2009年6月27日 星期六

將官與士官長/工程師與技術工(1 )

我一直強調:工程師應該學習的工程技能/知識簡單可分為二類:

一、施工技能:

二、管理知識:

********

一、施工技能:

1、施工技能簡單說就是施工的技術,以傳統工法來說,例如:模板組立、鋼筋加工、綁紮鋼筋、搗築混凝土、砌磚、粉刷、貼磁磚、搭鷹架、立門框(鋁窗)、門窗安清塞、鋪設石材、木作施工、鋼骨吊裝組立、帷幕牆施工、防水施工、油漆、玻璃安裝、.......凡此種種,都是施工技能。

執行者多是各種"工人"。包括:各種鋼筋工、模板工、木工、粉刷工、鐵工、焊工.........。

當然,因為"技術層次"不同,有些工作比較"粗重"需要的專業技術比較少,所以我們稱之為"粗工"、"小工"....。例如:工地負責"清潔"、"小運搬"等雜務的"點工"。

有些工作需要的高度的專業技能,不是一般工人能做的,例如:焊工(有國寶級的焊工)、鑄模..等等。

單一工作項目的施作工人常常也因具備的技術層次不同再細分為:小工、大工、技術工.....。以粉刷為例:小工負責小搬運、灑水、砂漿拌合(現在多以機器拌合)、砂漿運送、清潔....;大工則負責粉刷;更高層次的技術工則負責比較困難的工作,例如:衛浴、廚房的牆地粉刷。如果以模板來說,能夠組立"樓梯"的才算是"技術工"。

技術工如果具有"領導統馭"、好的"溝通協調"能力,則可能被升至"工頭"、"領班"的位置,不僅負責工程調度、人員安排、工程進度、工班的技術指導,同時也要負責與"主辦工程師"的溝通協調,已增加了"行政作業"的工作負擔。

2、另外,還有一個也屬於這個系統的就是施工機具的操作人員。例如:卡車司機、吊車操作員、鑽機操作員、怪手、推土機等操作人員。

這個系統對"建築"、"土木"科班出身的工程師來說,多數會覺得比較陌生、感覺距離比較遙遠,所以一般工程師對"施工機具"似乎興趣缺缺。

其實,這也不能怪"工程師",台灣幅員狹小、大型工程少得可憐,所有的大型施工機具幾乎完全仰賴"進口"(甚至於許多先進、大型的施工機具因為用途特殊,國內使用的機會微乎其微,根本不可能引進),加上國內的工業環境,國內幾乎不研發、生產、製造大型施工機具,所以...如此如此。

這一塊領域,以前我從來沒有認真/用心過,所以也滿陌生的,不過就建築工地來說,無論是挖土機、活動吊車、推土機等等,我真的祇看到日本廠牌的機具。

3、比喻。我一直喜歡用軍隊中的士官兵系統來比喻"營建技術工人"這個系統。因為士官兵主要的技能就是"戰技",以不兵來說一般包括:射擊、劈刺、衝鋒、跆拳.....等等,士官長就是訓練這些戰技的高手,也是戰場上領導衝鋒陷陣的主角之ㄧ。

就如同技術工人一般,領班就像士官長,一般工人就像班兵一般。士官長也依專長分許多類別。

最重要的一點,無論如何,士官長一定要接受軍官(即使只是一位菜鳥排長)的指揮。就如同領班/工頭一定要接受工程師的指揮一般。

我再強調一次:士官兵以具備各種"戰技"為主。技術工人以具備專業的:施工技術"為主。

4、士官兵/技術工人的養成。國內技術工人的養成多仍採"學徒"制:以前我們常常聽說當學徒沒有三年四個月(?)休想出師,想來這也是比較嚴格的說法。

我以前熟悉的工班的老闆都是學徒出身,每一個人的經歷都大同小異:小學畢業(或是沒畢業)就去當學徒,一直跟著師父學/做到當兵,退伍以後,再做一段時間,然後幾個師兄弟合夥/獨立出來拿工程。隨便怎麼算,也不只3、4年,主要原因應該跟學徒的聰明/才智有關,另外,就是"學習到的功夫"的廣度/深度了。

那時的工班的工人,幾乎不是師兄弟就都是同一個村莊的人、不然就是親戚,反正總有比較親密的關係。記得我認識的模板工班多是雲林海口一帶的居民,而泥做則多是海線大甲一帶的人,鋼筋工則多為宜蘭、屏東的百姓。

時代進步,年輕一代知識程度/水準愈來愈高,當學徒/學一技之長的人愈來愈少;有一段時間,建築工人逐漸被原住民取代(尤其是鋼筋工)。現在,我想很多都被"外勞"所取代,偶而也會有一些大陸的工人。台灣的工人年齡層逐漸老化、女性技術工人的比例也越佔越高,趨勢使然。

**************

拉拉雜雜寫了一大堆,只是想對"歷史"負一些些責任。(我只是就我個人經歷/記憶所寫,沒有任何考證/研究;至於有關工人"逐工地而居"的遊牧生活方式及其他種種特別的工作型態,待有機會再寫。)

*************

回到主題。

 

 

二、管理知識:

陰井的用途及其他(2)

 

上一篇說明陰井的用途,我希望工程師能認真的讀通,不要馬馬虎虎的走馬看花。

*********

接下去,我們就"用途"來反推"設計原則"。我想,很多工程師都知道陰井(預鑄)的尺寸(幾乎都會背了):60*60*80-90公分,為什麼是這個尺寸?(工程師千萬不要以為這個預鑄尺寸就是標準/正確的尺寸。即使工地採用預鑄陰井,有時與現場不符,還是需要組模加高頸子)如果是"現場施做",該是什麼樣的尺寸?(這會是施工圖,建築師事務所不會畫得如此詳細。)

*********

1.一般的私設排水溝淨寬約25-40公分,深度則約為25-60公分(視現場決定);因為陰井的淨寬度一定要大於水溝淨寬,所以一般都設計60*60。(或者是65*65,配合模板尺寸)。

2.陰井的深度(底部)一定要比排水溝底低20-30公分。以供沉積沙石、泥土。所以陰井設計深度設計為80-90是可以理解的。

3.陰井蓋有集面水的功能,所以必須設置格柵式/可掀式的鐵蓋,有時,陰井位於路旁或路中,必須承受車輛的載重,所以鐵蓋要有一定的厚度(有制式產品)。

4.陰井設計的位置除考慮洩水坡度、清潔以外,必須考慮設置於建築物的雨水排水管、廢水排水管等附近。也就是說,廢水排水的垂直管最好是直接接到陰井,如果不得已,必須在GL下方走一段水平管然後才插入陰井,也要考慮"這支水平管的"洩水坡度"及"清潔方式",一般排水管最容易堵塞的地方就是在一樓的90度轉折點(彎頭),所以設置"清潔口"是必需的。

5.陰井的內側牆面與排水溝的牆面不可在同一直線。

前面說過,為了達到排水在通過"陰井時"能造成"擾流"以沉澱污物、砂石,所以進入陰井及離開陰井的排水溝形心不可在一直線;同樣的道理,排水溝的側牆(底面)不可與陰井的側牆(底面)在同一條直線上。

這一點是一般排水溝/陰井施工常犯的缺失,也多習以為常。工程師可以在施工現場檢查一下,排水溝底插入陰井,溝底與陰井底同高者,我見過,陰井牆與水溝牆一直線那就太稀鬆平常了。

6.排水溝及陰井的基礎

依據設計圖說,排水溝及陰井都必須設置"基礎座",這一點非常重要。如果是預鑄排水溝,基礎座就必須將洩水坡度正確做好。我們經常忽視排水系統的"沉陷"導致漏水所產生的問題。我個人認為:排水溝如果漏水,因為掏空泥土,輕則導致道路下陷,嚴重的可以導致房屋傾斜或是施工中的安全設施崩潰失敗。

7.排水溝的防水

這一條與上一條是相關的。排水溝應作防水粉刷,避免漏水滲入泥土中,久而久之,產生道路基礎砂石被掏空因而道路路面突然沉陷等問題/災害。

我曾經在台北市看過一個地下室擋土安全設施失敗的現場,我不是專家,真正原因我不知道,但是我看到緊臨基地/道路旁的公共工排水溝,每隔約3公尺側牆上就留一個20*20公分的方形開口,水溝的水就從那裡流出來,說不影響基地.....沒有關係...??

到現在,我還是納悶公共排水溝為什麼會留開孔?用途?

8.犬走。

根據以上的分析,排水溝跟陰井的外牆是不可能成為一直線的。所以,將排水溝及陰井靠著地下室外牆或建築線/地界線施工是有疑問/疑慮的。

當然,都市裡頭地下室面積開挖到極限,餘下的空地實在不多,許多人將排水溝設計在"連續壁"頂/靠著地下室外牆構築/施工,似乎也是沒辦法的事。但是,如果排水溝與結構體不是"一體成型"或是"結構連結在一起",兩者中間必然產生裂縫而有空隙(不均勻沉陷等因素造成),以後外牆的雨水等就順著外牆從此縫隙滲入土中,加劇泥土的掏空/排水溝的下陷/地下室滲水的機率也因之提高。

我也知道:如果每個陰井都要突出排水溝,會增加施工的困難(其實這根本不是理由),所以多數人都是能偷就偷/能省就省,反正埋在地下/又看不到,有誰在乎!?誰會去檢查?

*********

合理的作法是:將"排水溝及陰井設置在距離地下室(結構體)外沿約60公分左右的位置,這有幾個優點:

1.可以依機能需要,排水溝及陰井外牆(靠地下室外牆那一面)不必受限必需成一直線。

2.如果水溝/陰井是結構體完成後才另外施工,如果是用"預鑄品"要緊貼著結構體外牆,哪麼溝與結構體中間的空隙必然無法填實,成為水路。如果水溝離開一段距離,而二者中間的鋪面採用RC(結構預留鋼筋),則外牆雨水可直接排入溝中。

3.萬一水溝漏水,不會因為水溝貼著地下室外牆而直接滲入地下室。

4.建築物的垂直排水可以由水溝/陰井側牆進入。

5.排水系統與結構體分開有一段緩衝距離,施工/維修/保養都比較"合理"。

6.結構體與排水溝之間這一條寬約60公分的走道,中國建築稱之為'犬走"(大概因為寬度只有2呎左右,人不好走,所以稱"犬走"吧)。事實上,犬走的功用不只如此,那是題外話,有機會再談。

(下台一鞠躬)

2009年6月25日 星期四

陰井的用途及其他(1)


*****問題*********

陰井對一棟房子有什麼作用阿??地下排水嗎

畫圖都會畫到四個陰井

*****我的認知*********

1.沉砂池:一般陰井的底部一定比水溝底低,所以,排水溝廢水裡較重的雜物、砂石就會沉積在陰井的底部。

2.清潔口:因為有"沉砂"的作用,所以陰井蓋必須設計為"可掀開式",每隔一段時間,就必須將陰井內的污物、砂石清除。

3.水流緩衝點:陰井可能是二條水溝的交接點,也可能是三、四條"排水"的交接點。而這些排水溝(或"管")可能略呈一直線,也可能是90度轉角,也可能是以其他任何角度插入"陰井"。

3.1.假設四方型的房屋,四周各有一條排水溝,如此,四個交角設置四個陰井,每個陰井插入的水溝成90度(如果有特殊原因,略大或略小於90度也沒啥不可以的)。

3.2.如果是一直線的排水溝,因為距離較長,可以在中間加一個或幾個陰井(如果排水溝是暗溝,清埽排水溝完全依賴陰井開口,陰井間距不可太長,否則除非以機具清掃,竹竿長度/水壓力量皆有一定長度限制)。

3.3.為了沉砂、水流緩衝,所以,即使是一直線的排水溝,進入及出去的排水溝口不可成一直線,最好是上下左右皆錯開。也就是進入陰井及出去的"排水溝"的形心不可在一直線上(錯開3-5公分即可)。

這樣才能避免水溝中的水流夾帶泥沙直直的/一溜煙的就穿過"陰井",讓陰井失去沉澱的功能。

4.管線出口埋設處:一般建築總有一些室內排水管(雨水、廚房排水等)要接到水溝中,一般多是從水溝側牆直接插入排水溝就結束了;這是不合規範的作法。

4.1.水溝的異味會隨著排水管進入室內。

4.2.小蟲、小蟑也會順著排水管進入室內。

所以,合理的工法是:室內接到排水溝的排水管必須接到陰井(太遠的話,就必須設置陰井),而且,必須將排水管的末端以彎接插入"陰井"的水面下(低於排水溝底,我們只有假設陰井底有積水,如果常常乾涸,我也無能為力。)

5.高程轉折點:這在設置"長距離"的排水溝時,必須"依循"的設計、施工辦法。

我們都知道,排水溝必須要有洩水坡度:1/100-1/200是基本要求(最好選用1/100,1/200太緩了,容易沉積沙土)。換句話說,排水溝如果長100公尺,起頭一點如果是GL-25,那末端就是GL-125或是GL-75,搞不好我們的溝底比公共設施--政府在馬路邊施做的排水溝還低!!怎麼接?如果起點到終點、彎彎曲曲加起來有2、3百公尺長,如果只是簡單依循洩水坡度的規定,排水溝尾端的溝底可能到達GL-2公尺或GL-3公尺或更深,那還得了?(廠區、學校或較大的基地,。)

私設排水溝(私人設置的排水溝)最後一定會/要接到公共排水溝,不然水排到哪裡去?所以私設排水溝的設計一定要參考公設排水溝的位置/大小/溝底深度,才不會凸槌。

雖然,依據都市計劃理論,適合人類居住的土地坡度以5%-10%為宜,但是天底下沒有這般好事,基地都是向排水方向傾斜,如果是,當然排水就不是問題,如果不是,就必須配合整地後的基地高程設計陰井及排水溝。

如何利用陰井來調整水溝高程解決這個問題?

我們假設離"公共排水溝"最遠的一點/溝底是GL-25,每5公尺一個陰井,則排水溝到第一號陰井,溝底是GL-30,以此類推,這是一般的想法。

如果排水溝總長100公尺,那麼上述作法到達"公共排水溝時,私設排水溝的溝底是GL-75公分;而一般公設排水溝的溝底約為GL-100公分左右,相差約25公分,還可以接受。(設計或施工單位現場踏勘需要丈量公共排水溝的深度,目的在此。)

萬一私設排水溝的長度超過100公尺,甚至有2-300公尺以上,解決的辦法有二:

A.修改"洩水坡度",例如:改為1/120、1/150...等等,但是千萬不要小於1/200。這一點不用解釋了吧,坡度減緩,溝底下降趨緩,自然可以解決一部分的問題。

B.利用"陰井"分段調整"私設水溝底"的高程。前面說過:直線的排水溝通過陰井時,形心應錯開,一般如果要求左右錯開,如果是涵管/暗溝就沒有問題,如果是明溝(或明溝加蓋)執行上"略有困難/造型也比較特異,所以明溝(或明溝加蓋)以溝底上下錯開比較可行。

方法很簡單,就是進入陰井的溝底假設是GL-30,哪麼,排出的排水溝底我們就略為提高3-5公分,成為GL-25-27,如此,是不是也解決了一部分洩水坡度/水溝長度的問題。

6.面水聚集點:如果排水溝是涵管或是暗溝,明溝加蓋雖然每一塊蓋子接縫留有細長開口,面水(雨水等)量大時還是需要陰井來集水/排水。所以此時陰井蓋的高程要特別考慮。明溝就沒有這個問題。

 

2009年6月24日 星期三

機電公司的計價

第一,來函我真的讀得很吃力,需要"用力"去讀。

第二、問題似乎很複雜。

第三、如果在"留言"回覆,一要立即回覆、二只能寫一次,很不好用。

第四、學工程的跟學會計的,語言似乎有差距。

所以我開個專欄來討論。可以修正/添加/一寫再寫。

***來函照登******

營造廠對建設公司之機電合約之材料部份之進料單無法直接用下包商對營造廠之進料單作數量比對?因為實際發包給下包時會跟業主的不完全相等.

另外若按照你所說以比例計價,是否意謂實際進料單金額不會與請款金額相等,如何記錄材料之進料狀況

實際上工料單價分析表只是做為成本管控及與業主追加減合約之確認並不會依此作為計價之依據是合理的嗎(即計價內容是依雙方談定之總價付款比例拆解,無法於每一期計價中明白了解材料使用量,當然施工日報若完善,另當別論)

因我所學為會計,若所提問題可笑,還是請你撥出一點時間解說,謝謝

********

1、營造廠對建設公司之機電合約之材料,部份之進料單無法直接用下包商對營造廠之進料單作數量比對?因為實際發包給下包時會跟業主的不完全相等.

這個問題應該分二部分:(我猜)

1.1.數量:本來合約書的數量就與實際不可能全部一模一樣(任何工程都有同樣的問題,大型的物料容易計算--如冷氣機等,不易出錯;較小的物料就有可能有誤差,所以只能參考用。)

1.2.材料名稱:一般建設公司發包給營造(或機電)的物料(假設有300項),機電發給下包的項目一定更細(有的一項拆成三項;有的可能分成十幾項,合計可能變成500項或更多)。所以,工料名稱對不起來是正常的。

一般來說,建設公司有建設公司的"工作項目",是以"成本"控制、分配為基礎的分類方式。

建築師事務所有建築師事務所的工作項目分類方式,主要以圖說區分為分類基礎。

營造廠及機電公司有各自的工作項目分類方式,主要是以"採購"、"發包"為基礎。

前列三種工作項目如果要"比對"必須"重新組合",那只有當初拆分"工作項目"的工程師才知道。

2、比例計價,是否意謂實際進料單金額不會與請款金額相等,如何記錄材料之進料狀況?

我個人是非常反對以比例方式計價。因為,以比例方式計價要做到對雙方都公平公正的困難度遠超過"實做實算"。

如果因為某些原因--例如:建設公司因資金調度的原因,取得"機電公司(營造廠)的同意,延緩支付工程款,這我倒時有耳聞;如果因計價比例有問題,施工廠商計價金額超過實際施工金額,萬一施工廠商半路"落跑",建設公司要如何是好?

這個問題以前我似乎談過,要找以前有關"計價方式"的文章看看。

(我剛剛到"目錄"查了一下,有計價方式的文章,裡面有一篇"階段計價"談的就是這方面的問題,大約看了一下,還好。)

待我有空,再詳讀一下,有問題,我再補充。

 

 

為什麼要開會?(二)

為什麼要開會?(二)

2008/10/27 13:19
上一篇談的會議型態多以其他人員/單位為主辦單
(未完)
上一篇談的會議型態多以其他人員/單位為主辦單   (未完)

為什麼要開會?(一)

 

我想:許多人會覺得"一天到晚就是開會,開會。而"會而不議、議而不決、決而不能行。"造成"人力、物力、財力"的三重損失及浪費,真是勞民傷財,莫以此為甚!!

這個問題談起來真是"樂樂等"(很長),我也沒有整理我的思緒,一邊想一邊寫,主要目的是要跟工程師討論與工程有關的各種會議的型態及會議目的,其他的是附屬、順便提一下。

如此工程師參加各種會議或是有機會主持會議才不會不知如何準備或是如何主持搞得與會人士各個"幹"在心理頭。

*************

會議的形式百百種,我們談一下通常常見的會議型態:

一、宣示性質的會議。這種會議到處可見,例如:國慶大會、學校的朝會、公司的動員月會等等。這種會議事實上只有"會"沒有"議",無論是大會主席、學校校長、公司總經理在台上"單向的宣布、宣示一些題目",台下的人只有"聽的份",沒有"發言權"。

只要大會主席、學校校長、公司總經理訓示完畢,下臺一鞠躬,所有與會人士即鳥獸散,沒有其他的事情。了不起,將主席所言紀錄或印製成"文告",可以研究一下他的會議目的/想法;如果是天天舉辦的"朝會"或是其他定期舉行的"週會"、"月會",主席即興式的訓話,那就"可聽可不聽"了。

這種宣示性質的會議最好不要超過一個小時(40分鐘恰到好處),不然台上你說你的,台下我想(做)我的,完全失去"會"的目的。

我個人覺得:這種"宣示"性的會議,主題多是"政策"的宣揚,例如:公司營業目標、努力方向等等。當然最好的就是"年終獎金"的宣示。

二、產品發表會議。這種會議以材料(建材、機具、設備)居多,偶而也有"工法"的展示。

國內營建業的"研發工作"一向如此如此,所以"工法"發表會少之又少,我記得以前參加過幾次"國內營造廠"的工法發表會,非常了不起(我一直在考慮要不要說出這幾家營造廠的名字...)一次是外牆預貼瓷磚,他們是將瓷磚以膠條/網固定在模板內側上,模板組立好、混凝土搗築完成以後將模板拆除,瓷磚就已經"貼好";據說:成本太高,而且施作的困難度很高,所以沒有再繼續發展下去。其他的還有"以點焊"的方式"綁"樓板配筋....等等,另外有一家發表的是"複合工法",就是部分組件(例如:樓梯)以"預鑄"方式在地面上"場製"而後吊裝,都非常了不起。似乎現在很少見了。

這種發表會有"火力示範"的味道,不過還是值得稱楊!!

有些發表會如"茶會",提供飲料、點心;有一次參加一個發表會就比較考究,會後還有"自助餐會"(類似Bar-B-Q)。

三、第三種會議就是有主題的研討會議(內行VS外行)。例如:建築師因設計需求,召集相關使用單位檢討辦公室的使用需求等等。

這種會議最讓人頭痛。如果與會的各單位是"平行單位"或是一個不屌一個,那這種會議大概都不會有什麼具體結果,吵吵鬧鬧然後一轟而散,什麼問題也沒有解決。

國內的業主(如果是公司)的各部門單位,代表部門的人員如果沒有"適當的訓練",自己需要什麼都說不出來;提一些問卷給他們也經常棄之一旁、根本理都不理;有時設計圖都畫好了、甚至已取得建照、發包施工了,許多空間的用途、設備、需求還"莫宰羊"。所以,許多公司自用的大樓多是一邊施工一邊變更、修改、追加減,營造廠及建築師都是苦不堪言。

我記得我們公司曾經與美國的建築師事務所合作過一個醫院的案子(我們代表業主作營建管理的工作)。美國的"設計人員"為了瞭解醫院工作人員的需求,(設計發展階段)在一個地方以夾板/依照初步設計圖的尺寸/簡單隔一個空間,然後跟工作人員討論他的需求--什麼地方擺儀器,什麼地方放辦公桌椅,開關、插頭、冷氣出風口等等一一詢問清楚;然後才開始"詳細設計"。

我想:內行人必須原諒/體會外行人的痛苦,無論是業主/使用者要從一個虛無飄渺的空間體會設計者的構想,實在不是一件容易的事;即使是念建築的我想也不是每個人都辦得到,何況是一般的外行人;如何溝通真是一門學問。

四、第四種會議也是有主題的研討會議(內行VS內行)。例如:建設公司vs建築師;建設公司vs銷售公司等等。

建設公司與設計單位(建築師事務所)的會議因為設計的工作時間不是很長(至多幾個月)所以以一週召開一次"設計撿討會議"為宜,如有特別情況可延展至二週一次。

這種會議比較專業,必須隨著"設計階段"逐項檢討、討論,這裡不作會議內容的討論。

參與會議的人員應包括:

1.參與設計的機電、設備、結構、空調、弱電等設計人員(依設計進度列席),

2.施工的建築工程師、機電空調等工程師;

3.開發人員.

4.銷售人員;

5.房管人員、

6.室內設計人員.

我相信很多建設公司都會召開這類型的會議;這種會議的重點是「依據設計過程」將相關的專業人員找來一起開會。說來容易,做起來真的滿困難的,而且,有沒有專業人員願意參加這個會議是一個問題、主持人(主席/決策者)聽不聽專業人員的看法/說法又是一個問題。

我知道許多建設公司的老闆雖然找了一堆人開這種會議,事實上心中早有定見,會議只是他一個人在說/宣示他的"結果/結論"而已。

這已經不是"研討"而是"宣示"會議。

 

(未完)

這個問題談起來真是"樂樂等"(很長),我也沒有整理我的思緒,一邊想一邊寫,主要目的是要跟工程師討論與工程有關的各種會議的型態及會議目的,其他的是附屬、順便提一下。

如此工程師參加各種會議或是有機會主持會議才不會不知如何準備或是如何主持搞得與會人士各個"幹"在心理頭。

*************

會議的形式百百種,我們談一下通常常見的會議型態:

一、宣示性質的會議。這種會議到處可見,例如:國慶大會、學校的朝會、公司的動員月會等等。這種會議事實上只有"會"沒有"議",無論是大會主席、學校校長、公司總經理在台上"單向的宣布、宣示一些題目",台下的人只有"聽的份",沒有"發言權"。

只要大會主席、學校校長、公司總經理訓示完畢,下臺一鞠躬,所有與會人士即鳥獸散,沒有其他的事情。了不起,將主席所言紀錄或印製成"文告",可以研究一下他的會議目的/想法;如果是天天舉辦的"朝會"或是其他定期舉行的"週會"、"月會",主席即興式的訓話,那就"可聽可不聽"了。

這種宣示性質的會議最好不要超過一個小時(40分鐘恰到好處),不然台上你說你的,台下我想(做)我的,完全失去"會"的目的。

我個人覺得:這種"宣示"性的會議,主題多是"政策"的宣揚,例如:公司營業目標、努力方向等等。當然最好的就是"年終獎金"的宣示。

二、產品發表會議。這種會議以材料(建材、機具、設備)居多,偶而也有"工法"的展示。

國內營建業的"研發工作"一向如此如此,所以"工法"發表會少之又少,我記得以前參加過幾次"國內營造廠"的工法發表會,非常了不起(我一直在考慮要不要說出這幾家營造廠的名字...)一次是外牆預貼瓷磚,他們是將瓷磚以膠條/網固定在模板內側上,模板組立好、混凝土搗築完成以後將模板拆除,瓷磚就已經"貼好";據說:成本太高,而且施作的困難度很高,所以沒有再繼續發展下去。其他的還有"以點焊"的方式"綁"樓板配筋....等等,另外有一家發表的是"複合工法",就是部分組件(例如:樓梯)以"預鑄"方式在地面上"場製"而後吊裝,都非常了不起。似乎現在很少見了。

這種發表會有"火力示範"的味道,不過還是值得稱楊!!

有些發表會如"茶會",提供飲料、點心;有一次參加一個發表會就比較考究,會後還有"自助餐會"(類似Bar-B-Q)。

三、第三種會議就是有主題的研討會議(內行VS外行)。例如:建築師因設計需求,召集相關使用單位檢討辦公室的使用需求等等。

這種會議最讓人頭痛。如果與會的各單位是"平行單位"或是一個不屌一個,那這種會議大概都不會有什麼具體結果,吵吵鬧鬧然後一轟而散,什麼問題也沒有解決。

國內的業主(如果是公司)的各部門單位,代表部門的人員如果沒有"適當的訓練",自己需要什麼都說不出來;提一些問卷給他們也經常棄之一旁、根本理都不理;有時設計圖都畫好了、甚至已取得建照、發包施工了,許多空間的用途、設備、需求還"莫宰羊"。所以,許多公司自用的大樓多是一邊施工一邊變更、修改、追加減,營造廠及建築師都是苦不堪言。

我記得我們公司曾經與美國的建築師事務所合作過一個醫院的案子(我們代表業主作營建管理的工作)。美國的"設計人員"為了瞭解醫院工作人員的需求,(設計發展階段)在一個地方以夾板/依照初步設計圖的尺寸/簡單隔一個空間,然後跟工作人員討論他的需求--什麼地方擺儀器,什麼地方放辦公桌椅,開關、插頭、冷氣出風口等等一一詢問清楚;然後才開始"詳細設計"。

我想:內行人必須原諒/體會外行人的痛苦,無論是業主/使用者要從一個虛無飄渺的空間體會設計者的構想,實在不是一件容易的事;即使是念建築的我想也不是每個人都辦得到,何況是一般的外行人;如何溝通真是一門學問。

四、第四種會議也是有主題的研討會議(內行VS內行)。例如:建設公司vs建築師;建設公司vs銷售公司等等。

建設公司與設計單位(建築師事務所)的會議因為設計的工作時間不是很長(至多幾個月)所以以一週召開一次"設計撿討會議"為宜,如有特別情況可延展至二週一次。

這種會議比較專業,必須隨著"設計階段"逐項檢討、討論,這裡不作會議內容的討論。

參與會議的人員應包括:

1.參與設計的機電、設備、結構、空調、弱電等設計人員(依設計進度列席),

2.施工的建築工程師、機電空調等工程師;

3.開發人員.

4.銷售人員;

5.房管人員、

6.室內設計人員.

我相信很多建設公司都會召開這類型的會議;這種會議的重點是「依據設計過程」將相關的專業人員找來一起開會。說來容易,做起來真的滿困難的,而且,有沒有專業人員願意參加這個會議是一個問題、主持人(主席/決策者)聽不聽專業人員的看法/說法又是一個問題。

我知道許多建設公司的老闆雖然找了一堆人開這種會議,事實上心中早有定見,會議只是他一個人在說/宣示他的"結果/結論"而已。

這已經不是"研討"而是"宣示"會議。

 

(未完)

2009年6月23日 星期二

(外牆系列5)外牆施工計畫(2)


 



 

外牆貼馬賽克,起碼已有30年歷史。(相同色系的馬賽克組合。)


外牆貼馬賽克,這個年代更久了,起碼已有40年歷史。


外牆貼馬賽克,起碼已有30年歷史。(單一色)。


外牆貼馬賽克,這個年代也很久了,起碼已有40年歷史。



上圖的近距離。(很花俏吧!)

*****************

為了控制外牆造價在成本的1/10左右,所以才有側牆/背面的面飾材料選擇較便宜的材料的結果。

另外,也有一、二樓以石材當面飾,而二樓以上改為磁磚等其他建材,多少也是因受成本限制的緣故。

 

 

 

 

 

*********

 

 

 

 

2009年6月21日 星期日

(外牆系列4)外牆施工計畫(1)


 

本來想偷懶不寫外牆施工計畫的,因為寫施工計畫真的事"大題目",而且,沒有真正的案例、圖說,完全依賴"憑空想像",有"虛無不踏實"的感覺。

但是,我想,還是"加減寫",總是可以訓練自己的大腦,免得"癡呆"。

不過,有些需要"計算"或什麼的,我就且戰且走、看事辦事了。

*****

每次一談"營建管理"或是"管理",我就是"成本、進度、品質。"其他的,我連說都懶得說了;因為光光這三項,我想就讓許多人搞得頭昏腦脹或是根本就搞不清楚內容、摸不清楚方向。

真的,不是我要說,最近一直有機會跟一些人討論實例,只要一討論,我就發覺:每個人都知道"成本、進度、品質。"可是都是一小段、一小段、或是東一點西一點,之間幾乎毫無關聯。我還得一一將他們串起來,說明相互影響、相互關係...。如何思考問題解決的辦法、不要獨沽一味....如何折衷...如何變通...如何讓步...不要堅持一個角度、一個項目......。

有時候,我真的覺得:工程師真的應該"敬業"一些。

我真的希望工程師不要互相比"爛"....反正大家都不懂、反正大家都不會,所以我不會、我不懂也沒啥關係。甚至以為那是正常的。

我相信,還是有工程師很努力、很認真的。

**********閒話表過,話歸正傳*******

我們從簡單的開始:

1.外牆"面飾材料"確定/確認。跳過"帷幕"等特殊工法,我們談"傳統"的。

假設建築物四個面,一般正立面的建材一定比較"高級",側面、背面就比較馬虎。常見的正立面從早期的"馬賽克"、方塊磚、丁掛...到進口磁磚、石材。

側面及背面則有粉石子、洗石子或是簡單的1:3水泥粉光而已。

當然,現在很多"獨棟大樓"則四面都採用相同的建材。

材料相同,交接線(面與面)的收頭要看"材料決定"。材料不同,也有不同的收頭方式。

1.1.材料相同,如果是"馬賽克"之類的磁磚,沒有什麼特別的作法,一路貼過去就是了。

如果是較大塊的磁磚,轉角要如何貼呢?(我想這要畫圖比較容易表現,待我補圖。)

A.一塊磚蓋另一塊轉角專的邊緣。(上圖一)

B.二塊磚互不遮蓋,交角成90度企口。(上圖二)

C.交角的二塊磚加工磨45度角,鐵起來以後,交角為一直線。(上圖三)

D.使用轉角磚。(上圖四)

1.2.如果相交接二面的材料不同

A.一般多是磁磚接1:3粉光或是洗石子,則可將磁磚轉彎在另一個面貼30公分左右。

B.如果是石材接其他建材,我認為那就是"設計者"功力的表現了;我個人是不喜歡"拿石材當磁磚"貼,太浪費了,而且捨棄了石材"粗糙"、"厚實"、"華麗"的量感,實在可惜。

***************

以上所談,與"成本"有直接的關係,所以設計者應以"成本"分配(XX元/平方公尺)來決定"外飾建材"的等級。

一般外牆的成本約為造價的1/10。當然,要看"業主"的喜好,提高至1/8也不是新聞;不過要聲明的是所謂的傳統外牆包括:RC牆、門窗、外飾材料;一定要這樣區分,否則,各種帷幕(金屬、玻璃、RC預鑄...)、傳統工法、磚砌外牆、彩色鋼板、木造...就無法比較/選擇。

傳統的外牆,模板/鋼筋/混凝土、粉刷(內外牆)、表面飾材、門窗等,合計就是"外牆成本"。

如果房屋造價一坪是7萬,那麼,外牆成本應控制在(平均)7千/坪之內。

***************

 

2009年6月20日 星期六

正向思考與逆向思考

這一篇是一直沒有完成的"古文",原文是題目是"英文"POSITIVE  THINKING......,已積欠很久,乾脆COPY到前面來,趕緊完成。

****************

我一向不喜歡沒事講話夾幾個英文單字的做法,甚至有些厭惡這種人,如果是因為"中文"無法表達那個字的意思還情有可原,如果不是,夾個英文單字表示"水準較高"?還是"高人一等"?.....?

如果是因為"不好翻譯",我會先講"中文"然後聲明英文是哪一個字。

這裡,標題怎麼寫我簡單思考了一下:覺得中文太長,英文應該也蠻普遍/通俗的,所以就"破天荒"的寫英文,希望看官諒解!!(所有文章夾衣個英文標題,蠻刺眼的,還是改回中文。980623)

***********

標題的英文是因為這句話多數人都喜歡這樣講;翻譯過來,應該可以說是:「正面的/積極的/正向的想法(思考)與負面的/消極的/逆向的想法(思考)」(應該差不多,有更好的譯文歡迎更正)。

***********

解決/應付問題,可以"正向思考"(接著就是"正向操作"),也可以反主流的"逆向思考"(接著就是"逆向操作")。對於問題的解決,"正向"、"逆向"我都沒有太大的意見,只是覺得"逆向"的人比較"勇敢";經常,大問題不會短期/重複發生。所以無論是"正"、"反"的操作,只要"結果能被接受"就算「OK」;因為"問題"不可能重來一次/用不同的相反的方法解決/然後比較哪一個方法比較好。

就好像現在房地產不景氣,建設公司減少(停止)推案/員工加強在職訓練....這就是一般的"正向思考/操作";也許有建設公司不作如是觀,認為此時應當積極"拓展/開發"業務、籌備推案,等到時機一有復甦跡象,立刻公開;這也是一個想法。

我有一個朋友開了一家"水電公司",去年(97)上半年(一至五月)建材價格一日三漲時,大家都不敢標工程,深怕"標一個、賠一個";我那個勇敢的朋友不管三七二十一,一連標了好幾個案子,今年初碰到他時,看他一副"手上的工程可以吃好幾年"而且"穩賺不賠"的模樣,真是只有"羨慕"他"利害"囉!!

今年初的工程案大家搶標,據說搶到六幾折,真是不可同日而語!!

*********

我記得一個故事:

二個不同鞋廠的業務人員不約而同的被派到非洲考察/拓展業務。

一個月後,二個人都回到台北公司報告考察結果:

一位說:根本就沒有希望,那裡的人不穿鞋子。

另一位的報告是:前途一片美好,那裡的人沒鞋子穿。

你是屬於前者?後者?

*********

積極的人生,積極的態度,對週遭的事務抱持樂觀/積極/進取的看法。

 

塵封往事(契子)

酒酣耳熱,茶餘飯後,多多少少都會聽聞一些故事。

敘述這些故事的人不是故事的主人翁就是參予的重要配角,故事發生時間有些歷史久遠(但是都是民國以後的事),有些就正在進行/醞釀中(可能都還沒登上晚報)。

我總是小心翼翼的記載下來;當然,記憶/文筆皆有偏差,不可能完全與"口述"(事實)相符。

不過,又不當做呈堂證供,雖然我的遣詞用字已儘可能謹慎、小心,不過還是希望看官不要太斤斤計較。雖然如此,許多可能與"法律"有關的"秘辛"是不會在這裡出現的。

(我一直對台灣的"司法"抱持懷疑的態度,所以總是設法能躲多遠就躲多遠。)

**********

記載這些故事主要是希望"留下一些歷史痕跡",至於是什麼樣的內涵,只有看官自己體會了。

*********

盡信書不如無書。

 

 

(塵封往事)陳年保力達p

*******

塵封往事

地點:台北市

時間:60年代

陳年保力達p

 

大學畢業沒多久,我們事務所幫一位將軍在他眷村裡宿舍旁的空地蓋一棟二層樓的住宅。我是監工。

我是生平第一次與戴著二顆金光閃閃的星的將軍面對面,也是第一次有機會參觀將軍的住宅。

說來很難讓人相信,將軍的床是單人鐵床,也就是那種用鐵管做腳、角鐵為床板底邊、中間焊鐵絲網、上面放一塊塌塌米的那種床。客廳的沙發是表面繃著塑膠皮、用手去摸還會感覺黏黏的那一種。四隻鐵腳可以折疊、夾板桌面已有許多裂痕的四方餐桌旁堆了一些印有軍公教福利社販售的衛生紙及肥皂等日用品。

半年多,房子蓋好以後,將軍請我們在新居吃飯。飯後,他對我說:「非常感謝你們的幫助,我送你一份禮物。」他從身後的壁櫥上層找了一瓶看起來很有歷史的東西,一面用報紙包起來一面說:「這我已經存了很多年,希望你會喜歡。」

走出將軍府,與同來的同事很好奇的拆開報紙。

真的,光看瓶蓋都已被蟲咬得斑斑駁駁就可以證明那是一瓶很有歷史的保利達P

 

 

(塵封往事)教育/教訓

塵封往事*

地點:台南市

時間:如文

教育勝於教訓

 

台灣光復後沒幾年,台南市的某記者在報紙上揭露了一件當時台南警察局可能涉及的貪瀆案。

過沒幾天,這位記者被請到警察局而且被修理了一頓。

這件事情在報社鬧大了!

年輕一群記者群情激憤、絕不罷休,誓言要將警察局長鬥倒。

最後,社長 蕭 先生找來年輕記者的嚴姓代表說:「我知道你們都想教訓教訓這個人,這也不是困難的事。可是,為什麼我們不能將『教訓』改為『教育』呢?」

事情就這樣告一段落。

 

後來, 蕭 先生過逝舉行告別式的那一天。那位警察局長在靈堂匍伏而入、抱頭痛哭。

 

 

(塵封往事)肉鉤還我

****

塵封往事

地點:重慶

時間:抗戰期間

還我勾子來

 

抗戰期間,在大後方唸書的大學生多生活困苦。

有幾位學生逢到假日,就結伙到市場去閒逛。有一次偶而經過一家豬肉攤,學生們看見掛在案架上的豬肉,因久不知肉味,不禁暗吞口水。於是有位學生趁人多的時候,藉著同學的掩護,眼明手快的自架上連鉤帶肉拿了一塊豬肉放在外套下,竟然順利過關、無人察覺。於是,從此以後,這群學生遇到大家都缺錢又想喫肉時,就故技重施。日子久了,竟然一床下都是肉鉤。

有一天,這幾個學生路經肉攤,沒想到遠遠的就看到肉舖老闆走出肉攤,站在通路中央兩手水平伸開,擺明攔下這群學生。這五六個人心想:「完了,完了,出事了。」

只聽得老闆說:「豬肉吃了不要緊,但肉鉤要拿回來還我!」

 

 

 

 

2009年6月19日 星期五

查核表的內容/用途(六)

這個星期總算把前面五篇影印出來的搞子帶回來了;抱歉,這二天忙著寫外牆,也順帶寫到外牆、門窗的"查核表",本來想繼續寫"外牆施工計畫",一想到"題目如此大"我就有些厭倦了(對不起,總有倦怠期);所以回過頭來,將未完成的文章趕快結尾。

我覺得我的文章有"虎頭蛇尾"的趨勢,必須檢討,不可放逸。

看官多原諒,不過如果有疑問,還是應該盡量反應,到底,我寫得昏昏沉沉的,也不知道欠缺了什麼,絕對不是故意的。

***********

總算一口氣把"查核表"1-5讀完。寫得拉拉雜雜的,而且一看就知道分段/分次寫的,所以"語法"不同,思緒重複、亂無章法,不過還好內容沒有太離譜,看官就這樣讀吧,要整篇改寫,我會瘋掉!!

**********

我來整理一下前面所談的問題與答案:

一、什麼人寫查核表?

二、查核表的種類?

三、查核表的內容?

四、如何寫查核表?

所有的答案雖然不是很完整/清晰,但是,老實說,我也懶得立即補充。這是寫部落格的好處,反正自由自在/沒人管。除非看官反應,否則我是偶而才會亂點一篇進去重讀修正。

**********

最後,我想寫:查核表的用途。

我一直勸工程師ㄧ定要讀"合約書",當然我所說的合約書是"廣義"、"正確"的合約書的範圍/內容,包括:設計圖說、規範、施工說明、一般條款、特別條款、補充說明、會議紀錄、連絡單........一大堆;絕對不是一般工程師以為:「合約書指的就是一般條款。」

如果是在"平常"時刻,我勸工程師多讀"查核表"。

如同前面寫的,查核表是"合約"、"規範"、"工法"、"進度"、"品質"...的縮小版。用心讀醫篇好的"查核表"真的可以學到很多東西。

我在部落格裡常常碰到工程師問:「xxx要如何施做?yyy要如何.....?」有時,我想現在的年輕工程師不會找資料?懶得找資料?不肯下功夫學東西?要的只是"速食"?吃完就結束?下次?再問?類似的題目?再問?

『不經一番寒徹骨,哪來梅花撲鼻香?』工程師如果抱著"沾醬油"的心情學習"專業知識、技能,相信到老,還是"半桶水"。

**********

另外,我覺得"查核表"最大的功能就是讓"菜鳥工程師"成長、工作有正確的依循、辦法。

工地負責人如果要年輕工程師到現場查看"XX工程"的施做情況,只要給他一張查核表,年輕工程師只要照表操課、照表紀錄,就可以達成任務,同時也可以了解"規範"、"工法".....除非他根本無心於此,另當別論。

*********

補充說明:

前面曾經談到:查核表"會辦"的單位及相關疑問,上個星期碰到一位現在在日本營造廠承攬工程的專業廠商的工程師,我問他這方面日本工地的執行辦法?

他說:日本監工每天早上日報會議後會集合所有的分包"視察工地",有問題立刻記錄下來、限期改善;只要是相關的分包都要記錄/定期複核;我想這應該是"會辦"的精神吧!!

 

2009年6月18日 星期四

(外牆系列3)查核表範例

這是COPY自一家營造廠的"查核表",僅供參考用。

希望看官不要去追究"哪一家營造廠?"至於表格做得好?不好?也不重要,至少,人家已經努力走了好幾步了,就應該給掌聲。

如果看官知道下列表格許多明顯的缺失,表示"你不錯"。如果可以加列檢查項目,那更好。

舉一隅以三隅反,製作其他"工程項目"的查核表就不是難事了。

*************

營造股份有限公司

門窗嵌縫工程查驗報告單

工程名稱:新建工程  別:                     查驗人員:

LSF-06601-01                      查驗結果:                     會驗人員:

項次

檢查項目

檢查結果

修正事項與建議

(查驗實際尺寸填寫)

合格

待改善

不合格

1

施工時是否將施工面清除乾淨且噴水溼透?

 

 

 

 

2

嵌縫水泥砂漿配比是否適當(13)

 

 

 

 

3

嵌縫時,門窗之固定楔材是否清除?

 

 

 

 

4

嵌縫時是否以木板條做背檔將每邊確實填滿?

 

 

 

 

5

嵌縫完成面是否超出框料?

 

 

 

 

6

施工後門窗是否有變位、變形?

 

 

 

 

7

完工後門窗框及牆邊是否做清洗?

 

 

 

 

8

每日收工後是否清理地坪?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

談"廠商介紹"

工程做了一生人,認識不少"專業小包"、專業廠商,只要我一換工作就有一些廠商會來拜託"提拔,提拔!!"有些廠商到別的公司找工作/標工程,因為對方認識我,所以這些廠商就來電要求我介紹/背書。親朋好友的"裝潢"、整修....偶而也會要求介紹可靠/實在/便宜的小包....。

********

我的媽呀!我招誰惹誰了?

********

第一、我不是"仲介公司",所以"沒有此項業務"。意思是說:介紹是"義務"。

朋友嘛!義務就義務也沒啥了不起的,但是壞就壞在這裡,我說我沒有"抽成"、"拿佣金",多數的人(包括所謂的朋友)都不信。聽他們那種"酸溜溜"的話語,一副"沒有好處,你會那麼認真"的眼神,當我是白痴啊!?可是,我要怎麼證明:我不僅沒有賺"一毛錢"、還貼了一堆"交通費"、"時間"、"工錢"?說不定最後還要自掏腰包請廠商、謝謝他們鼎力幫忙!!

第二、一般親朋好友都會"希望"介紹個比較"便宜"的廠商,但是,品質、效率.....最好比別人好。只差沒說:「朋友嘛,不要賺我的錢,打平就好了,如果賠一些也沒關係嘛!」

人總是這樣:希望"朋友"為我兩肋插刀,可是自己從來不把朋友當"朋友"。如果"朋友"做生意老是"打平"、賠錢,他老婆/小孩你養啊!?若說:「賺別人的嘛」;別人就不是"朋友"?只有你是"朋友"?(這種老是要別人為你挨刀的朋友?)

再說,做生意不靠朋友靠什麼?

尤其是在"工程界",又不是擺地攤,不認識的人會敲門委託你幾十萬/幾百萬甚至幾千萬/上億的工程做嗎?

公開招標是不得已,但是業主的層層"保護措施"為的是什麼?

第三、「有功無賞,打破要賠。」我們介紹廠商,如果廠商做得不錯,「那是應該的!」如果做得不好(以朋友的標準),那就吃不完兜著走了。

有些朋友,跟我們介紹的廠商約也簽了/價錢也議定了/圖說也敲定了/也開始施工了,卻還小心翼翼的四處訪價/比較單價,計價時就說:「這個油漆太貴了,我去問xx公司,他的價格便宜很多...。」反正一樣一樣跟你囉唆。我想:比較便宜的項目/單價,為什麼不提出來?

而他問的"專業廠商"有些真的沒有職業道德,價格亂報一通,他管你去死,反正他知道別人已經在做了。真要依他的價格給他做,他逃跑得比誰都快!

在基隆一個辦公大樓工地,業主變更"雨庇設計及材料",營造廠的工地主任找原來的施工廠商報價、加上合約訂定的稅管後報給業主,結果我們(管理顧問公司)被業主罵了一頓,說我們胡搞、價格太貴,別人要的價格不到一半。

我看不是"勢",就跟業主(總經理)說:「我勸你不要隨便找人做,還是找營造廠那家分包直接報價/做,比較可靠!!」他說:「我本來就是問他的。」

這下問題來了,我只有說:「那就不要經過營造廠,公司直接發包給他做好了。」

第二天,總經理來跟我說:「那家廠商亂搞,我要給他做,他說他以前報的價格是量其約/概估的,按照設計圖說,要重新報價。結果報的價錢很貴!!我看還是給營造廠施工好了。」

真是什麼跟什麼嘛!!又能說什麼?

**********

當然,真正優良的廠商我也義不容辭的介紹給需要的朋友,但是,我也會告訴他們:價格不會便宜。

每個人都相信"便宜無好貨"。可是發包工程卻一路殺到底,心裡頭還祈禱"品質保持一流",不是很好笑,很荒唐嗎?

2009年6月16日 星期二

(外牆系列2)"門窗安裝及嵌縫"查核表

對於"查核表"一文遲遲未能完成,始終耿耿於懷。

剛剛完成"門窗嵌縫"一文,我想了一晚,決定就此文更改為"查核表"的形式;如此一來,無形中也告訴工程師:查核表的由來、查核表的內容以及製作查核表的目的。

由於我對"部落格"這個版面/程式不是很熟,所以,不繪表格、省去一些表格前面的文字/說明;看官如果有疑問,請自行回頭查"查核表"一文的範例。

本文只列舉"查核項目"。

************

一、施工前:

1.外牆"瓷磚分割圖"(外牆施工計畫)是否確認?門窗開口位置是否確認?

2.外墻進出面是否已經確認?

3.各層樓的高程基準線是否完成/確認?

4.門窗開口放樣位置是否完成?是否正確?

5.外牆上的門窗開口大小尺寸是否正確?

6.外牆上門窗開口中心軸是否與放樣中心軸符合/正確?

7.門窗安裝的進出面是否有特別規定?

8.設計圖說中,窗台是否有大樣圖?是否有特別規定(尺寸)?

9.門窗開口間距不足者是否已打石整修完成?

10.門窗開口間距太大者是否已以鋼筋混凝土補足?

11.

二、施工中:

1.鋁框組立四周是否以木契固定?

2.鋁框組立完成後,(XY二向)中心軸是否正確無誤?

3.鋁框組立完成後,鋁框是否垂直?水平?

4.鋁框的固定鐵件(五金)是否依規範間距、數量固定?

5.鋁框的固定鐵件是否確實焊接於牆配筋上?

6.鋁框點焊固定後,木契是否全部拆除後才填塞水泥砂漿?

7.水泥砂漿填塞是否確實?

8.

 

三、施工後:

1.工作環境是否清潔乾淨?

2.

**************

這個"案例"本來應該接在"查核表"系列中,但是既然寫"外牆"及"填縫",我就順便試著寫相關的查核表;主要的目的希望工程師將前後二文對照比較一下,就可以發現:

1.我懂多少,就可以寫出多少"查核條文",我不知道的,也掰不出來。(當然,我希望工程師多參考/擷取他山之石;我是"舉例",所以沒有去參考(抄)相關表格,在製作"查核表"的過程中,這樣是錯誤的,是不會進步的。)

2.查核表對"菜鳥工程師"非常有用,讀查核表等於讀簡要的"施工說明"、"施工規範"。

3.簡單說,"施工計畫"、"施工規範"還是最重要的。如果相關問題/限制不事先考慮/計劃週延/閱讀清楚就且戰且走的話,一定會有許多問題。

4.就我寫的查核表,看官如果覺得有遺漏/不足,可以自己建立"查核表"加以補充,那就是"你的查核表"、那就是"你的功力"。

5.如果看官覺得"某些條文"眾所周知,不必列入查核(施工一定做得到),也可刪除。

6.以上二條就是我在"查核表"系列文章所說的:「任何人都可以寫、增訂、修改、刪減"查核表"條文的意義。」

7.臨時起意,因此這篇查核表的"條文"不是充分/必要",所以留一些空白,想到再繼續補充。

 

2009年6月14日 星期日

(外牆系列1)"外牆防水"及"門窗嵌縫"


防水工程是一門非常專業的學問、技術。

一般的防水多做在地下室/浴室,了不起再加上廚房。

外牆特別加做防水處理,是很"功夫"的作法,一般公寓是不會特別做"外牆防水"的。而我幾乎沒有聽說過因為外牆沒有做"防水粉刷"而漏水(滲水)的。

老實說,我一直很佩服早期一二樓的磚砌外牆。(現在還存在很多這種建築)。那些紅磚外牆外側根本就沒有粉刷(一塊磚一塊磚看得清清楚楚的),卻沒聽說會漏水。實在了不起。

***********

我知道的/現代建築的外牆滲水一般多在"窗框"。那是因為窗框四周填縫(嵌縫)施工不良/不確實/偷工減料,才有可能發生問題。

一般外牆可能因為不會長期泡在水中,所以要有充分的水滲過牆壁也不是那麼容易的事。不像地下室,如果地下水位較高,地下室外牆長期泡在地下水中(或是雨後,泥土中飽含水分),年久月深/不漏水也難。

所以,近代許多地下室外牆防水不一定是採用"圍堵"的方式。

***********

如果要談窗框嵌縫/防水就不得不談門窗的開口放樣,要談門窗的開口放樣就不得不談外牆的瓷磚計畫。總而言之ㄧ句話:外牆門窗的開口必須在正確的位置/有正確的大小,所謂正確的位置就是開口的X、Y軸的中心線必須就是窗框安裝的中心線,也就是說:窗框必須安裝在開口的中心位置(四周保留的空隙必須一樣寬--大約3-5公分);所謂開口要有正確的大小指的是:開口太大、太小都是錯誤的,都會影響嵌縫的施工。開口大小以窗框外沿加6-10公分為宜/每側不得小於3公分,同時不得大於5公分。

一般窗框嵌縫是以水泥砂漿加防水劑填塞。為了固定於縫隙中,所以拌合的水泥砂漿坍度較低(水分較少、有些像麻糬)填塞後才不會坍下來。

如果填塞空隙太大,水泥砂漿必須分幾次填塞,如果空隙太小(有時連手指都伸不進去),根本無法填塞。

所以,在模版拆除完畢、確認鋁窗位置時,如果發覺中心軸的誤差超過容許值時,必須"打石"將開口修正(太寬的話只有慢慢填塞了)。一定要讓施工者能確實填實防水水泥砂漿。

*********

寫到這裡,附帶的要提一下窗框的五金固定。

一般在窗框中心軸確認以後,窗框(鋁窗)會以五金固定於RC牆上,五金的數量一定要依規範施做。一端卡在窗框的擠型中,另一端則點焊、與牆鋼筋連結。主辦工程師ㄧ定要要求鋁窗確實點焊,不得僅僅以水泥砂漿固定在RC牆上;我曾經在颱風過後,看到房屋外牆的鋁窗被風壓破壞/五金被連根拔起,整扇鋁窗變形/歪七扭八。

這裡要說的另一點是:在固定窗框時,一般會以"木契"先將鋁框固定,然後才將五金固定/焊實。在填縫前,必須先將"木契"全部去除。否則,以後因為木頭容易吸水,一碰到雨水等就將雨水導入室內而成為"水路"。

我相信還有以其他材料取代"木契"(如紅磚),無論是哪一種材料,在填縫前,都要拆除。

********

我個人很堅持:"防水施工"時期,工程師必須時時/輪流在現場監督,不得休假。

前面說過,窗框四周與RC牆的間隙必須保持3-5公分,太小必須打石,太大超過十幾公分時,就只有組模綁鋼筋補灌混凝土。要知道,間隙太小的話,根本無法填塞砂漿,有些工人就會將報紙捲成一條塞在縫隙中間、外側以砂漿填塞,這種做法如果是陽台內的窗戶有可能不被察覺,如果是在外牆上,必漏無疑。同樣的道理,如果間隙太寬,有些工人就會砌豎磚來填補間隙,這也是不可能被允許/接受的。

我想"窗框嵌縫"就寫到這裡。(如有遺漏,想到再補充--或是看官提醒一下!!拜託。)

*********

接下去,應該補充一點就是"外牆粉刷"。

除了"清水模"、"清水磚"以及前面所說的一般磚砌外牆不作"外牆粉刷"以外,多數都以1:3砂漿粉刷/打底。至於面層是否另加面飾建材,就不一定了。以1:3配比調配水泥砂漿是因為這種組合的強度、功效、經濟性比較均衡。

有人以1:2水泥砂漿粉刷外牆,取其防水性能較佳,但是龜裂的問題也應慎重考慮。(水泥本來就是很好的防水材料,但是,純水泥粉刷容易收縮/龜裂,造成經由裂縫滲水。)

面飾材料的種類很多,大致可分為下列幾類:

1.瓷磚:

2.天然石材:

3.細骨料粉刷:洗石子、粉石子、斬石子、抿石子....。

4.人造石材:

5.金屬:

6.塑膠類:

7.木材:

8.玻璃:

9.其他

一般的外飾建材都有"防水"的功能,差別只是"時效"的問題。例如:瓷磚、金屬板、洗石子等、塑膠等,大致上對阻絕雨水滲透都有一定的功效。

如果是長時間(或較長時間)的在水中浸泡,那防水就要特別處裡/考慮了。例如屋頂、地下室外牆、浴室等等。這個部分閃過不談。

************

早期的外牆粉刷,在粉刷層(或瓷磚)與窗框交接處(沿著窗框四周)會留一圈深度約0.5-1.0公分,寬約1公分的凹槽,以油灰泥填實;原因是"水泥砂漿"與"金屬鋁框"不可能真正緊密接合,中間一定有縫隙;所以以"油灰"填補。

現在的鋁窗工程似乎很多都少了這一道手續,原因是啥?我不清楚。不過仍有工程的門窗照作,只是以"矽利康"取代"油灰"而已。

**************

外牆接縫(冷縫)的處裡?(這裡只談建築物外牆的接縫)。

冷縫會形成"水路"是必然的。原因很多,減輕滲水的辦法就是在施工過程多用心一點。但是,冷縫未經特別處理,要做到"不滲水"那是"不可能的事"。到底他們是"新舊"交接,一冷一熱,怎麼可能水乳交融/完全密合呢?

***************

說到混凝土"冷縫"處裡的注意事項,要回溯到模板的組立/混凝土的搗築:

1.模板組立時,牆模及柱模與地板接觸面,必須於適當位置留設"清潔口"。

2.搗築混凝土以前,必須以高壓水槍沖洗牆模、柱模內側/底部,將木屑、塵土等沖刷乾淨。如有較大異物則應由清潔口取出。

3.為避免混凝土骨料離析,應要求混凝土搗築時"落差不得大於100公分"(這一點較難,台灣的RC牆設計多在10-12公分左右,中間一層鋼筋,模板間距要放置套管不易,加上一般似乎都沒有這種"要求",施工者也沒有這個習慣,所以連這種"設備"都沒有。中國大陸的混凝土搗築對此項要求的執行比較嚴格/台灣應該檢討。)

4.正確使用震動器,將混凝土內空氣排出、新舊交接面充分接合;但不得震動過度或不足,導致細骨料自模板縫隙流失/造成蜂巢。

5.牆、柱底部應適度使用外模震動器(這個也有疑問,我看很多工程師可能沒見過"外模震動器")。搞不好,如何正確的使用震動器都有疑問。

 

漫談人事的職等、職級與職稱

我對人事辦法毫無研究,只是將經驗說來大家聽聽。茶餘飯後,供大家哈哈一笑!

********

好多年前,一家公司的總經理介紹他們公司的人事主管給我認識,是他的高中同學。一次,我問這位人事主管:「據說你對"人事"很有一套,可不可以敎兩招?」

他說:「開玩笑,這是我吃飯的傢伙,怎麼可以隨便敎你!?」

*******

對於人事中的職等/職級/職稱,我自己有一套作法。當然不是自己發明的,而是參考一些單位的作法。

解釋一下:職等職級與"基本薪資"有密切關係,當然,有些職位也規定要有某些"職等職級"的人才能幹。職稱指的是"官位"。

我最喜歡以"軍隊"的職等/職級/職稱來解釋:

比方說,軍隊分成兩個體系:士官兵及軍官。士官兵的職等分成二兵、一兵、士官、士官長....。軍官則分成少尉、中尉、上尉......。職級則有一級士官長、二級士官長.....。

這跟"營造廠"的人事架構非常相似:

國內營造廠因為沒有(少有)自有工人,所以"士官兵"這個體系多數工程師不是很清楚。營造廠如果有自有工人,則工人的職等應該區分為:小工、大工、技術工、.....。(名稱自己訂,反正一定會有區別,不會通通稱"工人",至少薪資一定不同,技術本事不同。)

營建業類似軍官體系的職等就很複雜了,常見的有下列分法:助理工程師、副工程師、工程師、正工程師、主任工程師、總工程師.....(只要弄得清楚就好,稱什麼不是很重要。簡稱都是工程師。)

政府公務人員的職等/職級好像乾脆就分:一等一級、一等二級、二等....十等....。也滿俐落的。

**********

士官兵的職稱,我不是很清楚,不過應該有"伍長"、"班長"吧!

工人的職稱,以前我排過,現在卻也忘記了,好像是"組長"、"領班"、....吧。

工程師的職稱(官銜)好像也是各公司各有一套:組長、主任、副理、經理、處長、協理、副總、總經理....這些大概是比較一般的職稱吧!

**********

寫這些,主要的目的是說明:公司每一個人都應有職等/職級,但是是否有職稱就不一定囉。

例如軍中的少校/營長;中將/師長;這是所謂的"主官";至於像中尉/補給官/參謀.....。二兵/班兵。也可以算是"職稱",不過不是"主官",統稱參謀。

政府公務人員:二等/科員、科長、課長、九等/處長、市長、.....部長、院長、......大概也因單位不同而有許多不同的職稱吧!!(以上如有錯誤/概不負責。僅供參考用,我是沒啥興趣搞清楚。)

****我要談的是以"營造廠"為主的職等/職級/職稱。***

我個人比較喜歡以XX工程師來區分"工程師"的職等職級。至於"營造廠"的後勤單位(財務、人事、總務等)則以一般簡單的"1-12級"區分。

例如:新進工程師可能是三等助理工程師,沒有職稱或統稱"監工"、"工程師"。工務部經理可能是一等主任工程師,職稱是"工務部經理"。工務部可能有一些老鳥職級也是"一等主任工程師",可是"不是主官",所以沒有"職稱",還是屬於"幕僚"。

同職級的"主官"與幕僚(參謀)再同一個單位,有一些問題,但不在我們討論範圍;如果依個部門有幕僚的職級高於主管,那也是個麻煩。也不討論。

***************

我個人偏向將工程師及後勤分成 :(XX)為工程師的工作職稱,《XX》唯後勤單位人員職稱。

1-2職等:助理工程員、(監工)、《助理員》

3-4職等:助理工程師、(監工)、《辦事員》

5-6職等:副工程師、 (主辦工程師)、《科長》

7-8職等:工程師、 (站長)、《副理》

9-10職等:正工程師、 (所長)、《經理》

11職等:主任工程師、 (處長)、《協理》

12職等:總工程師。 (首席處長)、《副總》

13職等以上:總工程師。 (XX)、《總經理》

以上所列只是概略的分法,詳細不只如此。因為涉及"年資"、"薪資"所以"職級"與職等惠有重疊:例如一級三等的助理工程師,薪資可能高於三級四等的助理工程師...以此類推。

**********

最後,說個笑話,大家開懷一笑:

這是真的事情,所以才幽默:

一家營造廠也建立了職等職級人事制度,為了省麻煩,所以通通以相同的"名詞"代表職級、職稱。

意思就是說:無論是"職等"職務"通通稱"助理員、辦事員、科員、科長、副理、經理、協理、副總、總經理。

所以呢,比較資深的"辦事員"的職級可能是"科長",所以稱:科長級辦事員。以此類推,當然就有"經理級副理"、"經理級科長",也不是意外的事(這是真的,絕無造假)。

有一次我遇到他們公司主管人事的經理,我就問他,有沒有可能有人是"董事長級辦事員"?

(下台一鞠躬。)

 

2009年6月12日 星期五

工地協力廠商的計價流程--我的肺腑之言

****來函照登*******

前公司計價流程如下:

廠商填寫請款單→工地計價(工務部),工地主任初核→成控部審核→財務部計價

(1)就以上計價流程,可以請問工務部、成控部、財務部各自所扮演的角色及權責?

(2)就上述流程,能否更簡易,以避免人力的浪費,能否請您提出改善建議?

ex.計價單以由工務部主管初核,有必要再讓成控部審核嗎?

****

肺腑之言:

我一世人努力於學習/實踐"營建管理",不敢說有什麼了不起的成就;但是,一些心得總是有的。給年輕工程師幾個小建言:

1."營建管理"的方法沒有說:"一定要如何如何,否則就是錯的"。換句話說:任何一套"管理辦法"只要好用(適用某個公司)、能夠賺錢,就是"好的營建管理制度"。

工程師如果想學好/推展"營建管理",只有耐心的/一步一步的修正"現有制度"而不是大刀闊斧的搞"革命",如果想要"翻盤",結果就會跟歷史上許多偉人的"變法"一般,大多不會有什麼好結果──我不是說:"法"(制度)不對,而是所處的/現有的"環境"、"人"、"時"....不對。

順應環境(包括人、時、地、事、物等)是很重要的。

2.如果有些人因此說:公司現有制度是"現有"最好的營建管理辦法。如果他當權,也沒啥好爭的,隨他去吧!!因為,輪不到你發言,發言?只是討人厭/或是自找麻煩。

不過,年輕工程師不要氣餒。學習"正確的營建管理"的觀念/方法是必須的。至少在"權利範圍"、"自身要求"、"可影響範圍內"努力去做--不要妄自菲薄,一定可以做出一些成果出來的。

等到"權力日增"、影響力日增,自然可以逐漸"廣為推行",不是很好嗎?

我一直認為:想要做好營建管理,是一個團隊/社會/國家的事,一個人是不可能做到的;可是,如果因此"沒有人做",怎麼可能逐漸成為一個團隊?怎麼可能逐漸影響整個社會?國家?

*********(回歸主題)*************

一般營造廠的計價流程就如同來函所列:如果我們不斤斤計較"部門名稱",似乎大致相同。

這裡有幾個觀念:

1.所有資訊的建立,一定經過:主辦→複核→核准等三個作業流程,這是無法避免/簡略的。

最簡單的理由:無論是"人"、"電腦"都會犯錯,即使有"複核"亦難保證"零缺點"(有些錯誤,相信連主辦都不相信/莫名奇妙/怎麼可能?)。

1.1.主辦:該項工程的主辦工程師。

1.2.複核:工地負責人、工管小姐(成控)、?(公司規定?)。

針對案例,我的問題是:工務部跑到哪裡去了?工務主管呢?成控部是平行單位?還是就是工務主管單位(也就是我所說的工務部?)成控的職責是什麼?只管"成本控制"?品質、進度等誰管?

噯呀呀!

平行單位是不可能有"審核權"的。就好像立法院不可能審核行政院的業務一般。國防部也不可能審核財政部的業務。計價單"會"平行單位(成控部),平行單位只能"建議"或另提意見,意見不同時,由二個部門的上級單位裁決(處長或副總之類的);就好像"經濟部"提出議案會"財政部",財政部意見不同時,只能簽注,不能要求/命令經濟部更改議案內容,而最後應由行政院裁決,是同樣的道理。

我有幾個小小的疑問:

A、成控部只管"施工成本"吧!公司的財務應是"財務部"管理;那麼工務部就不管"施工成本"囉?還是兩個單位(成控/工務)都管?二頭馬車?還是"成控"高於"工務"?疊床架屋?

那麼,成控部的人員以什麼專業背景/知識的人為主?工務?財務?

如果"成控"人員是"財務"背景,"財務部"本來就有"財務稽核"的義務/權力,是不是又來個二頭馬車/或是疊床架屋?乾脆不要"財務部",將財務部縮編改為"財務組(科)放在"成控部"裡。

如果"成控"人員是"工務"背景,"工務部"本來就有"成本、進度、品質稽核"的義務/權力,是不是會像前面所說來個二頭馬車/或是疊床架屋?乾脆不要"工務部",將工務部縮編改為"工務組(科)放在"成控部"裡。這樣比較合理。

B、採購發包由誰主導?我猜是"成控";那麼,誰來控制"採發"的成本?"成控部"球員兼裁判?"成控"採購發包完以後交"工務"執行,如果執行結果是"採發"有問題,"成控"會承認嗎?倒楣的一定是工務,對不對?

C、公司重視"成本"(賺錢)是天經地義的事,無可厚非;品管及進度呢?

1.3.核准:(公司規定?)

無論哪個單位複核,最後"核准"的單位是誰?這裡面牽涉到"分層負責"及公司扁平化的觀念,不知道"老闆願不願意授權?還是"事必躬親"?

2.複核的內容不同。

2.1.主辦工程師:當然,主辦工程師必須負責計價的資料全部正確:廠商名稱、工程數量(施做、合約、累計等);發票內容(這要看公司規定由誰收受)。

2.2.工地負責人:我想工地負責人最主要的複核重點是"完成數量是否超計?"是否同意計價?""是否同意扣款?"等等"意外"事件的裁決/考量。

還有就是"配合公司決策計價"。簡單說就是:(年節等)提前計價或是延後計價。

2.3.工管小姐(大概就是成控工程師):

一般,工管屬於工務,將工地送回公司的所有計價單彙總/整理/複核後,送工務主管簽核。一位工管大概可負責1-3個工地(當然要視工地大小決定)主要工作:

A.核對"分包合約書":計價協力廠商的合約數量及單價。

B.核對分包上期計價數量及累計數量。如果是實作實算,就要核對與甲方的合約數量,如果超過甲方合約數量,應特別標註。

C.工管負責催促工地"計價"如期執行。如有特別意外,應與財務充分協調/溝通,減少摩擦/困擾。

D.其他

 3.會辦單位:會辦的目的:一是回饋,讓有關單位知道後續發展及應改進的問題在哪裡。二是紀錄/整理分析,提供資料庫修正的正確資料。

3.1.成控:

A.預算資料。

B.投標數量。

3.2.採購發包:

A.協力廠商考核。

B.採購發包單價評估。

C.資料庫建立。

4.核准單位:

4.1.工務經理:

一般的工地(工地主任職級低於工務經理時)我個人比較偏向由工務經理決行。

**********

以上是台灣一般營造廠習慣的計價模式。事實上只符合一般工程的需求,如果是比較特殊的工地,就必須另訂"特殊辦法"。

比方說,高鐵的工地負責人是大陸工程的董事長殷琪小姐,上述一般辦法一定不適用於高鐵工程。台北許多捷運工程動輒七、八十億甚至上百億,工地負責人多為協理/副總等職級,也是同樣的道理。

如果公司負責人不囿於"想當然耳"的觀念,其實都很容易找到答案,這裡暫不討論。

下台一鞠躬。

 

 

 

 

 

公告

謹向大家報告一項消息: 各位網友,家父(部落格作者) 已於2011年3月4日早上11:35因病突發性腦部出血逝世離開。 我父親近年來身體狀況一直不是很好,前年年底2009因身體不適就醫檢驗,經檢驗為自體免疫疾病引發血小板低下,經過住院及藥物治療後病情趨於...