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2006.11.15.這個部落格"開幕"。時間：23:24.
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目錄三.1 開發/合建/委建 目錄五.1__施工計畫 目錄五.4.__工料分析 目錄七__資訊。報表 目錄八 品質管理及工程專案 目錄九__進度管理目錄十二.1__發包。合約制訂。合約執行。
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目錄十九__詩詞曲欣賞、生活品味、品嚐童話、古今人物素描、遊記-奇風異俗。
2007年12月31日 星期一
2007年12月29日 星期六
所有文章重新整理及編碼(甲49)
到今天為止，有444篇文章了。
一定有重複的，也有不知所云的，更有寫了一半就不知所終的。
所以在想喘口氣之餘，就整理一下以前的文章，順便編個碼、歸類一下。
這也是方便我自己整理、尋覓，所以各位看官可能覺得無味，那就不看也罷!!如果對編碼有興趣，有意見，可以參考一下我的編碼方法與原則。(對不起，因為一面整理、一面修正，所以改來改去的)。
一、第一碼(一位數，以A-Z代表):
A、開發。B、設計。C、施工。D、銷售。E、維修管理。F、設計+施工。G、PM。H、綜合。I、財務。J、人事。K、稽核。L、總務。
二、第二碼:(一位數，以A-Z代表)
A、成本。B、品質。C、進度。D、安全衛生。E、資訊。F、研發。G、計畫。H、實例。I、合約。J、制度。K、職責。L、發包。M、基本設計。N、初步設計。O、設計發展。P、詳細設計。Q、綜合設計。R、工作項目。
三、第三碼(二位數，以00-99代表):
第三碼比較麻煩。必須是第二碼的詳細分類。須要時間，以下是暫定，需要依據實例增減合併。
A、成本:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。04-概算。05-預算。06-決算。
B、品質:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。04-工法。05-規範。06-
C、進度:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。04-時程進度。05-資源進度。06-現金流程。07-完工百分比。08-標準進度。09-趕工進度。10-里程碑(Milestone)。11-
D、安全衛生:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。04-安全。05-衛生。
E、資訊:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。04-報表。05-會議。06-
F、研發:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。04-
G、計畫:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。04-綜合。05-單項。06-局部。07-趕工。08-
H、實例:00-概論。01-分析。02-檢討。03-台灣。04-大陸。05-日本。06-美國。04-
I、合約:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。
J、制度:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。
K、職責:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。
L、發包業務:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。
M、基本設計:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。
N、初步設計:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。
O、設計發展:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。
P、詳細設計:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。
Q、綜合設計:00-概論。01-分析。02-檢討。03-辦法。04-一般住宅。05-特殊住宅。06-商場。07-辦公室。08-特殊建築。09-建築設計。10-室內設計。11-庭園設計。12-公共設施。
四、第四碼(二位數，以00-99代表):
數量編碼。第一篇以01代表，第二篇以02....以此類推。
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可能還有問題。一面整理文章，一邊修正吧。
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以前一定寫過"編碼系統"。
這篇一方面是我整理所有文章之用，一方面也是個實例，讓看官們知道如何編碼。
看似容易，請各位就手中的工作項目編一編、試看看。如果覺得很容易，那真的不錯，贏我多多。如果有問題，也很正常。
建立資料庫、製作進度表、規範、施工說明、預算.......等等，幾乎所有的資訊作業都需要編碼，如果沒有一套完整的"編碼系統"，保證想要建立"電腦化"、"資訊化"都只是說給自己聽聽而已。
有些原則，以前一定寫過，若有不足，請提出。
2007年12月28日 星期五
"民國76年日本營建五"聲明CH0505
"民國76年日本營建"多為照片，除了照片內容解說以外，沒有太多的文字；因為，我覺得看圖應比寫得囉囉嗦嗦好。
首先，我必須聲明的是:在中華民國的教育之下，我對日本人是沒啥好感的。今天，雖然我也思考這個(厭惡日本人)問題，但是，無論怎樣，我仍沒有"崇洋媚日"的一點點心態。說起來又可寫一篇文章了。
只是，不喜歡歸不喜歡，日本人的許多優點，我們還是必須正視。就好像美國人我也不喜歡，可是，他們(美、日)那麼富強，我們又能如何?至少我們應該學學人家的優點，期望有一天，我們國家也一樣進步、富強。這也是我常常說的:"我們每一個人都努力把本份做好，不要罵來罵去、吵來吵去，整個社會空轉，有什麼意義呢?"如果有人罵營建業亂七八糟，我們憑什麼反駁?憑什麼說我們已經很優秀了呢?
捫心自問，我們的營建業在世界上可以排第幾名呢?
美國的帝國大廈是在民國11年蓋的。費時一年多。你沒看錯，我也沒寫錯，就是電影"金石盟"裡的那棟摩天大樓。一年多耶!!民國11年耶!!我們的101似乎也不壞，比較一下吧!!
當初，我讀那篇有關"帝國大廈"的報導文章時，我以為印刷錯誤(或是筆誤)，所以查百科全書。沒錯，就是那樣。
現在，又常常聽人說:台灣的營建落後大陸若干若干年......。
台灣的工程師，您有什麼想法?
民國76年日本營建(四)CH0504
日本工地工程師的標準配唄(中間二人，頭戴黃色安全帽者)。四周戴白色安全帽者為我們的參觀團成員(規定穿西裝、打領帶)。可以試著拼湊它門的裝備:制服、安全帽、S腰帶、安全索、手電筒....。
興建中的辦公大樓，辦公區域全部是高架地板。這是高架地板尚未鋪設前，配置於高架地板下的管線。
興建中的辦公大樓，辦公區域的高架地板鋪設中。看起來高架高度有45cm。
這是屋頂突出物的腳架。屋頂防水也是做五皮柏油油毛氈，不過工地主任要求施作防水時，工程師必須全員到齊、注意防水的施工。他認為，防水工程是工地施工中非常重要的一環，絕對不可輕視。
看這張柱的照片一定可以了解這個工程是鋼骨工程，所以柱以石膏板包覆。這張圖最主要的是照那幾條放樣墨線。柱上的水平線應該沒有問題，柱上的垂直線呢?地板上那一段墨線呢?
誰知道這是什麼工法?看圖識字。吊車在吊什麼東西?
答案是什麼?
這張照片沒有人不懂。照什麼意思呢?
材料堆積場。也就是材料的倉庫。
民國76年日本營建(三)CH0503
這張照片是下午三點左右，我們參觀一個工地時，剛好是作業工人的下午茶時間。監工人員帶我們參觀時一再強調不要干擾工人的休息。所以我們只是在經過休息區時，拍了幾張照片而已。
只有休息區可以抽菸(右側紅色的標示牌)。
照片前方顯然是材料堆置場。
這張圖片，國內工程ㄕㄧ定很熟悉，這是電梯凱手的安全設施。
國內工程師對這張照片一定也不陌生。只是多了一張"使用說明書"而已。
這是工地使用的爬升梯，在挑高樓層施工時用處很大。
2007年12月27日 星期四
民國76年日本營建(二)CH0502
這張照片主要是紀錄地下室支撐、工作平台、安全設施。工作平台欄杆下方設置鋼板，避免物體自平台上掉落地下室，製造意外事件。其它:工作梯、護網、安全索的設置。
擋土安全支撐的架設型式。我覺得與台灣的安全支撐最大差異在於日本的安全支撐中，斜撐密密麻麻，這是我覺得比較少見的。
這也是支撐的照片。我比較有興趣的是斜撐。
我記得這是地面層的結構體及庭園花台。為什麼用石棉瓦當模板?我記得理由之ㄧ是用普通模板來做，價格太高，所以用石免瓦當模板，既可有造型、又節省模板材料。如此大規模使用，真的比較少見。
這張也是石綿瓦當模板的大樣圖。我一直懷疑石棉瓦能夠承受混凝土的側壓。但是，沒有看到成品，所以也不敢發表意見。我想這個通成應該是turn-key，所以營造廠的工法在設計階段已融入設計圖中。
台灣也有一些建築外牆設計類似的造型。像以前台北中華路上的第一百貨公司南向立面就有一道外牆是在模版內側整片釘上粗的繩索(類似拔河用的繩索)，拆模以後，外牆有一條一條、垂直、粗糙的凹槽。
台灣中南部有一棟建築外牆是在模版內側整片釘三角形木材，拆模以後，牆面上就有垂直的三角形凹槽。
這些比較特殊的造型，設計者如果能考慮"施工方法"、"材料"、"價格"等，一定有方法在成本、品質、進度中取的最優的均衡點。
2007年12月26日 星期三
民國76年日本營建(一)CH0501
民國76年到日本參觀不少工地，我希望自己不是看熱鬧的那一類型。
當年，日本營建業似乎也缺工程師及專業工人，所以幾家營造廠都以"改善工作環境"為吸引工程師及工人的手段。
我記得日本有一家營造廠的一位主管說:"營建工地給人家的印象就是又髒又亂，工程師也是整天髒兮兮的；所以年輕人多不願意進入營造業。為了爭取年輕人投入這個行業，所以我們特別注意工作環境。"
這一篇的主題就是:營造廠如何照顧工程師及工人"。
工地的工寮。工程師及工人均居住於此。
工寮附近的衛浴、廁所及公共電話亭。
工寮附設提供伙食的餐廳。
照片左側是洗手台。
2007年12月25日 星期二
"營建管理"即"施工管理"??GR0013
上一篇談"營建管理"的由來，自己讀了幾遍，覺得寫得實在不好，原想大筆一刪，作大幅修正，想一想，算了，就是原汁原味、讓看官去批判吧!!
所以畫蛇添足，再寫這一篇、補充一些意見。
記得那年去日本學習營建相關事務，也拜訪了日本"建設省"的官員；同行的學者專家提了一個問題:"日本的交通如此循規蹈矩，有什麼特別的方法?"日本官員回答說:"二、三十年前，日本的交通跟現在台灣的交通一樣亂，沒有其他任何方法，唯一的方法就是重罰!!"(民國76年說的)。這裡，我們不談"交通"，我只是藉那個時間差來看今日台灣的營建管理。
我記得照了一些照片，應該放在這一篇及後續的幾篇裡，讓各位了解民國76年左右日本的建築。再回頭看現在國內的建築。自己做比較吧，說有何用!?
這張照片是日本工地的安全圍籬。高度?材質?什麼人在拭擦圍籬上的污點?
工地大門。
工務所正立面。
這張是地下室以地錨工法開挖的照片。好像是野村證券的辦公大樓。
二十年前，日本的施工管理如此，今日台灣的施工管理又如何呢?所以簡單的說，日本營建管理的發展領先台灣應不只20年。其他，台灣的的"設計"、"開發"、"維修管理"等，相對的應該也好不到哪裡去。
以前，我說台灣的"營建管理"落後日本二、三十年，工程師不是拿懷疑的眼光看我就是認為我誇大其詞。如果，各位看官也懷疑，看完這些20年前在日本拍的照片以後，自己給答案吧!!
所以，國內有工程師認為"營建管理"只是"施工管理"也就不是什麼意外了。
註:相片雖然挑選過，不過還是很多，所以放到下幾篇"民國76年日本營建"中。
2007年12月21日 星期五
"營建管理"的由來GR0012
為什麼會有"營建管理"這門學問?
根據日本竹中工務店附設的建築研究所的教授的說法，營建管理是由"施工管理"開始，然後向上(設計階段、開發階段)、向下(管理階段)延伸發展出來的一門學問。(註:營建管理四大階段:開發-設計-施工-管理)。
這個說法就我個人的學習歷程，我是頗為贊同的。
以前，在學校學設計的時候，記得教授講過一句話:"只要你設計得出來，就可以做出來!!"意思是說:只要設計圖畫出來，施工絕對不是問題，一定做得出來。理論上似乎是正確的，實際上我覺得是大錯特錯(一定有人持相反意見)。就設計而言，我是徹頭徹尾的"機能主義者"---也就是"型隨機能而生"的信奉者。為了造型犧牲一些機能，只要不要太過分，還可以忍受；如果超過限度，我第一個反對。
不過，這個問題爭執很久很久了，總是各說各話，所以不談。
個人以為:除了極少數的特例以外，所有的建築都受"資源有限"的限制，只有極少數的建築物不受"資源有限"的限制，例如古代帝王的陵寢:金字塔、秦始皇墓等或是帝王主張的建築:例如宮殿、教堂等。所謂的資源包括:人力、物力、財力、能源、時間等等。
但是近代的設計者，多以表現個人設計理念為目的，除了政府的"法規"以外，真是海闊天空，任其翱翔。即使是今天，相信仍有設計者視"預算控制"為無物。如果說有些設計者連"預算分配"都不懂，也不是令人意外的事，更不用提設計與進度間的關係、品質與成本的關係。
有一次，我跟一位初次見面的建築師談"營建管理"，一開始就觸礁了。我說，你對"營建管理"的看法如何?他回答說:我們不管營建管理。"為什麼?"他說:只有施工的人才要注意營建管理。真是敗給他。
在施工階段，每一個步驟、每一個工法、每一種不同的建材，都與成本、工期、品質、安全衛生等息息相關。實際施工者總是不得不樣樣斤斤計較，避免浪費時間、賠錢、重做，所以逐漸發展出"進度管理"、"預算管理"、品管計劃、無缺點計畫......等等各種管理方法、計畫。發展到最後，施工者發現無論自己如何努力，設計圖說的限制/缺陷讓施工者根本無能為力，因此向上衍伸，要求設計者必須有一套"設計管理"制度，從根本上解決施工上的問題與困難；然後，設計者也覺得，該檢討的是開發階段的"葉主需求"---一般業主自己要什麼都搞不清楚，常常害得設計者不斷的改圖，改來改去、改到最後真的面目全非、成了一隻四不像；所以，設計者也要求發階段的"設計需求"必須明確。
好了，營建管理的上半段大致成型，最後的一個階段"維修管理階段"不攻自破!!
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由"營建管理"形成的順序來討論，有兩個觀念必須建立:
一、一個工程案，必須自"開發階段"就必須小心謹慎，爾後的"設計"、"施工"、"管理"等階段才能一個階段一個階段順利執行。
二、回饋系統的建立。理論上，各個階段都做得完美，下一個階段自然問題減少很多；事實上，人總有疏失，要一點過錯都不發生，幾乎是不可能的事。因此，建立回饋系統是很重要的一件事。
例如:交屋以後，由"使用者"(業主)的使用情況，可以反應設計的缺失；由保固、維修的紀錄可以了解施工應改善、加強管理的地方；施工階段也可以反應設計上的缺失、考慮不夠周延的地方；設計階段也可以檢討"開發"的缺失。
不斷的回饋，管理制度不斷的修正、改進，如此，管理自然漸趨完善。
後面任何階段的回饋，前面階段的人應該覺得高興，因為制度有改善的動力，千萬不要心懷怨恨、認為是在找麻煩。如果回饋不夠，甚至應主動調查，希望獲得足夠資訊。
2007年12月20日 星期四
唸建築的，能找什麼工作?(產、官、學)GR0014
這篇文章是寫給還在唸書的學生或是剛出社會的新鮮人看的。主要是說明營建的主要工作範圍，當然有關的行業還有許多，因為與學建築的工程師沒有直接關係，所以不列在這篇報告中。例如:建材、設備業者、代書、廣告企劃、保全等。
建築系畢業以後，能找什麼工作?
(下面一段，有些已一再重覆，不得不寫，否則有人會霧煞煞)
如果常讀我的部落格，你一定會發現，講來講去，我就是繞著"開發、設計、施工、管理"這個主軸在討論事情。這是我的骨幹之ㄧ。
壹、 先談傳統產業的工作:
一、開發:指的是營建資源的尋找、協商、購買等。營建資源包括:素地(地目為建築用地以外的土地，例如:山坡地、農地等)、建地、新建物、舊建物等。
**** 對應的公司行號有:土地開發公司。有些公司兼辦這個業務:例如建設公司的開發部門、代書事務所等。
二、設計:將取得的資源依法設計轉化為另一種型態並取得證照的作業。
1、將山坡地依法設計成丙種用地(建築用地)並取得開發許可。資源型態由素地變為建地。
2、在建地上設計建築，並取得建築執照。資源型態由建地變成新建物。
3、新建物的裝潢設計。資源型態不變。
4、舊建物的裝潢、外飾(外牆)更新等設計。資源型態不變。
5、舊建物的拆除工法設計(如大樓爆破拆除設計)。 資源型態由舊建物變成建地。
****對應的公司行號有:建築師事務所、工程顧問公司、裝潢設計公司等。
三、施工:依法完成設計圖說的施作工程。
1、山坡地的開路、造橋、擋土駁坎、排水溝等土木工程。
2、房屋營造工程。
3、裝修工程。
4、維修工程。
****對應的公司行號有:各級營造廠、土木包工業、裝潢公司、工程公司等。
四、管理包括:
1、銷售:包括土地、新建物、舊建物等的仲介銷售；房屋預售也包括在內。
2、維修:新舊建物的維修、保養等。
3、租賃:包括土地、新建物、舊建物等的仲介租賃。
4、大樓管理:新、舊建築物的管理。內容包括:安全、衛生、保養、維修、客服、監視、設備更新等等。
****對應的公司行號有:大樓管理公司、物業管理公司、保全公司、仲介公司、工程公司、清潔公司、設備廠商等。
貳、一般我們將各行各業簡單拆分為"產、官、學"三大類。營建業中的一般產業已分析說明如上。接著就是官與學的部份。個人對這兩大部分興趣缺缺，所以到底有哪些單位、種類只有一般的認識。不過這不是本文的重點；本文主要是讓看官了解可以有哪些工作選擇、工作範圍，進而有一個概約的通盤了解。如此而已。
簡單的說，"官"的部份與前面的分類相同。例如有關"開發"的單位；管理"設計"的單位；有管理"施工"的單位；有管理"銷售、仲介、租賃等等"的單位。管理的依據就是政府頒布的法令、規章。如果我們找不到對應單位，表示這個部份"無法可管"，不是還可以消遙一陣子，就是會以其他奇奇怪怪的法令來管理。
對應的單位，有些我真的搞不清楚(比方說:營建署)，以台北市政府來說，有關的對應單位有:設計管理科、施工管理科、使用管理科，有沒有開發管理科?好像沒有。
想要當"公職人員"唯一的辦法就是參加"國家考試"(或是類似的資格考試)。這是與進入傳統產業最大的不同處。
叁、學。所謂學指的是學術團體，包括:各級學校(高職、高工、專科、技術學院、大學、研究所等)；另外，就是民間的研究機構，例如:........對不起，我想不起來耶，(真是孤陋寡聞)，好慘!!
同樣的，也可以對應"開發"、"設計"、"施工"、"管理"等範圍。
這與"產"、"官"比較不同的，大概應是"學位"、"資格"。這我也不懂。
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大概就是這些吧。
2007年12月17日 星期一
問題與解答/軍官與士官兵/社會大學(甲48)
念大學的時候，"存在主義"及"構成主義"正風起雲湧，我與幾個同學就組了一個社團，以研討"文學"及"哲學"為宗旨。那時我們訂入會的唯一條件是"提一個與文學或哲學有關的問題"。
我們認為:
一、由問題的深度就可以了解這個人對這個主題懂多少。
二、提問題比回答問題難多了。
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今天，在社會上也有同樣的/類似的情況。
有些人可能覺得自己的問題很幼稚，所以不敢發問，怕人恥笑。相反的，有一些人，只要遇到一點困難/疑問，自己想也不想，就去問人。 這兩種極端都是錯誤的。當然，這個尺度真的需要拿捏一下。
常常碰到一些菜鳥工程師，一些基本的建築常識都不知道:'鋼筋怎麼算?""一支ㄧ支算!!"有沒有更快的方法?"真想一巴掌甩過去。
其實，念大學鬼混是一回事，出社會還鬼混，就不可原諒了。在學校，只要考試都能低空閃過，翹課不要翹到被1/3，隨你高興!!老師不管、同學不管、父母也搞不清楚。可是出了社會，公司可是因為你是"專業"所以聘請你上班、領薪水，上級主管要管、同事要管、連小包都要管你。如果你連"專業"的基本知識都沒有，憑什麼領這份"工程師"的薪水?學生時期是父母親出錢，所以能鬼混是你的本事、你家的事；到社會以後，上班領薪水，老闆不可能花錢請你來鬼混!!
這個時候，我給你一個良心的建議:把學校的專業教科書拿出來，好好的唸吧!!
一般社會新鮮人的問題，書本上都有。書本上沒有的，就大膽的去問，沒有人會怪你，因為我們都是這樣長大的。
說到學校的教科書，許多學生都覺得與社會現況格格不入，事實上，不是這樣。
我喜歡將社會的工程人員分成兩大類:一種是工地實務很強的人；另一種是計畫能力很強的人。就好像軍中的軍官與士官兵兩大體系(不是台灣軍隊的這一種分法/看法)；前者就好像士兵、士官、士官長，精通射擊、近身搏擊、匍伏前進、100碼過硬等"戰技""戰術"，而軍官(從少尉到上將)則是專長於協調指揮等"戰術"、"戰略"的應用。各有各的專長、各有各的領域，彼此互相尊重、相輔相成。
似乎說遠了，但是不說清楚，工程師不知道自己的定位，應該專注/學習什麼根本搞不清楚。
營造廠的工地人員就好像正在作戰的部隊/單位(工地即戰場)，所以有許多士官、兵(工人、領班)。公司內部就好像指揮部，沒幾個士官、兵(一些傳令以外)。兩方面的工作內容、工作型態、工作方式是截然不同的。
許多工程師到了工地，就發覺自己在學校所學與工地所需完全搭不上關係，就懷疑"學校所教在社會上是無用的"。就好像一個官校畢業生一畢業就被派到戰場指揮一個排、面對敵軍開始作戰一般；可能這位軍官也會覺得:官校所教的"戰略"、"戰史"、...沒有一項派得上用場，而射擊、單兵攻擊、伍攻擊、上刺刀...都陌生得可怕。官校教錯了嗎??
我想:上過成功嶺的人都知道，每次教官教一些基本動作(例如:持槍臥倒、匍伏前進等等}示範動作一定叫"班長"出來示範；他自己為什麼不示範?答案很清楚:如果他自己示範，那些動作能看嗎?因為那不是他的專長!!另外，像刺槍術/跆拳/射擊等也是一樣(當然也不是一定如此，有些教官說不定他有這方面的興趣/專長)，但是，那絕對不是軍官必須具備的專長。
所以，搞清楚"定位"很重要。千萬不要官校畢業分發到部隊就把書本都丟掉，然後天天研究如何當一個神槍手、如何丟手榴彈、如何上刺刀.......。那不是笑話一則嗎?如果一位軍官想短期內學會跆拳贏過跆拳教官(應是士官或士官長)，那不是更幽默了嗎!???
我希望每一個工程師都能給自己一個明確的定位。到底你要走哪一條路?
我從來不認為當士官兵是不好的(意思是說，工程師認真學習工法、施工技巧這件事)。一個了不起的士官，在攻山頭時的功用可能大於一個排長甚至連長。但是也僅止於此。小排長、連長可能也影響不了大局，但是，真正的"戰術"、"戰略"運用，還是軍官的事!
同樣的道理，我也不認為一個人從學校畢業以後，就一定要走哪一條路。以"戰技"、"戰術"為主的領班、工程師不錯，以"戰術"、"戰略"為主的工程師、主管也很好，端看個人興趣、志業了。
我之所以花這麼多篇幅、不厭其煩的做以上的說明，主要是讓工程師了解/選擇自己該走的路，然後就這方面努力學習，不要希望自己既是"工法"、"技能"高手，又是"規劃、計畫"人才。如果能夠這樣，當然最好，可是，我是認為，那是不可能的事!!即使偶有特例，那也只是特例而已。
好囉!!可以回到正題了。
當工程師決定要走哪一條路，就必須全力以赴。我們都同意"成功是靠努力得來的"，但是，下面一句話聽了絕對不要洩氣:"努力不保證成功!!"無論如何，不努力是絕對沒有成功的機會。某人說過:"我只看過糊裡糊塗失敗的人，沒有看過糊裡糊塗成功的人。"不努力，成功絕對不會從天上掉下來!!
在"社會大學"中，沒有人有義務答覆你的疑問。說得更現實一些，每個人都在現實社會中打拼，為什麼憑空要教出一個對手來?不僅一點好處都沒有，反而可能身受其害!這就是人的社會，現實的社會。
那麼，如何在社會大學中學習、成長呢?
工程師應以自己已經碰到的問題開始。我當工地主任第一次碰到做反循環基樁時，就將所有有寫到反循環基樁的書收集起來，全部讀一遍，不懂的就多讀幾遍，等到開工要開始施作時(我記得好像是新台灣工程公司承包的)，我就集合有關人員討論規範及施工注意重點，當時，我就問了新台灣的工程師很多問題(老實說是我不懂或有疑問的地方)，新台灣的那位工地負責人真的很優秀，怎麼問他都說明得很詳細，真的是專業、了不起。所以，我也學到很多。
這一段的重點是:不懂?沒關係!!先查資料，才問問題。不要肚子空空、亂問、亂打官腔，搞不好回答的人都不知道應該怎麼回答；惹毛了，他只是應付應付，反正你也不懂。
其實，現在，偶爾我也會碰到這種不知天高地厚的小子；話沒說兩句，我就閃人了。(既然你已經那麼厲害了，問我幹什麼呢?)
我同意教科書中理論比較多一些些，說沒有實務，那是你書沒讀好。比方說:"施工估價"就是一門很實務的課，老師敎得怎麼樣那是另外一回事(當然用對書本也很重要)，但是社會中的施工估價絕對不會與教科書的施工估價無關。另外還有:測量學(到工地，如果不會用測量儀器，應該槍斃!!)也是實務、結構、鋼筋混凝土等等都是!!是學生自己讀到"背後"(台語)去了，不要怪學校。
除了教科書，我希望工程師可以多逛書局，買一些專業的書來讀。以前別人(同學、同事)去看電影，我就買一本專業的書到咖啡廳讀，別人電影看完了，我也讀得差不多了；我個人買書的原則是:一本書只要裡面有一句話讓我獲得新的觀念、得到新的想法、去除我ㄧ些疑惑，我就認為划得來了；如果不只一句，那就大賺了。
專業書籍不是言情小說，絕對不可以讀過一遍就束之高閣，必須放在自己隨手可以取得的地方，沒事就翻一翻、重讀，這是一件非常重要的事；我常常在重讀的時候發現:咦，這句話以前怎麼以前沒看到!?這句話早看到，就不會想了半天想不通。真的，書本會因為自己的程度不同，而有不同的感受!!
社會大學中最缺的就是無條件敎你的老師。前面說過因為個人利害關係，所以要別人全心全意敎你，真的有些困難。只有好朋友、同學、學長才有可能敎你一部份。當然也有部分主管會不藏私的教導你，這就看你個人的運氣、造化囉。
概算實例二*AH0102
XX商廈
壹、基地面積：18,400 ㎡ (約5,566 坪)
貳、樓地板面積： 99,066 ㎡ = 29,967 坪
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1.住宅： 20,000 ㎡ (約 6,050 坪 )
2.商業： 72,300 ㎡ (約 21,870 坪 )
3.停車場： 6,500 ㎡ (約 1,966 坪 )
4.設備層： 266 ㎡ (約 80 坪 )
參、基地分配
一、建地 13,266 ㎡ = 4,013 坪
────────────────────────────
13,266 ㎡
二、廣場 3,171 ㎡ = 959 坪
────────────────────────────
3,171 ㎡
三、道路 1,963 ㎡ = 594 坪
────────────────────────────
1,963 ㎡
四、總投資金額： 204,190,000 元
────────────────────────────
1.征地： 33,144,000 元
------------------------------------------------
2.設計(含鑽探)： 2,090,000 元
------------------------------------------------
3.建築： 163,016,000 元
------------------------------------------------
3-1：住宅 12,000,000 元
3-2：商業 144,600,000 元
3-3：基礎 6,416,000 元
------------------------------------------------
4.管理費 5,940,000 元
Ａ、基地面積 27.62 畝，根據辭海 1 畝 = 614.4 ㎡。
但根據審計驗證報告第 9行── 27.62 畝 ( 40,000平方米)及可行性研究報告『二、項目建設內容簡述』第一行：..27.62畝，計 18,400 平米。顯有疑義。
本報告採信 27.62 = 18,400 ㎡之說。
拆遷征地費用33,144,000元/ 18,400 ㎡= 1,800 元/ ㎡。約5,950 元/ 坪。
Ｂ、商業建築分析：
商用面積72,300 ㎡，約為 21,870 坪，主體樓高12 層，概估每層面積：72,300/18 = 4,016 ㎡ 約 1,200 坪。
每平方米造價 2,000 元/ ㎡。
Ｃ、居民回遷樓：
住宅面積 20,000 ㎡，每平方米造價 600 元/ ㎡
每戶平均：20,000 ㎡/ 308 戶 = 64.94 ㎡，約為 19.6 坪。
Ｄ、成本：204,190,000 / 78,800 = 2,591 元/ ㎡
售價：4,000 / 2,591 = 154.4%
毛利：54.4% ( 不考慮利息因素)
Ｅ、征地與設計費用不予檢討。
建築費用分析如下：
項目 單 價 數 量 合 計 百分比
─────────────────────────────
1-1.土建 1,307.88 元 / ㎡ * 72,300 = 9,456 萬元 65.39
1-2.消防 58.78 元 / ㎡ * 72,300 = 425 萬元 2.94
1-3.供電(強電) 110.65 元 / ㎡ * 72,300 = 800 萬元 5.53
1-4.供水 22.96 元 / ㎡ * 72,300 = 166 萬元 1.15
1-5.排水 8.30 元 / ㎡ * 72,300 = 60 萬元 0.41
1-6.設備 154.91 元 / ㎡ * 72,300 = 1,120 萬元 7.75
1-7.裝璜 276.63 元 / ㎡ * 72,300 = 2,000 萬元 13.83
1-8.預備費 59.89 元 / ㎡ * 72,300 = 433 萬元 3.00
────────────────────────────────
2,000.00 元 / ㎡ * 72,300 = 14,460 萬元 100.00
Ｆ、可行性研究報告『三、投資估算：1.土建工程72,300平方米，每米平方2,000 元，計14,460 萬元。
但在(1).項中，卻以 78,800 平方米計算土建費用，算式如下：
1,200 * 78,800 = 94,560,000 元。
兩式所採用的數量不同，一式所採面積，包括地下停車場面積，一式不計停車場面積。
因此上列（Ｅ、）表，統一以 72,300 平方米為計算基礎。地下停車場的造價是否充裕，宜另考慮。
Ｇ、無充份資料，百分比僅供參考用。
似乎未見『空調』『弱電』費用，請考慮。
概算實例一AH0101
預算概估(實際案例)
壹、基地面積: 9,544.20平方公尺 = 2,968坪
貳、樓層: 地下四層
地上廿五層
突出物三層
參、層高: 筏基 3.0公尺
地下四層 3.0公尺
地下三層 3.0公尺
地下二層 3.0公尺
地下一層 4.5公尺
─────────────────
合計深度 16.5公尺
地上一層 3.5公尺
地上二層 3.5公尺
地上三至廿五層 3.0公尺
─────────────────
合計高度 76.0公尺
突一層 3.0公尺
突二層 2.7公尺
突三層 3.0公尺
─────────────────
合計 8.7公尺
肆、地下室建築面積
地下四層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下三層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下二層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下一層 8,551.09平方公尺= 2,586.00坪
───────────────────────
合計面積 33,220.24平方公尺= 10,049.00坪
伍、地面層建築面積
地上一層 3,930.36平方公尺= 1,189.00坪
地上二層 3,072.75平方公尺= 929.00坪
地上三層 3,227.91平方公尺= 976.00坪
地上四至十二層 3,037.08平方公尺= 918.00坪
地上十三層 3,068.36平方公尺= 928.00坪
地上十四至廿五層 3,037.08平方公尺= 918.00坪
───────────────────────
合計面積 77,078.06平方公尺= 23,316.00坪
陸、突出物建築面積
突出物 1,022.36平方公尺= 309.26坪
===============================================
(肆)+(伍)+(陸) 111,320.66平方公尺= 33,674.50坪
柒、地下室周長：360.00公尺
綱要進度表(一般工法)
1.沖擊樁 82.08/01～82.10/31 ( 90天)
2.土方工程 82.11/01～83.02/28 (120天)
3.地下結構 83.03/01～83.08/31 (180天)
4.地上結構 83.09/01～85.06/30 (665天)
5.外飾工程 84.10/01～85.11/30 (450天)
6.內飾工程 84.05/01～86.09/30 (870天)
7.景觀工程 85.12/01～86.03/31 (120天)
8.申請使照 86.04/01～86.05/31 ( 60天)
9.送水送電 86.06/01～86.07/31 ( 60天)
10.試車 86.08/01～86.09/30 ( 60天)
11.交屋 86.10/01～86.12/31 ( 90天)
──────────────────────────────
合計 82.08/01～86.12/31
1,610天= 約54個月= 約4.5年
壹、基本假設
一、構造:ＲＣ
二、檔土設施: 沖擊樁+Ｈ型鋼
三、基礎: 筏式基礎
四、結構系統: 樑柱結構
五、次結構: ＲＣ樓板、ＲＣ隔戶牆、1/2Ｂ隔間牆
六、外飾：方塊磚
七、內飾：
牆：ＩＣＩ漆
地：40*40磁磚
天花: 無
八、廚房:
牆：20*25磁磚
地：20*20磁磚
天花: PVC企口天花
廚具: 七件式
九、衛浴設備
牆：20*25磁磚
地：20*20磁磚
天花: PVC企口天花
磁器: TOTO或和成阿爾卑斯系列
十、門窗
大門：琉化銅門
隔間門：線板木門
外窗：鋁窗
十一、空調：
預留窗型插座
十二、監控系統：
電視對講機
電視監控
十三、庭園景觀：
中型
概算表
壹、預備工程 37,960,000.00元
=====================================
一、臨時水: 1,650,000.00元
------------------------------------
1.設備費: 1,000,000.00元
2.每月水費: 30,000.00元
工期: 54個月
──────────────
水費總計:1,650,000.00元
二、臨時電: 10,100,000.00元
------------------------------------
1.設備費: 2,000,000.00元
2.每月電費: 150,000.00元
工期: 54個月
──────────────
電費總計:8,100,000.00元
三、臨時電話:8,600,000.00元
------------------------------------
1.設備費: 500,000.00元
2.每月電費: 150,000.00元
工期: 54個月
──────────────
電費總計:8,100,000.00元
四、工務所: 2,450,000.00元
------------------------------------
以100坪 估計
1.組立費: 10,000.00元/坪
10,000.00*100=1,000,000.00元。
2.設備費: 1,000,000.00元
3.廁所: 以15個計算
每個 30,000.00元
─────────────
合計450,000.00元
五、鷹架:14,000,000.00元
------------------------------------
總高度76公尺
一至三層: 3.5+3.5+3+1.2=11.2公尺
周長: 84+37+37+84+74+59+6+59+6=446公尺
446*11.2=5,000.00平方公尺
四至廿五樓 3*22+1.2=67.2公尺
周長 446+80=526公尺
526*67.2=35,350平方公尺
──────────────
合計: 40,350.00平方公尺
單價:350元/平方公尺
350*40,350.00=14,000,000.00元
六、圍籬: 1,160,000.00元
------------------------------------
大門三組:
100,000.00元/組*3=300,000.00元
圍籬
1,200.00元/公尺*360*2=860,000.00元
貳、土方工程與檔土工程 109,600,000.00元
=======================================
一、沖擊樁:43,000,000.00元
--------------------------------------
四周: 360/1.0=360支
中間樁: 8223/25=300支
───────────
合計: 660支
每公尺以3,500.00元計算
貫入深度以1.1倍計算則:
每支以3,500*16.5*1.1=六萬五千元計算
65,000.00元*660=43,000,000.00元
二、土方工程:5,600,000.00元
----------------------------------------
1.開挖面積:8,860平方公尺
2.開挖深度:16.30公尺
3.土方:16.3*8,560=139,500.00立方公尺
4.每方以40元估算
5.40*139,500.00=5,600,000.00元
三、Ｈ型鋼支撐（五層）:42,500,000.00元
-----------------------------------------
4,800元/平方公尺*8,860=42,500,000.00元
四、其它:18,500,000.00元
------------------------------------------
1.施工構台
4,500*3,000=13,500,000.00元
2.施工便道(四座)
50,000.00元/座*4=200,000.00元
3.安全欄干
1,200*2,000=2,400,000.00元
4.安全扶手
2,400*1,000=2,400,000.00元
參、基礎工程 70,052,000.00元
==================================================
一、混凝土:23,000,000.00元
-------------------------------------
1.大底 0.8* 8,300.00= 7,500.00立方公尺
2.水箱頂板 0.15*8,300.00= 1,245.00立方公尺
3.地樑 0.18*8,300.00= 1,500.00立方公尺
────────────────────
合計 9,400.00立方公尺
4.單價:200+2,200.00=2,400.00元/立方公尺
總計: 2,400.00*9,400=23,000,000.00元
二、模板: 12,782,000.00元
---------------------------------------
1.地樑 3.0*0.7*8,300= 17,430平方公尺
2.水箱 0.7*8,300= 5,810平方公尺
──────────────────
合計 23,240平方公尺
3.單價 550元/平方公尺
4.合計 550*23,240=12,782,000.00元
三、鋼筋: 17,880,000.00元
----------------------------------------
1.0.240*9,400=2,300.00噸
2.單價 14,900 元/噸
3.合計 14,900*2,300=34,270,000.00原
肆、地下結構體 155,440,000.00元
========================================
建築面積
地下四層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下三層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下二層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下一層 8,551.09平方公尺= 2,586.00坪
────────────────────
合計面積 33,220.24平方公尺= 10,049.00坪
一、混凝土 43,920,000.00元
----------------------------------------
1.數量
0.55*33,220=18,300 立方公尺
2.單價
2,400.00元/立方公尺
3.合計
2,400*18,300=43,920,000.00元
二、模板 55,700,000.00元
----------------------------------------
建築面積
地下四層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下三層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下二層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下一層 8,551.09平方公尺= 2,586.00坪
────────────────────
合計面積 33,220.24平方公尺= 10,049.00坪
1.數量 3.05*33,220.00=101,300.00平方公尺
2.單價 550元/平方公尺
3.合計 55,700,000.00元
三、鋼筋 55,820,000.00元
----------------------------------------
建築面積
地下四層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下三層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下二層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下一層 8,551.09平方公尺= 2,586.00坪
────────────────────
合計面積 33,220.24平方公尺= 10,049.00坪
1.數量 0.20*18,300=3,660噸
2.單價 9,700+5,550=15,250.00元
3.合計 15,250.00*3,660=55,820,000.00元
伍、地上結構體 413,420,000.00元
=========================================
地上一層 3,930.36平方公尺= 1,189.00坪
地上二層 3,072.75平方公尺= 929.00坪
地上三層 3,227.91平方公尺= 976.00坪
地上四至十二層 3,037.08平方公尺= 918.00坪
地上十三層 3,068.36平方公尺= 928.00坪
地上十四至廿五層 3,037.08平方公尺= 918.00坪
───────────────────────
合計面積 77,078.06平方公尺= 23,316.00坪
一、混凝土 101,760,000.00元
-------------------------------------------------
1.數量 0.55*77,100=42,400.00立方公尺
2.單價 2,400.00元/立方公尺
3.合計 2,400*42,400=101,760,000.00元
二、模板 182,340,000.00元
-------------------------------------------------
1.數量 4.3*77,100=331,530.00 平方公尺
2.單價 550元/平方公尺
3.合計 182,340,000.00元
三、鋼筋 77,775,000.00元
-------------------------------------------------
1.數量 0.20*42,400=8,480.00噸
2.單價 15,250元/噸
3.合計 15,250*8,480=129,320,000.00元
陸、外飾工程 207,310,000.00 元
==================================================
一、1:3水泥粉光 48,600,000.00元
--------------------------------------------------
1.數量 1.4*77,100= 108,000.00 平方公尺
2.單價 450元/平方公尺
3.合計 450*108,000=48,600,000.00元
二、貼磁磚(10*10) 119,070,000.00元
--------------------------------------------------
1.數量 1.4*77,100= 108,000.00 平方公尺
2.單價 1,050元/平方公尺
3.合計 1,050*108,000=119,070,000.00元
三、防火門 9,640,000.00元
--------------------------------------------------
1.數量 77,100 平方公尺
2.單價 125元/平方公尺
3.合計 125*77,100= 9,640,000.00元
四、鋁門窗 30,000,000.00元
--------------------------------------------------
1.數量 77,100 平方公尺
2.單價 375元/平方公尺
3.合計 375* 77,100=30,000,000.00元
柒、內飾工程 574,460,000.00元
===========================================
地下四層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下三層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下二層 8,223.05平方公尺= 2,487.00坪
地下一層 8,551.09平方公尺= 2,586.00坪
──────────────────────
合計面積 33,220.24平方公尺= 10,049.00坪
地上一層 3,930.36平方公尺= 1,189.00坪
地上二層 3,072.75平方公尺= 929.00坪
地上三層 3,227.91平方公尺= 976.00坪
地上四至十二層 3,037.08平方公尺= 918.00坪
地上十三層 3,068.36平方公尺= 928.00坪
地上十四至廿五層 3,037.08平方公尺= 918.00坪
────────────────────────
合計面積 77,078.06平方公尺= 23,316.00坪
一、1:3地坪粉光 19,300,000元
-------------------------------------------------
1.數量 110,300 平方公尺*0.35= 38,600平方公尺
2.單價 500元/平方公尺
3.合計 500* 38,600= 19,300,000元
二、地坪貼磁磚 132,360,000.00元
-------------------------------------------------
1.數量 110,300 平方公尺
2.單價 1,200元/平方公尺
3.合計 1,200*110,300=132,360,000.00元
三、牆面貼磁磚 45,000,000.00元
--------------------------------------------------
1.數量 0.15*330,900=50,000平方公尺
2.單價 900元/平方公尺
3.合計 900*50,000=45,000,000.00元
四、PVC天花 22,000,000.00元
-------------------------------------------------
1.數量 110,300.00*0.2=22,000 平方公尺
2.單價 1,000.00元/平方公尺
3.合計 1,000*22,000= 22,000,000.00元
五、1/2B磚牆 108,800,000.00元
-------------------------------------------------
1.數量 110,300 平方公尺 *1.5=155,450.00 平方公尺
2.單價 (4.5+3)*80+100= 700元/平方公尺
3.合計 700*155,450.00=108,800,000.00元
六、內牆1:3粉光 148,900,000.00元
-------------------------------------------------
1.數量 155,450.00 平方公尺*2=330,900.00 平方公尺
2.單價 450元/平方公尺
3.合計 450*330,900=148,900,000.00元
七、內牆PVC漆 39,700,000.00元
-------------------------------------------------
1.數量 330,900.00 平方公尺
2.單價 120元/平方公尺
3.合計 120*330,900=39,700,000.00元
八、隔間門 46,300,000.00元
-------------------------------------------------
1.數量 0.06*110,300=6,610樘
2.單價 7,000元/樘
3.合計 7,000*6,610=46,300,000.00元
九、磨石地坪 12,100,000.00元
-------------------------------------------------
1.數量 0.2*110,300=22,000.00平方公尺
2.單價 550元/平方公尺
3.合計 550*22,000=12,100,000.00元
捌、庭園、景觀、公共設施 14,620,000.00元
=================================================
一、庭園 10,800,000.00元
-------------------------------------------------
1.數量 1800坪
2.單價 6,000元/坪
3.合計 6,000.00*1800=10,800,000.00元
二、排水設施 800,000.00元
-------------------------------------------------
1.數量 300.00 公尺
2.單價 2,550 元/公尺
3.合計 2,550.00 * 300= 800,000.00元
三、道路系統 2,250,000.00元
-------------------------------------------------
1.數量 4,500平方公尺*2=9,000.00平方公尺
2.單價 250元/平方公尺
3.合計 250*9,000= 2,250,000.00元
四、公共設施 770,000.00元
----------------
週報系統CE0402
週報系統
壹、前言
資訊系統包括了日報、週報、月報、季報、年報及完工報告等。
日報系統已於前期提出簡略報告, 本篇僅就較日報系統略高一階的週報系統提出一些實際作業的研討分析報告, 祈諸先進不吝指正,以期執行此系統能更臻於圓熟。
由於製作日期、方法、目的等皆頗為類似, 此處所稱的『週報系統』包括下列幾種製作週期相近的資訊系統: 週報( 7天)、旬報(10天)、半月報(15天)、雙週報(14天)等。
週報系統的定位介於日報系統與月報系統之間, 根據週報的製作目的與特性, 週報系統應選用上述類似系統中的那一種, 絕無硬性規定, 週期長短不一的各種類似系統, 各有各的優點, 也各有各的缺點, 如何選擇, 應以適合各公司的文化背景為首要考慮重點。
日報系統以記載每日實際執行的工程項目的結果為主, 每日的工作進度、工作內容完全依據週報訂定的進度表來執行; 以文字記載來做比較的話, 由於日進度多以工地負責人於日報會議中口述, 無有明確的圖說文字記載, 所以日報明顯無需前瞻性的計劃性作業。
週報系統則以計劃性的工作進度為主要內容, 結果分析為第二項任務。真正的分析、研究、檢討等工作, 是屬於更高層次的月報、季報、年報等的主要工作範疇。
本篇報告以週報( 每七天製作一次報表) 為範本, 如係製作其他類似報表, 僅修正本報告中有關日期即可, 其餘部份應皆相通。
貳、工作內容
週報系統包括下列兩個子系統:
一、週報表
週報的主要內容包括上一週所執行的工程進度與計劃進度的比較、檢討、分析與預估下週進度及所需的物料、人工、機具設備等；工地負責人於每週週報會議結束後製做完成的報表,稱之為週報表。
由於主要內容包括上一週的進度檢討及下一週的進度計劃，所以雖然是一週製作一次, 亦有人將週報稱之為雙週報, 此為合約訂定或製定報表系統時, 必須特別注意說明的。
二、週報會議
為協調、檢討、計劃每一週的工程進度、施工界面及各單位相互之間的權責事宜, 工地負責人應於每週固定一天，選擇恰當的時間, 召開週報會議。
週報會議應於週報製定過程中召開，不僅檢討上一週的工作內容、成果，並應協調議決下一週的工作內容及各個施工單位、項目等相互間的配合作業。
此為所有報表系統中, 週報系統最特殊的地方, 也是最重要的地方。
另外, 為了配合週報會議的日期選定( 並無一定要在週末召開週報會議的規定, 可選擇一週內的任何一天舉行週報會議,工地負責人應以工作可順利配合協調為會期的主要考慮) , 週報則應以會議當日前七天為上週, 會議當天( 含) 往後算七天為下週。
參、週報內容
一、施工進度表
1.工作項目：下一週計劃施作的工程項目名稱與上一週施作完成的工程項目名稱。
2.樓層位置：下一週計劃施作的工程項目的位置與上一週施作完成的工程項目的詳細位置。
3.施作數量：下一週計劃施作的工程項目的總數量與上一週已施作完成的工程項目數量。
4.施工金額：下一週計劃施作的工程項目換算為金額與上一週施作完成的工程項目的總金額。
二、物料計劃表
1.進場數量：下一週預定進場的建材型號、規格、數量。
2.使用數量：下一週工地各施工單位預定使用的建材型號、規格、數量。
3.進場計劃：下一週工地每一天預定進場的建材型號、規格、數量。
三、人工計劃表
1.進場人數：下一週預估進場的工人數量。須依工種、工別分別記載。
2.工作時數：下一週預估進場的工人總計工作時數。
3.工種：下一週預估進場的各種工人數量, 需依工種不同分別記載。
4.工別：下一週預估進場的各種工人數量, 需依工別不同分別記載。
四、施工機械設備計劃表
1.進場機種、型號：計劃進場施工的機械設備的型號、機種、數量。
2.操作範圍：計劃進場施工的機械設備的架設地點、活動範圍等。
3.使用時間：計劃進場施工的機械設備的工作時間。
五、能源使用計劃表
1.用電計劃：計劃用電量與實際供應量是否相符, 如有不足, 採進度修正方式或採臨時發電系統, 如屬綜合施工計劃以外事項, 需提評估報告。
2.油料計劃：自有設備需用油料, 亦需於計劃書中檢討分析。
六、安全衛生管制計劃
配合機械使用、人員進出、工作內容、範圍, 訂定安全管制辦法, 並於告示牌上明顯標示預告。
肆、製作依據
一、上週實際進度：依據上週的日報累計成為上週的實際進度。
二、下週預定工程進度：以月報中的月進度作為週進度安排的最高指導原則。
三、物料計劃、人工計劃、機械設備計劃、能源計劃
1.依據預算系統中的分層、分戶數量計算表, 預定下週各項工程項目的施工數量。
2.依據工料分析表, 確定下週所需的人、材料、機具、設備、能源。
四、安全衛生計劃
依據安全衛生施工計劃, 訂定下週安衛管制計劃。
伍、週報表目的
一、預定進度編製
以日期區分所訂定的正式的進度表, 最基本的就是週報內的週進度表; 以其最精簡、扼要、切實, 所以成為工地計劃執行的最主要工具。
二、執行進度檢討。
日報是週報每日執行的成果報表; 所以上一週的預計進度,可依據上一週所累計的日報結果, 檢討工程進度、工料運用等是否與計劃相近, 如無太大差異, 可僅作簡單的說明而不需做詳細的檢討分析。異常管理, 基本上適用於週進度的管理。
三、預定使用工料分析
計劃執行的工程項目所需使用的工料, 必須於週報內詳細敘明, 尤其有倉儲管理的工地, 更需要切實掌握物料的進出與儲存的問題。
人力需求亦需分析考量, 尤其是較特殊的工種、需要較多人力的工程項目。
四、安全衛生管理
無論是安全管理、衛生管制, 除了一般常態作業以外, 特殊的工作項目必須特別列舉( 例如: 活動吊車進場安裝位置、時間、工作範圍、管制地區等) , 並應適時預告或通告有關人員、單位, 以維公共安全。
五、特殊事件記載
除一般正常運作事項記載以外, 如果發生計劃以外的工作項目或意外事件, 亦須列入週報表記載中。
六、溝通協調記錄
週報系統是計劃性報表之中, 最基本的報表; 因此, 業主的工地代表或顧問公司的工地監工人員, 應參加此一會議, 如有異常指示, 應予會議記錄及週報中記載, 以明權責。
陸、週報表作業方式
一、執行人員：週報表由工地負責人負責計劃、製作、填報。
二、執行時間：工地主任應於每週六下午5:30以前製作完成。
三、格式
1.進度表的工作項目必須為工作組織架構之中最下一層的工作名稱。例如: 模板工程的工作項目名稱須以柱模組立、牆模組立、拆模、模板整理等項目作為進度表的工作項目名稱。
2.進度表所用的材料、機械等資源名稱, 必須配合採購發包的項目名稱, 不得任意合併或拆分。
3.進度表必須以半日( 或一日) 為工期計算單位。各種工作項目, 以半日( 或一日) 為繪製工程進度的計算基準。
4.進度表的工作項目如因分棟、分層、分區等緣故, 彼此之間無進度的前後關係時, 進度表應分別製作。
5.週進度因應工程大項不同, 可分別製作。例如: 可拆分為:建築工程、給排水工程、供電工程、空調工程等。
6.施作機械數量、工數、材料數量及使用日期必須與施工項目相對應。同一工作項目所使用的機械設備、人工、材料的數量、工時、型號等必須分層、分區、分棟估計。不得僅列舉總數。例如: 垂直運輸系統中的活動吊車預估租用時數, 如於同一工地內有兩棟建物、且預定同時施作時, 必須分別說明列舉, 得合併總數記載於週報表內。
7.週報的工期以工作天為基準, 必須將下一週每一天的氣象資料列入是否施作工程的考量。例如: 如已預知下週三、 四兩 天可能有颱風, 則必須研判下週預定進行的工程工作項目是否受其影響, 並考慮應對策略; 比方說: 結構體模板施工,若不能完成至鋼筋綁紮完成, 可能會發生模板被吹垮的結果, 因此, 必須考慮模板進度與鋼筋的進度, 應趕工或暫停施作, 於週進度中充份顯示。
8.上一週的作業進度, 如有嚴重差異, 必須說明理由。
柒、週報作業流程
擬訂計劃 檢討定案 核備
工地負責人 ─→ 週報會議 ─→ 工務直接主管
捌、週報會議
一、參加人員
1.工地負責人：週報會議由工地負責人主持(Ｇ．Ｃ．）。
2.業主工地代表人：業主於工地長期派駐的監工人員。
3.甲方顧問監工：業主委託的工程顧問公司，長期派駐工地的監工人員。
4.主辦工程師：各項執行作業的主辦工程師。
5.協力廠商工地負責人：本週及下一週各項執行作業的協力廠商的工地負責人。尤其是與其它工程作業項目有界面需要溝通協調者。
二、會議時間
星期六中午1:00至2:30。約九十分鐘。
三、會議內容
1.工作項目
2.工程進度
3.人力、物力、機械使用狀況
4.安全衛生管理情況
5.待協調事項
日報系統CE0401
日 報 系統
壹、前言
營建管理主要的五項保證是:
一、品質
二、成本
三、進度
四、安全衛生
五、資訊
此五項保證, 每一個談營建管理的人, 必然都耳熟能詳, 各種有關論著亦俯仰可得; 本文僅就『資訊』一項之中, 最基本的日報系統提出一得之愚, 供作參考。
觀諸國內不動產業, 資訊系統的貧乏是最大的隱憂; 無論是擁有多少年歷史的公司, 完整的史料建立已多付諸闕如, 更惶論公司對已有資料的分析、研討、進而取得一致結論作為後事之師。
如果再進一步, 談到有系統的蒐集其它公司甚或國內外相關產業的資訊, 加以分析研究, 作為決策的重要參考, 似乎更是困難。一則, 如前面所說, 自己公司都沒有建立資料了, 怎可能取得別的公司的資料? 二則, 自己公司容易方便第一手的資料都懶得建立了, 誰肯費力氣去整理別人公司的資料? 何況, 非第一手取得的資料, 正確性還頗值得商榷呢! 更何況, 國人『家有敝帚,享之千金』的心態, 要一個公司提供『業務機密』給別家公司,那有那麼簡單?
話說回來, 一個專案工程執行過程中, 如果沒有完整的資料、資訊蒐集、報告系統, 工程如何掌控? 沒有日報, 何來週報、月報? 如何寫結案報告? 如何取得並建立屬於公司自有的合理資訊系統?
完整的資訊系統包括的範圍非常廣泛, 大至國家政策、國際局勢的資料蒐集、分析、研判; 小至工地點工的分析、研討; 本篇僅就工地施工執行過程的報表系統之中, 最基礎的日報系統的內容、製作方法、流程作一簡單的分析報告, 至於如何應用, 如何閱讀, 當在後續的週報系統, 月報系統等報告中, 一一說明。
貳、系統內容
日報系統包括了下列三個子系統:
一、工作日誌
所有的現場工程人員必須依其分組及主辦的工程項目, 每日確實記錄各主辦工程項目所使用的人力、材料、機械設備及施作的工程項目名稱、數量、進場材料、存量, 氣候狀況等。
二、日報表
為確實記錄專案工程每日所使用的人力、材料、機械設備及施作的工程項目、數量、進場材料、存量, 氣候狀況等, 以作為管理、統計、分析、研判、檢討的基本資料, 工地負責人必須彙總各個主辦工程師所填報的工程日誌, 填報日報表。
三、日報會議
為協調工程進度、施工界面及各單位權責事宜, 工地負責人每日必須召開日報會議一次。
參、日誌、日報表內容
一、物料
1.進場數量：當天進場的建材型號、規格、數量。
2.使用數量：當天工地各施工單位具領的建材型號、規格、數量。
3.庫存數量：當天庫房存餘的建材型號、規格、數量。
二、人工
1.進場人數：當天進場的工人數量。須依工種、工別分別記載。
2.工作時數：當天進場的工人總計工作時數。國內一般皆以『天』(man-day) 為記載的基本單位, 如果可能, 應以『時』(man-hour)為記載單位。
3.工種：當天進場的各種工人數量, 需依工種不同分別記載, 例如: 模板工、泥作工、磁磚工等。所有工種名稱, 必須與工程內容、工作項目相符合, 不得有工作項目, 無此工人數量記載, 亦不得有工種而無此工作項目。
4.工別：當天進場的各種工人數量, 需依工別不同分別記載, 例如: 大工、小工、長工、領班等。每一工種, 必須有領班至少一人, 人數每超過10人, 須另增設領班一人。領班必須長駐工地, 不得擅離工地。大工( 亦稱技術工, 統一稱之為大工) 屬有專業施工技術的工人。小工: 配合大工施作的學徒或小工之總稱。工作內容包括: 小搬運、清潔、施工準備等。長工: 配合工地安全衛生等作業的工人稱為長工。此處必須特別說明日報之中無點工一詞, 點工必須依其工作內容, 併入該工作項目工種之中。例如: 點工做清潔工,則屬長工; 點工做模板, 即屬模板工; 依此類推。
三、施工機械設備
1.進場機種、型號：施工機械進場, 必須登記其機種、型號。無論是長期租用或是短期租用或自有設備機械, 都必須記載進出場的機種、型號等。例如: 長期使用的塔吊, 必須於日報之中記載進場時的機型、機種、數量等。短期使用的活動吊車, 必須記錄其型號、數量等。
2.工作時數：施工機械進場, 必須登記其工作時數。無論是長期租用或是短期租用或自有設備機械, 都必須記載進出場時間、日期、使用狀況。例如: 長期使用的塔吊, 必須於日報之中記載進場年月日、安裝情況、使用操作情況、維修記錄等。短期使用的活動吊車, 亦必須記錄其進場、出場時間及其工作情形等。
3.工作項目：進場的機械設備, 所執行的工作項目必須切實對應記載,不可語焉不詳。例如: 活動吊車進場, 吊運鋼筋、模板等不同的工作項目時, 必須依其實際工作時間, 分別記載。
4.能源使用：如屬自有機械設備, 所需使用添加的能源( 包括: 油料、電力等) 亦應定期檢查、記載。
四、工作項目
１．施作項目：各主辦工程師, 必須將當天工人所施作的工程項目, 確實填寫記載, 此名稱必須與發包項目名稱相同。
２．施作位置：雖然同樣的工作項目、名稱, 為讓公司( 不在現場的工作人員) 便於統計、分析及進度控制起見, 應將工作項目依樓層別、棟別、戶別, 甚至房間別等的不同分別詳實記錄其完成數量、工作人數。
３．施作數量：每一個工作項目當天所完成的數量必須分區確實記錄。
五、氣象資料
1.晴雨天：當天的氣象情況。
2.溫度：當天氣溫。
3.特別氣象：地震、颱風等氣象資料登記。
六、其它
1.指示事項：各級主管至工地巡視或電話電傳的指示事項, 亦應確實記載於日報之中。
2.檢核表( 影本)：材料進場的抽驗記錄表或材料送審、檢驗合格的證明書等, 須以影印本隨日報送返公司, 一則證實進場建材已可使用, 一則作為進場材料抽查報告。
3.進口證明( 影本)：進口材料進場的抽驗記錄表或材料的進口證明書等, 須以影印本隨日報送返公司, 一則證實進場建材符合合約規定,一則作為進場材料抽查報告。
4.出廠證明( 影本)：指定廠牌的材料進場的抽驗記錄表或出廠證明書等, 須以影印本隨日報送返公司, 一則證實進場建材符合規定, 一則作為進場材料抽查報告。
5.物料進出單據( 影本)：材料進出場的抽驗記錄表等, 須以影印本隨日報送返公司, 一則證實進出場建材數量與日報記錄相符屬實, 一則作為進場材料抽查報告。
肆、日報表的種類
日報表必須依其工作項目分類架構, 分別製表填報。
一、依分包方式不同, 各工程項目由不同的廠商承包, 因此, 各承商必須依其所承作的工程項目, 填報日報表。各單項工程的工地最高負責人亦需彙總各細項工程的工作日誌, 編寫日報表。
1.機具設備工程
2.給排水工程
3.供電工程
4.弱電工程
5.空調工程
6.建築工程
7.安全衛生工程
8.倉儲
9.其它
二、依施工位置不同, 雖然屬於同樣的工程項目, 也應分別填寫日報表。
1.分區
2.分棟
3.分樓層
三、雖然分包時, 部份類似項目統一分包給某一公司, 但因實際執行的單位、工種不同時, 各施工單位亦需分別填寫日報表。例如建築工程可能拆分為:
1.鋼筋工程
2.模板工程
3.混凝土工程
4.泥作工程
5.門窗工程
6.天花板工程
7.石材工程
8.輕隔間工程等
四、一個工程, 究竟應採何種分類方式填寫日報, 端看該公司工務單位對日報表的應用為決定準則。工地負責人亦應負有決定選擇之權。
伍、日報表目的
一、監工工作品質
日報表其實就是每日彙總各個主辦工程師工作日誌的最基本報表, 依據主辦工程師工作日誌的填寫狀況, 工地負責人應可了解工程師對工程的掌握情況與工程師的作業情況。
二、進度記載、分析
根據日報記載的工作項目、完成數量, 可以確實瞭解工程施作的實際進度。依此進度, 可彙總為週進度或月進度。並可依此進度檢討與預定進度的差異, 作為進度修正或趕工的基本依據。
三、工料使用記載、分析
根據日報記載的工作項目、完成數量、使用材料、施作的工種、工數、工時等可以確實瞭解工程施作的進度與品質。依此記載, 可彙總為工料分析或單價分析的最基本資訊。並可依此分析結果檢討與原定工料分析的差異, 作為爾後工料分析修正或單價訂定的基本依據。
四、安全衛生管理
根據安全衛生日報記載的工作項目、完成數量、施作工數、時數, 可以確實瞭解安全衛生管理的實際執行進度與成果。依此記載, 可彙總為週報或月報。並可依此日報檢討與預定計劃的差異, 作為計劃修正的基本依據。
五、特殊事件記載
除一般正常運作事項記載以外, 如有非預計或意外事件發生亦須列入日報表記載中。
陸、日誌、日報表作業方式
一、執行人員
日誌由工地各項工程的主辦工程師負責填報。
工地負責人負責彙總各日誌成為日報表。
二、執行時間
1.主辦工程師應於每日下午5:00以前將日誌填寫完成。
2.工地主任應於每日下午5:30以前將日誌彙總完成日報表。
三、格式
主辦工程師所填寫的日誌, 應以其管轄的工作項目為主要內容, 書寫規定原則如下:
1.施作工人數與完成數量( 計價數量) 必須可以對應。同一工作項目當天參與施作的工人數量、工時、工別等必須分層、分區、分棟統計。不得僅列舉總數。例如: 模板工程, 如於同一工地內有兩棟建物、且同時施作時, 同一天兩棟的模板工數, 必須分別記錄, 不得合併總數記載於日報表內。如果因某些原因, 雖是一棟建物, 但分區施工時, 分區的工數, 亦須分別記錄, 不得混合計算。
2.施作材料數量與完成數量( 計價數量) 必須可以對應。同一工作項目所使用的各種材料等必須分層、分區、分棟統計。不得僅列舉總數。例如: 混凝土搗築工程, 如於同一工地內有兩棟建物、且同時施作時, 同一天兩棟的混凝土搗築數量, 必須分別記錄, 不得合併總數記載於日報表內。如果因某些原因, 雖是一棟建物, 但分區施工時, 分區的材料數量, 亦須分別記錄, 不得混合計算。
3.施作機械數量與完成數量( 計價數量) 必須可以對應。同一工作項目所使用的機械設備數量、工時、型號等必須依其工作項目、分層、分區、分棟統計。不得僅列舉總數。
例如: 垂直運輸系統中的活動吊車租用記錄, 如於同一工地內有兩棟建物、且同時施作時, 同一天兩棟的吊運時數, 必須分別記錄, 不得合併總數記載於日報表內。如果因某些原因, 雖是一棟建物, 但分區施工時, 分區的工數, 亦須分別記錄, 不得混合計算。
四、份數
1.日誌一式二份。一份主辦工程師留存, 一份呈工地負責人。
2.日報一式三份。一份工地留存, 兩份送回公司。如以傳真機傳送日報, 則僅需傳送一份, 公司收受人員依各有關單位需求影印分送各單位。附件只需附送一份。
柒、日報作業流程
執行(日誌) 彙總(日報) 存查
主辦工程師 ─→ 工地負責人 ─→ 公司工務部及有關單位。
捌、日報會議
一、參加人員
1.工地負責人
2.主辦工程師：當天各項執行作業的主辦工程師。
3.協力廠商工地負責人：當天各項執行作業的協力廠商的工地負責人。尤其是與其它工程作業項目有界面需要溝通協調者。
二、會議時間 *01
中午1:00至1:30。約三十分鐘。
三、會議內容
日報會議主要目的為檢討今日工程及宣示明日工程作業內容進度及有關注意事項:
1.工作項目：當天的工作項目詳細內容與明日預定工作內容。
2.工程進度：當天的工作項目詳細施作進度與明日預定進度。
3.人力、物力、機械使用狀況：當天的工作項目使用的人力、物力、機械等詳細內容與使用情況及明日預定有關人力、物力、機械的使用需求。
4.品質：當天的工作項目有關的人力、物力、機械、完成項目的品質及改善計劃內容。
5.安全衛生管理情況：施工現場的安全衛生管理狀況及需加強的需求報告。明日的管制區或危險地區宣告。
6.待協調事項：各工作小組或各工程項目之間需要相互支援或協調的事項,應於會議中提出協調解決。
四、日報會議與週報會議或月報會議重疊時, 當日日報會議可取消。
玖、總結
日報是工程資訊管理的根本, 無日報系統即無工程資訊管理。甚至可說: 無日報系統即無工程管理。通常, 國內各大小施工單位( 營造廠、水電公司) , 工程監造單位 (顧問公司、業主代表等) 都有日報系統。只是, 常見工地日報承辦人員( 多非工地負責人主辦此作業) 一兩 個星期才寫一次日報, 由於日期久遠, 且時過境遷, 又缺日誌系統, 日報內容的數量、工時、工數等只好任由負責填寫的工程人員自導自演;甚至, 有時因為筆誤, 同一天重複呈報且有兩種截然不同的日報記載, 其它例如數量累計錯誤、材料進出場數量與施工、計價不符等等, 更可能到完工都無人查覺。
日報送回公司, 大概也只有與工地有關係的直接主管閉著眼把章蓋完, 也就算了, 餘下的, 只是小妹該如何處理這一堆廢紙的問題。
曾經有公司要廢除日報, 理由是: 根本就沒用。夫復何言!
附註:*01.會議時間可由工地主任決定。本文係參考捷運262標蔡副所長訂定時間。
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