再談"實做實算"(二)

 

我們總結"實作實算"，一般容易發生的問題及解決辦法：

一、總包合約：如果沒有變更追加減，所有的項目、數量無論有什麼錯誤，到最後，營造廠一定可以拿到"合約金額"。怕就怕變更追加減時，原有合約數量與實際數量有明顯差異時雙方對"數量修正"的作法。

我們營造廠曾經做過一個民間工程/廠辦的案子，業主的預算將圍牆數量多算了，他們發現以後就要變更圍牆設計，減少圍牆的數量。

問題來了。

我們同意扣掉減少的數量。業主堅持數量依變更後的圖重新計算數量。

根據總價承包的基礎/精神，我們當然不同意。現在想起來，真的很有意思。

我們先談"單價"。(前面我們爭執的都是數量，在前面這種情況下，變更後的單價依合約單價還是另議單價?)

1.我們在標工程的時候，如果計算出來的數量跟標單數量差很多，一般是將我們計算的數量乘市場行情單價=A，然後將A/標單數量=B。我們以B單價填寫標單。這樣，這個項目合計總價是一定的。

根據這個原則，我們要求"還原"合理單價，然後根據還原的合理單價作為變更後實際數量的單價。我們跟那位設計建築師談，他最後也同意我們的作法。

*****說到標單數量與單價的關係，真的花樣百出，工程師必須知道一些(自己可千萬不要學來惡搞)：

曾經有業主的"承辦人員"勾結營造廠，故意將以後明知會變更的工程項目數量亂寫，營造廠則配合亂填單價；比方說：外牆有二種磁磚(假設為A、B二種)，一個數量多、單價低(A)，一個數量少、單價高(B)，但是A以後會變更為B。

玩法有很多：將A的標單數量提高是一個做法(業主，或其代表)；將A的單價壓得很低是另一個做法(已有內線交易的投標廠商)。其他，自己想。

****另外有一個案子，因為預算不夠，承辦人員就將標單的數量打折。(例如：建設公司的投資案，開發階段訂定的"施工預算"是7萬/坪，等到設計完成，一算，發現"設計預算"是8萬/坪，為了能順利發包，只好降低建材品質/壓低成本，如果還不能壓到7萬/坪，承辦人員就調整/減少"標單數量"。不知情/沒仔細計算數量的投標廠商就等著被"宰"吧!)

為了避免發生上述情況：

營造廠投標最好還是將數量算清楚(至少，重要的項目一定要算，否則寧可不標)。我們常說：沒標到沒什麼好可惜的，標到，才是"噩夢"的開始。

業主最好是給投標廠商充分的時間算圖，我想，領圖到寄摽單至少要給二個星期(14天)，如果再配合"標前會議"--投標廠商提出圖說上的疑義，設計單位公開答覆，這樣，得標廠商就不可以再有任何藉口。

我真的誠摯的希望政府主管公共工程的單位，能明確訂定領圖到投標的最短時間(給廠商有充分的時間讀圖、算圖、訪價)，標前會議的內容等等規範，如此，公共工程的弊端至少可以少掉大部分。

*********感謝網友kogiga的指正(2009/09/02。原文照抄)

大師的希望應已成真，世界貿易組織(WTO)政府採購協定(GPA)自 98 年 7 月 15 日對我國生效，工程採購金額折合台幣2億5008萬元，等標期至少40天，較原2億以上工程巨額採購之28天還多。

濟公的期望*****

我真是井底之蛙。不知"標前會議"等標準作業程序是否也要等外國人施壓?才肯就範?我還卑微的祈求14天以上，本想要求"分級"(依金額大小等)給時間，想一想，根本只是喊好玩的，也就罷了。

感謝你。近年來，我真的太封閉了。

 

一、總包合約：如果沒有變更追加減，所有的項目、數量無論有什麼錯誤，到最後，營造廠一定可以拿到"合約金額"。怕就怕變更追加減時，原有合約數量與實際數量有明顯差異時雙方對"數量修正"的作法。

我們營造廠曾經做過一個民間工程/廠辦的案子，業主的預算將圍牆數量多算了，他們發現以後就要變更圍牆設計，減少圍牆的數量。

問題來了。

我們同意扣掉減少的數量。業主堅持數量依變更後的圖重新計算數量。

根據總價承包的基礎/精神，我們當然不同意。現在想起來，真的很有意思。

我們先談"單價"。(前面我們爭執的都是數量，在前面這種情況下，變更後的單價依合約單價還是另議單價?)

1.我們在標工程的時候，如果計算出來的數量跟標單數量差很多，一般是將我們計算的數量乘市場行情單價=A，然後將A/標單數量=B。我們以B單價填寫標單。這樣，這個項目合計總價是一定的。

根據這個原則，我們要求"還原"合理單價，然後根據還原的合理單價作為變更後實際數量的單價。我們跟那位設計建築師談，他最後也同意我們的作法。

*****說到標單數量與單價的關係，真的花樣百出，工程師必須知道一些(自己可千萬不要學來惡搞)：

曾經有業主的"承辦人員"勾結營造廠，故意將以後明知會變更的工程項目數量亂寫，營造廠則配合亂填單價；比方說：外牆有二種磁磚(假設為A、B二種)，一個數量多、單價低(A)，一個數量少、單價高(B)，但是A以後會變更為B。

玩法有很多：將A的標單數量提高是一個做法(業主，或其代表)；將A的單價壓得很低是另一個做法(已有內線交易的投標廠商)。其他，自己想。

****另外有一個案子，因為預算不夠，承辦人員就將標單的數量打折。(例如：建設公司的投資案，開發階段訂定的"施工預算"是7萬/坪，等到設計完成，一算，發現"設計預算"是8萬/坪，為了能順利發包，只好降低建材品質/壓低成本，如果還不能壓到7萬/坪，承辦人員就調整/減少"標單數量"。不知情/沒仔細計算數量的投標廠商就等著被"宰"吧!)

為了避免發生上述情況：

營造廠投標最好還是將數量算清楚(至少，重要的項目一定要算，否則寧可不標)。我們常說：沒標到沒什麼好可惜的，標到，才是"噩夢"的開始。

業主最好是給投標廠商充分的時間算圖，我想，領圖到寄摽單至少要給二個星期(14天)，如果再配合"標前會議"--投標廠商提出圖說上的疑義，設計單位公開答覆，這樣，得標廠商就不可以再有任何藉口。

我真的誠摯的希望政府主管公共工程的單位，能明確訂定領圖到投標的最短時間(給廠商有充分的時間讀圖、算圖、訪價)，標前會議的內容等等規範，如此，公共工程的弊端至少可以少掉大部分。

*********感謝網友kogiga的指正(2009/09/02。原文照抄)

大師的希望應已成真，世界貿易組織(WTO)政府採購協定(GPA)自 98 年 7 月 15 日對我國生效，工程採購金額折合台幣2億5008萬元，等標期至少40天，較原2億以上工程巨額採購之28天還多。

濟公的期望*****

我真是井底之蛙。不知"標前會議"等標準作業程序是否也要等外國人施壓?才肯就範?我還卑微的祈求14天以上，本想要求"分級"(依金額大小等)給時間，想一想，根本只是喊好玩的，也就罷了。

感謝你。近年來，我真的太封閉了。