落實自己所學

這個部落格有關營建管理的文章怕不有七、八百篇了，當然，不可能面面俱到、鉅細靡遺，但是，輪廓總是有的。

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我不知道"看官"的想法/希求，所以，很難順著看官的想法/意思去寫文章，除了答覆問題/回應比較實際以外，只好自己想到哪裡寫到哪裡。莫怪我。

文章雖亂，我想還是有頭緒/架構的。

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有幾個基本觀念是我一天到晚說的，希望工程師能了解：

一、任何一個公司只要能賺錢/不違法，他的管理制度就是"好的"。

我們常常覺得自己所待的公司很爛，這裡有問題、那裡不公平......；事實上，如果你當你們公司的"負責人"你會如何修正/調整/改革你發掘/察覺的問題呢？

將心比心，你會發現「問題不是你想的那麼簡單」(台灣諺語說的：「不是獃人想的那麼簡單」)。

這一點跟「落實所學」有什麼關係呢？關係大了：工程師在一個公司、一個工地，千萬不要"強行"推動你的觀念/想法，尤其是"長官"都面露不愉之色之時。

老闆(或長官)覺得：我這樣做得好好的，為什麼要"大肆改革"？你敢保證會更好？會賺更多錢？會節省更多"支出"？會........。

二、

 

 

(待續)