制訂計畫--從MBA談起(之ㄧ)

我寫這個部落格，主要是談營建管理，附帶談一些施工方法、技巧，這些實非我的主軸/也非我的專長。

可是，我覺得似乎工程師在乎的是工法、技術、技巧；對於"管理"，不知是陌生/害怕，覺得無用，還是自覺無能為力?

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上個星期，我的大學同學到家裡來看我，也聊了一些建築逸事。我記得最清楚的是他曾經在屏東負責一個大型的公共工程，業主要求要有1000位工程師；他說怎麼可能嘛!?指頭彎一彎/比一比，實際上總共大概有七百多個工程師，他覺得已經很多了。

他說：計畫做好，要那麼多工程師幹什麼？

(德不孤，必有鄰。)

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有時，我會思索：一般工程師為什麼不肯努力於"營建管理"?不要說他們對"計畫"嗤之以鼻，至少我是覺得"言者諄諄，聽者藐藐。"對於"內業工作"，根本不當一回事/甚至認為那是多餘的工作負擔。

可是，我又常常碰到年輕朋友(工程師)要唸(考)研究所的第一志願很多都是"企業管理"。我就很納悶了：跟他們談"營建管理"，沒啥興趣，卻要去唸企業管理，不是很矛盾嗎?

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十幾年前，一群朋友談"留美的MBA"，我們一致同意：「要害一個企業，只要要企業老闆多請幾個MBA來就可以了。」也許有些過份，不過，事實上我真的遇過很多"留美的MBA"搞得企業雞飛狗跳；剛開始似乎是企業的救世主，到最後，人人喊打/夾著尾巴逃得比誰都快。

(我無意輕視MBA，完全就事論事/就我的親身經驗談事情/而且討論的朋友中很多也是知名學府的MBA。)

問題出在哪裡?

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我個人的意見：

1.如果是純理論、學術研究的科系，或許可以不必在社會上工作一段時間就直接進研究所；因為本來他們的工作就在那裡。但是，如果是生產、製造、工程等科系，我倒覺得應該在實務工作一段時間以後，才為了充電/突破而選擇研究所進修。

2.目前，工程師多認為"學校所敎的在實務上用不到"。那麼，為什麼要到研究所多唸二年?研究所所敎的就用得到?

3.相信多數的學生在進入大學、選擇科系時多是迷迷糊糊/依照去年公告的錄取成績/高低來填志願；結果可能志趣不符/轉系/重考....或是畢業後學非所用。

學生選擇研究所會比較嚴謹嗎?我看未必。

4.為什麼要唸"企業管理"?二年/幾本書/或許加一篇論文，就可以讓一個人成為"管理專才"?我看是：搞清楚什麼是管理已經不錯了。

(續之二)