如何學習營建管理(四--溝通/協調/領導統御/馬屁功夫)GR0010

    想了一個晚上，還是決定加上這一篇。

    這篇無關營建專業，但是與"管理"息息相關。

    我們這樣給標題的四個子題下定義:

一、下對上的意見交換，稱為"溝通"。

        為什麼"下對上"稱溝通呢?中華文化博大精深由這裡就可見一斑。下對上一定要挖"溝"，水才能"通"。如果"上"與你很近，那麼溝只要小挖一下就通了；如果"上"離你很遠，挖這條"溝"真的會累死人；如果不幸，你與"上"之間有一座山(或好幾座山、或有懸崖峭壁"或有溪流河谷)，那就看你怎麼通了?繞道?架橋?挖隧道?

       用什麼工具挖溝?那是一門學問，自己揣摩吧!!

二、 平行單位的意見交換，稱為"協調"。

      如何協調呢?反正就是大家坐在一起"和稀泥"。別不以為然，協調協調，不"調"怎能"協和"呢?就像石頭、水泥、川砂、水，如果各自堅持立場，不和一和，怎能成為有用的混凝土呢?千萬不要以為:我是水泥，最值錢；我是石頭，最硬；我是水，最乾淨.....，放棄堅持的立場，和一下，保證皆大歡喜。

三、上對下的意見交換，稱為"領導統御"。

     上對下就容易多了。不過要做到"圓融"也非易事。這個題目大家都知道，不浪費篇幅。

四、 對上、對平行單位、對下都適用的意見交換，稱為"馬屁"。

     這也沒啥好說的。千穿、萬穿、馬屁不穿!!

     只要你敢做，即使眾人皆知，聽的人還是"心頭暖洋洋"，爽快極了!!

   如果這四樣事情，都能完美執行，有沒有真本事，一點都不重要。所以，千萬不要看不起這四項工作。假使:營建管理工作像一輛車子，這四件工作就是四個輪子，沒有這些，別想動彈。有了這四個輪子，而且狀況又好，車子跑得飛快，一路拉風；誰在乎你車廂裡裝的是稻草?珠寶?還是空空如也?