再談工地"進度管理"(2)週報系統

工地如果沒有正確的"週報系統"，日報是怎麼來的?

我常說：「傳統的工程師喜歡打游擊戰，憑一身"實戰經驗"、"高强武藝"，兵來將擋、水來土掩"，覺得應付裕如，哪需要訂定什麼計畫？。」偏偏工程師說到"打游擊"、"現場收刷"又似乎覺得很沒面子、不肯承認；那要怎麼辦呢?

我還聽過一位營造廠的總經理(是工程師出身的)說：工地主任本來就應該有"隨機應變"的本事，計畫沒那麼重要!!

於是：台灣許多人談"營建管理"談得"口沫橫飛".....。真正執行的，我真的不知是「啥咪碗糕？」

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我一再重複談"進度、品質、成本、安衛、資訊、研發"，就是希望工程師要有完整的一套觀念/不是得到一些支離破碎的斷壁殘簷，就緊抱著以為已獲"放諸四海"皆準的管理至寶。

更糟糕的是如果這些人"位高權重"，又一直宣揚他那似是而非的"管理觀念"，會害死一堆跟隨在他身邊/左右的年輕工程師!!

真的很可怕!!

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我們稱"雙週報"事實上就是"週報"；只是因為進度表必須將上一週的"預定進度"與"實際進度"都排列出來，然後根據實際進度編制下一週的計畫進度。所以稱為"雙週報"，事實上還是每週要做一次、檢討一次、修正一次。

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我一直認為：週進度是訓練年輕工程師了解"營建管理"最好的基本/基礎工具。年輕工程師如果被賦予某一個"單項工程"主辦或協辦的責任/工作，那就認真、努力的學習製作"週進度"吧!!

寫到這裡，又讓我想要提問題請教"工程師"：因為，我相信很多工程師一定覺得：哎呀!!週進度有什麼好談的嘛？三歲小孩都會!!

真的嗎?那就試試回答下面這些"簡單的問題"

1.週報會議與週進度有何關係?

2.週報會議由誰主持?什麼人必須參加週報會議?

3.週進度由誰製作?會議中，由誰報告/說明?

4.週進度跟"氣象"有什麼關係?(晴雨天、颱風等)

5.週進度跟"重要節日"有什麼關係?(例如春節、清明等)

6.週進度跟"實際承商"有什麼關係?

7.週進度的工作項目與"月進度"或"整體進度"一樣嗎?如果不一樣，有何不同?(我們簡單的以一棟平常的RC結構體的模板或鋼筋工程為例就可以了)。

8.週報會議跟日報會議有何關係?

9.週進度跟日進度有何關係?

10.週報跟日報有何關係?有何不同?

11.週報跟月報有何關係?週進度與月進度有何不同?

12.

如果工程師能很清楚的解答上列問題，我想：不只是日報、週報，整個報表系統一定都很清楚。真的不容易!!

答案呢?我想我以前都寫過了。