談制度化JJ0001

    制度化是任何一個上軌道的公司所必須做到的事。

    當然制度化也有程度的分別，制度越少的公司就是人治越多的公司。共產黨及獨裁國家最喜歡。

    如果制度有制定，但是放在一旁好看，這形同無制度。

    什麼人最反對制度化?當權者。希望獨裁者。家族企業的老闆。

   沒有制度的公司，一切看老板高興。有制度的公司，老闆也受制度的限制，部屬只要依制度/規章/辦法做事，老闆也不能不高興，更不能反對。所以當權者不能恣意而為，當然不爽。如果沒有制度，老闆(或當權者)說了才算，其他都是假的。

    一個公司的制度由誰來制定?

   公司的組織章程當然是由董事會制定，可是台灣很多公司的組織章程或是抄來的，或是簡化到不能再簡化，反正應付主管機關就可以了。尤其是一些私人機關，可能沒有人關心公司的組織章程，甚至老闆或當權者都認為那玩意兒只有形式意義，不具實質意義。所以，有時候要拿公司的組織章程當母法，事實上是件很糟糕、很困難的事。

   各個部門的規章辦法，由各個部門自行訂定/修正，然後依章程呈請公告施行。

   跨部門的規章辦法，由專責單位(例如:人事/財務/總務等)或上一階的主管訂定，會各相關部門後，亦依規定呈請公告施行；修正亦同。

  一般來說，經理級(含)以上主管即是公司的經營/管理階層，集行政/立法/司法等大權於一身，因此，立法是這些人的職責，不可旁貸。公司沒有制度、制度有問題都是這些人的恥辱!!這些人的失職!!

  中國人訂規章辦法總是以"防弊"為優先考量，真是大錯特錯。中國人別的沒有，鑽漏洞絕對天下一流且不做第二人想。與其處處防堵導致真正想做事的人綁手綁腳，還不如以"興利"作為制定制度/規章/辦法的主軸/中心/重點。如果有人蓄意違反，重罰是唯一的解決辦法。千萬不要處處防堵，可是真正出問題了，又高高舉起，輕輕放下!!完全拿公司的前途/利益開玩笑。

   如果你是管理階層，就應該想辦法訂定規章辦法。如果你與上面的關係不錯，就可以事前溝通一下、寫一些比較大的題目(例如休假辦法、差旅辦法等)；如果關係SO SO，我勸你先寫部門內比較小的題目(例如:工地人員管理辦法之類的)，既不影響別的單位，又不傷害高階幹部的權益，自然容易通過。

  如果你是高階主管，希望有空時整理一下公司的組織章程、部門考績辦法等等影響同仁生計的大題目。

  任何一個公司的規章/辦法一開始一定越訂越多，是由簡入繁的過程。等到施行一段時間，許多細碎的辦法就可以合併、刪除，那就是由繁入簡的過程。

  由簡入繁到由繁入簡是必須的過程，千萬不要自作聰明，以為不必經過"繁"的階段，直接就是"簡"。因為，經過"繁"的階段，許多規章/辦法已深入人心成為習慣，自然不必再明文規定了。

2009.07.24.第一次修正

如何學習營建管理(五--金字塔)GR0011

  借用胡適先生的話:"要如金字塔，要能廣大要能高。"

  我們先從開發、設計、施工、仲介、租賃、大樓管理等開始。依每個人的所學及興趣決定。排列優線順序。例如:1.施工、2.設計.....。

  其次，我們再將施工分成1.法令、2.理論、3.實務....。再決定優先順序。

  將上面兩項合併，再排優先順序:1.施工+實務、2.施工+法令、2.施工+理論、3.設計+理論、4.設計+法令、4.銷售+實務、5.開發+法令、........。一開始，不要貪多，就好像吃東西，狼吞虎嚥絕對不消化，吞下去的，只是表象；必須要細嚼慢嚥，一步一步慢慢的來，做學問是急不來的。

   有一個重要觀念，一項強比十項普普通通好；就好像運動項目，選擇自己最適合的運動努力做到頂尖，不要每種都會，每種都吊車尾，那有什麼意義?何況，如果這是我們的工作、志業，更是必須如此。

   接著，我們必須同時將順序二的項目補強。在工作上，不可能不跟其他相關行業接觸，如果屬於順序中的，我們就多花一點時間深入了解；如果不在目前的順序名單中的，離開吧，讓在順序名單中的人去努力吧!!

   如果行有餘力，可以再補強第三順位的工作知能。以此類推，第一順位的要求應該是60分，第二順位是40分(圍著第一順位成一圈)，第三順位是20分(圍在第二順位外面)，第四順位.....。如此，金字塔型的知能就成形了。

   如果一個人說只精通一項，而又很高分，理論上是不太可能的。就像一隻又瘦又高的竹竿，說能長多高，實有疑問。

   另外，XYZ三軸工作項目的排列組合方式很多，沒有一定的規則，主要是適合工作環境即可。有人以成本控制為主軸--開發預算、設計預算、施工預算等一路發展下來，這也不是一件容易的事。

   國內的工程師普遍是通才型。什麼都會一點點，什麼都不精通。只要問題深入一些，就嘴巴開開，你看著我，我看著你，瞠目結舌不知如何是好。這樣的優點是似乎幹什麼都行，缺點是炒魷魚似乎對工地(公司)也沒啥傷害。

  在日本，工程師就沒有那麼好混，你不努力?公司逼你努力!每個人都必須要有專長，最爛的也有一項專長，越資深就越多項。以前認識一位日本營造廠的駐台代表(其實就是情報收集員)，工作資歷是四年，專長是混凝土；只要有關混凝土的問題問他，大概都考不倒他，滿厲害的。

   所以，一個公司擁有各種不同專長的工程師，需求越普遍的項目(如混凝土/鋼筋/鋼骨/泥作等)專長工程師越多，需求少的人就少。這也是一種金字塔(組織上的金字塔)。

 

如何學習營建管理(四--溝通/協調/領導統御/馬屁功夫)GR0010

    想了一個晚上，還是決定加上這一篇。

    這篇無關營建專業，但是與"管理"息息相關。

    我們這樣給標題的四個子題下定義:

一、下對上的意見交換，稱為"溝通"。

        為什麼"下對上"稱溝通呢?中華文化博大精深由這裡就可見一斑。下對上一定要挖"溝"，水才能"通"。如果"上"與你很近，那麼溝只要小挖一下就通了；如果"上"離你很遠，挖這條"溝"真的會累死人；如果不幸，你與"上"之間有一座山(或好幾座山、或有懸崖峭壁"或有溪流河谷)，那就看你怎麼通了?繞道?架橋?挖隧道?

       用什麼工具挖溝?那是一門學問，自己揣摩吧!!

二、 平行單位的意見交換，稱為"協調"。

      如何協調呢?反正就是大家坐在一起"和稀泥"。別不以為然，協調協調，不"調"怎能"協和"呢?就像石頭、水泥、川砂、水，如果各自堅持立場，不和一和，怎能成為有用的混凝土呢?千萬不要以為:我是水泥，最值錢；我是石頭，最硬；我是水，最乾淨.....，放棄堅持的立場，和一下，保證皆大歡喜。

三、上對下的意見交換，稱為"領導統御"。

     上對下就容易多了。不過要做到"圓融"也非易事。這個題目大家都知道，不浪費篇幅。

四、 對上、對平行單位、對下都適用的意見交換，稱為"馬屁"。

     這也沒啥好說的。千穿、萬穿、馬屁不穿!!

     只要你敢做，即使眾人皆知，聽的人還是"心頭暖洋洋"，爽快極了!!

   如果這四樣事情，都能完美執行，有沒有真本事，一點都不重要。所以，千萬不要看不起這四項工作。假使:營建管理工作像一輛車子，這四件工作就是四個輪子，沒有這些，別想動彈。有了這四個輪子，而且狀況又好，車子跑得飛快，一路拉風；誰在乎你車廂裡裝的是稻草?珠寶?還是空空如也?

如何學習營建管理(二、開發/設計/施工/維修管理)GR0008

   前一篇談的是:法令、理論、實務；是X軸。

   本篇談的是Y軸:開發、設計、施工、維修/管理等。

   這樣，我們就可以組成一個長方形的平面，直向三格，也就是法令、理論、實務。橫向四格，也就是:開發、設計、施工、維修管理。共計12格。如下:(對不起，這個板面我不會畫格子、箭頭)。

   開發法令、設計法令、施工法令、管理維修法令。

   開發理論、設計理論、施工理論、管理維修理論。

   開發實務、設計實務、施工實務、管理維修實務。

  所以，換句話說就是有十二大類的學問要學到某個程度，才可能談"營建管理"。

  其實，上述十二類也可以反映在社會的公司行號、學校的科系、政府組織中:

  (政府的)  開發管理單位、設計管理單位、施工管理單位、使用管理單位。

 (學術團體)地政系------、建築/土木/.....、建築/土木......、廣告企劃/產品行銷..。

(公司行號)開發公司....、事務所/顧問公司、營造廠/土包...、仲介公司/銷售公司。

   以上這些都是很簡約/很籠統的分法。各位看官應該可以分得更詳細/更清楚/更有條理。

   好了!平面(X、Y軸)的十二大項有了。對營建管理有興趣或自認懂不少的先進，試試看:給自己在這十二項上打分數，A為深入(8分)，B為普通(5分)，C為馬馬虎虎(2分)，D為一竅不通(0分)。幾個A?幾個B?幾個C?30分及格，60分可以說是專家了。

如何學習營建管理(三、品質/進度/成本/資訊/研發/安全.衛生.舒適.精準.適用....等)GR0009

  上二篇談X及Y軸的項目。這篇談Z軸所包含的知識/學問/技巧。

  換句話說，XY軸所組成的12個象限，每一個像現都包括:品質、進度、成本、資訊、研發及安衛等。所以，將XY軸的12個大類乘上6，就有72個項目。大致來說，這就是營建管理的大部分內容。說是大部分，因為還有其他的技能也在管理範圍內，避免搞得太複雜，暫且不談。

   目前已經是三度空間了。就像一個立體的蜘蛛網，有主軸、有分支、有細線，但是無論如何，都是相互牽連--牽一髮而動全身!!

  如果有人想要精通整個營建管哩，三輩子都不可能。

  專家有五、六十分已經非常了不起。一般人如果懂得二、三十已經可以躲在棉被中偷笑了。

  這裡引申出幾個答案:

  1.營建管理是政府、學術單位、營建公司必須通力合作、精益求精、努力不懈才可能做好。缺一不可。

  2.同理可推:以施工管理來說，無論是開發、設計、銷售、維修管理都必須兢兢業業才有機會將案子做好。而施工的部份，無論是甲方、乙方、丙方都必須上下一心，缺一環節即不可能完美。

  3.好的營建管理是團隊才能完成的工作。沒有任何一個人能夠隻手撐天。

   回到主題，如何學習營建管理呢?

   請看下回分解。

如何學習營建管理(一、法令/理論/實務)GR0007

   說到營建管理，許多人都自認是仙角。似乎談得頭頭是道/無所不知/無所不曉，真正要他做、或是看他做，真的是沒半撇。

    不是我喜歡譏笑這些人，而是這些人真的搞得營建市場一片混亂。

    一百分的營建管理要了解(擁有/深入/精通)哪些知識?我將這些知識分成X、Y、Z三軸(立體)來分析，這篇先談X軸方向:

一、營建管理的法律知識:包括:

      1.土地/房地產等有關的法律規定。

      2.設計法規。

      3.施工法規。

      4.大樓管理的法規。

      5.仲介法規。

      6.其他相關法令。

      這只是第一階，每個大項下面還有許多相關法規。比方說，還有安全衛生的法規、畸零地的法規、噪音管制法規、消防法規.......真是多如牛毛，如果某人對這些相關法規都痕熟習，那麼，某人就是(只是)營建管理的法令權威。

二、學術理論，包括:

      1.房地產趨勢預測等理論。

      2.設計理論。

      3.施工理論。

       4.大樓管理、租賃等理論。

       5.景氣理論。

       6.其他相關理論。

       我想這也只是大標題。每個標題下還有很多相關學問/理論。精通這些而且能成一家之言，他就是(只是)營建管理真正的的學者專家。

三、實務經驗，包括:

       1.資源開發的實務經驗。

       2.設計的實務經驗。

       3.施工的實務經驗。

        4.大樓管理的實務經驗。

        5.仲介銷售的實務經驗。

        6.其他相關經驗。

         如果有人能熟習上列工作而且獲得真正/寶貴的經驗，足以教導後來者，那麼，他就是(只是)營建管理的實務專家。

     已上是第一種營建管理的知識/經驗/學識分類方法，通通專精，不錯，已經及格了。

母雞告狀、蘿蔔當證人。(寅04)

    宋朝江陰地方，有一位非常吝嗇的員外，一天到晚就數著收入多少，支出多少；天底下的事，只要可以不花銀子的，什麼都好談。說要花他一個銅板，也是千不甘、萬不願的拖拖拉拉才拿出來。

   某年某月某日，這個員外的孫子滿月，親朋好友想藉機敲他一頓，於是大家聯合起來到員外家假慶賀之名，行打秋風之實。

    賀禮當然是有的啦，幾十個人湊錢請人家挑了二檐蘿蔔及一隻綁著紅帶的母雞當賀禮。

    在員外家的廳堂中，大家渣乎渣乎的聊了半天，時近中午，就是沒有一個人離開。員外的兒子媳婦就悄悄的問員外該如何處理?員外想了半天，就叫家人將賀禮的那隻母雞殺了加上蘿蔔煮上一大鍋，再加上一大鍋的五穀雜糧就當做午餐。

    親朋好友一看，沒佔到什麼便宜，用完飯就一哄而散。故事剛開始:

   話說這隻母雞被幾十個人吃完以後，魂魄憤憤不平的到了陰間。越想越不甘願，就到閻羅王面前告狀，說那位員外不夠厚道，一隻雞被幾十個人吃得屍骨四散，過於慘忍。閻王一聽，就問母雞可有證人?母雞一想:"有啊，可以請蘿蔔作證。"

   於是，閻王傳蘿蔔作證。

   蘿蔔到了大殿，閻王問他員外請人吃飯這件事情他知不知道?蘿蔔點點頭。

   閻王又問蘿蔔，是不是幾十個人吃ㄧ隻母雞?

   蘿蔔大喊:寃枉啊!大人。哪一天，菜餚中只有我，哪裡看到雞肉?

   

"按圖施工"是工地工程師的天職CK0003

    一定許多工程師不同意這句話。

   在施工案中，我見過許多工地工程師覺得設計不好，所以自行改設計。告訴你一個事實，結果幾乎都是錯誤的/較差的，甚至是不可原諒的。

   一般來說，一位負責的設計者，他所考量的，不是像施工工程師只站在他自己的角度看問題。有時候，一些問題是翻來覆去、一再檢討，最後選擇的可能只是各個角度都能接受的方案(如果從每一個單獨的角度去看，應該都不是最好的選擇)。

   當然，我也同意:設計者也會犯錯。但是，如果設計者犯錯，他必須負責賠償；工程師自行改圖，如果及果是負面的，誰負責賠償?唯一就是記過/炒你魷魚。對施工工程師來說，本是善意，卻要負如此代價，這種善意又何苦呢?

   我記得施工的承攬合約書中有一條，內容大概是說:"如果施工工程師發現常識/經驗可判斷的設計錯誤，有義務要提請業主/設計者更正。"當然，這個命題出得不好，我們只能說，如果發現設計有錯誤，工程師應善意的提出來，請業主/設計者解釋/修正。如果業主/設計者不改，那還是要按圖施工。反正，後果由業主承擔，施工者毫無損失，怕什麼?不過有個重點，一定要留文字(寫在日報、周報上)紀錄，如此則更完美。

    一般會改圖的，多是業主監工/業主派駐工地現場的工程師，這些工程師多初出茅廬/自以為是。有些業主監工自認資深，覺得設計得不好(或是大有問題)，也不問上級主管意見，大筆一揮，就把設計改掉了。有時候修改的結果，真的會讓人氣炸!!

    營造廠如果私自改圖，簡單說，就是偷工減料。

    舉個連我都不信的例子:有個工地:五層集合住宅，約有二、三百戶，建設公司的監工大概發現有些樓梯設計不是很理想，所以自己動手畫了一套樓梯圖，要施工廠商按新圖施工；據說當時營造廠及模版包商都有意見，可是業主監工堅持照他的圖施工。好了，做就做吧!

   後來，也不知道是誰發現這個問題。我到工地看到那兩座樓梯的時候真想開罵。記得應該是從一樓的第一葛平臺開始到三樓為止吧，也不知是如何設計、如何施工的，樓梯的高度，普通人根本無法正常通行，有些高度只能彎腰通過，有一段高度甚至幾乎要爬著才能過得去；更妙的是:粉刷、磨石子都已完成。工地的一群工程師(包括甲乙方)，真的是個個天才!

   結果呢?當然是全部敲掉重做!

   像在想起來，我也犯錯，應該照相留作紀念。也可以藉相片思考當年那兩位甲方監工到底在想什麼?為什麼會改圖?(是不是各層樓入口大門在前面/在後面的原因?可能是在梯間的後面....我猜!)很久以前的事了，細節早忘了。

   另外還有...不過，不寫了。改圖的當事人應心知肚明。

  

  

你做閻王，我做你!!(寅03)

  話說明朝永樂年間，江南地方有一位平日樂善好施、造橋鋪路的大善人，一日突然一覺不醒、無疾而終。

  鄉里人士一致哀悼時，這位大善人的一縷魂魄早已幽幽飄向冥府。牛頭馬面帶著班兵，正在幽冥路上巡邏，見此幽魂遊遊蕩蕩，不分青紅皂白，手撩腳銬立刻上鎖，拖拖拉拉的將這位大善人押送到地獄閰羅殿上。兩旁衙役立即鳴金擊鼓，聲聲"威武""肅靜"，好不嚇人。

  且說這位善人雖被拉扯得衣冠不整、甚至還有瘀傷，心中卻是非常篤定。他心想:"我一輩子沒有欠錢不還，也沒有訛詐別人，又為鄉里做了這麼多事，從來也不求別人回報；還有什麼好怕的呢?"

  抬頭一望，只見一位身穿紫色龍袍、頭頂通天冠的大漢，一臉威嚴的坐上龍椅，兩手扶著桌面，大喝一聲:"來者何人?報上名來!"

  大善人頭一抬，說:"我乃江南xxx是也。"

  此時，旁邊的牛頭馬面立刻將"生死簿"翻到記載xxx的那一頁，呈送給閻羅王。閻王一看，哎呀呀，這不是xx大善人嗎?立即下令解除腳鐐手銬、搬來酸枝太師椅、奉上人間極品凍頂烏龍茗茶一盅，請大善人移駕上座。

  閒話表過，閻羅王說:"既然你一輩子做了如此多的善事，下一輩子要如何，就讓你自由選擇吧!"

  大善人一聽，正合我意。就說啦:

  "下一輩子啊!我家要有良田千萬畝。老婆賢淑不吃醋，三、四個小老婆，一個比一個漂亮。子孫都很孝順，兒子是狀元、我老爸是宰相；這樣....."

  閻羅王揮揮手，打斷大善人的話:"好了吧!!人間如果有此等好事，你做閻王，我做你!!"

*******98/05/12.補充****

唯真從另外一個角度切這個問題：

圖報之善非善，應見閻王，所以....閻王說完這句話那位善人就被"留"下來了

*******我的說法是：

輕鬆一下吧!!

本來這篇文章是我憑記憶抄來的，重點是：「人世間有此等好事，你做閻王我做你!!」

原著最後有一首打油詩，我蒐腸刮肚一直想不起來，只記得不完整的幾句，這個大善人要求投胎的家庭是：

『家有良田千萬畝，

妻賢妾美XXX，

父為宰相子狀元，

XXXXXXX。』

前幾天假日回到台北還意思意思翻了一下書櫃，原著還是沒找到。

說明一下：「妻賢」是希望「老婆不吃醋」；「父為宰相子狀元」是希望「自己遊手好閒」，而老爸是一人之下萬人之上的「宰相」，兒子是風光的「狀元」。其他的句子?忘了。

所以閻羅王才會說：：「人世間有此等好事，你做閻王我做你!!」

有時，我也會對「要求太多/高的人說：：人世間有此等好事，你做閻王我做你!!

一笑!!

 

用心蓋一棟住宅(六-三.待建築人用心解決的問題)BQ0408

    越寫越多。我的問題還真不少!!還是，我看國內住宅的問題還真多!?

   台灣的建築，因為氣候多雨、空氣污染、潮溼等問題，所以一般建築的外牆多喜歡貼裝飾材料。

   如果客官注意會發現，日據時代留下來的建築的外飾，多為二丁掛+洗石子。後來開始有拼花馬賽克的蹤跡。光復以後，單色的馬賽克逐漸取代二丁掛及拼花馬賽克成為建築外飾主力，間或有小口磚的出現。到了60年代後期，二丁掛開始流行。而後有方塊磚。

   60年代，為了襯托一樓的價值，許多大樓的一樓(間或加二樓)正面外觀貼石材。此時的石材仍以國產蛇紋石及白雲石為主。道70年代以後，才有金屬帷幕牆及進口石材的引進/使用。後期，才有進口磁磚的蹤跡。

   因此，走在馬路上，一些未改變外飾的房屋，很容易知道他的興建年代。

   建築可以反映當時的社會，真是一點不假。

  日據時代貼二丁掛，無論是柱轉角、柱的下半段、窗框、雨庇等不容易掌握尺寸的地方皆以洗石子處理/收邊。60年代二丁掛重現以後，二丁掛的貼法真是千奇百怪，什麼"出頭"都有:橫貼、豎貼、25勾丁、55勾丁、橫豎交錯；勾縫也分滿漿、v型勾縫、淺凹、深凹等等；在二丁掛轉角磚未生產前(或是生產後，因為價錢太高而不使用)，轉角的貼法有磨邊成45度以後對貼，也有一塊二丁掛的邊壓再另一塊的，也有貼到柱邊，二塊磚互相不接觸的；方法是什麼都有，什麼都不奇怪。

   馬賽克就沒什麼好討論的，反正一路貼到底，就是這樣。60年代後期也出現所謂的玻璃馬賽克，因為施工不易，完成後如果經陽光照射反光後，整個完成面看起來凹凸不平，所以，似乎沒有大量風行。

   說到後來的方塊磚，我真的不懂方塊磚美在哪裡?印象中，早期的廁所牆面貼三吋六磁磚跟方塊磚好像好像，所以一直覺得是拿廁所的瓷磚貼到外牆上似的。

  台北的大樓，外牆貼石材與貼磁磚有何不同?除了材料比較貴以外。工法不談，只談完成後的結果與感覺。

  我的問題是:外牆材料除了流行、價格高低、顏色以外，都只是貼上去就算了?

  材料的特性?磁磚的大小?收邊?都不需要用心去設計?

  我想，國內設計最不用心的就是外牆。無論是石材、磁磚、馬賽克都一樣，貼上去就好。工人是省工就好，建商是有貼就好。當然也有一些相當用心的建築物，不過真是稀有動物一般。不好舉名字，否則得罪太多人。

   只是希望設計者多掌握各種材料的特性、思考排列方式、組合效果。那樣，都市叢林至少美麗一些。

  

  

用心蓋一棟住宅(六、二.待建築人用心解決的問題)BQ0407

  雨水管、排水管是問題，給水管呢?

 這個問題應該更嚴重!只要是超過二、三十年屋齡的公寓，給水管多多少少都出過問題吧!水管漏水是第一個問題，其他的如增設水龍頭等問題比較小。這個問題，大家是怎麼解決的?

  1.請水電工來，打開牆壁(磚牆或混凝土牆)，將鏽蝕漏水的水管換掉?

  2.全部改明管?

   3.更換為不繡鋼管?

   現在的公寓、集合住宅是不是還是將水管埋在牆裡頭?難道以前漏水的問題，以後不再發生?即使是不銹鋼管，你以為可以用幾年?

    讀過物理的應該都知道:所有的金屬，因為價位不同，所以將兩種不同的金屬連接在一起，就會因價差產生電流，因此金屬就會鏽蝕。一般我們用不繡鋼管，接頭多用銅接頭，一則取其施工容易、二則接續較佳。但是，因此產生的鏽蝕就很難解決了。所以千萬不要以為:不繡鋼管就永遠不漏水。何況，因為地震等其他因素，也可能讓管線接頭鬆脫、損毀。

   一般我們估算水電管線的使用壽命是15年。房屋最少是60年。所以，如果房屋中途不拆除重建，至少要整修三次。如果埋在牆中，每次整修都勞師動眾，豈不是等著昏倒!?更何況，一棟房屋等待定期保養維修的又不只給水管一項。

   因此，我個人堅持水管(給排水)一律明管。沒有商量。

   電管，因為只是"管道"(供穿線)，所以是不是明管比較不重要。但是，如果可以設計、施工為明管，好處是可以隨時擴張。這點，在日新月異的今天，值得考慮。

  空調管線，本來就是明管，所以不談。