/培養，不知來得及來不及？」

還是投標前，先跟"農場預約"？嗯......。

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PS：順便希望工程師以此為鑑，非不得已/不要隨便指定"特殊規格"的建材、產品，否則，日後維修一定麻煩/問題多多。

(續下)

也談"花博"(一)

*****JASS兄的來函****

最近台北市花博的案子鬧得沸沸揚揚，電視政論節目整日價大肆炒作..

我偶爾看著這類節目裡的電視名嘴與民意代表抨擊花博弊端，以及電視觀眾CALL IN 發表言論，卻往往都是「張飛打岳飛、打得滿天飛」..

我雖然也注意這件疑似弊案的事件發展，但是更讓我覺得頹喪的是在整個事件發展中，無論是名嘴、民代、官員、民眾...所有人都是胡說八道、黑白胡攪...我們台灣的國民對於工程既沒有常識又沒有邏輯..於是整個事件對於社會的影響形成惡性循環，真相越炒越模糊，觀念越來越錯誤...

例如，有民意代表說：「蟛蜞菊根本不用錢，那種植物隨便插在土裡就會長一大片！」，於是也有一大堆民眾信以為真隨之附和....就好比，浮萍在郊外水塘隨便撈都有，但是去花市買一小杯浮萍卻要價50元，能說它太貴嗎？...

像這一類胡說八道的歪理，不管弊案是真是假，只會讓我們社會缺乏理性而已...

我覺得您很可以藉由您的專業談談這個題目，不是針對花博，而是針對工程標單中的「隱藏成本」發表一下高見，或許可以多多少少遏止一下社會上目前這種「非專業討論」的歪風...

*******濟公如是說****

別抬舉我了。我也偶而看一下花博的案子，一則不清楚內容(資訊不足)不敢"名嘴"一番；其次，我也想過寫一下"類似這種有長長的保養期"的單價分析，但是，還是不敢下筆；經驗不足，故也。

*******也來湊熱鬧****

我這個人，生性保守了一些，沒有六、七成以上的把握，我是不敢"胡說八道"的；何況是"白紙黑字"更是讓我避之唯恐不及。

 

「資訊不足」是我不敢批判「花博」的主因。

其次，我對"營建”可能還可以推敲一番，對於"園藝"、"植栽"...哈哈，我想這一輩子，我碰過的施工金額，總計大概沒幾億。而且多是委託"專業設計"/專業施工；老實說，很少"用心"；在這種情況之下，要我大放厥詞，實在是徒增笑話而已。

 

倒是有一些相關的問題，可以琢磨一下：

 

一、我不知道，中華民國政府為什麼要"舉辦花博"？

也許，台灣的"花卉"研發、產銷做得轟轟烈烈的，所以可以在國際上"秀"一下。當然，我相信台灣的"花卉"、"農、漁業養殖"都有非常傲人的成果，這是不容否認，而且應該給予大力的掌聲鼓勵，讚美、讚嘆！

就這樣，所以"辦花博"？不會這麼簡單吧。

 

二、據說：台灣的中華民國政府有些"行為"是"喜歡"跟"大陸"的相關"行為"別苗頭。

為什麼會興建"澎湖跨海大橋"?據說，因為大陸蓋了"長江大橋"。

據說：中共派遣部隊翻山越嶺"教訓"了印度一番，於是，台灣就搞個軍事演習：從屏東翻過"大武嶺"打到台東去.....。

大大小小的事務也不能不讓人有此聯想。

我不知道，「台北花博」跟「上海世博」有沒有這種味道？

 

三、大陸政權的心態，路人皆知：展現"國力"；所以，花再多的錢，也要辦"奧運"、"世博"....一堆啊，寫也寫不完。

這又讓我想起早期我們嘲笑中共發展核武：「不要褲子，只要原子」的宣傳。

台灣目前真的需要"花博"來增進"台灣的國際地位"嗎？

 

難道政府不知道：目前台灣「哀鴻遍野」？失業人口的生計已經「不忍聽聞」了嗎？(記得以前馬先生諷刺扁政府：民不聊生，百姓燒炭自殺。現在呢？除了報紙大力支持"政府"遮掩以外，情況真的好轉了嗎？不要拿數字來欺騙百姓/粉飾太平!!)

也許，「政治不是你們這些愚蠢的老百姓所知道的」，無論如何，「花博有他的必要性」。

 

四、這又讓我想起以前的「中華職棒」跟「台灣職棒」。

中共的「上海世博」參加的國家、地區起碼有幾十個，大家共襄盛舉，風風光光/漂漂亮亮的。

台北花博呢？

 

以前「台灣職棒聯盟」出走，大力招兵買馬；我就預言：必垮無疑。

因為，眾所周知：中華職棒是「一個大企業，養一個球隊」；雖然如此，每個出錢的大企業還是經營得「苦不堪言」。我常說，參與組隊的每個企業，每年，少的也要賠個五、六千萬，多數的企業每年賠個上億也不是新鮮事。

其實，「賠幾億」對大企業來講也沒那麼可怕，可怕的是「年年要賠上億」，那就不容易了；即使是大企業，日久也會受不了的。(附記：給現存的幾個球隊的企業主掌聲。你想，許多球隊一有問題立即關門閃人，“問題”只是讓企業有正當理由甩掉這個燙手洋芋罷了。)

 

台灣職棒出走/組隊時信心滿滿(剛開始，一個大企業獨自撐四個球隊)，可是，等到他經營一段日子發現：每個球隊一年賠個一億，一年要賠四、五億，長此下去，哪一個"大企業"受得了？？而且，一直沒有其他的大企業願意"獨自"/分攤養一隊。

這個創始的大企業一年陪個四、五億，賠久了，不想盡辦法閃人才有鬼。

 

台北花博呢？

台北市政府+中央補助，明的/公佈的預算，一百多億。(遮遮掩掩的，暫時不去管他)。

一百多億耶!!!!(參考數字：上海世博的台灣館，新竹市政府標購回來的價格是4.58億；底價四億一千六百八十八萬)。

真的是「展現國力」。

 

五、據說，北京在舉辦"奧運"期間，北京市的許多地區因為受到管制、封閉....所以商業並沒有因"奧運"上揚，反而不如平日。

台北市舉辦花博，施工期間就已經"封閉這條道路"、關閉那個出口、公車改道....回覆正常的時間，遙遙無期，應該是要等到花博結束以後(令人望穿秋水)；哇！北區的老百姓，未蒙其利，先受其害。

這跟"北京"有啥不同？

 

*********太長了，續下********

 

 

我的悲哀

我是學佛的。眾生皆曾經是我的父母。

所以，我一直希望自己能無怨無悔的寫這個部落格。

人就是人，我雖然日夜祈禱上師加持，讓我努力/持之以恆的寫下去，可是總有UPSET /沮丧的時候；我也知道我差得遠哩，只是一些些努力，根本就不敢冀望有"善業"，如果有，也希望迴向給芸芸眾生。

釋迦牟尼佛努力了幾千萬年，有多少人相信他/信服他？可是，我們永遠是在最危困的時候才稱"佛號"。我相信：在那個時刻，佛也無能為力。

如果你是佛，你怎麼辦？

時時刻刻縈繞在我心中的就是：「萬般戴不走，只有業隨身。」就好像網友唯真'說的：房子再大，睡不過八尺.....。可是，真正領悟的有幾人？千萬不要等到進入加護病房了，才努力唸"普門品"。想一想，你不覺好笑嗎？

平時不燒香，臨時抱佛腳。眾生啊!!

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前一陣子，我祈禱/詢問我的金剛上師：「如何發菩提心？行菩提行？」因為，我覺得「世間事，我根本無能為力。」

如果，我沒有記錯，金剛上師要求我的是「發菩提心」，因為我們無能為力(行菩提行)所以更應該精進/修行，希望有一天能成佛/有能力度化眾生(噢，真的很難)。

「一個人如果對任何一位眾生沒有菩提心，就不是佛教徒。」

頂禮上師。祈求上師加持讓我持之以恆/讓我時時刻刻提醒自己/讓我時時刻刻努力不懈怠。

 

 

談"設計管理"(2)階段--基本設計之ㄧ

要做"設計管理"，需要弄清楚的事真的很多。

但是，我們不是"設計者"，許多應該煩惱的事還是交由設計者去煩惱，我們只要先普普的了解一些"狀況"就可以了。當然，如果工程師功力足夠、能夠深入，那當然更好。

我們先簡單的了解一下"設計過程"(設計階段)。

*******************(年老力衰，希望沒有記錯。)

一、基本設計：

二、初步設計：

三、設計發展：

四、詳細設計：

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我還是儘可能"白話"。

一個設計案可以分成二個階段：第一階段是"資源"(包括土地等)未取得前的設計；第二階段是："資源"已經取得並確認/委託建築師設計。

第一個階段比較複雜，但是不一定"每個案子都有這個階段。

舉例來說，我們要標一塊土地/買一塊土地/與地主談合建....都需要先有一個"草案"，內容包括：建物的用途、層高、建築面積、戶數......；老實說，都是"量其約(台語：大概)，資源取得後，不一定100%照著執行。不過，架構總是類似。

當然，"草案"中一定要有"草圖"。這個草圖及草案中與"設計"有關的文字、表格等等，就是"基本設計"。

工程師可以想像，這種"基本設計"的精確度有多少？

如果是"合建"(都更案)，因為資源不斷的改變(有地主加入、有計畫內的地主堅不參予)草案會做不完。

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工程師也可以想像，做這種基本設計主要的目的是什麼？

很簡單，就是評估這個案子能不能做。專業術語就是「可行性評估」。

當然，投標(買地)的案子也因"草案"的評估，決定"標價"(買賣價格)；如果是"合建案"，就可以決定建方vs地主的分配比例；這也不難懂吧。

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兵分二路，話分二頭：

先說：基本設計該做哪些事情才能幫助工程師書寫比較正確的「可行性評估」呢？

當然，最重要的就是：計算「建築面積」。根據法定的「容積」、「建蔽率」等等相關規定，計算出比較接近事實的「允建面積」。

我說是：計算出比較接近事實的「允建面積」，原因是：1.圖說不完整，只有草圖而已(甚至沒有)。2.時間不足，無法詳細的以圖說尺吋計算所有的數字。3.因為案子"成不成"尚在未定之天，也無須花太大的人力、物力(成本)去要求100%精確(如果時間充裕，當然是越詳細越好)。

有了"允建面積"，一般我們多用一個"常數"來換算為"銷售面積"。有了銷售面積，就很容易知道"總銷售金額"。當然有了"允建面積"，也可以概算"營建成本"(包括：開發費用、施工、設計、銷售等)是多少？這樣，就可以判別這個銷售案"是否可以做?"對不對。

對於一般的住宅建築(以銷售為目的)，梢微資深的工程師應該不用找建築師就可以獨立作業；如果為了安全起見，與建築師討論一下也是滿好的。

如果是比較特殊的自用建築，就必須要評估是否符合業主需求，問題就複雜了。因為"狀況"太多，無法一一列舉；簡單的方法是工程師與業主、建築師、使用者(或是經營者)一起討論/評估。

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與設計有關的，我們稱為"基本設計"；但是，還有許多資訊及結論是與"設計"沒友直接關係的，那是什麼呢？

簡單的說，整個"企劃案"(也稱：草案、計畫書、規劃書...都可以)，我稱之為"基本計劃"。

 

談"設計管理"(1)緒論

整理目錄四(設計)，看到一系列的文章，我標明"子目錄"為"設計管理"。

我想，很多工程師(尤其是低階的工程師)根本管不到這一塊。建築師到公司(業主)或是業主到建築師事務所聽設計者做設計進度/成果簡報時，工程師能進入會場聽聽就算不錯了，哪有機會發言/諮詢建築設計者呢？通常，多是老闆自己一個人發言，除了"陳腔濫調"以外，多數"不知所云"。

這一世人，我參加過不少這種"設計檢討會議"，聽到的"業主"發言/諮詢，大致可歸納為下列幾類：

一、業主(建設公司老闆)一進門，開口就是：設計的面積跟容積的比是多少？

二、有一種是建築師ㄧ開始就攤開"平面圖"，然後解說半天，最後業主負責人問：「欸！那個廁所的位置不好耶!!」

三、還有一種業主，聽建築師說明了半天，最後，他問：「這樣子，總售價是多少？」

四、我還碰過一位天才型的業主設計高階主管，他參加設計檢討會議特別註明是"列席/旁聽"，從來沒有意見。

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到底什麼是"設計管理"？業主可以"管"建築師的設計嗎？

怎麼管？管什麼？

什麼可以管？什麼不能管？

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業主有百百款，所以才會有上列各種"型態"的問題，也就不足為奇了。

這個部分我們"閃過"。我要談的是：工程師如果負責"設計部門"或是負責"設計管理"，怎麼辦？從哪裡著手？如何與設計單位對談？

(續二)

工作近況(99.09.15.)

****990915****

目錄三一直沒辦法"喬"好。也有多篇"未完"，讓我怵目驚心。我想了再想，還是決定有條件的"補寫未完的文章"及"補寫文義不足"的新文章。目錄整理，就一步一步慢慢來吧。反正，也沒那麼容易。

****990914****

整理"目錄"，修改、添增"子目錄"，修改標題...真的把我搞得七葷八素。看到那麼多文章留個尾巴，真令我慚愧。有幾篇我立即補寫，多數是望洋興歎，那真的需要從頭讀起、才有辦法接下去。

目錄整理才剛開始，又想"補寫"未完成的文字，真是左右為難。「一個頭兩個大」是我現在的寫照。

****990912****

有一陣子，似乎以為自己"江郎才盡"已沒有題目可寫。所以有些懶散，提不起精神來思考問題。這一陣子，整理整個目錄(前半段是機械似的整理/拷貝，根本少用大腦---看到那麼多文章要整理/備份就已經有些厭倦/高興不起來；後來慢慢發現自己"缺"了一大堆文章，許多很重要的架構/觀念都沒有提及、說明...。)

所以，我真的還需要努力。

不過，最近不知是天氣酷熱還是"諸事不順"亦或"老人癡呆"日漸嚴重，所以思緒一直很紊亂/清神無法集中，面對螢幕卻遲遲無法下筆，經常只好頹然"掉頭而去"。

許多"未完"的文章就是這樣：一讀再讀，卻接不下去，無法立即補述/完成。

*****990910***

最近，一直努力整理"目錄"，順便：1、也從目錄一開始查核所有文章的錯別字、修正不妥的文義；2、將"未完"的文章儘可能完成；3、補充文章的不足；4、所有文章存檔備份；5、註明未完成的文章。

至今為止，目錄(一)已校核完成，目錄二努力中。

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截至今天990910為止，所有"目錄一"的文章已全部讀過一遍，錯別字看到的/該修正的也修正了。

有二篇文章"待續"(都是較近期的作品)，其他的都已補足、不再欠稅。重複的標題也已確認後刪除。所以，總體來說，"目錄一"的修正、調整工作暫告一段落，如果看官依然發現問題，不要客氣，儘管指正，先謝了。

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所以啦，最近為了"目錄"有些昏頭轉向的，幸好，看官也很配合----無新問題，我也樂得埋頭於目錄及備份。

因此，最近的一篇"窗框填縫(六)"一直擱著，也是受池魚之殃。抱歉。

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接下來，我還是會延續修正"目錄二"、"目錄三"......。

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敬告諸親友、前輩、學長。

 

 

公告：目錄內容調整/修正(99.09.05.)

這一陣子(也半年多了)，一直抽空整理"全部文章"。

我將所有的文章都放到"目錄"裡了，而且可以從目錄直接點閱。(希望如此，我還沒有覆核，有沒有遺漏或是作業有疏失導致無法"點閱"，我不知道。)

我也順便調整了一下"目錄"及"子目錄"，不過仍差得很遠，有機會我會慢慢再調整修正。

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如此，我自己對於一些"未完"的文章也比較容易找出來"完成"(有些，我已在標題上註明；有些，我心裡有數。)還有，就是以後要"重新修正"也方便許多。

整理完以後，覺得問題仍然很多，包括：內容、題目、分類.....哇！真歹勢。

以上。敬告諸親友/前輩/學長。

從「鋁窗框嵌縫」談起(六、嵌縫的注意事項)

****對不起，越寫越長，只好續(六)了*****

3.2.嵌縫的施作工人施作時，工程師ㄧ定要不定期查看其施工品質。

我想工程師都知道：有些時候，工人是會偷工減料的。

一般來說，嵌縫用的水泥砂漿仍是1:3配比，但是為了"心理因素"，所以許多承商(施作工人)多添加"防水劑"(號稱)或以1:2的比例拌合水泥砂漿來增強"防水"；另外，因為是填縫用，所以水泥砂漿拌合時必須控制拌合的"水量"，避免"砂漿"坍度"太大/無法填塞/固定，也因此，工程師必須注意其拌合/使用的水泥砂漿，切不可因水分太少/水泥水化不足而失去應有的強度(台語說：拌和好的「水泥砂漿」"燒騷"，不知該如何解釋/翻譯?)工程師在工人施作前可以以手指去測試拌合的砂漿，施工中可以檢查剛剛填塞完成的砂漿，如果"感覺不對"(太粗糙或是一小塊一小塊的)甚至一摳就剝落，就一定要要求工人重新拌合/拆除重作；因為工程師這樣查核，工人才會更加小心謹慎/不敢亂搞。

以前有人問我應該使用哪一種砂漿填塞？我個人是認為都可以啦，1:2，1:3，添加防水劑....只要強度夠，沒有一定的規定。因為，填塞砂漿的重點在於將窗框及空隙以砂漿充份填實。

填塞砂漿的目的除了固定鋁窗/鐵件(防止生鏽腐爛)以外，另一個基本的重點就是防止滲水。我想工程師ㄧ定也知道，如果窗框邊的沙漿沒有填實，窗台/窗邊很容易滲水。原因很簡單，只要砂漿有縫隙，窗外一下雨，窗框外側一淋濕，雨水就會立即沿著砂漿的孔隙滲進屋內側，物理學說這是"毛細現象"。

改善的唯一方法就是"敲開重做"。(如果用"防水塗劑"等等去塗刷"抓漏"，都是事倍功半，而且真的奇醜無比；也不見得有效。)

3.3.有些嵌縫的工人，會趁"監工"不注意"以報紙或磚塊填塞於縫隙中"，然後在報紙或磚塊外面敷以水泥砂漿；表面上看起來都一樣，工程師如果沒有查出，那等到下雨時，必漏無疑。

這種情況發生在鋁框安裝/位置偏一邊，而工地工程師又視若無睹，填縫的工人只好在小於3公分間隙的一邊將"報紙"捲成一條/塞入鋁擠型與牆之間的空隙中，然後外面敷上水泥砂漿；而在太寬的另一邊砌上磚塊/然後再敷上水泥砂漿。

前者是因為縫隙太小，可能聯手指頭都伸不進去，要供人拿脽泥砂漿填實，實在是非常困難；後者則是因為縫隙"太寬"，水泥砂漿除非分次填塞、不然一定會坍塌下來；工人為了省事就拿磚塊填補，也是很糟糕的事。

無論是"報紙"、"紅磚"，因為密度與"砂漿"不同，只要下雨/外牆一浸濕，雨水就會沿著報紙、磚塊進入室內。我們說：報紙或紅磚反而成為"水路"(滲水的通路)。

3.4.還有一點，工程師也必須知曉的，那就是：水泥砂漿無論配比如何，填塞得多紮實，窗框邊仍有可能"滲水"。

主要的原因是：水泥砂漿與不同性質的材料(例如：金屬、木材、塑膠..等)是不可能100%密接/契合的。所以，在水泥砂漿與窗框的接合處仍可能因熱漲冷縮等原因產生縫隙，進而成為滲水的"水路"。

為了防止這一類的"滲水"，一般在粉刷前，在窗框四周保留一圈寬深各約為0.5-1.0公分的凹槽作為"塞水路"之用。

以前，這個凹槽內填塞的是"油灰"，後來，多已改用矽利康。

凹槽的留設方法要看表面飾材來決定。如果是"二丁掛"之類較厚的磁磚，則將磁磚與窗框間保留0.5-1.0公分的間距(不要填縫/勾縫)，這個溝槽就可以作為塞水路之用；如果外飾是"1:3水泥砂漿粉刷"，則可在面層粉刷前，在窗框四周釘設"壓條"(寬高各為0.5-1.0公分)，等到粉刷完成/砂漿養護後，將壓條挖除，那個凹槽就可以填塞塞水路的材料。其他的面飾材料，依理類推。

3.5.我們在編制"預算"時，除鋁門窗材料、玻璃以外，有一個項目簡稱：「安清塞」，就是「安裝」、「清潔」、「塞水路」(包括填縫)的簡稱。

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對不起，拖了一段時間。總算告一段落，如有缺失，請告知。2010.09.21.