工地負責人的特質

以前，有一位資深工程師，公司要升他負責一個 工地，他抵死不從，堅持只幹一個"監工"。

詳細探討起來，原因很多，主要他是一個比較內向的人，要他做什麼，他都會負責/認真的做好，要他指揮別人，負責工地的成敗，他就不願意了。

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要當"工地負責人"(一般稱工地主任)的條件多數人都知道，我只談幾個特殊條件。

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我常說：「工地主任是天生的。」

有些人的個性可以在工地"化起化落"(台語)；有些人靦腆不好意思；前者加上其他的條件，比後者會幹得愉快一些。(當然不是一個內向、外向可以決定一切。何況，什麼是內向外向有時我也搞不清楚，根據"性向測驗"，我是"標準內向型"--認識我的人，沒有一個同意。)

最重要的一點，我以為工地負責人必須要有面對危機/臨危不亂/當機立斷的膽識。

工地多多少少總有一些"意外"，大大小小都有。不管是工程的問題、外來的問題或是意外事件；有些必須立即反應、立即處理，有些可以拖一下，待會兒再說或是明天再說。這要如何判別?這可是工地負責人立即要下決定的事。不要下錯決定：該立即處理的，拖在那裡，可以思考/研討的，匆匆忙忙下了錯誤的決定。

工地有時真的有一些"狗皮倒灶"的鳥事。說也說不完。

我們看電影/電視，如果注意一下，有些故事(警察、軍人片等)一定會提到"某某狀況的處理原則/程序.."國內工地的工程手冊多只有"意外事件通報系統"，其實那是不夠的，有些問題該如何立即應變也是需要盡可能教導/說明的。

(寫到這裡，又想"擲筆長嘆"了。國內的建設公司/營造廠..等等，對於"資訊"的整理、分析、應用實在很弱很弱；我常說：許多"經驗"都是個人的，個人一離開/離職，公司剩下什麼?所以，一些自稱有xx年的公司/老字號，我真的懷疑"百年老店"只是人換了很多批而已，可以教導新人的"經驗"在哪裡?)

但是，無論如何，手冊再完美/齊全還是有遺漏/缺失，因為時代進步、環境改變，新的狀況也一樣日新月異。還是需要"適當的人"來面對問題/解決問題。

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工程師啊!!遇到問題，趕快找出"最低傷害，最高效率"的辦法，立下決定，千萬不要游移不決，那一刻，只有依靠你自己的睿智。

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以後，我會試著寫一些意外狀況我的處理模式，希望給年輕工程師ㄧ些參考。

我是戰戰兢兢(銼勒但)，希望看官了解我只是"笨鳥先飛"，前輩/先進們有好的處理方式，務請提出指正。