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我說過，這篇文章真的不好寫，因為相關的事務真的很多很多。我又一直希望工程師有正確的觀念，所以希望寫得詳盡/清楚一些；可是，因為涉及的事項真的很多，真的無法一一詳細說明，那樣真的會寫不完。
所以，我盡力而為，如果哪一個章節段落工程師有問題/覺得需要再說明的/或是我有遺漏的，煩請來函，我再努力補充。
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監造為達成任務，主要溝通/面對的是營造廠的工地負責人及監工；當然也需與其它的"監造"協調/溝通(依工作內容不同而有不同的工作方式)。
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先談與營造廠之間的關係。監造工程師主要面對的是"工地負責人"，所以，監造工程師的第一個技能條件是"擁有的專業技能必須要能與工地負責人平起平坐"。
我所說的"技能"包括"專業知識"及"溝通/協調能力"。
如果"監造工程師"的專業技能不能與營造廠的工地負責人"平起平坐"，監造工程師如何要求/溝通/協調工程的相關事宜呢？監造工程師要如何要求/溝通/協調工程的相關事宜呢？
就好像指派一位小學生負責監督/協調/討論一位"初中生"、高中生、甚至是大學生寫/做作業一般，那不是荒唐、幽默'而可笑嗎？
有時，監造是一個團隊，那至少監造單位土建的頭與營造廠的工地負責人技能對等，機電設備的頭也要與機電承商的負責人既能對等對等，才符合實務需求。至於團隊中的一些小工程師只是"培訓"人員，應當更加努力希望有一天能夠獨當一面；獨當一面的條件就是技能能夠與施工團隊的工地負責人平起平坐!!
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我說：「監造的技能要與工地負責人平起平坐」，而不說：「監造的技能要與工地負責人相同」，主要的精神是：任何一位工地負責人的各種專業技能依然可能有高有低(沒有人敢說一個工地負責人就"什麼都懂、什麼都很厲害)(黑係莫可能的代誌)。所以，只要"相當"就可以了。
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無論是哪一種"監造"，都是業主付錢約聘的。業主付錢約聘"專業人士"為"監造"，目的很簡單：「按照合約、設計圖說等把工程做好。」這是大方向，所以，所有參予的工程師(包括營造廠)都應以此為工作目標。
當然，前面也談過"位階"的關係；可是很多"業主監造"或其他監造:仗勢欺人"實在是令人不齒：說得不客氣，屁毛懂得沒三根，卻耀武揚威....。我希望工程師不要學這種"壞榜樣"，工程的路漫長得很，風水輪流轉，也許有一天，甲方會變成乙方、丙方也說不定。
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