從ISO談起

 

很久很久以前，我就接觸ISO，可是當年因為人微言輕，公司也不可能推行，所以只是知道一些些，也沒深入。

我一直很佩服ISO，真是了不起的一套方法、制度。雖然，後來我在建設公司可以獨當一面，可是，我深信我們公司"做不到"ISO的要求，所以，我們公司ㄧ直沒有接受輔導、進而申請認證。

很多人都很奇怪，濟公不是一天到晚談"制度"、談"標準化"、談"營建管理"，這麼好的一套東西怎麼反而拒之於千里之外呢？

 

因為我知道"做不到"，沒有必要"為了宣傳而認證；為了認證而認證"，所以，我只深耕我做得到的部份，而且很用力的去做、去推行。

其他的?慢慢建立吧!!

**********

我無意批評以取得ISO認證"證明自己公司"高人一等的想法，對於少數公司虛應故事但求"文宣"的做法也沒啥意見；正面來看，公司總會因此有一些進步(至少有些人會有一些觀念、公司制度至少也做了一些改進)，那就是好的。

**********

我一直認為"獨木難扶"，所以，必須要一個團隊的人一起努力才會有"可觀的成效"，一二個人能起的作用，真的非常有限。

ISO是以一個公司整體運作來設計、規劃，換句話說：舉凡公司內部所有單位都要有這個共識，才能運作順暢，如果只是"應付、應付"，何必呢?

 

 

(待續)20090914