粉刷開口面積扣除的原理/原則及其他

********問題*******

再請教外牆防水工程計算數量時，廠商表明不扣除窗戶面積(落地窗除外) 理由是窗戶邊比較難做的地方，沒有另外計算加價，固拿窗戶面積來補。 這樣合理嗎?

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時機壞壞，協力廠商東搞西搞，就想要"吃幼齒的工程師"，真的很混蛋。

我們是"工程師"，所以不以"蠻橫/不講道理"來解決問題，同樣的，如果說了半天，協力廠商還要"鴨霸"，那就跟上一篇一樣，大家來玩吧!!

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上面這個問題，直接相同的(一模一樣)計算問題，包括：

模板、粉刷(1:3粉刷、防水、洗石....等等)，反正只要遇到"有開口、收邊"的工程，都有這個問題。推而廣之，鋼筋綁紮也有類似的問題，且讓我一一道來。

然後，工程師就知道該如何處理。

更重要的：工程師應該知道：台灣的營建業談"營建管理"每個人都自認是"大師"、每個公司都自認有一套"了不起的管理辦法"?

唉!!如果連這些"基本的動作都沒做好，我就不知道"管理"西咪挖哥?"

"大師大在哪裡?"

我總覺得有些公司的高幹一跟我談"營建管理"就好像他是NBA的"喬丹"一般，神得不得了，什麼都有一套，什麼都很厲害，媽媽咪呀!!只是我問他：什麼是"帶球上籃"?他說：球投進籃網就好了，多跑那"三四步"沒有意義!!厲害!!利害!!

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我想：基本上，依合約規定的"實做實算"的精神是錯不了的。什麼是"實做實算"?就是你粉刷一公分，我就計價付一公分的錢，做十平方公分，我就計價付十平方公分的錢，毫無爭議，不必爭議，也沒什麼好爭議的；我們講的是"中文"(合約也是中文)，沒有一個字是"很難懂"的或是"外國話"(拉丁文或葡萄牙文之類的)，要爭什麼呢？

這是我常常跟"廠商"說的話："我講的是國語，你聽不懂啊!?"

如果他"胡說八道"，我就問他："你講哪一國話？我怎麼聽不懂?你再說一遍。"

(我的惡習都快要透露/教給年輕工程師了；遇到這種"軟土深掘"的人，我對付他們的態度不是"凶悍"二字就能形容的)。

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不過，前面我說過，我不是"不講道理"，可是，我不一定要"講道理"給你聽；每個分包商都來跟我"考試"，那我在工地開課"講道理"算了，協力廠商在社會上"跑跳"，自己不懂還想要"橫材放入灶"，憑什麼？手臂粗啊!?吃定我啊?

說來我就生氣!!

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每一個公司都應制定"數量計算準則"，這是一個公司要給每一位工程師的基本"工作手冊"。不然，每一個工程師在"數量計算"時，各有一把尺、各吹各的號，那是怎樣的一個"團隊"?

一個口令下來，有人向東走，有人向西走，有人原地踏步....有人損耗加3%，有人加5%，有人東張西望.....，這就是許多工程管理上的"問題產生"的真正原因。

我個人真的很想知道有哪些公司有"完整"的......"部分"的計算準則?或是已經開始建立?公司工程師的數量計算朝向有"共同語言"的路在走?

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我說：每一個公司都應制定"數量計算準則"，因為這是所有公司與分包訂定合約的基本附件。無論是與分包的"合約數量計算"、工程計價、變更追加減的數量計算...通通依照這個準則計算，說清楚講明白自然沒什爭議，否則只有"依工程慣例"行事，為什麼不制定?減少執行上的麻煩呢?

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我們為了"減少數量計算時的工作量"，所以折衷同意"一定面積以下的開口"不扣開口面積但是也不加"收邊"的面積；那是因為"節省"加加減減"的計算時間，與工作困難度無絶對關係。

簡單來計算：以一樘1.5公尺*1.5公尺的標準窗來計算：開口面積是2.25平方公尺*2=4.5平方公尺。四個收邊：

1、模板工程是：1.5公尺*0.1公尺(牆厚)*4=0.6平方公尺，相差3.90平方公尺。如果是1.0*1.0的開口，相差就只有2.0-0.4=1.6平方公尺；以此類推：開口愈小、面積相差也就愈小。

2、粉刷工程：也可以依上式分析計算"差異"在哪裡。老實說：模板工程我會同意訂定"不扣開口面積"的尺寸(因為模板封兩片模跟開口封四個邊所需要的工料有很大的差別)；粉刷工程?我聽都沒聽過。

不扣"開口面積"的原理/原則如上述，至於"多大面積"的開口可以"不扣"?我想這是"公司決定"，沒有一定的規定。

一般規定大概規定是0.5-0.64平方公尺左右(也就是一般的小開口/窗)。說"除落地窗以外不扣開口面積"是我第一次聽到，如果"合約說好/明訂"也不是不可以，只是因此分包的合約"單價"一定會降低"；如果簽約承包時沒有特別說明此點，計價時才來要求"如此不合理"的開口不扣，請他去搶銀行還快一點。

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如果分包商以"轉角收邊"比較難做為由而要求"不扣面積"，簡直是荒唐至極。不過，藉由這個理論/可以給工程師計價時的一個正確觀念，這也是我在前面提刀鋼筋工程計價的緣故。

我們都知道：各種工程都有"好做"、"難做"的部分。

模板工程的"樓梯組立"是分辨"大師父"跟"一般師父"的工作項目。沒有二把刷子想要組立"樓梯模板"是不可能的事。

鋼筋工程中，加工組立"三分鋼筋"(如箍筋)是最沒有"價格"的工作，加工半天/組立半天、一天一個人做不到一噸的鋼筋數量。不像立柱筋(配樑筋)，8號或10號筋拿乙炔一切/吊到現場組立/一天可以立個上百支，算一算至少一個工人一天的工作起碼也有好幾噸。

因此為了怕鋼筋承商地下室做完就"烙跑"，才有"地下室鋼筋以實作數量的80%計價，其餘數量於地面層分層平均補計"的合約規定。

這是一個相對於"粉刷收邊、捧角難做"的真實案例。

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說到"粉刷收邊、捧角難做"，我個人倒是真的遇過一次"真實案例"，說來跟工程師分享：

大概在民國七十幾年吧--一位朋友的朋友引進一種工法，就是以機具拌合水泥砂漿然後以"噴佈"方式噴在牆面上，稍後才以人工(完全採用外勞)"粉平"。單價與"市場行情"相當。於是朋友有一個工地就讓他施工。

結果呢?工程做得實在是"很難看"(留點面子)；重點是："收邊、捧角"完全沒做；可是卻做不下去了，只好草草收場，找一家原有的協力廠商來擦屁股。

我記得"計價"仍依"合約單價"計給他。可是，後來因為擦屁股的廠商要做一堆"收邊、捧角"，所以要求單價提高(這是無可厚非的事)。這件事給我很深的印象：包括：工法的引進、評估、施工、計價等等。

我不敢說朋友的朋友吃了這個工地，事實上是"吃了這個工地"!!好吃的吃完了(他自己賠不賠錢是他的事，可是那個工地的粉刷預算是賠定了)，屁股一拍走人。

所以後來我非常注意這類"細節"，分包廠商如果將承攬的工程"好做的先做"然後要求"先計價"，門都沒有!!天底下只有你聰明!?別人都是白痴!?

(有些鋼筋承商會"耍手段"，編造許多理由要求已加工完成的鋼筋材料"部分計價"，工程師千萬不要"好心"、"上當"，加工完成的"柱筋、樑筋"(大號鋼筋")一堆，如果依合約單價計給他，沒事就算了，有事保證你吃不完兜著走!!大家依約行事，工程師啊!!害人之心不可有/防人之心不可無，小心能走萬年船。)

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寫到這裡，工程師應該有一些些"概念"吧!!

 

如何"清圖"?

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可以請教要如何"清圖"啊教教我好ㄇ!先說謝謝囉

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老實說，這是很奇怪的問題。

問問題的人，如果是設計者，不會有這個問題；如果不是設計者，設計者或老闆要他"清圖"就該槍斃!!

如果是在工地，就是讀圖、貼圖了。

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我們分二個階段來說明：

在建築師事務所，設計者的圖說接近"完工"階段，就要"清圖"，這時的"清圖"只是把"多餘的線條、尺寸；錯誤的線條、尺寸做個總整理"，該改的改、該擦掉的擦掉，讓整個圖面"乾乾淨淨"沒有"垃圾"；這就是設計階段的"清圖"，除了:"設計者"，是無法假手他人的。

第二種清圖是"施工階段的"清圖"。

我們都知道：建築師的設計圖說在發包給營造廠*/開始施工以後，多多少少/陸陸續續會有一些圖說的"補充、修正、變更"；日積月累的結果，原來裝訂成冊的"設計圖說"內容變成"錯誤百出"、許多地方與"真正變更後的設計不同/不符"；這時，除了可以要求"設計單位"重新出圖"以外，另一個辦法就是找"年輕工程師"清圖。

嗯....我猜"問題應該是指這個。

我想：年輕工程師也不要擔心，就當做上"美勞課"一般，準備"剪剪貼貼"吧！

我們先把建築師事務所正式傳來的"所有的變更圖、補充圖、修正圖"通通列印(整理)出來，依照時間的先後順序排好。

一般"圖說修正"修正的人都會把"修改的地方"以"雲狀圖"(或是其他明顯、清晰的符號)標示出來，所以清圖的時候什麼地方有修改是很容易分辨的。

我們只要將所有"新的/正確的圖"貼到舊圖上面去，就完成"清圖"的工作。

這是一般的做法；如果是要"清圖/修改成竣工圖"做為"使照執照申請之用"，那就是大事了，不是一般的工程師能做的了。

如果是這個用途，就請比較專業的工程師來做吧!!

**********看官的另一種說法******

小弟以前在營造公司時，就「施工階段的清圖」也有一說法是指，拿到工程圖說時，工程師針對圖說中於施工上有不合理處需做修正或是有所疑慮之處，做一個初步的整理。也就是說，這算是設計後、施工前的清圖。營造公司也可就第一次清圖後的資訊，對日後發包條件設定統一規格。

 

為什麼稱"工程師"?

****從另一個角度看問題******

我覺得工程師不尊重自己"職業"似乎是司空見慣的常態。

也許工程師該如何自尊、該驕傲什麼都不知道!?

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人的一生一定要有三個"師"級的朋友：一是醫師；二是工程師；三是律師；當然有人說還要加一個"會計師"--如果你真的很有錢的話！也不壞!

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說到醫師嘛，每個人都知道：人是吃五穀雜糧長大的，偶而總有一些病痛之類的毛病，如果有個"不錯"的醫師朋友(包括家庭醫師在內)，總是讓人覺得有些倚靠!

我把"工程師"放在第二是因為我談的是"私人"的朋友，不是"公事公辦"的朋友，我以為：私人遇到"房屋、住宅"問題的機會多於"法律"問題。

其次才是"律師"、會計師等等，我就不浪費篇幅去談那些了。

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一般我們需要"醫師"朋友是因為一些"小病痛"，可以相信"朋友不會給我們亂開藥/吃藥!!"如果有比較"重大"疾病"，他也可以給我們一些"良心的建議"(這個部分就要看交情及醫師的功力了)。

同樣的道理，身為一個"建築工程師"，朋友希望我們具備的條件大概多數也是如此：一些真實的/專業的意見、一些良心的建議；所以這是當個"工程師"起碼必須擁有/具備的條件。

以前，有朋友會要求我陪他"驗收、交屋"，我想這對一般的工程師是一件輕而易舉的工作；其實，我心裡一直覺得：要我驗收、交屋，比較起來我反而沒有那麼挑剔，因為我會將心比心/差不多也就算了；真的太過"不堪"當然也不可能閉二隻眼。有些交屋的工程師滿老實的，我會告訴他該如何修正，我要求做到什麼程度；大致上都還OK，記憶中好像還沒碰過"蠻橫不講理"的工程師。

另外，就是"裝潢工程"了。

年輕時多義務幫朋友免費設計裝潢(住宅、辦公室等比較簡單的工程)，還要幫他們找工班、監造；我的肺腑之言：做這種事，真的吃力不討好；為此還得罪了不少朋友，甚至惡言相向；所以後來，除了至親好友，所有裝潢案我一概不接，連"介紹"都不幹(我常說：介紹得好是應該的；出了一些問題，一天到晚接電話、逃都逃不掉--只差沒拿錢出來賠償；我幹嘛?吃飽撐著?)

我也相信：我們跟"朋友"說："我沒賺你一毛錢，還要貼車錢。"相信只有少數"朋友"相信；多數人心裡一定認為："講到天亮我也不信，不知道拿了多少佣金!!暗底下賺了我多少錢"。(這在後來為了一些工程瑕疵爭執時，聽他們的語氣就知道。)

所以，我勸工程師要懂"裝潢"，不要去"做裝潢"。對於一些從事"裝潢業"的朋友，我真是"尊敬萬分"，想到他們偶而(希望如此/不是經常)要碰到一些"惡客戶、爛客戶"我就雞皮疙瘩掉滿地!!!!

不過，這裡我要勸工程師看別人的"裝潢設計、施工"千萬不要恣意批評，擺出一副我是"專家"的場面，其實，除非很爛很爛的設計，優點多讚美一些/你認為的缺點哼哼哈哈二句就可以了；如果被你說得一無是處，誰會高興?(你除外；業主/設計師一定都恨你恨得牙癢癢的)，要拆掉重做嗎?可能嗎?你來設計嗎?你來施工嗎?........少自找麻煩了。

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當然，不管別人怎麼看你，工程師一定要"努力求進步"。上個星期與幾位朋友喝咖啡閑聊，發現現在的工程師都很努力的"上課"(不只是工程師，各行各業都一樣)，真的非常了不起!!

台灣的工程施工技術、設計觀念我覺得還滿落後的。

造成台灣的"施工技術、設計觀念"落後的原因很複雜，不是三言二語說得清楚的。

簡單/籠統的說：所有的人都有責任：政府主管機關、學校教育方式、企業老闆(建設公司、業主、建材商...)、工程師自己、社會消費大眾...等等都脫不了干係，都不要想置身事外。

其他的人，我們無能為力/影響有限，不如我們工程師自己多努力一些，比較實際。當然，其他的人如果"水準"不跟著提升，優秀的工程師會做得很累很累。

即使是單純的"進修"(除了只是想拿"文憑"的除外)也會學得很辛苦。

(這一段點到為止，再寫下去會寫不完。)

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我曾經想過：許多人捐錢蓋教堂、寺廟等，認為那是"功德"，可以添福增壽；我以為，為"眾生"蓋房屋意思不是一樣？芸芸眾生因此得以避免"風吹、日曬、雨淋"進一步有個"安身立命"的地方，不也是造福人群？

如果，工程師能夠以這個角度去看自己的職業，用心的把這項工作做好，最少最少也有一些"成就感"，當然更進一步就是對自己的職業感覺"光榮"。

要別人尊敬，必須先自己尊敬自己，認真的把工程做好/仰不愧於天、俯不怍於地，不是很愉快嗎？

我的部落格開宗明義稱：「專業的、品味的、自信的」部落格，就是因為我以「我是建築工程師」自負(本來"自信"是寫"自負"，覺得不夠謙虛，後來才改的。)

 

 

何謂工程管理呢?

*****問題，很簡單。答案？我的部落格的每一篇都是答案(的一部分)。*****

問題：想請教何謂工程管理呢?對於工程管理我概念還未完全構成。

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我不知道問題中的"工程"的定義是什麼?是指"工程施工"?還是"一個工程案件"(專案)?

"工程管理"是指"工程施工管理"?還是"工程專案管理"?

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任何工程專案都包括四個階段(過程)：開發、設計、施工、管理等四大階段。

所以以"過程"來說：專案管理包括：開發階段的管理、設計階段的管理、施工階段的管理、管理階段的管理等(管理階段包括：維修、保固、銷售、租賃、保全....等等)。

"施工管理"只是工程專案管理的一個階段而已，不是"全部"，很多人以為"工程專案管理=工程施工管理"，這是一個非常普遍/錯誤的觀念。

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各個階段管理的基本主要目標有三：成本管理、進度管理、品質管理；但是因為是"工程專案"所以加上"安全衛生管理"及配合科技進步需求的"資訊管理"；最後再加上"研發管理"。

所以，現代的"工程專案管理"的目標有六大項：1.成本管理、2.進度管理、3.品質管理、4.安全衛生管理、5.資訊管理及6.研發管理。

我喜歡說這是"營建管理(工程專案管理)的六大保證"。

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如果以"管理"的內容來說：分成三大主軸：也就是"法令"、"實務"及"理論"；相對應的就是"產、官、學"三大系統。

1、產：實務。

2、官：法令。

3、學：理論。

談"完整的"專案管理，上述三項，缺一不可。必須三項皆透徹了解/三面俱到，方能成事。

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專案管理的工作精神是什麼呢?至少包括：

1、合理化：

2、透明化：

3、資訊化：

4、制度化：

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專案管理的工作方法是什麼呢?這個很多人都知道(嘴巴都會說)，只是少有人去"做"(DO IT！)。

計畫→計畫執行→計畫檢討/查核→計畫修正→計劃再執行→計畫檢討/查核→計畫修正→.......(一直循環至專案結束為止)。

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以上是"工程專案管理"的主要"綱領"，是否完整?我懶得查核(光光要弄清楚上面的"綱領"我想已經夠"嗆"的了)，工程師想要真正/深入了解、就好好的將我部落格的全部文章"仔仔細細"的讀幾遍。

千萬不要以為三言二語就能"了解/解答"什麼是"營建工程管理?"

「黑息模科玲的代誌!!」

我鑽研了將近30年，才只有29分(100分滿分)而已(部落格內有二篇文章解釋29分的內容)。

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努力一些，我要忙別的事去了。抱歉!!

 

 

 

 

石材.磁磚.施工及其他(下)

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上圖為石材乾式施工普遍採用的五金配件，是否完整?不知。

上圖的五金排放方式不是很正確：四個L 型配件只有前方中間這個與施工結果相同，其他三組皆應將"長邊"直立"(也就是固定在牆面上的開口比較小，細長的開口是"調整"石材"面的進出使用的。所以右邊那個螺栓拴在那個開孔也是錯的。前方的四個另件三個是組成螺栓的購件，細長的(最左邊)是插梢(也就是安放在細長開口的五金)、固定石材用。

上述是否正確?我要想一想。說不定要請教施工師父才行。

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2、石材的乾式施工：

說到石材的乾式施工，主要、一般常見的方式就是使用本篇文章開始登載的照片中的五金來施作、固定石材。有一段時間，我曾經專門注意台北市一些大樓的石材完成面，發覺還是有一些不同的工法(五金配件)，所以，工程師可以多觀察一下，想一想是不是有更好的乾式施工方法。"研發"就是如此產生的、工法改進也可以由此開始。這是工程師應有的"職業病"!!

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乾式施工的石材厚度約2.0公分左右，所以固定鐵件鑽孔的位置受限較小(鑽設於版厚2公分的中心點)。引孔的直徑就是圖中最左邊那隻細長圓鐵件(插梢)的直徑、深度則約大於其1/2(固定鐵件置於二片石材中間，所以插梢一半插於下方石材鑽孔一半插於上方石材孔中)。

石材所用的五金顯然以下側的五金最為重要，置於石材下側的L型五金必須承載石板的重量及固定石材的進出面，而上方的(即上方那一塊石材的下側L型五金對下方的石材來說，只是固定下側石材進出面而已。

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石材牆面的乾式施工方式，完全與"水"及"水泥砂漿"無關，所以可以說"產生白華"的機會幾乎沒有，但是，如果表面是粗糙面/放在室外而且空氣污染嚴重，日久也是問題多多。

石材與石材的間隙是以"矽利康"填充。"矽利康"的種類繁多，工程師必須審慎選用，否則又是另一次污染。

9805032300第一次修正

修正原因是因為有看官(ǽ兄)回應，我覺得不壞，所以拷貝在下面:乍看之下，有些我不太懂耶!!要多讀幾次，才來回覆。

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6MM縫打矽力康...都是這樣做

不然留縫  石材就要做防護液處理   RC也要做防水塗料

單扣鐵件一個的支撐力都有400KG然後依鐵件厚度往上提升..

插銷是石材打洞固定用的   地震才不會單掉一塊石材下來

馬車螺絲是做倒吊石材用到的

大型角材  雕花板 對鎖也用..

當然也還有很多特殊件

比如說FISH釘這種專利固定..

乾式施工源自德國...日本發揚光大(地震多..)

當然現在乾式施工的水準高..連一些藝術牆面跟電梯間都是濕式比不上的

當然也是最安全的施工法..

工地主任的決定與公司政策不同?怎麼辦?

*********來函節錄*********

.......但眾所皆知乃是工地主管的政策決定不被公司高層認同，以致工地主管強迫退休......

我想表述的是我的狀況就像馬X成與陳XX的關係，我的觀念是逐級反映、對上負責。公司的政策也是經由工地主管來對工程師下達命令，身為工程師如何判別工地主管的決定是否與公司的政策是否符合呢?

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這個問題可以分二個部份來討論：一是「工地主管的政策決定不被公司高層認同」；二是：「身為工程師如何判別工地主管的決定是否與公司的政策是否符合呢?」

 第一個問題比較簡單，工地主任的"位階"是什麼?任何一個公司都不會允許"工地主任的決定與高層不同"，這不是"是非對錯"的問題，而是工作倫理的問題；我每每喜歡舉比較極端的說法來解釋一個問題：一個工地主任的"決定作法"與"公司決策"不同，對公司影響有多大?我不知道；因工地大小、金額、工程師人數、重要性等等不同而有差異。如果公司可以容忍也會告誡"工地主任"依公司決策處裡業務，如果不能容忍(也許工地主任根本不甩"公司決策"及勸說)，那麼當然只有"請他走路"一途。想一想：如果多數主任都這樣，那成了"什麼公司"?

如果工地主任認為公司的決策是錯誤的，只有四條路可走：一是"據理反映"、二是"據理力爭"、三是"接受政策"，四是"屁股拍拍/走人"。

就公司決策與主任決定(不能稱為決策)，孰是孰非?一不知"問題"所在、二無"背景、環境、條件"，所以根本無法研判。千萬不要以為"一定是公司錯"或"一定是主任錯!!"都有可能。

或許多數主任/工程師都覺得是"公司錯!"，但，這也不一定是正確答案。我常說：公司高層是"整體考量"，而主任/工程師等經常是在"工程"的角度看問題，有時因此做的決定相差十萬八千里也不會令我意外!

要舉這類實例真是不勝枚舉，可是很容易會被誤會我在檢討哪一家公司的決策(而且，我的看法也不一定正確，那豈不是越描越黑，問題沒解決反而製造問題?)所以還是保留一些比較妥當!!工程師應當很容易找到案例。

所以，我無意說工程師(主任)ㄧ定不對，但是，總不能大屌不甩，自己獨走，那樣結果就是"請滾蛋!!"前面說過：程序應當是這樣：

一是"據理反映"：如果工程師/主任"朝中無人"(也就是在高階人士中無"關係特別好的人")就依制度上簽呈。詳細說明自己的主張、作法及得失，希望公司同意依自己的辦法執行作業。

二是"據理力爭"：如果工程師/主任"朝中有人"(也就是在高階人士中有"關係特別好的人")就在依制度上簽呈前，與高層見面溝通、詳細說明自己的主張、作法及得失，希望公司高層能同意依自己的辦法執行作業。先取得共識以後才以簽文方式取得正式作業核准。

三是"接受政策"：無論"簽呈"是否核准(意思是說，無論公司堅持原有決策或是採用工程師/主任的建議)，工程師/主任都"依簽呈的結果"繼續努力於自己的職務。

四是"屁股拍拍/走人"：這是說：如果溝通/簽呈結果，公司堅持維持原有決策，而工程師/主任也堅持"己見"，這時工程師/主任只有一條路可走：屁股拍一拍/老子不幹了。

工程師/主任絕對不可以在工地因"天高皇帝遠"、"將在外君命有所不受"而自己幹自己的(哈!!就像最近那位駐外的"天才"藍XX，真是"不窄伊喜勒供下密?"

"甲襪來，跨挖瓦"(吃碗裡，看/洗碗外)....人世間就是有這種"天才"!!

 

石材.磁磚.施工及其他(中)

二、墙面：牆面貼磁磚或是貼石材也有幾種不同的工法，用法與地坪不是完全相同，有些差異/所以必須另行說明：

牆面的瓷磚鋪貼都是濕式施工，只有"石材"才有"乾式"、"濕式"施工的分別，這一點比較容易區別。

1、濕式：

1.1、硬底：牆面磁磚多以1:3水泥砂漿打底後鋪貼，黏貼材料以前/古早仍以水泥砂漿為主，後來才有"黏著劑"的使用。

1.2、軟底：磁磚的軟底施工，古早以前最常見到的就是廚房、浴室牆面的"三吋六"磁磚，這種磁磚現在已經比較少見(古厝或是60年代蓋的住宅/公寓可能還存在/找得到。有點像"方塊磚"。)

花些篇幅來談三寸六磁磚的"軟底貼法"。因為這個案例可以告訴年輕工程師：到工地學到許多書本上學不到的實務經驗，不一定是"正確的"。

以我個人見過的的工地(包括不是我的工地，可是根據結果也知道:貼法相同)、所有磁磚師傅都是以後面所列方法貼三寸六，工程師看了/學習以後，如果以為那是"正常、合理、標準的貼法"(搞不好，現在有許多四、五、六十歲的工程師還真以為那是軟底"標準施工法"；大錯特錯！如果真的執著那個做法，或是以此教導"後來者"，會害死一堆年輕工程師。

這也是我一直勸"工程師"一定要將學校(敎科書)所學/敎的，拿來審核/檢討/改進工地工人施工(教你)的工法，千萬不要囫圇吞棗/芳心竊喜/照單全收。如果那樣，為什麼公司需要請"大專畢"的工程師?找幾個"學徒"就可以了。當然，很多"大專畢"的學碩士，在學校"混"得厲害、書讀得自己都搞不清楚來龍去脈、唸過考完多數又還給"書本"或"老師"，所以"腦袋空空"；出社會以後，就怪:學校所學無用，老實說：是你無用!!教科書有用得很!!

不要生氣!!我們都一樣，我們都是這樣長大的(我還自稱是"水昆"幫幫主)。但是，出社會以後，如果想要"出人頭地"，我勸工程師還是回頭有空"多讀一些"敎科書"/參考書，是不會錯的。

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閒話表過，話歸正題：

三吋六磁磚的軟底貼法是怎麼貼的?為什麼錯?應該怎麼貼才是"正確"?

一般磁磚工人在牆面放樣/拉水線以後，以一坨砂漿(約略是標準的月餅一般大小)放在磁磚背後、壓貼在牆面上，然後以木槌輕敲磁磚面至磁磚面與水線平齊為止。如果在貼"三寸六"磁磚牆面測試，可以發現任何二塊以上的"磁磚交接處"都是"空心"的。因為，那一坨水泥砂漿不足以"填滿"磁磚與牆面之間的空隙，拆開來看：每一塊磁磚背後的水泥砂漿形成"一個一個圓圓/獨立的水泥餅"(想來倒很像"牛肉餡餅"。)磁磚的四周及四個角落都是空心的。

標準的施工法是"滿漿"，也就是"磁磚與牆面之間必須填滿水泥砂漿"，不可以有空隙。我以前跟一位敎我"泥作"的大師父討論，他說，本來"軟底"的工資高於"硬底"，後來大家用"一坨砂漿"黏貼以後，價格反而低於"硬底"。滿漿的貼法是將磁磚背後的砂漿做成"平頂的金字塔型"然後壓貼在牆上；因為是"軟底"貼法，所以由最下一皮往上貼砌，每塊磁磚仍應以木槌輕敲至平整/並且水泥砂漿應自相連的瓷磚縫隙中流出為止。

其他有沒有牆面磁磚貼軟底的，我不知道。

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1.3.其次，就是早期的牆面石材施工了。早期的石材多貼在大樓一樓正立面外牆，完全是與貼"磁磚"的觀念相同，只是比較大塊一些罷了。

『 那工法:是先把石材用五金鎖好固定，然後最上頭先留施工孔!以及預留電梯上下按鍵孔及拉線，        然後再灌入水泥砂漿。  像這樣...是不是叫作半濕式?』
上面括號內的這段，是餅乾兄的問題及答案；問題相似、答案雷同，都有必要檢討分析說明。

早期的牆面貼石材，石材的厚度度約只有1.2公分(4分)，固定在牆面的方法有二：我都稱為濕式工法：

1.3.1.是極其粗糙像貼"三吋六"磁磚一般，在牆面上"巴"上兩大坨"水泥砂漿"、然後將石材"壓貼上去"，在水泥砂漿未乾前，以"木契"及"鐵絲"將石材固定住。(注意:這些木契、鐵絲只是"假固定"之用--鐵絲的一端繫結釘在牆上的鋼釘上，另一端繫一塊木契卡住石材邊緣，讓石材不要倒下來而已，待砂漿結合石材以後即拆除不用。)

有機會還是可以看到這種工法失敗的案例(大理石脫落多數是這種"工法"失敗的案例)：走在騎樓上或是歷史比較悠久的大樓門廳、梯廳，如果看到牆面石材掉落/缺了一塊，可以觀察/發現裡面就是一大坨水泥砂漿(未滿漿)、不見任何五金、鐵絲。

1.3.2.第二種濕式工法應是前一個工法的"改良型"：

A.將繫結的鐵絲直接繫結在石材上。前面說過，早期的石材厚度多在3-4分(台尺、約1.0-1.2公分)，所以要在石材上引孔繫結鐵絲比較困難，所以多在四個角落穿孔(外側見不到----側邊對側邊的45度鑽孔)，鐵絲就繫結在此，另一端仍固定在釘於結構牆的鋼釘上，這樣，一塊石材至少以鐵絲固定四點，如果仍覺不足，就只有在石材側面鑽孔了，明顯的，那種孔一定比較單薄而且鑽孔容易失敗。

B.將"水泥砂漿"坍度提高成為"泥漿"灌入石材與結構體中間的空隙中。因為"希望滿漿"，但因縫隙狹小，不得不如此處理。

雖然也是從最下一皮開始施工，但是石材的側面、底面總是有空隙(或其他必要預留開口)，所以會以"布條"填塞空隙而後灌漿(一般多是側面及底面)。

這個工法有一些事情必須留意：

A.前面說過，鐵絲的繫結點並非十分牢靠，所以不可能支撐太大的水泥砂漿側壓，所以灌漿必須分次進行。

B.因為"石材"厚度單薄，如果灌漿灌太多，石材會"大肚子"，所以灌漿時必須十分注意，避免石材大肚子甚至破裂。

C.因為"鐵絲"有銹蝕的顧慮，所以後來一律要求改為以"銅絲"或"鋼絲"繫結。

以上是石材濕式施工的簡略說明，我沒聽過"半濕式"的工法。

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石材以"濕式"施工，除了價格便宜以外，有一些弊病，必須讓工程師了解：

所有的"天然石材"採用濕式工法最大的缺點就是:"縫隙易吐白華"。無論是用在地面、牆面、室內、室外都有這個問題，如果石材的縫隙吐白華了，答案是:無解。

有關"白華"的成因及成分，書本說得很詳盡，這裡就只簡單提一下，如果工程師有興趣深入，自己去查資料。

石材是天然材料，所以一定含有一些雜質，這些雜質如果與"水"、"水泥"等所含的一些化學物質接觸以後，產生化學變化形成其他的"化學物質"從縫隙中流出，那就是白華。"水"是產生白華的第一要件，所以，含水的濕式施工的最大困擾就是"白華"。

我記得"白華"的主要成分式"碳酸鈣"之類的物質(如果有錯，原諒些個，一、二十年前讀的書，沒把握一定正確，又懶得查資料。失禮失禮!!年輕工程師自己去查吧！)所以有人以"鹼性液體"清洗，希望"中和"，也有人以"稀釋強酸"來清理白華，我認為那都是"治標"，如果"水源"不斷，白華必定一直產生。尤其是在室外風雨侵襲，如何"根治"?

(我記得還有其他缺點，可是下午怎麼想就是想不起來，待我想起來再補充吧，工程師自己另找資料也不壞!!)

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2、乾式：

9805032254第一次修正。

 

 

分包商要求現場丈量實際施作數量/計價，怎麼瓣?

這個問題，我已經回答很多次了，昨晚想一想，可能有工程師有同樣的問題，所以決定"公開"，希望"提問題"的人不介意引用問題!!

*******問題*****000是我隱藏掉了****

最近碰了幾個外牆材料(000跟00)的案子，發現他們大部分都會說: 工程結束後現場丈量，實作時算。我跟同事也是覺得，工作本來就有輸贏，使用實作實算，不就永遠廠商都在贏面?但是他們也會說~如此一來彼此不佔便宜。但 這樣就有點難控制預算。再者工程實作實算似乎會有一個盲點，廠商的報的單價我認為應該是:長久經驗累積且包含損耗，那拿這樣的單價來實作實算，似乎就有佔了點便宜~是這樣嗎?  如果說碰到要求時作實算的廠商，應該以什麼樣的角度來談判呢?  謝謝

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我想：是分包商要求你實做實算，對不對?

第一、大部分是"泥作、粉刷"才有這個問題。根據工程慣例，沒有計價工程師人到現場丈量實際完成尺寸然後計價的。因為：

1、皮尺是不準的。(鬆緊都會出問題)這個問題不用想也知道，一道二、三十公尺長的外牆拉皮尺的丈量尺寸怎麼會正確呢?

2、誰丈量?工程師吃飽撑著?分包多會要求工程師陪著丈量，說不定還要求工程師拉皮尺的一端，紀錄尺寸；前面說過，這種尺寸是不準的的，工程師陪著丈量、陪著紀錄，豈不是"陪著背書"、到時候分包說：你都在現場(所以尺寸是正確的)；工程師不是"啞巴壓死兒子"?去跟誰說?

所以，分包要丈量"實際施作尺寸"，主辦(計價)工程師千萬不要跟在旁邊，分包自己派人去丈量、自己紀錄，丈量結果都是分包說的/分包自己紀錄的/都是可以複查的。

3、誰拿尺?(頭尾多捏一公分就有差了)。想一想，皮尺已經不準了，如果分包的人執皮尺的一端、工程師執另一端，如果分包將那一端的尺捏掉5公分、10公分，工程師怎麼知道?那數量豈不是誤差更大?千萬不要相信這種分包。所以，工程師千萬不要在現場背書。

第二、我常說這些分包擺明想要"吃"工程師，所以，不必客氣：分包要量你去量，我不奉陪，工程師只要要求分包把公式列好、數字算好、位置標明、尺寸標明，整套資料算好/在圖上畫好/標明丈量尺寸以後送到工務所來，工程師有空才去"覆核"。

工程師有空才去覆核。(沒空就擺著、擺他個二期，來不及就是"下期才計價")。

第三、分包送來的丈量數字如果比"按圖計算"少當然沒問題，數字多了就拿圖對對看哪裡的尺寸"誤差"大，抽驗一下(拿鋼尺與同事一起去)差個半公分也要他全部重新丈量/計算!!保證他吃不完兜著走。

要玩嗎?我就陪你玩個高興!!

第四、只要找個有凹凸面的墙，先丈量總長，然後將分包量的/同一個面的/各段的尺寸加起來，保證不同。這是累計誤差的問題，一定會發生。

"灌水啊!?"可以消遣分包一下。然後，請他重新丈量。跟他說：「我只查這裡就有問題了，最好你重新全部丈量過。」下次再找個地方玩一下，玩個三次，保證分包哇哇叫(叫什麼叫?我還沒叫，你叫什麼?)

第五、我是從來不吃這一套的，要嘛就是按圖算數量，不然，擺著吧!!你說歸你說，你是工程師還是我是工程師?你是甲方還是我是甲方?

你要吃我，我還陪你算錢?

你要特別，我就對你特別一點!!

你咬我啊!?

我個人對"官僚"是"深惡痛絶"的，可是我更"痛恨"分包蓄意"考"、"整"工程師；對於這種"分包"，我是不會留情的。不好好的整他，這種分包會爬到工程師頭上小便，還嫌頭頂太小、不好站、或是尿不準。

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一般我們稱"實作實算"是指"總價承包"，但是計價的時候"實際做(完成)多少數量，就依合約規定計價多少金額"(還是按圖算數量)。與"現場實際粉刷(施工)數量"無關。

開個玩笑，如果鋼筋工程也來這一套，工程師是否要到現場丈量每一支鋼筋，然後累積數量(乘以實際重量)才能計價?

 

 

 

 

石材.磁磚.施工及其他(上)

上圖是牆面石材乾式施工的五金配件。

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我對"石材"毫無研究、"石材施工"更是一竅不通，寫這篇文章是因為幾天前有業主工程師跑來問我：「他們在貼墙面石材，中間有空隙，怎麼瓣!?」

所以啦，至少我不會有這個疑問。也就到現場拿了一些"乾式施工"的五金配件、照個相，寫一些膚淺的東西，讓沒有任何經驗的工程師或是學生了解一些些，至少比什麼都不知道的好。

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所以，如果有專家、高手讀到這篇文章，指導可以、切忌嘲笑，因為我的對象是"菜鳥工程師"。不過，話是如此，我保證這篇文章雖然淺顯，但是字字有依據，絶對沒有"蓄意猜測"、"想當然爾"、"胡說八道"的地方。

如果有，只表示我真的很菜!!原諒!原諒!!

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用在建築工程的石材種類繁多，顏色、產地、硬度、表面處理方式....我想要真正搞清楚，只有專業人士才知道。

我知道的就是建築工程通常使用的石材分成二類：大理石與花崗石。

分成這兩類，重點是使用的地點必須慎重考慮，簡單的說：花崗石較堅硬、耐磨，可當外牆、地坪建材；大理石比較溫潤，適合放在室內牆面或裝飾用。

如果是"好玩"，拿"大理石"舖地坪沒啥不可以，到底"還是很硬"，只是光滑面要小心摔跤。放在室外，風吹雨打，必不耐久。

工程師應加以考慮，不應以"色澤"決定一切。

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石材的產地遍佈全世界，許多人以為"義大利"石材最好、最有名，事實上，義大利本身產的石材非常有限，多是開採其他國家的礦石加工而成。

許多國家的礦區，皆被跨國"財團"取得開採權，國內也有不少石材公司在國外投資開發礦區。

近年，中國大陸的石材大量生產，價格較為便宜，幾乎可以說是"充斥市場"。

一般國內業者也是進口"原石"--約1.5立方公尺大小，然後依據設計/市場需求切割/加工。

台灣的花蓮地區也產石材，以"蛇紋石"及""白雲石"為大宗。(不知有沒有禁採?)

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建築工程所用的石材多切割為各種尺寸的方型、長方形石片，厚度多在1-4.5公分之間。花崗石的表面處理大致分為：光面、粗面及燒面。其他有些奇怪的表面處理名詞，我聽過/不太清楚，工程師可以要求廠商提供"樣品"參考、選擇。

還有比較常見的就是表面為圓弧形的"異形加工"，多用在包覆"圓柱"或是弧形的轉角造型面；另外，也有三度空間的加工，有形如"鍋蓋"者，工業技術進步，以電腦控制裁切機械，已不是很困難的加工作業。

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石材的施工，國內設計師喜歡要求石材"對石材紋路"及"不要有結理"，就好像木板不要有"節疤"一般。我的看法是："天然的建材，就讓他自然一些吧!!"不過這是見仁見智的問題，只是因為要求紋路美麗，有時不是人力所及/所能控制；如果數量較大，更是困難，所以設計時應選擇"紋理"不是清楚分明的石材，比較容易解決這個問題。(據說，外國的設計師不太重視"結理"的問題，反而認為那是另一種"美"，就好像室內裝潢故意選用有很多"節疤"的木板來裝飾一般。)

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施工，我們分"地坪"與"墙面"二項來討論：(就連"磁磚施工"一起討論了，二者工法接近，而且因此可以比較/說明，容易了解。)

一、地坪：我們常常在舖"地坪材料"(磁磚、石材等以水泥沙漿為底鋪設者)說是"軟底"、"硬底"還是"半軟硬底"。這裡也順便說明一下。

1、硬底：這是一般磁磚(小口、馬賽克等)的貼法：將地坪先以1：3水泥砂漿粉平/保養/凝固硬化後才貼表面材的工法。這個工法的優點是地坪平整(或是可以事先粉刷好順平的洩水坡度)，所以磁磚貼起來有一定的"平整度"，不會太離譜(不過先決條件是粉刷要平整)。

水泥砂漿打底的平均厚度不得超過3公分，以避免龜裂、隆起(砂漿層與結構分離)；如果不得已有些地方真的超過太多(5公分)面積又超過0.5平方公尺，則應分次粉刷或鋪設鐵絲網。

貼磁磚的粉刷面以"木鏝刀"粉平，表面為粗糙面，不得有浮水(也就是一層多餘的水，水面會浮有一層薄膜)、避免影響磁磚固結強度。

2、軟底：大塊的磁磚、石材以軟底鋪設；軟底又分兩種：

2.1.濕式軟底：將與水拌合好的1:3水泥砂漿舖設於地面，然後將磁磚以水線為準整鋪設的工法。這個工法的水泥砂漿厚度以不超過3公分為原則。這種工法以鋪設大塊磁磚為主。

2.2.乾式軟底：將1:3.5(或1:4)水泥砂漿乾拌均勻後舖平於地面，然後在置放石材前，以少量的水澆洒於水泥砂漿表面上，然後以水線為準整鋪設石材的工法。這個工法的水泥砂漿厚度以不超過5公分為原則。這種工法以鋪設石材為主，近來大塊磁磚(60*60公分以上者)也有以此工法施作。

3、半軟(硬)底：這是夾於"軟底"與"硬底"之間的一個工法，原因是：磁磚尺寸不大不小時適用(如30公分*45)；仍先以1:3水泥砂將打底、待底層堅硬後，以與水拌合好的1:3水泥砂漿舖設磁磚，水泥砂漿厚度約2公分左右。

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依據文獻及國內施工習慣，20公分*20公分磁磚是"軟底"、"硬底"的分界尺寸。這種約略的說法，僅供工程師參考；我個人以為：關鍵在於"磁磚"是否平整?是否"翹角"?不過至少書本給我們一條"分界面"(我想不是絕對的一條線，20*25?30*30?)，工程師應靈活運用，切勿墨守成規，食古不化。

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二、墙面：牆面貼磁磚或是貼石材也有幾種不同的工法，用法與地坪不是完全相同，有些差異/所以必須另行說明：

牆面的瓷磚鋪貼都是濕式施工，只有"石材"才有"乾式"、"濕式"施工的分別，這一點比較容易區別。

 續(下)篇

 

 

 

幽默集

 

找一些"幽默"，紓解一下。

這是工地全區的"高程基準線"。我不知道放樣的人是怎麼放的？看圖應該是先後標了四個數字；最早的塗成一團已不可考，後來有GL+70、GL+75、GL+85三個數字。

不是很好笑嗎?基準線耶!!

這是一樓排水溝。緊貼著建築物外墙(也是地下室外墙)的預鑄明溝。工程師知不知道哪裡好笑?下一張，就是答案。

重新施作的排水溝，與原先(上圖)施作的有什麼不同?哪裡比較幽默?

左側是現場施作的排水溝，右側是"預鑄"的排水溝，轉角以"陰井"銜接。

 

 

 

如何寫機電工程施工計畫(新)(下)

第三節   品質計畫

品質計畫說的就是這個單項工程的"品管計劃"。我沒有學過品管(年輕時，還沒有這個證照，有?依我的個性也不會"啃書、考試")；所以談的是我的觀念想法，如果"有證照的工程師"，可以做得更好，請不要理會我這一段。

前面說過，一般"制式"的施工計畫就是以此為主軸，所以應該比較容易編寫、取得資料。

品質的管控，狹義的來說就是"材料"的品質，所以如果業主(設計者)有"指定廠牌"，"規範"，施工計畫中的材料就必須符合規定。在規定範圍內選擇符合"公司最大利益"的廠牌型號作為"預定計畫施工材料"。如果合約規定要送審，放在施工計畫中也是送審的方式之ㄧ。如果業主(設計者)要求單獨辦理"送審"，那就需要跟他們溝通：是"送計畫前材料要先審核通過?與計畫一併送審?還是計劃跳過"指定廠牌"這一段，待計畫通過以後另外辦理"材料送審"?

說起來容易，事實上也有各種"狀況"，這裡不談，免得寫不完。

一般都是以廠商的"材料目錄(CATALOG、卡多蘿姑)"、檢驗證明、照片、樣品等作為"材料送審"的證明附件提請審核。(這個一定要讀合約書的規定，我只是大約寫一寫一般的作法)。如果甲方沒意見，這些附件就可以裝訂在施工計畫之中或是當"計畫附件"。

廣義的來說，品管計劃包括:人、機具、能源等等。另外還要分施工前、施工中、施工後的品質管理計畫；所以如果真正要寫，可以寫一"托拉姑"，工程師自己看著辦囉。

不過，我個人是比較堅持"人與機具"在比較"特別"的工程項目的施工計畫中，一定要說明。比方說：大型設備的運輸、吊裝計畫，特殊工種的說明(如焊接技術工人的等級、人數等等)。

這些都是依據"施工現場"、"施工需求"必須在計畫中說明的重要項目。

當然還有更廣義、正確的"品質管理"，這裡不寫了。否則，會扯不完。

第四節   安衛計畫

"安衛計畫"這裡也不寫了，因為"每個年輕工程師"都知道。

我只是強調計畫中要寫的"安衛"工作/設施/管制等等，是"符合"施工現場"的需求，不要抄(影印)一堆"制式條文"充篇幅。

第五節    進度計畫

最好的進度計畫是依據"合約進度(工期)"將這個"單項工程"排一個進度表。

不過，我相信"那是不可能的事情"，一般工程師應該沒有那麼多資訊去排這種進度表。所以退而求其次，就以"工作天"來排"單項工程施進度表"吧!!也就是說已開始施工日為第一天，預計若干天完成這個工作項目。

嗯，我想起來了："機電"的工作方式跟"建築"不同，可能有些"管線"在"結構體"施工時就已經開始預埋(暗管)，有些必須等到結構體完成開始施工；有些必須等到粉刷完程才能施工；正式試車可能又要拖到工程完工交屋前，所以，我看還是用包括完整工期的"整體進度表(合約進度)"來畫進度表，才能適切的表示施工的計畫進度。

依據我的工作經驗，水電工程師對進度表的製作及工作項目編列與建築工程師比較起來有一段距離(平均)。

這個部落格裡，有關進度表的文章已經寫了很多很多，有空，想要透徹了解進度表的人請自己努力(我曾經受邀到學術機構講課，光講進度表就講了整整三天三夜，約二、三十個小時，還沒有全部講完。)；所以，工程師想要有收穫，一定要下工夫/自己去讀，這裡只簡單說幾個重點。

一、一個好的進度表，就是"圖示"的施工計畫。這是"工程師"必須領悟的真理。進度表是依據"施工計畫"製作出來的，不管有沒有"書面、文字"的施工計畫書，工程師心中沒有"施工計畫"，進度表就是"胡說八道"；計畫如果愈周延，進度表就愈詳實正確。

二、進度表如同"施工計畫"有"階層"的分別，依據"整體計畫"做"整體進度"；依據"單項計畫"做"單項進度"。

三、我說過我沒有下工夫在"機電設備"上，所以有些問題我一直要求"機電工程師"設法解決，可是始終"成效不彰"；工作項目就是其中問題之一。

組成進度表的元素：工作項目、先後順序、先後關係、工作項目的時間。這是在"進度表"上顯現的東西，事實上，隱藏在背後的決定因素有：機具、工數、工法、功率、晴雨天、品質、成本.....。

四、工程師做進度表，我個人以為不需要花時間在"圖面表示"上，簡單的"桿圖"(BARCHART)就可以了。一個項目就是一支桿，有開始有結束，不要搞得太複雜；因為，進度表隨時可能修正。這是良心的建議。

五、進度計畫除了"進度表"以外，必須將上列第三條所說的"隱藏因素"盡可能列表說明，不可省略。意思是說，起碼要說明需要多少工人?什麼大型機具?數量?

第六節   備註說明

其他如果有需要說明的文字，就放在這一篇吧!(我來想一想)。

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寫施工計畫，我是嚴格要求"寫這個工程的施工計畫"，不是拿一本"公司簡介"、"材料介紹"、"檢驗報告"加上"施工法說明"就想要走遍天下所有工地的"四不像"。

我喜歡以"結婚計畫"跟年輕朋友形容"施工計畫"。這個題目年輕人可以好好想一想：如果你預備要結婚了，總要計畫一下吧。假設：你請一家現在很流行的婚紗公司(?)或是稱什麼公司我不知道，反正就是你出錢，他一切依你的需求幫你搞定：從禮服、照相、喜宴、婚禮到蜜月旅行...一應俱全。

如果像前面的"制式施工計畫"，這家公司幫你擬定的結婚計畫是一堆"婚紗公司簡介、人員組織、餐廳/菜單介紹、風景區介紹....."豈不是讓你氣結。

我想"年輕人一定有自己的一套想法(當然要在法律規定、傳統習俗、預算範圍內《風俗?可能有人想要打破，沒意見；至少還是有一堆"限制條件"》)；然後在這些條件下計畫整個"你的"婚禮的內容、時辰、人力、物力、餐廳、蜜月旅行地點等等的安排，對不對?

絶對不會是一本類似前面所說的"通用的計畫"內容。

(補充：結婚計畫也可以分為"整體計畫"及"單項計畫"。比方說：從"婚紗照"到"蜜月結束"是"整體計畫"；很多項目不會寫得很細，但是，如果我們抽一個"項目"出來特別詳細規劃，那就是單項計畫。無論是婚紗照、宴客、蜜月旅行...都需要"單項計畫"，不是嗎?如果全部寫在"整體計畫"中不是不可以，只是"何必呢"?不如各種"項目"分開處理(或是分別制定)，不是比較輕鬆愉快嗎?)

工程師啊!!如果你以類似寫自己的"結婚計畫"的方式寫"你的工地的施工計畫"，我想應該是一本好的施工計畫了。