淺談計畫/計畫做給誰看

工程界，一般要求做正式的"計劃"的，多是業主監造(甲方或甲方代表)。

理論上來說，每一個工程師應該都要會就自己份內的工作做計畫。

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以一個家庭為例，每一個人也應就自己分內的工作做計畫。

一個家與一個公司其實沒有太大的差別。工作項目也類似。例如：財務計畫、休閒計畫、教育計畫等等。也許中國人習於"威權"，所以許多家庭計畫都只有家長知道(或者他也搞不清楚、一天過一天/沒啥好計畫的)，但是如果遇到重要的婚喪喜慶，總要有人計畫吧。

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寫"計畫"有一個重點就是要清楚知道"計畫寫給誰看"，因為"看的人不同，計畫內容的重點就不同"。

前二天，我們偉大的一位政府官員提出幾年以後(下一任總統的任期)的"增稅"計畫，真的是天才；我們先不管他內容如何，先問：這個計畫要寫給誰看?誰來同意?下一任的總統還不知在哪裡，你寫個增稅計畫寫好玩的啊!?叫這一任總統同意?要下一任總統執行?真是"昏庸"到家。

一般的五年計畫，前一、二年要有80-90%的可行性，第三、四年的計畫有60-70%的可行性就可以了(大約)，第五年的計畫可以說祇是一個方向，細節可以不必寫了。然後，每年依據執行成果檢討、修正。(理論上，五年計畫必須每年檢討、修正；不是隔五年才檢討、修正一次)。

這類"大計劃"多是給"負責人"確認，所以，不必太"技術性"。

愈高層次(愈大)的計畫，就愈偏向原理原則；愈小的計畫(愈低階)則愈偏向技術層面。

以工程來說，大的計畫(綜合計畫)是寫給公司負責人看的(給他看就是要他簽字同意)；中型的計畫大概是給工務主管看的(例如外飾計畫)，小的計畫是給工程師執行用的，例如：磁磚分割計畫。由這個例子也可以印證：愈大的(也是愈高階的)計畫就愈以"方向、原則"為主，愈小(低階)的計畫就愈以"技術"為主。