我是個沒啥耐性的人，一篇文章寫太長，自己都覺厭煩，所以分成好幾篇，至少自己可以減少一些壓力(免得大小姐要我別偷懶，至少我已經很努力在寫了)。
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合約書是甲乙雙方必須工同遵守的工作準則。
我一直強調"合約是營建管理的集大成。舉凡：進度、品質、成本、安衛、資訊等甲乙雙方執行時的權力、義務等，在合約書中都有詳細規定、說明。簡單說：合約中未規定的，任何一方要求另一方執行，就有爭議/討論的空間；相對的，合約書規定的，雙方都必須遵守，這是一個很嚴肅的課題，不容折扣。所以，我在上一篇"監工的職責"中，從頭到為所說的，簡單一句話:"監工的職責就是執行合約。"除此無他。
當然，我們也會遇到"條文解釋"、"一般工程習慣"、"不違背善良風俗"等略為傾向一側的條文，但，這也是有限度的，絕對不可能無限上崗。
個人以為：較為弱勢的一方，應當要求"合約盡可能明確"；因為，只要是"憑空解釋"，弱勢的一方總是吃虧佔多數。可恨：國人對"合約"藐視/輕視的程度已到令人忍無可忍的地步，尤其是乙方也如此，更是令人搖頭、扼腕。
就如同一般公司(尤其是家族企業/私人公司/中小型企業)老闆多不願訂定"制度、辦法"，因為，如果沒有規章、制度，老闆說了算(多爽!!)要是有制度規章，老闆也只有乖乖的"依法行事"(爽不起來)。
類似的情況就是甲乙雙方的工程合約，甲方希望乙方做到的，一定是訂得滿坑滿股的，可是，乙方希望甲方做到的，卻付諸闕如。這是乙方主管合約事宜的人的過失，不必怨天尤人；權力是爭來的，不會自己由天上掉下來。所以，一般我反對合約由甲方或乙方提供，最好是採用內政部(或相關部門)制定的"範本"，不然不管是誰提供，至少另一方要詳細研討/修正/協商後才簽定。
回到主題。
為什麼合約書中要訂定"工料分析表"?
講到"工料分析表"，多數工程師一定不是"搞不清楚什麼是工料分析表"，就是不知道"工料分析表有什麼用"?說要會製作"工料分析表"，更是要工程師的命!!
(要談工料分析表，可以出一本書；所以，這裡針對問題簡單的說明一下。)
這裡主要談的是計價，"工料分析表"與計價有什麼關係?
上一篇我們提到"假設工程--組合屋"的第一期計價，應該計多少呢?營造廠當然希望計100%(沒啥道理)，可是，內行的監造一定不會同意，因為爾後還有維修/管理/拆除/復原等工作要做，怎麼講也不可能會同意計價100%。(不是笑話，就有監造同意計價100%，因為全部都蓋好/做完了嘛!!)。
這個時候，如果合約書中有這個項目的工料分析表，大家就不必爭了，什麼該付、該付多少？分析表寫得清清楚楚。不是很方便嗎?其他類似的假設工程依樣畫葫蘆，都可以解決問題。
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不要以為只有"假設工程"有這個問題，只要是分段執行的工程項目計價時都有這個問題。例如：油漆工程的批土、磨平、底漆、面漆，鋁門窗的進場、安裝、拆紙、玻璃安裝、打silicone，鋼骨工程的材料進場、加工生產、噴沙油漆、安裝‧等等.......。
只要合約書中有"工料分析"，已施作的工程就可以依工料分析的百分比(分析金額)計價，沒有任何爭議。當然，如果營造廠覺得金額太小或是覺得麻煩，所以不請款，那是營造廠的事。
(說到營造廠不請款，如果是小金額，可能沒事。可是如果超過一定金額不請款計價，以前有一家頗具知名度的公司就沒有那麼便宜了，公司會派員來查核"廠商為什麼不請款?"工地監工人員還必須說明理由，解釋清楚；為的是避免工程師苛扣/刁難廠商。這也是一絕吧!!)
******************* 其他功能
其實，工料分析訂在合約中的用途很多，不正當的用途我們暫且省略(會教壞大小嬰仔)，至少可以用在設計變更(計算追加減帳時，例如瓷磚改變型號等)，如果是建設公司同意客戶變更追加減，那也是計算的依據(例如打底打好，但不貼瓷磚之類的)。
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當然，有人一定會提出一堆相關的問題；沒關係，盡量問好了。
這裡只是簡單的敘述一個觀念，如果工程師自己都搞不清楚，怎麼要求外行/半內行的業主了解呢?
對小包的合約我都會幫他們做好單價分析，如果他們不喜歡看合約就更好，對業主的合約也是... >:)
回覆刪除所以，顯然你可以捉到:工料分析"的運用之妙了。
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