工作獎金/執行預算(三)

寫到這裡，真想擲筆長嘆。

我的部落格，寫來寫去都是這些：成本啦、預算啦、品質啦、制度啦......倒不知看官是否能深切體會?

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執行預算寫到這裡，要寫真的寫不完，又離題太遠。且罷!!

主要目的簡單說明一下：

1.談"營建管理"，一些基本動作/基本資料庫一定要有(建立)，否則只是落於空談。前面所說的"執行預算"只是簡單的一例，可是，如果沒有前面所說的一些規章、辦法、資料庫，哪一個人跟我說他的工地有執行預算，跪在馬路當中詛咒--我也不信。

也許我們可以放寬一些，具體而微就可以了。即使是這樣的要求，也很難啊!!

2.回到主題。所以說要根據"績效"發工作獎金，我真的不知"績效"如何認定!

看官啊!!誰能告訴我答案?

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所以，我認為：無論是哪一種"工作獎金"，形式意義大於實質意義，各個單位也沒什麼好爭的(爭誰的功勞比較大?爭誰是主角?)不必了。

老闆高興，每個人發個壹仟元/也不壞，每個人發個三千元/更好!!

工程師要有個心態：只要自己有"獎金"(多少不拘)，不要管別人"拿多少/分多少"，更不要有"與汝偕亡/大家都不要分"的惡質想法。別人拿五萬/是他家的事，如果你只有五仟，五千也是天上掉下來的；如果因為覺得不爽，所以希望大家都沒有獎金，有啥好處???