營建管理的範圍GR0001

****營建管理，不只是施工管理...***** 

 營建管理的範圍，狹義來說，包括:

1、開發管理。

2、設計管理。

3、施工管理。

4、銷售管理。

5、維修管理、

  廣義的來說，則應該包括所有的後勤支援單位:

1、財務管理。

2、人事管理。

3、總務管理。

4、採購發包管理。

5、資訊管理。

6、其他。

  許多人誤解營建管理只是施工管理，所以以為:我又不是營造廠，幹嘛我需要營建管理?這眞的是天大的誤解。

  要知道:一個營建專案從資源開發算起，歷經:設計/施工/銷售/維修(房管)等階段。越是前面的階段， 比較起來就越重要。

   重要的是:越前面的階段，管理上所花費的時間金錢可能較短/較少，可是他的影響絕對遠超過下一個階段，而且更糟糕的是:如果已進入下面的階段，發現前面的階段做了錯誤的決定；如果想要修正，那浪費的財力物力就是反過來計算:越前面階段的錯誤，要花費更多的代價來彌補。

  舉開發階段為例來說:無論是先有開發標的後有使用用途還是先有產品用途後有開發標的。如果是後者，產品用途訂定錯誤，一路完下去，等到預售時才發現產品定位錯誤，只好翻案重來，豈不是一堆人昏倒?

  同理，施工時(或銷售時)發現設計錯誤，小錯也就算了；如果比較嚴重的缺失，拆掉重做還算小事，如果無法拆除，豈不是又有一堆人昏倒?

   營建管理必須從頭開始，如果只是施工管理，產品定位錯誤、設計錯誤，施工的人又如之奈何?

   應該有許多公司有這種經驗:要預售時，找來的仲介公司說:平面要修改，公設要修改，建材要修改.....請問:預算在哪裡?工期在哪裡?還有，原來是怎麼決定?怎麼管理的?

  後勤單位如果不能跟上作戰單位的腳步，說這個專案管理會有多好，跪在馬路中央賭咒，我也不信!

 漢初三傑(張良/韓信/蕭何)，誰的功勞最大?蕭何。

2007.08.09.第一次修正。