談業主監造、營造廠工地主任、監工的職責(二)0530

    上一篇主要是想說明施工單位的工地主任、監工的素質影響施工品質。

    如果業主發包給一家不怎麼行的營造廠，然後冀望"監造"可以監造出一流品質的建築物，真是異想天開、荒唐到家。

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   我們暫且不管業主、工地主任、工程師的素質如何?這裡，我們來談一談工程師(監工)的職責到底是什麼?一個好的監工要做什麼事?

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  前兩天跟工地的工程師談"如何訂定單項施工計畫"時，談到了"計畫--執行--查核--再執行..."，每一位工程師都知道而且還說出英文的縮寫"PDCA"，真是了不起。問題是:知道歸知道，做了多少？而且簡單的說，這四個字就是工程師的職責。

   工程師有深切的體會嗎？

  "計劃、執行、查核、再執行"這四個名詞應該不必花時間解釋了吧!

  但是，我必須將這四個名詞複雜化/修飾一下：

  一、制訂計畫。二、計畫執行。三、執行成果查核(與計畫的異同點)、計畫修正。四、再繼續執行修正後的計畫。如此週而復始的工作，直至工程完工。

   這應該也不難懂。是不是？而且我相信工程師也沒有反對的充分理由，對不對？

   那麼，我們來看看目前的工程師做了哪些事情？

   我想：多數工程師做的都是第二項(執行)----不過是沒有具體計畫的施工執行(90%是依賴"經驗"，這個部分暫不詳細討論)---其他，當然也有查核的動作(依據的是什麼？這個也以後再談)。

   所以，最重要、貫穿全局的"計畫"被棄若敝履，豈不是幽默至極？

   如果各位看官讀我的部落格中有關"營建管理"的文章，一定可以發現：我口口聲聲一再重複的就是"計畫"---包括：如何寫計畫？計畫的種類？計畫的內容？計畫的條件？......幾乎都是為"計畫"而寫。

   因為，我個人認為：沒有計畫就沒有營建管理。

   任何一個工地、任何一個施工項目、任何一個工程師不寫施工計畫、不依計畫執行，這個工程就是沒有管理。就像一群游兵散勇只能湊合著打游擊戰，遇到正規部隊或是正式的會戰，必敗無疑。

    我無意危言聳聽，只要聽到工程師說："現場收刷(台語)"，我就一肚子火。我同意計畫不可能完美，一定有地方要依賴"現場解決"，這是不得已的/難免的，可是因此不作計畫，處處依賴"經驗"、"臨場應變"、"現場收刷"，那是什麼工地？那是什麼世界？會做出什麼成果出來？

    就像前面說的：打打游擊戰還可以，遇到比較困難、複雜的工程，一定是混戰一場，怎麼死的都不知道。