(營造廠對分包的實做實算。)
一般來說，營造廠的小包都是善良的；有些看起來橫眉豎眼、刺龍刺鳳的，其實，多數是"土直"的。只要好好體諒他們，了解他們，有些工人真的會為你賣命!!
在工地，我算是凶悍的工地負責人，可是，我從來不跟不熟的工人計較，工人做得不好，我只找"工頭"或是"包頭"算帳。這一點，年輕工程師ㄧ定要牢牢記住；有些工人你也搞不清楚他的"海底"(底細)，萬一他發飆起來，跟你幹一架，輸贏是一回事，何必呢?說不定明天他就不來了，你奈他何?到最後還不是"工頭"或"承商"出面解決。何不一開始就找"工頭"或"承商"?
在施工現場，我說拆，沒有人敢有第二句話。不過，我不會惡行惡狀的要他們難看，我會私底下找工頭一起去施工現場看他們的成績(我常常在中午或下午四、五點看工地，這也是我養成不睡午覺的原因；如果有問題，我就不客氣了。)我會跟他說：「安奶甘A垮?立嘎底共。立阿甘嘎A賽，得準督赫。」(台語。這樣子能看嗎?你自己說，你如果覺得可以，就算了。)
他們也很清楚，我是面子做給你。你看著辦。
話說回來，我也經常犯錯，工頭就會耐心的解釋給我聽/為什麼會這樣。反正現場只有我們二個人，我也不必臉紅；所以，我常常在工程師面前稱讚某些工頭是我"XX工程的師父"。這樣，有些喜歡胡搞的工程師對他也就"比較客氣"不敢隨便挑剔/為難他們。真的，我說是我的師父是肺腑之言，我寫的許多東西都是他們敎我的，只是，我問得很深入，所以他們常常說：「現在沒有人那樣做了...」，就怕我依那個標準來要求他們，我可沒有那麼"白目"。
以前營造廠的傳統工程的分包/承商多是該行業的資深技術工人，書讀的不多，從小當學徒到出師以後才由幾個志同道合(或是同故鄉)的師兄弟合夥組個"工程行"出來承包工程。我們稱那種組合為" 硬腳撐"(台語語譯)，因為老闆也是工人，其他的工人不是老闆的師兄弟、親戚就是同故鄉的朋友、學徒，工作態度進取、積極，不計較"工作時間"，"工作份量"，這種組合，現在已經不多見啦。
到了民國八十年代，許多老闆都會私下抱怨：「現在的工人，比誰都精，一天該做多少比誰都清楚。他不會讓你了錢，但是也不會多做/不會讓你多賺!」
其實，社會變遷/進步影響許多建築生態。"當分包的老闆"不再只是資深技術工人的專利，許多高學歷的學子也一腳踏入這個行業，也有投機取巧的"部落卡"(掮客)加入，沒當老闆的資深的技術工人見多識廣也不再安於現況、新進的工人一旦出師就躍躍欲試想當老闆....一切都改變了。
老闆與工人、老闆與營造廠的關係變成純粹"商業行為"。
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我所以寫這麼多，就是要說明：現在的營建業，從基礎上已經逐漸改變/進步，所以相對的，現在的"業主"、"官員"、"學者"等等(尤其是高階人士)也要跟著改變/進步，不要老是以為"我以前就這樣，以前這樣就可以。"三招兩式闖江湖的時代已經過去了。
如果還以為"三招兩式"就可以繼續混下去，一定會很難看!!
年輕工程師也一定要比以前的工程師(相對的)更努力，因為以前"騙吃騙喝"比較容易，現在，大家都在進步，都在努力；如果，依然"原地踏步"，可憐的就是營建業了，可憐的就是這個社會、國家了。
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以前，很多"規定"幾乎都是"工程習慣"、"工程慣例"，小包也不會來跟你吵。
現在的包商(承商)有的就不一定了，其實他們有少數也是似懂非懂；因為有些不是真正的專業出身，有些"資歷"不夠，有些只是想"柪"一下，能得到多少算多少，反正也沒啥損失。
以"實做實算"來說，我想無論是"建築師"、計算數量的工程師、監工等，大概多是"想當然"的去計算所有的數量。相互之間，未必想法相同、計算式也未必相同，相信多是"各說各話"。
為了弭補這個缺失，所以許多"標單"的數量註明："僅供參考用"；以前，我們討論過：什麼叫做"僅供參考?"真是荒唐到家。專業的東西，完全不敢負責，也是台灣的一大笑話。
就因為如此，才有一大堆"亂七八糟"的"數量"問題無人負責、無需負責。
所以，承商不依慣例來"亂"，似乎也是情有可原。
中央政府的營建管理單位"因循苟且、尸位素餐"我們也莫可奈何。
我倒希望帶動民間"營建"的建設公司、營造廠等的工程師(火車頭的駕駛)不要冀望別人，自己努力、自己進步，帶動一些些風潮、給台灣的營建業一些正面的影響。(本來，許多事情民間一定是跑在政府的前面。)
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