如何寫單項工程施工計畫(1.概說)CG0404

    我想基層工程師ㄧ定會被要求寫單項工程的施工計畫書(營造廠的工程師)，或是有機會審核單項施工計畫(甲方、業主、顧問公司的監造工程師)。

    理論上來說，審核比寫容易。事實呢?就好像寫文章跟改文章，哪一個容易?

   有人喜歡抄現成的。我不知道碰過多少次，工程師要的都是"給我ㄧ本範例!!"跟他們講原理原則，一臉不耐煩，給一本範例如獲至寶。

   範例真的可以取代原理原則嗎?未必。可是就好像我們第一次寫簽呈、寫公文，多是拿以前類似的公文、簽呈出來照抄，似乎也沒啥大錯。缺點是，如果不弄清楚來龍去脈，換個題目、換個時空背景，問題就出來了。

   一般正常的話，單項施工計畫由營造廠的主辦工程師負責計畫、安排、書寫；但是因為許多專業項目不是一般工程師所能深入了解的(例如:鋼骨工程、連續壁工程、基樁工程、無塵室工程等等)，所以營造廠只好要求分包的專業廠商寫該項工程的施工計畫，這也是沒辦法的辦法。可是，我以為，第一次，情有可原，第二次還說對該項工程不了解，就沒有什麼可以原諒的了。

    一個工程師，當主辦工程師時遇到比較特殊的施工項目的機會有多少次?除非一輩子都是當基層工程師，否則根據統計大多不會超過三次，這是我常常問年輕工程師的問題；看官也可以試著想一想，當主辦工程師多久?遇到同樣的特殊的工程項目有幾次?然後就調昇其他位置了，是不是這樣!?所以，每一個主辦工程師必須認真的了解自己主辦的工程內容，一回生，沒關係；第二回一定要能夠說出一篇道理來，才算沒有蹉跎歲月、浪費大好青春時光!!

    就算是很基本的項目；鋼筋、模版、混凝土，每個工程師都天天在看，週週檢討進度、品質，月月在計價，可是每個工程師懂的就是不一樣。信不信?

    閒話表過，言歸正傳:

    一、一般來說，在甲乙雙方簽訂的合約中會說明:施工計畫是合約的一部份；同時，也會有一些送審時間、必須書寫施工計畫的工程項目等等規定；乙方的工地工程人員必須確實研讀，以免耽誤工期甚至受罰。即使合約書中沒有特別規定、說明，這也是一般習慣條款。因此甲乙雙方對於雙方同意的施工計畫都必須遵守，如有變更，須經雙方同意後變更修正。

    二、我們只談單項施工計畫。一般會規定該項工程施工前20天左右計畫必須提出送審。甲方有問題須於3天內說明、退回。乙方必須於退回後修正、2天內再送審。如果還有問題就再退、再送審....，重點是計畫未通過前該項工程不得施工。所以，乙方工程師必須於書寫計畫時與甲方工程師充分溝通，了解甲方的重點與需要內容，千萬不要埋頭苦幹，到後來與甲方想的(不一定對，可是他是甲方)不一樣，需要重來一遍，不是很衰嗎?(可能你寫的比甲方需求的更好!!)

           這裡，我也奉勸甲方工程師，如果乙方工程師能力不夠，就應儘可能幫助他，千萬不要冷眼旁觀等著看笑話；更不要居心不良，存心整乙方工程師要他難看；要知道，工地出任何問題，損失最大的一定是甲方，絕對不是乙、丙方。

    三、以前，跟許多資深的工程師談施工計畫，他們總是不以為然，理由很多。包括:

            1、有人說:計畫改來改去，跟沒有計畫有何不同?

            2、有人指指自己的腦袋，說:計畫就在這裡，不必寫出來，問我，我通通很清楚。

            3、有人說:工地工程師本來就要訓練反應，問題一出來，立即反應處理，所以有沒有計畫並不是很重要，可以不要計畫。

            我總喜歡以訂婚、結婚的計畫來反問年輕工程師，你結婚時要不要做計劃!?當然，現在有那種公關公司，只要你付錢，一切OK。可是，我相信公關公司不會從頭包到尾吧(從送定的禮品/囍餅等等到婚紗照，到蜜月旅行)；當然我也相信如果要全部包給他，他們一定全收。即使是這樣，計畫只是換人做而已，並不是沒有計畫。對不對?

            今天收到一個回應，要求將實例上網，搞得我整天心情都怪怪的。

            施工計劃暫停，等我找到一個比較好的案例，再看看要如何繼續下去。抱歉!!