營建管理的保證目標GR0002

****營建管理有六大保證...****

60年代的管理目標，有三大保證:

1、成本。
2、進度。
3、品質。


到了70年代，營建施工管理增加了2項工作目標:


4、安全衛生。
5、資訊。


80年代，更增加了一項重要的工作:


6、 研發。


讀者文摘有一篇小品，內容大概是說:美國某高速公路旁，有一家汽車修理廠，在路旁立了一塊廣告牌。上面寫道:我們只賣三樣產品:1、品質，2、進度。3、成本。不過，每個客戶只能選擇兩樣。換句話說:維修車輛選擇快又好，就一定不便宜。選擇價格便宜速度又快，品質一定不好.......以此類推。


這則小品只是告訴我們一個事實:我們不可能獲得又快又好又便宜的產品!
這個道理我想三歲小孩也懂，可是我就搞不懂:為什麼許多掌權的主事者老是搞不清楚這個道理。是否異想天開，以為會得到又快又好又便宜，天上掉下來的禮物?
簡單一句話:我們只能做到"合理":價格合理，品質合理，進度合理。當然，解釋"合理"又是一門學問，有空再談!


70年代，增加了安全衛生及資訊兩項，不是以前沒有，而是因為時代進步--包括:電腦逐漸普遍，人命越來越值錢；加上政府大力推展勞工安全，有以致之。這兩項管理目標，簡單的說:勞安因為勞工局的管理辦法已是高標準，照著做已是困難重重，加上我們的老闆們另有省錢的一套想法，說來又是一大篇，所以，改天專文討論!
資訊管理是當紅炸子雞，公司不談e化，似乎挺沒面子的。可是，平心靜氣來談:那一家營建公司，真正落實了e化?


最後，談研發。這是國內大小企業的痛腳，提提"營建管理"有這個項目就好!