再談"結構體趕工"

*********DCT I DaviD的回應****

除非公司的本錢雄厚，有先建後售的能力，否則預售屋每階段對住戶的請款通知都是以
結構體進度、使照取得等各階段工進為基準。誠如前輩所言大家都知道，但大家都在趕
，無奈....堅持專業、秉著良心，卻得背負著無法達成公司預定進度的黑鍋，用能力不足
將你冷凍再狠點的直接開除，這些工程師再到下一間營造廠時，是否又得遭遇相同的狀
況，人....總是得吃飯養家，幾年下來熱忱也沒了，就變成個橡皮圖章而已。
最近看著前輩的文章，有所感觸、也深感無力..

*********我的淺見******

我相信，工程師ㄧ定也同意，趕工的結果是：一堆"屎尾"(台語；意為:遺漏、錯誤、有缺失的地方，需要有人去擦屁股)。這些"屎尾"不需要花時間/成本去解決嗎?

也許"工"與部分"材料"(如模板)是A模板承商的，但是，混凝土一定是公司的吧--無論是爆模、大肚子等等。

時間就不必說了。但是，因為後續的"粉刷"等工程，根本"沒有進度控制"，所以有沒有影響"工程進度"?天知道!!就像DCT I DaviD說的，打石打得天昏地暗，時間算誰的?

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這裡要澄清一個觀念：如果說是因為要收客戶的自備款的期款而趕結構體，那公司真的太小兒科了。一般結構體再趕，大概15天收一期款/一個月收二次已經會讓消費者哇哇叫了。

其實，那根本不是重點。

我們都知道：任何預售案的自備款大概不會超過售價的30%。頭期款(含簽約)和尾款(交屋)又佔了大部分，所以，如果說"期款"影響一個公司的財務調度，嗯，這個公司有問題。

我以為，老闆真正在乎的應是"什麼時候交屋?"因為那時，銀行貸款鋃鐺入袋，那才是"大錢"。不在乎"整體進度"而斤斤計較結構體趕工，真是本末倒置。何況，現在的消費者精明得很，你要他一個月交三四次期款，銷售簽約時一定會碰到阻力。很多消費者也知道15天/層的法規，他們才不會傻得任你擺佈。

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如果像DCT I DaviD說的：不是只是結構體趕工，後續的工程也"趕得一塌糊塗"，那不是我說的"結構體一條龍、裝修一條蟲"--我是在幽默工程師；那種情況，應該要消遣"高階工務主管"沒有擔當或是幽默一下"唯利是圖"的老闆，乾脆用搶的比較快一點。

我知道一些外行的/或是業務出身的老闆，最喜歡玩類似的遊戲，當然最後倒楣的都是現場工程師。業務掛帥，粗鄙的施工工程師當然不如"處處為公司著想"的業務人員。

(理論上，這類公司應是"建設公司兼"營造廠"才會有這種問題。)

我的建議是：這種欠缺職業道德的公司?不待也罷。