實例/單項施工計畫(鋁窗之六)總結CG0506

    本來，我是想一面原文照抄，每隔一段就檢討分析一番(如之ㄧ)。後來，索性全部抄完以後，結尾再來一篇檢討分析。

   寫這一篇的目的，是希望以實例來分析如何寫單項施工計畫。但是，因為建築工程的施工項目百百種，如果不能舉一隅而以三隅反，那真會找計畫找死、抄死、被諸君操死。

   檢討的目的是說明這個實例有哪些不盡人意的地方、應該有改進的地方、空間，可以讓計畫更完美。

   說正格兒的，我不知道國內有幾家公司(營造廠也好、建設公司也好)的工程師合起來寫過多少種單項工程施工計畫!?我猜寫個幾十種已經很了不起了!!公司將計劃有系統的保存下來的，又有幾種!?

    嗯，看官們，你說呢?

   所以引申幾個問題，1、不管你(公司)擁有多少種施工計畫，總會碰到新的工法、新的工程項目，還是要自己寫。2、不管你(公司)擁有多少單項施工計畫，舊的計劃永遠只能參考，不可能全部照抄。3、公司的施工計畫，如果不保留，那就沒啥好批評的；如果規規矩矩的保存下來，同一工作項目，該保存哪一本?還是通通保存?......

    我們一起來找答案!!

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單項施工計畫的內容:

  壹、工程概述:

         一、 如實例中的工程概述中的:

           1、工程概要。

           2、工程範圍。

           3、除外工程。

           4、數量表。數量表，很難說是專屬於進度?成本?資訊?所以似乎可以放在工程概要中。

           5、窗的型號圖。這項可能有爭議，似乎可以放在品質管理中。諸君自行決定。

           另外，如果是單一指定廠牌，放哪裡比較沒有爭議，但是如果是指定三家，就應該置於品質管理一欄內。這裡有個技術性的問題，如果指定三家廠牌，那樣品送審、決定廠牌應在何時為之?計畫送審前?同時?後?我個人比較趨向決定廠牌應在計劃通過前完成，那樣計畫中的品質部份就很明確，不會計劃完成/通過仍未決定廠牌；不知諸君有何看法?

           這裡說的只是廠牌送審，一些樣品，應該可以隨著施工進度送審。

           後兩項，實例置於附件中，我認為不是很妥當。這兩項該置何處，看官可以討論/或自行決定。

           二、工程範圍:實例中僅說明:本工程指合約圖樣上註明.....。其實，應該是計畫範圍、計劃依據。我寫這個計畫的依據是什麼?所以，標題更改為"計劃依據"，似乎比較適題。

           1、合約書。這不用解釋；合約是集大成，題目很大，改天專文討論。   

           2、綜合施工計畫。

           綜合施工計畫，一般業主會要求在得標後、正式開工(挖土或擋土工程動工)前送審完成；我認為所有計畫書都是合約的一部分(合約中應列此條文，屬合約一部分的還有:施工規範、施工說明、計價辦法、數量計算辦法、所有會議紀錄、報表......)。

           綜何施工計畫是一切計畫的根本，所以後續的單項計畫、局部計畫都要依據粽合計畫書寫。

           3、施工規範。

           4、施工說明書。

           每一個公司(無論是建設公司或是營造廠、顧問公司)都必須建立自己的施工規範、施工說明書。一開始，可能都是東抄抄、西抄抄，拼拼湊湊湊出一本施工規範或施工說明。沒關係，所有公司剛開始都一樣；重點是，一邊抄一邊要檢討，抄來的東西是否可行?是否做得到?民國八十幾年，我拿到一個工程的發包文件、其中的施工規範規定"所有木門框一率為高級台檜"，那時，台檜已禁採很多年了，去哪裡找這麼多數量的台檜?問承辦人員，後來才更改為其他材料。

           因此，主管施工規範、施工說明的主辦人員不僅抄的時候要謹慎小心，每隔一段時間，還要檢討、修正、補充。

           5、政府相關法規。

           6、其他。

           任何一個單項計畫，不可以踰越上列1-6項的規定、範圍。

    叁、進度管理:實例將進度表置於工程概述的第四項是不妥當的。進度管理應獨立一大項。

           一、工程整體進度:實例概述第四項。

           實例中，施工日期長達七個月，而工作項目只有八個項目，太簡潔了。如果說明是是鋁窗程的整體進度，也就罷了。

           二、月進度:月報中提出。單項計畫中並不需要做月進度；月進度是月報的一部份，所以計劃必須說明月進度製作時間及製作負責人員。

          三、雙週進度:雙週報中提出。單項計畫中並不需要做雙週進度；雙週進度是雙週報的一部份，所以計劃必須說明雙週進度製作時間及製作負責人員。

          單項施工計畫的工作項目在雙週進度表中應分層分區。例如，假設預埋件是從頂樓向下埋設，則應說明從上往下埋設、每層幾天，所以埋設天數總共是幾天；如果後續的鋁窗安裝是不同工班，則可考慮功率、預埋件埋設完成後幾天開始鋁窗安裝(工期重疊)。

          四、日進度:日進度就是日報表。必須以空白日報表做附件。

         另外，這棟大樓的外牆是石材，應參考石材施工計畫決定施工步驟；主辦工程師應拿出"石材施工計畫"的進度來檢討窗的進度。如有不符實際之處，則應修正石材計畫中的進度計畫。

          這一點主辦工程師ㄧ定要注意；相關工程的進度計畫(無論是整體/月/雙週/日)一定要交叉討論/檢討後定案，不可各走各的，等到執行時湊不起來，誰的錯?

      肆、品質管理:

           一、人員組織表。實例將組織表單獨成一大項。也是可以。不過我個人偏向置於品質管理，因為品質需要，所以人員配置如此，這也是品質保證重要的一環。

          二、材料:實例的第三大項。

          三、作業流程。實例的第四大項。

         四、品質控管；實例的弟五大項。

         五、自主檢查表:如實例(品管篇附表)。

         六、樣品送審進度表:這在實例中沒有制定；如果有施工進度，則在施工前三十天左右(依合約規定、或與主管工程師協調送審、審查所需時間及送審項目)應將樣品送審。

         七、試驗報告及種類。

     伍、成本管理:

         一、現金流程:實例附件四。

         二、工料分析表。

                 工料分析表在這裡的作用是:

                 1、變更追加減的依據:有鄉工程項目是由幾個步驟合併而成。有時工地會變更追加減其中一個步驟，此時就需要依據供料分析表來辦理追加減。

                  例如泥作工程，原本是1:3粉刷貼磁磚，可能部分磁磚改型號、也可能部分改為油漆或其他面飾材料，都需要知道原來貼磁磚的價格。

                 2、計價依據:同前一條同樣的道理，這些步驟可能相隔相當時日，如果沒有全部完成是否就不計價?例如:1:3粉刷完成，但是尚未貼磁磚，是否不計價。

                   說來也蠻湊巧的，我們以前做公共工程，就曾經開鋁窗工程的玩笑說，玻璃安裝完成才可以計價；真的，我沒有仔細想過，不過鋁窗如果要全部完成才計價，可能是工期最久的單項工程。

                  所以說，各種單項工程都必須要有工料分析，哪些項目完成，就依工料分析合理計價。

         三、計價辦法:

                 一般合約書都會有計價般法(例如:每月10日計價一次，逾期不受理)，但多為大原則規定。像上一條說的依完成的步驟計價，可能就不會詳細說明。如果再沒有雙方同意的工料分析，雙方只好用喊的。如果甲方堅持他的想法，請款的人也沒輒。

                 所以，將合約書讀清楚，一些與自身有利害關係的條文在施工計畫中一定要提出並加以詳細說明。與其在施工中爭執，不如在施工前說清楚講明白。                

     陸、安全衛生管理:

          一、通則。實例第六大項。

          二、安衛管理進度表。實例第六大項附表。

     柒、資訊管理:

          一、樣品送審:與品管(六)重複。事實上，在月報會議中，樣品送審是放在資訊一欄中。

          二、報表/文件:包括:月報、雙週報、日報；主要是說明參加人員。

                  其他証明文件包括:出廠證明、進口證明、還有其他工程的無氯證明(混凝土)、無輻射線證明(鋼筋)、測試報告等。

          三、會議:參加各種會議的人員。

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