談進度表與施工計畫970626

   說到進度表、施工計畫，我覺得已經談太多了。

   不過，一到工地，就發覺工程師兩個都"可以"做，卻連結不起來。

   這不由讓我想起"先有雞還是先有蛋?"這個問題。先有進度表?先有施工計畫?

故事一*********數字會說話

    好像是"讀者文摘"的"小故事"，大意是說：一個工程如果50個人做，100天可以完成，那麼，100個人做，只要50天就可以完成，5000個人做，1天就可以完成。

故事二*********分區施工

    十幾年前，台北市有一家很大的百貨公司整棟重新裝潢，我的一個朋友承攬下來，他告訴我說：工期只有一個月。印象中，那家百貨起碼也有十個樓層。我說：怎麼辦?他說：一層一個工班，同時施工，工期一個月沒有問題。

   *********************

   上面這二個故事(或是類似的)，許多人一定都知道，可是要運用在工程上，似乎就忘了(連接不起來了)。第一個故事原本是消遣玩"數字遊戲"的人，我們暫時把"消遣"的那個部分跳過，至少，在合理範圍內，進度的安排時，工期與人力有那種相乘的關係。

    第二個故事，就是"進度"與"計畫"之間的關係。因為工期很趕、施工面又容易展開、區隔，所以分成十幾個工區來施作。(其實類似的案例很多，像高鐵、捷運等都是這個模式)。

    這兩個故事湊在一起，一則是說明:一般的工程，先有計畫還是先有進度都無所謂；但是，如果是很趕的工程，就會先有進度而後有計畫。

    當然，無論是哪一種情況，在計畫檢討中與進度的關係不斷的來來回回檢討是必須/一定不可省略的。