借用胡適先生的話:"要如金字塔，要能廣大要能高。"
我們先從開發、設計、施工、仲介、租賃、大樓管理等開始。依每個人的所學及興趣決定。排列優線順序。例如:1.施工、2.設計.....。
其次，我們再將施工分成1.法令、2.理論、3.實務....。再決定優先順序。
將上面兩項合併，再排優先順序:1.施工+實務、2.施工+法令、2.施工+理論、3.設計+理論、4.設計+法令、4.銷售+實務、5.開發+法令、........。一開始，不要貪多，就好像吃東西，狼吞虎嚥絕對不消化，吞下去的，只是表象；必須要細嚼慢嚥，一步一步慢慢的來，做學問是急不來的。
有一個重要觀念，一項強比十項普普通通好；就好像運動項目，選擇自己最適合的運動努力做到頂尖，不要每種都會，每種都吊車尾，那有什麼意義?何況，如果這是我們的工作、志業，更是必須如此。
接著，我們必須同時將順序二的項目補強。在工作上，不可能不跟其他相關行業接觸，如果屬於順序中的，我們就多花一點時間深入了解；如果不在目前的順序名單中的，離開吧，讓在順序名單中的人去努力吧!!
如果行有餘力，可以再補強第三順位的工作知能。以此類推，第一順位的要求應該是60分，第二順位是40分(圍著第一順位成一圈)，第三順位是20分(圍在第二順位外面)，第四順位.....。如此，金字塔型的知能就成形了。
如果一個人說只精通一項，而又很高分，理論上是不太可能的。就像一隻又瘦又高的竹竿，說能長多高，實有疑問。
另外，XYZ三軸工作項目的排列組合方式很多，沒有一定的規則，主要是適合工作環境即可。有人以成本控制為主軸--開發預算、設計預算、施工預算等一路發展下來，這也不是一件容易的事。
國內的工程師普遍是通才型。什麼都會一點點，什麼都不精通。只要問題深入一些，就嘴巴開開，你看著我，我看著你，瞠目結舌不知如何是好。這樣的優點是似乎幹什麼都行，缺點是炒魷魚似乎對工地(公司)也沒啥傷害。
在日本，工程師就沒有那麼好混，你不努力?公司逼你努力!每個人都必須要有專長，最爛的也有一項專長，越資深就越多項。以前認識一位日本營造廠的駐台代表(其實就是情報收集員)，工作資歷是四年，專長是混凝土；只要有關混凝土的問題問他，大概都考不倒他，滿厲害的。
所以，一個公司擁有各種不同專長的工程師，需求越普遍的項目(如混凝土/鋼筋/鋼骨/泥作等)專長工程師越多，需求少的人就少。這也是一種金字塔(組織上的金字塔)。
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