再談"實做實算"(四)

真是"歹戲拖棚"。東寫西寫自己都不知道"寫到哪裡去了"。

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為了避免"數量計算"的爭議、問題，我希望工程師依自己公司的特性、文化，制定"數量計算"的方法、準則。只要是自己的工程/自己能掌控的數量計算，一律在"合約書"中註明，依此"作業準則"計算數量。

我一直稱這個數量計算的規定為"數量計算準則"。

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我一直強調：開發、設計、施工、維修管理是一體的、不可分割的。數量計算也是一樣。

設計階段所做的數量計算、業主所做的"發包預算"、營造廠投標的"標單計算"、營造廠"執行預算"、營造廠分包的數量，都必須是一體的：計算基礎相同、方法相同、損耗相同......，不可各說各話或是混淆不清。

而這本"數量計算準則"應是合約的一部份。

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當然，主導的單位制定的"計算準則"比較容易"對下推行"。以前，我在建設公司時，因為是業主，所以我們要求"設計單位"、"施工單位"採用同一數量計算軟體，這樣，計算出來的數量一定相同，將爭議減到最低；我還曾經要求"軟體公司"發展"偵錯系統"--萬一幾家用同一套軟體產生的結果不同時，可以自動偵測異常的地方。

本來，政府機關如果推行這種工作，必定事半功倍。可恨.....

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其實，制定"數量計算準則"沒有很大的困難，需要的只是一些資深工程師的人力、時間而已，可是，無論對公司新進人員(當教育教材)、下包合約、成本控制等等都有莫大的助益。曷興乎來!?

而且，我相信對許多資深工程師來說，可能也是一項挑戰，因為，有些項目，相信資深工程師也不知如何計算，所以該項就以"式"作單位。

每次我看到以"式"作單位的數量計算，我就頭皮發麻。除非萬不得已，工程師啊!!拜託千萬少用"式"，OK?