監造的定位(三)TURN KEY

我想：來函問題中提到D/B，這裡也說明一下，免得簡單的事變得很複雜。

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理論上來說，統包(設計+施工)的形成原因是因為「營造廠有專利工法」，為了讓營造廠能充份發揮/施展「專利工法」來達到「提高品質、降低成本、縮短工期」的目的(部份或全部)，所以，業主同意"設計+施工"一體，讓"營造廠"能將"專利工法淋漓盡致的發揮在工程專案上。

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我們都知道，一般"正常"的設計合約一定會規定：除非業主同意，否則設計圖說中，嚴禁採用"專利工法、建材、機具、設備...."。目的很簡單：避免綁標。

想想看，如果是結構系統設計為某一專利工法，除了擁有這個專利工法的營造廠以外，其他營造廠玩什麼？連標的機會都沒有(特殊情況不談)。同樣的道理，指定"專利建材設備"是不是"擺明綁標"？這是很容易出問題的。

另外，我想稍微用心的工程師都了解：一些比較特殊的工法最好是設計時就已考慮/配合工法設計，如此，施工起來自然得心應手，否則，很容易處處產生收頭的問題。

專利工法就是這樣，如果設計時能充分了解該工法的優缺點，設計時將優點發揮到極致而將可能產生缺點的地方設法修正/甚至是修飾成為優點；這樣，既可達到使用該工法的目的也可以展現設計的功力、相得益彰，不是很美妙嗎？

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我知道日本許多大型的營造廠(日本稱"建設")都附設有研究所，主要功能就是研發新的工法、施工機具及一些與建築有關的研究(如聲、光、風力、地震等等)。所以，在日本，工程以"TURN KEY的方式發包是很正常的事，不然，許多國際化的營造廠花費鉅資/人力研發出來的工法等，豈不是毫無用武之地？這是"政府的責任"，如此的配套措施，才能鼓勵產業努力/致力於研發。

工程以TURN KEY 方式發包，主要就是讓各個營造廠盡量發揮自己"專利工法"的優點，互相比較、競爭。

我想，工程師ㄧ定都了解：專利工法(除了應付特殊地質、氣候等因素的特別工法以外)一般多是在"品質、進度、成本"上做文章：但是，先決條件一定是"合理的成本/具有競爭力，否則，沒什麼好玩的。

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簡單談一下"TURN KEY"。還是回過頭來說明在'TURN KEY 的工程專案中，"監造的定位"。

前面說過，監造有"業主、建築師、顧問"三大類；TURN KEY 的工程專案中，好像"設計監造"與營造廠結合成一體，所以，似乎"設計監造"已(會)失去應有的功能。

前面也說過，設計監造在法規範圍內的位階是高於所有的監造(包括業主)，所以，設計監造是不可能因為工程專案是TURN KEY 就放棄自己的職責(這是法令規定/賦予的職責)，設計者放棄職責、如果出了問題是會被懲處甚至吊銷執造的，我想沒有一個設計者會跟自己的"執照"開玩笑。

另外，TURN KEY 的案子，業主/業主顧問一定要有相當程度的專業水準，否則根本就無法處理/辦理TURN KEY 的案子。因此，業主監造或顧問監造必然有相當水準，設計+施工的團隊也不是/不可能那麼好混。