大山先生的研發

大山先生為了混凝土強度的問題，作了一些試驗。

雖然很簡單/可是精神可佩，所以，我將他的"回應"附錄於後，一則讓工程師參考，一則希望工程師有機會也可如此努力/用心，則建築界自然前途一片光明。

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濟大，兩者的七天強度差了13.38%
http://tsdesign.pixnet.net/blog/post/27497188

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當然，我也希望大山先生"樣品"要有一定數量，少量的樣品的結果很可能因為"某些原因"(我們沒注意的或是意料以外的原因)而失真。

無論如何，應不吝給予掌聲。

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想了一個晚上，我還是要建議大山先生：數據的比較，有各種方法/所以很有趣。例如：大山先生是以二種試体得到的強度數據相比較，所以得到13.38%這個數字。因為這二個數字都是"不定的"，所以我建議：大山先生拿固定的數字(混凝土的設計強度)做基準，二個試體都以設計強度來做比較，這樣，比較有意義。

例如，大山先生以210kg/cm2作基準，得到的數據，一組是設計強度的74.76%；另一組是設計強度的64.76%；二者相差是10%。

如果我們以教科書所說的7天的強度是設計強的的66%(這是我的記憶數字，大山說是70%，我不知道哪一個數字比較正確?)來比較：(用70%來比較也是可以的啦，不過最好查一查教科書。)

210kg/cm2*0.66=138.6kg/cm2

一組的強度略低於"理論"：約為：136/138.6=98.12%

一組的強度高於"理論數字"：約為：157/138.6=113.28%

也許還有其他更好的比較方法，工程師可以自己揣摩。

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我衷心的期盼大山先生在自己的職權範圍內多做幾次相同的試驗，那樣，所得的"數據"才有可信度，才有"權威"。

再給一次掌聲。

*****唯真的回應******

回饋一下下，若把數據組增設控制變因，以溫溼度做比對，可以窺知其中的異同，聽大陸回來的營造商說，台灣水泥在當地低溫狀態下不易乾固，工期延宕恨多，對其相對強度的影響，便可知蒸養最佳化。

******後續******

濟大，28天的數據已經拿到
http://tsdesign.pixnet.net/blog/post/27497188
兩者強度相差約20.8%

下次我再多做幾個試體試看看

 

99年新春感言4----從「將太的壽司」談起

我這個人最大的缺點與優點就是喜歡"亂讀書"。舉凡"小說"、"漫畫"、"教科書"、"playboy".....真是無所不讀，不僅是讀得很多很多，而且一些我喜歡的書我是一再重複的讀/絕不厭倦。

我的床頭經常放幾本書：一本小說(軍事、歷史、科幻..)、一本武俠、一本詩詞...。教科書及佛經我是正經八百的時候才讀，那是我最"痛苦"的時候(必須集中精神、心無旁鶩)，不像其他的閒書隨時可讀、隨時可結束。

閒暇時，我是不太會勉強自己讀教科書之類的書。像我家的衛浴廁所的壁櫃裡，放的有一堆"笑話集"(起碼有三、四十本)、一些"漫畫"...夾幾本"讀者文摘"(其實，讀者文摘我讀得最勤的應該是一些笑話、浮世繪之類的短文)，大概就這樣了。

雖然我也跟居家附近的一家"租書店"很熟，但是，碰到我喜歡的書我還是喜歡自己買來慢慢的、一再重複的品嘗/作眉批，所以，我的"藏書"說多不多、說少不少，幾千本總是有的。

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我家的漫畫比較完整的，大概沒幾套：將太的壽司、科長島耕作還有一二套日本漫畫(名字一時想不起來)；很奇怪，為什麼沒有"國人"的漫畫集？都是零零星星的幾本/有頭無尾？

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我個人覺得，無論是"將太的壽司"、"科長島耕作"的作者一定是一群人，無論是資料的收集、故事的編寫都不是一、二個人辦得到的。

以將太的壽司來說，無論是對"食材"的種類、作法、產地、變化、歷史....都有極為深入的研討然後才能輕描淡寫的顯現在故事之中。不像國內一些"精裝本"的武俠漫畫，除了"畫法"以外，我不知道"深度"在哪裡？

我讀閒書，很少用大腦，更不要說"統計、研究、分析"了。偶而畫畫紅線、加個感想已是極至(我用力最多的應是讀黃易的"邊荒傳說"，不僅自己畫地圖、還買了幾本歷史書來對照、查證故事中的背景/幾場戰役；也對照故事中幾個重要的今古地名。)所以，我記得"將太"那本書跟建築有關的似乎只有"小鯽魚"離開鳳壽司跑去工地打工那一段。其他的，就是一些"透視圖"了。

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我要說的是：營建工程師無論是從事"設計"或是"施工"，都必須對於各種建材的特性有深入的了解，才可能使用得得心應手。

無論是：水泥、川砂、碎石、混凝土、模板、鋼筋、紅磚、木材、石材.......只要是我們經常使用的建材，都應該設法深入了解她們的性質、種類。

當然，就像"將太"漫畫裡說的，各種"食材"各有精通的高手，換句話說，一個人很難樣樣精通。不過，作為一個營建工程師，對一些"基本建材"必須都要有一定程度的認識，那是必須的/無可置疑的；然後，對某幾項建材深入一些，也是必要的。

像將太，對於食材的了解、應用，不停的研發是他最後得到全國第一的要件。

我真的希望工程師腳踏實地/從基本做起，就像"灌籃高手"裡面所寫的，櫻木花道的籃球從"運球、傳球、投籃"等基本動作開始；任何事務都不可能不會走就想要跑，更不可能想要飛得起來，只有札實的基本動作才能衍申出"花俏"的技巧。

 

 

(待續)

理論？實務？

這兩天，反覆讀"高晨"兄的"結構設計問題"，忍不住回應一下：

你很勇敢，這一塊是我一向避免討論的。不過，有時候真的會"恨得牙癢癢的"(即使我是業主，看到一些結構設計/配筋真是爛得可以，跟他們討論，他們還是擺出一副"你懂個屁"的嘴臉)。所以，後來，我們公司的設計案自己指定結構技師，不用建築師的配合結構技師，情況改善很多很多。不過，一定要找到好的結構技師。

同時，也有JASS兄的回應：

.........而另外有的人則是浮誇自大，大放厥詞，胡說八道..其中尤以少數政客與媒體人特別明顯..

不知您有沒有看過電視上的政論節目？...即以您所從事的建築為例，從最早的 921 大地震時許多「假專家」與民眾一致的攻擊倒塌房屋中發現保麗龍就斷言其一定是偷工減料；到現今電視上常常批評的有關於各種公共建築、交通建設、水土保持、預算、採購、檢驗....等等的各種事件與議題，很多很多都是稍懂建築專業與政府採購的人聽了都會大笑的膚淺幼稚論調，卻是天天在台灣上演...

您只要稍加注意一定可以發現這種情形屢見不鮮.....很希望您有機會可以挑選這類與建築有關的，卻在媒體上被以不正確的觀念與說法混淆視聽的事件，在您的部落格上以您的專業知識作一些分析解讀，您以為如何呢？

例如一年前前吵吵鬧鬧的有關於台北貓空纜車的問題，我就一直有點懷疑土木技師公會鑑定後所做的「貓纜塔柱應該遷移」的結論並不是基於專業學術而做的最佳結論，而是在政治考量與當時社會氣氛下，為了避免惹禍上身而做的結論；

當然啦，小弟不是這方面的專業，這麼說並不算公允啦....但是我很想聽聽您的看法，就算是意見交流吧...

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因為上面二件事都與"實際狀況"有關，不禁讓我沉思JASS兄所建議的"作一些分析解讀"的可行性。

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我一向厭倦批評；"謾罵、指責"那就更不必了。

我以為"批評"又如何?人家才不屌你，"蚊子叮牛角"?何苦來哉?因為：(回應：JASS兄的話)

早期，我比較常看政論性節目，近幾年已"一點興趣也沒有"。

因為，有些問題"我是多多少少知道一些內幕"的。所謂內幕，就是"事實真相"，基於許多理由，沒有人會把真相說出來。然後我們聽"名嘴"、"政客"、"權威人士"等等胡說八道，怎聽得下去?

其次，說到建築/工程，也是令人氣結。

名嘴或立委或退位政客沒事惹事，我們跟他一起攪和/起哄?譁眾取寵?

因為這種事容易起爭議，(老實說，到最後可能又變成是非不分的人身攻擊)，其實，以前我真的忍不住也寫過幾篇，只算是發洩一下而已。要知道，台灣的社會許多人是分不清楚"黑白"的，許多人是蓄意戴著"有色眼鏡"來檢視你的，許多媒體是"自己說什麼，自己都搞不清楚"....我，何必惹來一身騷?腥?大便?

何謂專家?何謂內行?何謂權威?我還是"閃邊涼快"比較悠哉!!

對不起，我還是秉持我的原則，可寫則寫，不想寫則跳過。

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JASS兄又回應：

也許您說對了..也真正說出台灣現狀最大的問題...那就是頭腦清楚又知根究底的人，絕大多數都對政治灰心、對社會風氣灰心..因為到處充滿意識形態與抹黑文化..

於是許多人只好選擇獨善其身，讓其他盲目的民眾繼續隨媒體與政客起舞；於是台灣日復一日的內鬥、日復一日的消耗優秀的政治家與專家、日復一日的沉淪....

在下覺得您還算充滿熱情，用部落格文章在自己的專業領域盡一己之力；像小弟我，現在是既無熱情也無原則，偶爾只發夢希望中個樂透而已....

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所以，我真的認真考慮要不要"跳下去"？

以前，我只寫"專業的"、品味的東西，也許容易與社會/現實脫節，(即使是專業的文章，有些相信也跟目前台灣的營建業現實脫節。悲哀啊!!)

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但是，我擔心的是：有些事情我們真的不了解"詳細內容"，隔鞋搔癢也會落入"胡說八道"的境地。何況，報载的訊息"根本不可信"，相關資訊取得也有問題；即使是當事人的說法(例如最近遠雄的巨蛋聲明)也可能只是"片面之詞"。難啊!!

所以，似乎又回到"原理、原則"的層面。既然枝節不清楚，我們就來討論"方向、原則"是否有問題。如果"枝節"清楚，原理、原則不清楚，那就針對"細節"檢討。

理論上是這樣，結果要做了才知道。

 

東方有三隻猴子

頂禮上師 圖登諾布仁波切

頂禮十方諸佛

嗡  般札薩埵吽

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很久很久以前，我還在唸小學的時候，有一天我到一位同學家去玩，在他家的玻璃櫥櫃中看見三隻小小的坐著的玉石猴子雕刻，每隻猴子的大小大概只有大拇指一般大小：一隻雙手蒙著耳朵，一隻雙手遮著眼睛，一隻雙手捂著嘴巴。

我問我的同學：「這是什麼?」

我記得很清楚，他的回答是這樣的：

「東方有三隻猴子：非禮勿言，非禮勿視，非禮勿聽。」到現在，我都覺得那聲音仍在耳邊。

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我的上師 圖登諾布仁波切經告訴我們：「不要讀不好的書報雜誌，不要看不好的電影、電視；因為它們會在你的意識(阿賴耶識)中種下惡的種子，什麼時候發芽、茁壯?我們不知道。」

「我們看電影，壞人被殺，我們就很高興；說不定口中還說：殺得好！殺得好！這樣我們已經在我們的意識中種下殺人的種子。....」

聽、看都不行，更不要說是"宣說"了。

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所以，後來我看報紙先看標題，如果是不健康的新聞，我一律跳過；電視也一樣，怪力亂神也是儘可能跳過。不可能百分百，但是盡力而為。

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諸惡莫作，眾善奉行，自淨其意，是諸佛教。

 

談"資源有限"(1)

做任何事情，主事者都希望：要錢有錢、要人有人、要機具有機具、要時間有時間......希望要什麼有什麼。

事實上，如果"要的不多"可能還能達到需求目的，如果無限上崗，神仙來也沒辦法。

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以工程為例：我們說的資源主要是：預算(錢，代表建材品質、數量；機具、能源等)，時間(工期)，人力(包括工程師及工人)。

正常的情況下，任何工程專案的資源都受限制的。只有獨裁國家(包括國王及一黨專政的統治者)的"特殊工程"才有可能"資源無限"(與一般工程比較，事實上也不可能真正"無限")。

所以，工程專案的主事者(專案經理)必須了解自己手上的"資源"有多少，如何妥善分配、運用以達到目的/最佳成果。

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1.以成本來說:一個工程專案的預算大致可分為四大項：開發成本、設計成本、施工成本、銷售成本、管理維修成本。

1.1.開發成本主要包括：土地成本(或合建成本)及開發階段的其他費用。

一般公司的土地開發大多掌握在公司負責人的手中，開發人員只有建議、評估的責任，真正最後還是要老闆御筆欽點才算數。

所以，開發成本(大條的)一般工程師是"僅供參考"。

1.2.設計成本主要是設計費用：包括建築師、水電技師、結構技師、庭園景觀、大地工程師.....等等。不過，工程師必須了解一點：施工成本的分配，在設計階段已經完成，施工階段只是"執行"而已。所以，雖然設計費用相對是這四項成本中最低的一項，事實上，一個工程專案的成敗端看設計者及其團隊的真本事。

設計者不僅僅是"畫圖"、"請照"而已，他必須對工程的"品質"、成本"、"工期"等負責，相對的，也要對"銷售"成果負一部分責任(因為有時業主太強勢，設計者只是依循業主需求做設計，那樣，當然賣得不好，要怪的不是設計者)。

我一直認為"設計費"是所有成本中最低的一項，可是影響的深遠卻超過任何人的想像。所以，不要亂砍"設計費"或是隨便請個阿貓、阿狗(便宜就好)來設計、請照，倒楣的絕對是業主自己/而且往往怎麼死的還不知道!!

1.3.施工成本：等到設計完成，依據圖說來計算施工成本，幾乎一切已經定案；早期，我工作的第一家建設公司就是等到建築師設計完成，圖說送到公司，我們計算"預算"以後，老闆覺得"施工預算"超過原訂"預算"，於是動手更改"建材等級"，希望能"降低施工成本"至原訂預算範圍之內。

當年，對"預算控制"沒啥概念，只是覺得那種作法怪怪的。

1.4.銷售成本：這個比較簡單，代銷費用及廣告企劃費用幾乎已經定型，殺代銷費用或是廣告費用已不具意義，除非不在乎"銷售"成果。

當然，前提是：銷售及廣企人員是真正的專業人員；錢真是用在刀口上。

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文章太長了，下篇專談施工預算。

養成作計畫的習慣

我個人覺得：平均起來，工程師比較"土直、木訥"，不像財務、業務人員一般「七面靈巧、八面玲瓏。」

也許是因為工作環境、工作內容及思考邏輯等等不同的關係。

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我想工程師所受的工作方式/教育，基本上就是"一步一步來"(程序)，先做什麼、其次做什麼、最後做什麼。雖然也可偷機取巧，到底只是小細節、小部份，不可能"翻盤"，先蓋屋頂。

所以，工程師在工作上的思考邏輯就比較單純，不會顛三倒四、七拐十八彎。進而自然影響到生活上的思考模式。

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說到"做計畫"，我想許多工程師ㄧ定倒退三步；我常說：「人因無知而恐懼。」

其實，簡單一句話：「你打算怎麼做?」這就是計畫。

舉日常生活的例子來說，假設我們計畫星期六下午去大賣場逛逛/買一些必需品。總會有個想法吧：

1.選擇(確定)哪一個賣場。如果是有幾個賣場--先後順序?

2.哪些人去?

3.怎麼去?(搭公車?捷運?開車?計程車?)

4.買哪些東西?必需品及隨機?品牌?數量?

5.預算?

6.幾點出發?逛多久?

7.(來個餘興節目)中午(或晚餐)在哪一家餐廳同樂?要不要預約?

大概這樣吧!!從頭到尾考慮周延，跟家人商量一下(或是跟重要人士--例如河東獅)。一切就緒。

這就是計畫，一個滿不錯的計畫。

內容當中，哪些屬於"成本"?"進度"?"品質"?工程師自己分析吧!!

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任何工作項目，都應該(可以)事先計畫一下：跟女朋友約會看場電影、到菜市場買菜....。

寫施工計畫是因為要寫給"別人"看(不要嫌麻煩，別人--長官--不知道你的想法、預定作法、計畫是否周延、是否有遺漏項目。)

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所以啦！也不知道誰起的頭，施工計畫老是搞得厚厚的一本，有關、無關的資料影印一堆夾在計畫之中/充篇幅，何苦呢?

就好像要去逛大賣場，把"大賣場"的歷史、位置圖、廣告等等都夾在計畫書中，而自己要買什麼倒是一字不提(或是簡單幾個字)，不是很幽默嗎?

幾頁的計畫書可能比厚厚一本的計劃書有用，道理就在這裡。

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養成計劃的習慣，不要老是"隨機"打游擊戰。當然，偶一為之，生活上可增加一些情趣， 工作上，就不是那麼好玩，還是計劃一下比較好；因為即使計畫了，執行時的修正/調整都會搞死人。不必隨機了，有得讓你玩的。

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迎向嶄新的一天/每天都有新鮮事

我們是不是希望天天都做同樣的/一成不變工作?

我們是不是害怕面對新的/陌生的事物?

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我們可能天天重複以前的日子嗎?就像重複"影印"一般。

那會有樂趣嗎?

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我想：多數的上班族一定認為：怎麼可能?我天天都是朝九晚五，重複同樣的工作。

除了工廠生產線上的工作人員有可能有一段比較長的時間/99%始終重複同樣的工作以外，其他的行業也是一樣日復一日/重覆相同的工作?我不信。

尤其是營建的工程師。(對不起!這個部落格還是以營建為中心。其他行業?我又不懂，所以不敢妄加批評也愛莫能助!!)

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工程師如果以為：我在工地天天還不是一樣，哪有什麼新鮮事!?

那你就完了。真的。已經完了。

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工程師啊!如果你不持續努力，一直拿以前不知怎麼學來的本事面對未來的工作，那你一定害怕面對"新"的工法、"新"的工作項目、"新"的材料、"新"的......。

即使是你已經做過很多次的"工法"、"工作項目"....你已經100%熟悉?深入了解?一點疑問都沒有?

別的不要說，工程師啊!你對"普通模板"懂多少?對"鋼筋"懂多少?對"混凝土"懂多少?是不是我們常常笑工程師的本事就像"沾醬油"一般，只有表面的一些些?

是不是"每個工作項目"都只是沾到一點點醬油的顏色而已？卻已經沾沾自喜，覺得自己很有"實務經驗"？

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我不是要"菜"哪一位工程師，也不是要"菜"年輕工程師，我只是希望"年輕工程師"有正確的工作方式/觀念。不要在工地/上班時間晃來晃去/無所事事。我們不懂的，還很多很多。

我常覺得：在工地，事情永遠做不完/學不完；只好挑重要的/急迫的先做，其他的，資料能保存就盡可能保存，能要到的資料就盡可能去要(像我上一個工地，我就跟鋼構廠要了一份他們監工工程師紀錄的完整的日報表)，留待他日有空時再整理、分析。(天知道我這個懶人何時有空!?)

我的意思是：新鮮事是工程師要不要做，不是沒有。

我希望工程師隨著工程進度，將自己負責的工作項目一步一步深入探討/研究/分析，其他的暫且擺著/沒那麼多時間。這樣，一個工地、二個工地....雖然是同樣的工作項目，也會日新月異、有長足的進步。這樣。"待過幾個工地"才有意義；不然，十個工地下來，還是"胡瓜"一個。

面對常見的"工程項目"理應如此，新鮮事一樣做不完。

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面對新的/沒碰過的"工程項目"，那就一定是生猛"海鮮"。好耶!!

1.圖面詳細讀一讀。

2.規範讀清楚。

3.廠商的"施工計劃"審核一下(事實上是學一些東西)；有疑問/不懂的，大大方方找廠商來詢問。不亦樂乎!!

哪會沒有新鮮事!?

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夾層/鋼骨接頭

*****聲明*******

我說過，我對"違法"是很不以為然的，所以看官的問題我以"隱藏"方式回答；看官再問，我想，這個問題我也碰過很多/答覆很多，所以乾脆上網談一談。但是，這不改變我的原則/立場。

夾層屋是"建商"走法律漏洞的產品，問題很多。

1.樓層高度有問題。一般的建築室內高度約2.8公尺-3.2公尺，夾層屋了不起挑高4.6公尺，分成2層，一層只有2.3公尺不到--扣除樓板厚度0.15+0.1=0.25公尺。(4.6-0.25)/2=2.17公尺(大約、實務上應該更低)。

2.產權有問題。多數人都認為：我自己住，產權不是問題。事實上，以後"轉手"怎麼辦?"將售價除以有"所有權"的坪數，賣得掉嗎?

3.居住品質?生活在"狹小"的空間，嗯....忍耐吧!!

4.結構系統有疑慮。增設夾層的施工者一定不是"大廠"，品質堪慮。如果原有的設計者"考慮"以後會增建，所以預留"接頭"，"載重"列入考慮，情況會比較好；可是，我相信：不太可能。

5.投資興建的"建設公司"、原有施工"營造廠"一定與"夾層施工者"撇清關係，因為如有關係會被主管機關處罰。所以，施工單位如何負責?

所以，雖然我也有朋友買夾層屋/增設夾層，我還是持"懷疑/保留"的立場。

*******這是我的第一次答覆****

我個人認為：夾層屋最重要的是增設板(或樑)與原有結構的"接頭"。因為增設的方法有許多種系統(樑+版或是小樑+板或是無樑版)，無論是哪一種系統，主要是接頭必須要堅固到能抵抗"地震力"否則實在有隱憂。

*******第二次問題********

：願意花點篇幅為我開『接頭』的茅塞嗎？１０公分工字樑跟RC壁的接頭。

*******我儘可能說得淺顯一些****

一、「10公分工字樑」，有沒有搞錯?10公分?查一下吧，可能是U 型槽鐵吧!!(?)--這是第一個問題。

二、照字面看來，應該是以槽鐵當"小樑"的結構系統(類似無樑板)。---沒有大樑。(?)還是沿著RC 牆有一圈25-30的工字樑?

如果沒有一圈較深的大樑，是否依然以10公分(或20公分的槽鐵圍一圈)固定於RC牆上?不然，10公分的槽鐵兩端如何固定在RC牆上呢?

三、理論上，原有的結構系統在預定增建樓板的位置應有一圈"樑"，而增建時先將"工字樑"(或槽鐵)固定在這一圈樑上。然後才架設樓板的10公分小樑。

問題來了，如果原有的樑沒有預留鐵件接合增建的結構樑，請問：後來的這一圈"工字樑"(或槽鐵)如何固定在原有的樑上(或RC牆上)?

1.膨脹螺絲?螺絲直徑?間距?

2.植筋?點焊?鋼筋直徑?間距?

3.敲開樑的保護層，點焊?間距?

我想施工廠商應該會提出施工圖說吧。上列問題，應該在圖說上都找得到答案。

理論上，樓板的載重傳遞給"樑"，樑的載重傳遞給柱。因為是增建，增建的樓板的載重先傳給增建的樑(10公分)，然後10公分樑的載重傳到四週一圈的樑上，然後再傳遞給原有建物的結構樑。(很繞口?)

問題就出在這裡：後來的這一圈"工字樑"(或槽鐵)如何傳遞載重到原有的樑上(或RC牆上)?依靠的就是螺絲或是植筋、點焊。所以，螺絲有幾支、直徑是多少?或是鋼筋(植筋)直徑是多少、幾支鋼筋是不是很重要?如為點焊，焊點有多少?焊道長度....是不是也很重要?

假設(只是假設)：四周各只焊一點，後來的這一圈"工字樑"(或槽鐵)應該會因焊點破壞而與原有的結構樑/RC牆脫離(剪力破壞)；所以，越多焊點(螺栓、植筋)就越堅固，螺栓及植筋的直徑越大就越安全，對不對?要有多少點(螺栓及植筋的As)才算安全呢?這要結構計算一下囉。

所以我說：

先了解是哪一種"結構系統"?

接頭的結合方式?

接頭是否符合"安全"需求?

施工是否正確?

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上個星期，才聽朋友談及一個挑高/夾層的銷售案。印象裡好像是二次工程的費用約20-25萬，我沒仔細查詢，記得夾層下方是客廳及一個臥室，夾層可隔二間臥室，銷售坪約15坪。銷售單價比一般行情高了好幾萬/坪，我心中默算一下，因為坪數小，所以總價看起來較低，事實上加上二次工資/費用，消費者並沒有佔到太大的便宜。而卻有一部分使用空間沒有產權/結構有瑕疵。

對不起，我是就事論事。

*******下面這段是(唯傑鋼品)老倉的專家意見(http://tw.myblog.yahoo.com/we-job)，他說的比我正確，有這方面的問題，可以直接請教他。

10公分工字樑應該是H-100*100*6*8,

H鋼兩側須廠焊柱底板(BASE PL-**),並預留螺栓孔徑

以便與原有的樑結構系統接合,

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最理想工法是ANCHOR BOLTS (預埋螺栓),

但須預做牛腿出來再預埋其上端,

否則H鋼如何安裝入兩側樑,凸出的預埋螺栓內,

若未預埋只能打化學錨栓了,

*******濟公的感謝狀******

有你真好，我想你也知道，鋼構這個部分我只是"略知ㄧ二"而已，打鴨子上架，又懶得查詢，差點誤事。謝謝你。我就不客氣將你的回應放在文章的最後囉!!失禮失禮!!

 

唉！社會/工程界的黑暗面

我喜歡向前看。

我遠離黑暗面。

我不喜歡跟年輕人談邪惡。

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向後看?看什麼?

黑暗面?不如迎向光明。

邪惡?遠離吧!!我逃得比誰都快!!

他們是存在的。就如同白晝/黑夜，就如同春/夏/秋/冬，就如同手心/手背.....他們是存在得很自然的，自然得就跟我們呼吸一樣，自然得就像空氣一般。

自然得如果你不用心，你根本不知道他的存在；存在於你的身邊。

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我相信多數人都生活在白晝，但是也有不少人是依賴夜晚生存。當然，前者偶而也會當夜貓仔；後者在陽光下也是一副道貌岸然/和藹可親的模樣。

******唉！要我怎麼說呢?********

我真的只能勸年輕朋友，遠離黑暗面，那是碰不得的。君子不近危牆。

我只能告訴年輕朋友：如果面對的是"利益掛勾"的黑暗集團，你能如之何?扮演"內褲外穿"的超人？希望人世間有黑臉/眉心有個新月的包青天？

拜託，那是電影/漫畫、那是小說、那是幻想。

*****這樣寫，好像對年輕工程師沒啥幫助?*******

只要是"人的社會"，任何行業，大大小小、多多少少都有他黑暗的一面，這是無可奈何的事。黑暗面當然是"人"搞出來的。人的天性如此。

我不敢說:「社會處處陷阱」，但是，是有人的職業就是"設陷阱"然後千方百計引人自己跳下去。真的，很多陷阱是自己跳下去的，如果說設陷阱的人推了一把，也是順水推舟，先怪自己。

工程師啊!!你什麼時候看到捕捉野獸的陷阱，野獸是由獵人推進去的?

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工程界的黑暗面也是千奇百怪，花樣繁多，真的說也說不完。(根本上就是"人性"醜惡一面的反映，就像萬花筒一般，光怪陸離，變幻萬千。)

******78年我離開營造廠以後，許多有關營造的怪現象就只是傳聞******

管理學上有個"異常管理"我覺得非常好用：只要是看起來/感覺"不正常"的事物，最好小心一些，大多數都有問題。

我查看工地也是這樣，東看西逛，如果覺得"這個地方怪怪的"，我就會請工程師拿圖來對對看，十之八九是有問題的。

如果有陷阱，感覺怪怪的，我就"能逃多遠就逃多遠!!"

近十餘年來，碰最多的就是投資案，什麼樣的"怪案"都有人端來邀請合作/投資，只要略有疑義、不合常理，我是推得比誰都乾淨/逃得比誰都遠。

我永遠相信"天底下沒有白吃的午餐"。

我也相信"天上掉下來的禮品永遠輪不到我"。

有時碰到一些條件好得不得了的投資案(企劃/數字如此顯示)，我的答案是："這麼好的投資案，你找幾個親朋好友一起投資，不是賺翻了?"一般來談的人多是"有頭有臉"的人物，所以要他找幾個有錢的親朋好友湊個三、五億，根本不應該是問題。

肥水不落外人田，如此好康的事，怎會找我?(必有蹊蹺。)快閃!!

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有個邏輯觀念與看官共享：「假設錯誤，結論一定正確。」

舉例來說：假設明天太陽從西邊升起，地球會變成方形的。對不對?對!!

問題是：太陽怎麼可能從西邊升起呢?

如果太陽真的從西邊升起，地球有什麼理由說不會變成方的?

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讀"企劃書"、"可行性評估"之類的報告，一定要看清楚"假設"，千萬不要被好看的"結論"騙騙去。人家畫個大餅，你就照單全收?

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不要被"頭銜"唬住。有些人名片一拿出來，"博士'、"代表"、"理事"、"委員"....哇！頭銜一堆。千萬不要被"震"住。

對於中國"文學之美"有時真的佩服得五體投地。有些句子，體會過後更覺貼切/不自覺得拍案叫好。說到"黑暗面"，中文的"招搖撞騙"就必須了解一下：

招搖嘛，就是一堆頭銜/衣著光鮮，光聽頭銜/光看外表真會嚇死人。其實那些都是拿來唬人的。

撞騙嘛，撞者，硬幹；騙者，甜言蜜語、連哄帶騙；軟硬兼施，就是要你跳陷阱!!

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最讓人搖頭的還是"黑暗集團"。

工程界裡最有名的就是"圍標"、"搓湯圓"。黑道、白道、主辦、協辦、業者等等通通混在一起，連"監督單位"都要參一腳。

諸君看報紙可以看到連"學者專家"都捲入其中、無法倖免。

真是這樣?真是這樣。(我聽說：有些聲名卓著的大學教授在審核會議或是會後記錄要他簽名時的嘴臉、他所提出的要求條件，保證讓你嘔吐!!)

想一想：為什麼"投標者"千方百計要取得評審委員的名單?

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我只寫到這裡。據說，多數人看文章都看自己想看的部分，然後自己照自己的想法解釋。

所以，以上所寫，只是我個人"看"、"聽"、"想"得到的東西。

謠言止於智者。

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姑妄言之妄聽之， 豆架瓜棚雨如絲，料應厭作人間語，且聽秋墳鬼唱詩。(聊齋)

2009.10.11.第一次修正

 

傳統工程項目的省思(泥作)

泥作工程包括：

1.粉刷打底。

2.砌磚。

3.貼磁磚。

這一篇只談"粉刷打底"。

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我想任何一個工程師都知道什麼是粉刷打底：1：3水泥砂漿、1：2水泥砂漿；木鏝刀、鐵鏝刀；麻吉(灰誌、標準餅)、...。

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我喜歡把泥作工程當作"化妝工程"(其實日文就有這個意思)，在結構體上化妝如同女孩在臉上抹紅塗白一般。

以前的粉刷抱括室內及外部；室內包括天花/牆/地坪。

早期，天花板(RC樓板)以普通模板組立，所以天花板需要粉刷(如果工程師留意一些，會發現早期的天花板粉刷真的很精緻，不僅與牆的交接線有線條收頭，天花中央還有一些浮雕，我不知道是如何施工的?)到了60年代，夾板模(多稱清水模，其實，污衊了"清水模"這個名詞)全面取代樓板的普通模板，批土取代了粉刷，天花板的粉刷遂成歷史名詞。

然後，隨著輕隔間取代紅磚隔間牆、各種帷幕牆取代RC外牆，泥作工程的施工範圍一減再減，已不復有當年的陣容/聲色。

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泥作工程與砌磚工程相類似，都屬"濕式工程"、也是建築工程施工過程中需要搬運/堆置"原始材料"(水泥、川砂、水等)的工作項目。

 

(好像沒寫完?)2009.10.11.第一次修正

 

 

 

傳統工程項目的省思(紅磚)

 

上面這二張照片是我走在"舊街"時，無意中發現的。"土角厝"只留下一道牆。

 

上回說到混凝土，其實應該先談紅磚。(砌磚工程)。

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目前，我想台灣的鄉村還可以找得到"土角厝"，也就是外牆以"土磚"砌築的房屋。這是早期的"砌築工程"。

後來，演進為以"紅磚"當外牆結構，屋頂為木造桁架+紅瓦；如為二樓建築，樓板亦為木構造。

到了50年代後期，房屋建築仍以1B磚牆為結構外牆、1/2B磚牆為隔間牆。

一直到60年代後期，房屋的外牆才逐漸被RC牆所取代，而室內隔間牆真正被"輕隔間"逐步取代是在70年代後期的事了。

至70年代後期，紅磚的砌築已逐漸走入歷史。

(說不定一堆人反對，因為到現在90年代後期了，以紅磚當"隔間"仍滿街都是，這要怎麼說呢?其實，我也很納悶，也許，無論如何，總有人堅持他的"原則"吧!!)

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就我個人所知，泥作、砌築、磁磚等三項工程的技術工人是不同的。

泥作負責天花、牆面、地坪的粉刷打底；砌築負責砌磚(台灣地區，空心磚、玻璃磚等使用較少，不過，仍屬砌築)；貼磁磚就很清楚了。

當然，我不是說泥做的技術工人就不會"砌磚"、不會貼磁磚，但是，我相信"學有專精"，至少在民國60-80年時，泥作工程公司/工班即使取得包括"砌磚"、"貼磁磚"的工程，也多再分包給"砌磚"、"貼磁磚"的專業工班。

到了70年代後期，我認識的一些"砌磚"包頭都"轉行"開始承攬"粉刷工程"。

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1.台灣位居地震帶，單單"磚牆"無法抵抗側向地震力，我就反對以磚牆作為結構體或是"隔間牆"。

2.以前我們評估過：1B磚牆與12公分厚的RC牆成本是差不多的，現在的相關工程項目的單價(模板、鋼筋、紅磚等)不知如何?工程師可以評估一下。

3.至於1/2B格間磚牆與輕隔間的優缺點比較，就由工程師自己做做功課了。

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1.紅磚逐漸遠離使用在"結構系統"上，純粹是因為結構力學的關係；也是為了避免地震倒塌造成人員傷害/財產損失。

每次有"地震"的新聞，只要看到災區的房屋建築是以"砌築"為主的結構系統，我就"ㄔㄨㄚ勒但"。

雖然近幾年台灣幾次嚴重的地震，有些RC結構並不保證什麼/照垮不誤，但是，如果是"磚造"我相信會更慘!!民國四十幾年(我是小學生)，學校組隊到白河災區協助"清潔打掃"，磚造建築的殘簷斷壁至今仍深深印在我的腦海中。

如果，輕隔間可以取代"磚牆"，為什麼就是有人"抵死不從"?

2.看官KENBO回應說：「紅磚的隔音好像比較好,輕隔間及木隔間差很多,用隔音發泡好像也比較差。」

本來，所有的事物不可能集優點於一身，尺有所長、吋有所短，優缺點比較以後，選擇優點多的是唯一的方法。談到"磚牆"我開宗明義就是以"結構安全"為優先考量，當然，那只是我個人的看法。

3.工業成品取代現場施作。這是時代趨勢，所有現廠施做的工作項目遲早都會被工業產品所取代。最後，現場所做的只是組裝而已。

4.因為是工業產品，所以品質穩定、產品比較精緻、平整。

5.如果是現場砌磚，因為材料的運搬、堆放、砂漿拌合、撒水等工作，工地難免湯湯水水的，工業產品則比較容易保持工地的整齊、清潔。

"乾式施工"必然逐步取代"濕式施工"。

6.雖然如此，"砌磚工程"終將成為"裝修工程"，必須走精緻、美學的路線，而揚棄"結構"用途。例如：清水磚、火頭磚等用於藝術造型/牆面、花台等。

 

 

傳統工程項目的省思(混凝土)

我一直想寫一篇與"傳統工程"有關的文章。

因為內容凌亂，又一直沒有用心去整理，所以想歸想，始終不敢下筆。

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我所謂的傳統工程項目，包括：泥作、砌磚、模板、鋼筋、貼磁磚等在工地現場施做(人力密集)的工程項目，也就是逐漸"瀕臨淘汰/消失的夕陽工作項目"。

當然，我相信她們不會像"恐龍"一般滅絕，但是，逐漸"稀有""進化"是必然的趨勢。

就像"紡織業"，我們稱之為夕陽工業，並不是因為它會真正消失於地平線之下。

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1.混凝土搗築工班

記得民國60年代初期，當我初入社會時，工地工班聲勢最浩大的當數"混凝土搗築工班"，我曾經為文說明、形容過；記得某次慶典聚餐，混凝土搗築工班的老闆很自豪的跟我說：吃飯的時候，有時候我的工人就要開超過100桌。

可是，不出三、五年，預拌混凝土開始席捲混凝土的供應市場，一下子，龐大的混凝土搗築工班似乎就銷聲匿跡了。

取而代之的是：預拌廠、橄欖車(輸送車)、幫浦車及管尾整平、搗築的幾位工人。

當年有幾項工程項目，現在的工程師可能看過，實際使用/施做的機會應該不多：

A.手拌混凝土。

a.1:3:6手拌混凝土。

b.1:2:4手拌混凝土。

B .機絆混凝土。

a.1:3:6機拌混凝土。

b.1:2:4機拌混凝土。

民國50年左右，混凝土仍以手工拌和為主，工人在鋼板(4呎*8呎*1.5公分厚，也就是現在工地仍可常見鋪設於柔軟地面/供車輛行駛/避免沉陷的鋼板)上拌合碎石、川砂、水泥、水。每次拌和一包水泥稱為"一盤"。由於當時一般建築以"磚造"為主，混凝土僅用於樓板、樑、柱，房屋也多為1-2層的連棟建築。

60年初，拌合機進佔混凝土市場，大數量的混凝土拌合、垂直運輸多以拌合機等機械為之，水平輸送則以獨輪車推送；小數量的混凝土則仍以手工拌和為主。此時"販厝"正蓬勃興起。房屋多為4層加強磚造建築。

60年代中期以後，預拌混凝土廠開始設立，由都市擴展至鄉村，沒幾年，機械拌合機在都市幾乎完全消失。此時的混凝土開始有精確的強度要求：2000PSI、3000PSI....。房屋亦逐漸增高為5樓、7樓、12樓、15樓。

70年代，帷幕牆/鋼骨建築開始登場，各種帷幕取代了部分傳統RC外牆。樓層高度二、三十層者以比比皆是，更有少數超高層建築的產生，混凝土使用的空間再度被壓縮。

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1.機械取代人工是必然的趨勢，混凝土搗築是最明顯的例子：人工拌合→機械線廠拌合→工廠機械拌合。

2.工業產品逐漸取代手工產品。

3.品質提升。以前的1:2:4混凝土、1:3:6混凝土的強度都是"量其約"，品質管控有實質上的困難--包括：拌合是否均勻、粒料品質控制、水灰比等等。

4.機械取代人工以後，產量大幅提升。

5.運輸能力大增。輸送/幫浦車的運輸距離可達數百公尺。

6.建築物的規模因之擴大/增高。1、2層→4、5層→十餘層→超高建築。

7.高強度混凝土應運而生。5000psi、6000psi....等高強度的混凝土視需要能切實提供。

8.

 

 

 

 

將官與士官長/工程師與技術工(1 )

我一直強調：工程師應該學習的工程技能/知識簡單可分為二類：

一、施工技能：

二、管理知識：

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一、施工技能：

1、施工技能簡單說就是施工的技術，以傳統工法來說，例如：模板組立、鋼筋加工、綁紮鋼筋、搗築混凝土、砌磚、粉刷、貼磁磚、搭鷹架、立門框(鋁窗)、門窗安清塞、鋪設石材、木作施工、鋼骨吊裝組立、帷幕牆施工、防水施工、油漆、玻璃安裝、.......凡此種種，都是施工技能。

執行者多是各種"工人"。包括：各種鋼筋工、模板工、木工、粉刷工、鐵工、焊工.........。

當然，因為"技術層次"不同，有些工作比較"粗重"需要的專業技術比較少，所以我們稱之為"粗工"、"小工"....。例如：工地負責"清潔"、"小運搬"等雜務的"點工"。

有些工作需要的高度的專業技能，不是一般工人能做的，例如：焊工(有國寶級的焊工)、鑄模..等等。

單一工作項目的施作工人常常也因具備的技術層次不同再細分為：小工、大工、技術工.....。以粉刷為例：小工負責小搬運、灑水、砂漿拌合(現在多以機器拌合)、砂漿運送、清潔....；大工則負責粉刷；更高層次的技術工則負責比較困難的工作，例如：衛浴、廚房的牆地粉刷。如果以模板來說，能夠組立"樓梯"的才算是"技術工"。

技術工如果具有"領導統馭"、好的"溝通協調"能力，則可能被升至"工頭"、"領班"的位置，不僅負責工程調度、人員安排、工程進度、工班的技術指導，同時也要負責與"主辦工程師"的溝通協調，已增加了"行政作業"的工作負擔。

2、另外，還有一個也屬於這個系統的就是施工機具的操作人員。例如：卡車司機、吊車操作員、鑽機操作員、怪手、推土機等操作人員。

這個系統對"建築"、"土木"科班出身的工程師來說，多數會覺得比較陌生、感覺距離比較遙遠，所以一般工程師對"施工機具"似乎興趣缺缺。

其實，這也不能怪"工程師"，台灣幅員狹小、大型工程少得可憐，所有的大型施工機具幾乎完全仰賴"進口"(甚至於許多先進、大型的施工機具因為用途特殊，國內使用的機會微乎其微，根本不可能引進)，加上國內的工業環境，國內幾乎不研發、生產、製造大型施工機具，所以...如此如此。

這一塊領域，以前我從來沒有認真/用心過，所以也滿陌生的，不過就建築工地來說，無論是挖土機、活動吊車、推土機等等，我真的祇看到日本廠牌的機具。

3、比喻。我一直喜歡用軍隊中的士官兵系統來比喻"營建技術工人"這個系統。因為士官兵主要的技能就是"戰技"，以不兵來說一般包括：射擊、劈刺、衝鋒、跆拳.....等等，士官長就是訓練這些戰技的高手，也是戰場上領導衝鋒陷陣的主角之ㄧ。

就如同技術工人一般，領班就像士官長，一般工人就像班兵一般。士官長也依專長分許多類別。

最重要的一點，無論如何，士官長一定要接受軍官(即使只是一位菜鳥排長)的指揮。就如同領班/工頭一定要接受工程師的指揮一般。

我再強調一次：士官兵以具備各種"戰技"為主。技術工人以具備專業的:施工技術"為主。

4、士官兵/技術工人的養成。國內技術工人的養成多仍採"學徒"制：以前我們常常聽說當學徒沒有三年四個月(?)休想出師，想來這也是比較嚴格的說法。

我以前熟悉的工班的老闆都是學徒出身，每一個人的經歷都大同小異：小學畢業(或是沒畢業)就去當學徒，一直跟著師父學/做到當兵，退伍以後，再做一段時間，然後幾個師兄弟合夥/獨立出來拿工程。隨便怎麼算，也不只3、4年，主要原因應該跟學徒的聰明/才智有關，另外，就是"學習到的功夫"的廣度/深度了。

那時的工班的工人，幾乎不是師兄弟就都是同一個村莊的人、不然就是親戚，反正總有比較親密的關係。記得我認識的模板工班多是雲林海口一帶的居民，而泥做則多是海線大甲一帶的人，鋼筋工則多為宜蘭、屏東的百姓。

時代進步，年輕一代知識程度/水準愈來愈高，當學徒/學一技之長的人愈來愈少；有一段時間，建築工人逐漸被原住民取代(尤其是鋼筋工)。現在，我想很多都被"外勞"所取代，偶而也會有一些大陸的工人。台灣的工人年齡層逐漸老化、女性技術工人的比例也越佔越高，趨勢使然。

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拉拉雜雜寫了一大堆，只是想對"歷史"負一些些責任。(我只是就我個人經歷/記憶所寫，沒有任何考證/研究；至於有關工人"逐工地而居"的遊牧生活方式及其他種種特別的工作型態，待有機會再寫。)

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回到主題。

 

 

二、管理知識：

正向思考與逆向思考

這一篇是一直沒有完成的"古文"，原文是題目是"英文"POSITIVE  THINKING......，已積欠很久，乾脆COPY到前面來，趕緊完成。

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我一向不喜歡沒事講話夾幾個英文單字的做法，甚至有些厭惡這種人，如果是因為"中文"無法表達那個字的意思還情有可原，如果不是，夾個英文單字表示"水準較高"?還是"高人一等"?.....?

如果是因為"不好翻譯"，我會先講"中文"然後聲明英文是哪一個字。

這裡，標題怎麼寫我簡單思考了一下：覺得中文太長，英文應該也蠻普遍/通俗的，所以就"破天荒"的寫英文，希望看官諒解!!(所有文章夾衣個英文標題，蠻刺眼的，還是改回中文。980623)

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標題的英文是因為這句話多數人都喜歡這樣講；翻譯過來，應該可以說是：「正面的/積極的/正向的想法(思考)與負面的/消極的/逆向的想法(思考)」(應該差不多，有更好的譯文歡迎更正)。

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解決/應付問題，可以"正向思考"(接著就是"正向操作")，也可以反主流的"逆向思考"(接著就是"逆向操作")。對於問題的解決，"正向"、"逆向"我都沒有太大的意見，只是覺得"逆向"的人比較"勇敢"；經常，大問題不會短期/重複發生。所以無論是"正"、"反"的操作，只要"結果能被接受"就算「OK」；因為"問題"不可能重來一次/用不同的相反的方法解決/然後比較哪一個方法比較好。

就好像現在房地產不景氣，建設公司減少(停止)推案/員工加強在職訓練....這就是一般的"正向思考/操作"；也許有建設公司不作如是觀，認為此時應當積極"拓展/開發"業務、籌備推案，等到時機一有復甦跡象，立刻公開；這也是一個想法。

我有一個朋友開了一家"水電公司"，去年(97)上半年(一至五月)建材價格一日三漲時，大家都不敢標工程，深怕"標一個、賠一個"；我那個勇敢的朋友不管三七二十一，一連標了好幾個案子，今年初碰到他時，看他一副"手上的工程可以吃好幾年"而且"穩賺不賠"的模樣，真是只有"羨慕"他"利害"囉!!

今年初的工程案大家搶標，據說搶到六幾折，真是不可同日而語!!

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我記得一個故事：

二個不同鞋廠的業務人員不約而同的被派到非洲考察/拓展業務。

一個月後，二個人都回到台北公司報告考察結果：

一位說：根本就沒有希望，那裡的人不穿鞋子。

另一位的報告是：前途一片美好，那裡的人沒鞋子穿。

你是屬於前者?後者?

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積極的人生，積極的態度，對週遭的事務抱持樂觀/積極/進取的看法。

 

營利事業.燒錢.工程師.(五.完結篇)

 

******轉述"預測"******

因為經濟不景氣，導致許多公司裁員、員工失業、工人唉聲歎氣、哀鴻遍野，這是我這一輩子第一次深深感到怵目驚心的切身體驗/事實。第一次。從來沒有近到在呼吸可聞的距離內!!

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我只能藉機勸告工程師，世界真的變了。

雖然對大局我們完全無能為力，但是，自己一定要有"應對"方式，一定要因此改變自己一些過去"似是而非"的觀念想法。

只要努力，一切都不會太遲的。

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樂觀一點，我不是專家、談"預測"更會笑掉一堆人的大牙。

不過，最近常常跟國外的朋友閑聊、交換意見、看法，也聽聽他們轉述他們國內(以美國為主，大概佔了90%)一般學者專家的意見、看法。

似乎還不壞。(如果問"為什麼?"要我整理、講出來，一定是漏洞百出，許多專有名詞我根本不清楚真正的用字及意義，而且又沒有一套"完全"、"完整"的架構系統，所以只說:我聽得懂的可能的結果，聽來的預測理論還是藏拙/不要瞎掰比較好)。

簡單的答案是：

1.各國政府強力、劍及履及的應付這個波濤；世界上，許多頂級的學者專家也提出許多可行的辦法/研究報告，供決策者參考、施行；不像1929年，各國政府"束手無策"、當年的學者專家幾乎都提不出一套"未曾遇過"的"蕭條、不景氣"問題的解決辦法。

2."落後指標"已經浮現。(三大指標：領先指標、同時指標、落後指標)，至少有跡象顯示"不景氣"已經走在2/3左右的地方了。

3.至於還要"不景氣"多久，誰也不敢"打包票"，比較樂觀的數字是"6-9個月"可以逐漸上升，真正如何?只有天知道。

4.但是，要回到"昔日"的一般狀況，可能要二年。

以上是我的"道聽途說"，希望能增加"我的朋友們"一些樂觀、信心。

 

 

營利事業.燒錢.工程師(四)

三、你在幫公司"燒錢"嗎?

工程師必須把"工程做好"，不能只是"把工程做完"。

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在工地，可能因為工程師的資歷不夠，所以許多工程項目就讓專業下包的師父/工人任意施作。我不知道是因為現代的下包水準江河日下?還是承包商根本就是蓄意偷工減料?反正我覺得有些工作項目真是做得"胡說八道"、瞎搞一通!!

可怕的是：營造廠居然沒有人介意(也可能根本不知"如何介意")。一次，我還找承包商的老師傅(領班)來畫圖給他看，然後問他：這樣做，你不會嗎?當然他是支支吾吾的、沒有回答；說到許多技術性的工作，我真的差那些老師傅遠著呢，就好像人家問孔子：孔子直言：「吾不如老農!!」如果說我可以敎老師傅拿鏝刀，豈不是成了妖怪?這個世界真的變了嗎?

可是，發生問題的不只一端，禁不住讓我納悶：這是什麼世界!?

是"中南部"的工人素質比較差嗎?是"沒有學好"就"出師"包工程了嗎?

是現在年輕工程師太混了嗎?還是工程師都是如此?

還是：.........?

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無論如何，工程項目做錯了，怎麼辦?可以修正的趕快修正，無法修正的只好拆除重做。

好了，工程師是不是開始幫公司"燒錢"了?重做所需的時間、費用誰出?當然是施工者(營造廠或是丙方分包，絕對不會是業主)。

我相信：無論是修改或是"重做"，費用都不是"普通的低"。重做所花的費用可能高過新建。這樣，一項工程項目最後支出的費用比原本想要便宜行事高出許多，又被甲方"點油做記號"，划得來嗎?

我也相信：許多工地會以"其他名目"出這筆帳，可是，無論如何，公司的"錢"因此被工程師"燒掉"了。

偶一為之，情有可原；如果次數一多，就讓人有工程做得"千瘡百孔"的印象。

工程師的水準在哪裡?

公司的水準在哪裡?

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因此，工程師被"調離"工地或是.....。又能說什麼呢?

 

 

 

 

營利事業.燒錢.工程師.(三)

營建業的工程師要"燒錢"的機會似乎不多。

"燒自己"的機會比較大!!

********苦口婆心*****

每一個人都必須時時("偶而"也不錯了)"內省"自己：「我比去年"同期"的我，進步了多少?」

更進一步：「我比上個月，進步了多少?」

要做到：「我比昨天，進步了多少?」那真是"聖人"了。

所以在工地，我常問工程師：「工地是去年五月開工的，到現在半年多了，比較起來，工程知識/實務上你進步了多少?」

幾乎每個公司、每個工地都有一、二個"天兵、天將"----年紀都四十左右(或是好幾了)還跟"算盤的珠子"一般，撥一下動一下；如果"窄伊牙牙飛"(台語。不管他，隨他做)，結果真的會讓人一口血噴出來。

如果工程師ㄧ個工地待過ㄧ個工地，進來時本事如此如此，完工時依然如此如此，那增加的"工地經驗"、"工地資歷"是什麼呢?馬齒徒增，把自己的青春歲月"燒掉/消耗掉"而已。真的很可怕!!

等到四十好幾了，手一伸出來，只有"空空"二字。一是本事"空"、二是頭腦"空"。怎麼辦呢?

********面對現況*******

我希望年輕工程師"現在"至少要做到下列幾點：(這些本來就是工程師的職責，但是，平常"水昆"也還過得去，現在?最好"努力"一些)。

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一、算一算，你做的工作績效是否超過你的薪資!?

我想：多數"受薪階級"對薪資多不滿意(太低了吧!)可是，有幾個人會去考慮：我每個月所做的工作可以幫公司賺多少"利潤"?別的行業我們不談，工程師的"生產力"最容易估算不過了：每個工程師將領到的薪資*1.5-2.0就是公司付給你的"真正薪資"(包括保險、車資、旅遊、福利、分攤的管理費....)。

那你做的工作幫自己賺到"薪資"了嗎?工程額很清楚、毛利(%)也不難概估。一般營造廠都會計算每個工程師應具有的生產力---也許是500萬/月、也許是300萬/月，那要看公司文化/工程性質，不是千篇一律的。每個月(或平均)你做了多少施工額?

多做是公司賺錢，少做就連自己的薪水都沒賺到，還要公司(或其他人賺的)補貼你。這是被"資遣"的第一個原因。

 二、主動、積極、協調：

我時常看到年輕工程師在工地晃來晃去，看似"很認真"，事實上，我不知道他在看什麼?監工工程師逛工地時，一定要攜帶一本小本的筆記本及原子筆，ㄧ看到缺失、沒有完成或是沒有收頭的工作項目就要立刻押日期/記下來，然後一邊思索要如何安排施工順序、工人、方法、材料、機具來解決問題；如果自己一個人不能解決就要協調相關廠商/請示工地負責人。不要晃了一個月，所有的缺失、問題一直都在那裡。

主動、積極、用心做事是工程師逛工地的基本心態，千萬不要像一個"行屍走肉"、飄過來飄過去，腦袋空空。

當然，工地負責人也不可以"放牛吃草"(窄伊去)，很多初入社會的年輕工程師真是一張白紙，好聽一些是你叫他做什麼，他就做什麼；事實上是"屁都不懂"、如果"老鳥不敎"，要他去看工地，他真的只好晃來晃去，因為他真的不知道應該如何做。

就像電影演的一般，無論是部隊派出一隊"偵查兵"或是空軍要轟炸某個地區，出發前一定要詳細說明"任務重點"、路線、敵情，不是人馬一集合就出發，那真的是怎麼死都不知道。

如果工地負責人/或是老鳥不將任務重點告訴"菜鳥"，明顯的，就是準備看他陣亡。

菜鳥從工地巡視回來，工地主任應詢問是否有困難?有問題?甚至要工程師交出"巡視紀錄"，這對小工程師的教育訓練是很重要的。

偶而，工地主任巡視工地時，應該帶這年輕工程師ㄧ起看工地，發現問題就當場解釋說明給年輕工程師了解---這就好像醫院的主治大夫每天早上巡視病房旁邊跟著一群小醫師ㄧ般，實務、理論、案例一次說清楚。沒有比這個更有效率的教學方法了。

工地主任或老鳥不這樣做，那就是"天將"一個(工地也不少、沒什麼好意外的。)

如果說，一個工地有一二個天兵，而工地主任卻自認很強、工地施工管理沒有問題，真是說到天亮我都不信；強將手下無弱兵，如果一個工地有天兵，工地主任不是天將才真的是奇聞。

天兵、天將湊在一起，工地必然精采絕倫。信不信!?妙事一籮筐，天天有得搖頭的。

工遞出問題，工地負責人不會被K ?不會被連坐?(賣憨了!!)

三、你也在幫公司"燒錢"嗎?

工程師必須把"工程做好"不只是"把工程做完"。

 

營利事業.燒錢.工程師.(二)

工程師要如何自處呢?

*******故事續篇******

*******燒錢篇***

前面所說的新興"高科技"公司，多由一堆"高科技"人才把持，他們相信「只要研發出好的產品、業務根本不是問題，錢財自然滾滾而來....。」所以，他們日以繼夜的努力於"研發"、"開創劃時代的新產品"。

理論上：「只要研發出好的產品、業務根本不是問題，錢財自然滾滾而來....。」是正確的。

問題是：什麼是好的產品?

問題是：一個好的產品需要多少時間才能開發出來?生產?上市?

問題是：開發一個產品要燒多少錢?(資金/成本)。

問題是：所謂"好的產品"，市場在哪裡?業務在哪裡?

上列問題根本沒有人在乎，業務給我閃一邊去、財務只管集資/付錢....只要有新產品上市，公司就是另一家「微X」、大家都成為另一群「XXX」.....。怕什麼呢?

於是，以"億"計的資本就在"研發"的大纛下一直燒呀燒的...燒呀燒的.....。日復一日....月復一月。

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後來，總是有一天，資金燒完了。"增資"!!

「有些產品已接近成熟，絕對不可放棄!」....增資通過，繼續燒錢!!

*****據說****

一種"新藥"的研發到成熟，平均是七年。一輛"新車"的研發到可以生產原型車，平均是二年。

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工程師ㄧ般多比較"簡單"、憨直，不太注意/理會公司的業務/財務狀況；反正我埋頭苦幹，我做我的，或者是：我混我的；其他的，與我無關。

在"太平盛世"，這個觀念/工作態度容或可以生存，在"公司生存都有問題"的現在呢?

 

營利事業.燒錢.工程師(一)

寫這個題目，主要是我覺得有些"基本觀念"常常被許多自以為是"專業的工程師"忽略--無論是沒有這個觀念或是根本不以為這是重要的觀念，始終我行我素。然後，就有"悲慘的"結果---個人被資遣、失業，甚至影響群體導致公司關門、倒閉。

*****故事******(白頭宮女憶當年)

幾年前，各種"科技公司風起雲湧，----一群一群專業人員興致沖沖的籌組公司/募集大量資金/人才，轟轟烈烈的準備大幹一場。著實，初期有些公司站在時代"浪頭"的前端，無論是資金募集、發行的未上市股票甚至是在國外募集基金、甚至與與"跨國大咖"合作.....多是金光閃閃、行情一飛沖天、真是左右顧盼、不可一世。

現在呢?他們在哪裡?

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我不是財務人員，對"高科技"也是一竅不通，更不可能參予這種公司的經營，只是總會有朋友閒談/討論或是實際上看著"有關係的企業"風光、沉淪、淹沒。

看著許多"知名企業"因此分崩離析.....。

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在現在這個經濟不景氣的惡浪鋪天蓋地而來的日子裡，我的感觸更深。

----------工地裡、前一天還在我辦公室聊天的乙方工程師毫無預兆的突然"失蹤"--桌子坐上別的工程師。

----------昨天一個技術工人來說：過年前後二個月一直沒有工作..........

---------最近一個公共工程招標，有近30家各種廠商參與投標，得標金額約六折多一點.......

---------各行各業都一樣.....連我經常光顧一向只賣"蔥油餅"的那家小攤都增加製售"水煎包"---沒辦法，太差了。

我真的為建築工程的年輕工程師/工人擔心(雖然我也自顧不暇，在萬丈巨浪下、根本只有沉默以對)。

我只能告訴一些工程師、告訴我的兒子要努力/要有一些正確的想法/正確的工作態度，不要混混沌沌的；不要等到沒有工作了，那一切都太遲了。

即使是"假裝"，至少也要撐過這幾個月、半年一年的!!

我們只能祈禱：不景氣的時間越短越好!!趕快過去吧!!

*******營利事業*****

我們待的公司、企業、行號幾乎都是"營利事業"，工程師啊!!想一想：什麼是"營利事業"?就是以"賺錢"為目的"的事業；換句話說，如果不賺錢，這家公司就失去成立的目的，可以關門了。道理很簡單，可是"受薪階級"為什麼都"視若無睹"呢?

景氣好的時候，我們不要談；景氣不好，如果你是"資本主"，你會每個月繼續不斷的拿錢出來賠嗎?就算要賠，要賠多久?能賠多久?從"資本主"私人口袋拿出來的白花花的銀子欸!!

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就一個企業整體來說，各部門有各部門的"年度預算"及"營運目標"；如果年度結算，企業中祇是少數(或幾個)部門賠錢，這幾個部門上上下下"皮就繃緊一點"，小則裁幾個人，大則整個部門裁撤、一個不留(幸運的/有關係的調其他單位)，這在外國公司是稀鬆平常的事，國內也已經(或逐漸)走上這條路。

以前那種"吃大鍋飯"、"魚目混珠"的工作方式將逐漸一去不復返!!

年長的、較高薪的工程師如果倚持"沒有功勞也有苦勞"的論調，我勸你回家、把房間門關起來"唸給自己聽!!"那一套已經比恐龍還"古老、絕跡"了。

年輕工程師可能無知、也可能心存僥倖"不會那麼倒楣、輪到我吧!!"嘿!!嘿!!樂透永遠中不了，被"資遣"的，偏偏就是你。

就一個部門來說，部門主管有部門主管的壓力，他必須面對每一個部屬、必須面對"績效"壓力，搞不好，他自己也"無頭路"；而且，如果只要裁撤一二個人，你要他要動誰的刀子?砍誰的頭?幾乎每個工程師背後都有一肩膀的負擔，搞不好還有好幾口人的生計問題，誰能無所謂的"賦閒在家"呢?

現在的環境更糟，有些公司已經不是"部門"虧損的問題而是整個企業的問題，所以工程師想要置身事外更不容易--尤其是中小企業居多的營建業，哪有"角落"可以躲藏?說得好聽一點是工程師的"同質性"高，所以沒有哪一個人"非留"不可，說得不客氣，反正誰來/誰走都一樣，要在乎誰?

工程師要如何正面面對這個問題呢?

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如果"不景氣"持續下去，如果公司"持續/開始虧損"，如果"業務/工地"越來越少，工程師啊........!!。

如果你是"資本主"，你會怎麼辦呢??

 

談人權

本來我有三不談：政治、宗教、女人。

但是，最近我實在忍不住寫了一篇：有關「思想控制」與「洗腦」的文章，幸好，沒有什麼激烈的反應。

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其實，我要說的只是"觀念"，給年輕人一些我的想法，就算是野人獻曝吧，聽聽也沒啥壞處。

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對於近幾年國內的"亂象"，我不置可否；反正就是這樣，我也無能為力，與其花精神去"罵"還不如多寫幾篇我懂得的東西/盡盡自己的一些力量。

但是，近來政府有些做為，實在是侵犯了"人權"。可是我看新聞網裡的『這篇新聞讓你覺得？』的統計資料，不禁讓我憂心。

我不知道讀這些電子新聞而且會回答那個問題的群眾是怎樣的一些人？但是我真的祈禱：千萬不要是年輕的一群!!

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我的觀念是：只要事關"人權"，無論加諸誰的身上，我都誓死反對!!

要知道，如果我們容忍這種政府、這種官吏、這種事實，難保有一天不發生在我們/我們的朋友/我們的家人身上。"天賦人權"，這是真理，任何一個政府、官吏、宗教都不能以任何名義違反這個"真理"。如果有政府、官吏違反，我們就應該唾棄他、討剿他、罷免他、甚至起來革他的命!!

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年輕人啊!!其他的，我沒意見(因為我只是一隻老螢火蟲，怎敢與日正當中的"太陽"爭輝？)但是，請用"人權"看一些事實；如果連這個"基本概念"都沒有，有一天你當權了，是不是也把"人權"視如無物？把老百姓視如草芥？

那麼，談什麼"公理"、"正義"呢？

談什麼"理想"呢？