人熟禮不熟(2)

我喜歡"隨和"，可是，我真的不喜歡"隨便"。

人與人之間，互相"尊重"是必須的(無論是長官vs.部屬、甲方vs.乙方vs.丙方、工程師vs.工人)；但是，同時，倫理、職務上基本的"禮節"還是必須維持的。

我的意思是：甲方、長官、工程師等必須尊重乙方、部屬、工人，但是乙方、部屬、工人不要因為人家尊重你，就忘記要尊重甲方、長官、工程師，以為可以"兄弟"一般；我一直以為：要"甲方、長官、工程師等尊重乙方、部屬、工人"就好像"女追男、隔重紗"，只看甲方等做不做而已；但是要"乙方、部屬、工人尊重甲方、長官、工程師"就好像"男追女，隔重山"，因為沒那麼容易，要恰到好處、不落入"諂媚"又不落入"隨便"就需要以"禮"為"節"了。

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關於第二個問題，(分包公司ㄧ獲得這個消息，二話不說就將這位工程師調走，正確嗎？)我真的沒有答案。

一次是我自己在營造廠當工務主管時也碰過這種問題(我們的工程師與業主監工發生衝突)，我也是立即將我們的工程師調離工地，可是，我知道：我們這位工程師對我的處置非常不滿意，甚至一直演變到後來那位工程師與我之間還有"續篇"，這裡不談。

我承認：不論青紅皂白、是非對錯，就先將自己的工程師調走，似乎擺明承認"錯的就是我們的工程師"，當然有瑕疵，工程師心裡一定也不痛快，可是，除了將自己的工程師調離以外，誰有更好的方法？

幸好，這一輩子我只遇到過二次類似事件(不包括這一次，因為這次與我無直接關係)，所以，推算起來發生的機會應該不多；所以似乎也不必刻意另找解答。

(說到第二件衝突事件，我一直思量要不要寫出來？因為我覺得似乎對年輕工程師"無什麼幫助"，所以一直猶疑不決，寫?不寫?)

我想：有沒有什麼意義，讓工程師自己決定吧。最壞，也只是一個故事而已；看完哈哈一笑，也就罷了。

那年，我是建設公司的監工，工程發包給一家往來頗久、頗熟的營造廠。事情是發生在地下室的土方工程。(這個案子地下室採島區工法，外圍一部分的土方必須以人工及"輸送帶"挖除)，營造廠的土方大包(丙方)將這個部份轉包給一組有輸送帶的工班(丁方)。

一天早上，一位營造廠的工程師(乙方)去看現場，我坐在工務所裡，突然聽見外面一陣喧嘩吵雜，我走出工務所看見那一群做輸送帶的土方工人(丁方)停下手邊工作圍成一小群一小群議論紛紛，而剛才去巡視工地的工程師(乙方)面色鐵青的走回工務所。

原來那位工程師(乙方)講了土方工人幾句，土方(丁方)包頭的老婆就頂了這位工程師幾句而且語出不遜，於是這位工程師回頭就走，口中說："幹!有夠綏，一大早就...."那位工頭老婆一個箭步就給這位工程師ㄧ個耳光，說"你罵什麼人!?"

原來如此，我把工地主任(乙方)及土方大包(丙方)找來，告訴他們說：「立即停工，問題沒解決以前，不准繼續施工!!」就這樣。

接下去的幾天大家都為解決這個問題而煩忙。我的原則很簡單：工頭不可以動手打工程師，問他(丁方)要如何解決?

開始，丁方是很強硬的，他們放話指名要我道歉，否則"拒絕再開工"。我的答覆是：哼的一聲冷笑!!

後來丁方又說：要找地方角頭"黑仔"來跟我談判。我的答覆是：告訴"黑仔"這是濟公的工地，他要來就來吧!!(黑仔沒來，工地繼續停工。)

當然其間營造廠的工務主管也來談、不用說"丙方"也一直拜託，我只是堅持"告訴我：工頭打工程師，你要怎麼辦？"

三四天以後，營造廠的董事長來了，我還是老話一句：「工頭打了工程師，你要怎麼辦？當作沒事？那是不可能的事。」

「那你要怎麼辦呢？」

我說："被打的是你們營造廠的工程師，我只是要告訴任何一個工頭/工人，在我的工地，那是不可能的事!!看他們要怎麼辦。"

又過了幾天，董事長來說：「濟公啊!你想怎麼辦呢?"」我說：「董事長啊!!不要急嘛，他們不是說要我去跟他們道歉，他們才肯復工?」

「莫那款代誌啦，別人黑白講的啦!!」

我說："這樣好了，打人的人離開工地，以後也不准再踏入這個工地一步。"

故事結束。

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不過，年輕工程師如果有"合理的解決辦法或建議"，真的歡迎提出供老傢伙參考。