工程預算分析

   這是我最近參予的一個工程案，業主總共邀請了六家營造廠投標。最後選擇三家議價。

   為什麼/如何選六家邀標?後來為什麼/如何選三家議價?因為我不是業主，所以無法得知。不過，這不是這篇文章的主題，所以，略過不談。

   下面這個表是我根據三家參予議價的廠商的標單，整理出來的資料。數字全部是百分比，總金額約5.2億。我們可以從這個表裡讀出很多有趣的東西。

   工作項目是建築師事務所編的，我覺得:每個公司、每個人有自己的想法，只要好用，我沒啥意見。

********************

表、工程投標預算分析
		業主預算	甲營造廠	乙營造廠	丙營造廠	平均(%)
1	假設工程	1.97	2.28	2.69	2.82	2.44
2	拆除工程	4.18	4.77	7.56	5.42	5.48
3	新建工程	71.72	78.01	74.33	76.26	75.08
4	環境景觀	1.68	1.77	2.65	2.19	2.07
5	電梯	1.45	1.48	1.2	1.28	1.35
6	保險費	0.4	0.22	0.18	0.45	0.31
7	安全衛生	1.46	0.53	0.44	0.45	0.72
8	運雜費	2.67	0.26	0.88	0.89	1.18
9	管理利潤	9.72	5.91	5.31	4.45	6.35
	小計	95.24	95.24	95.24	95.24	95.24
10	稅	4.76	4.76	4.76	4.76	4.76
	總計	100	100	100	100	100

***************************

   如果讓工程師自己讀上面這個表，不知可以讀出什麼端倪來?

   一、稅的問題:加值型營業稅應是5%。表列只有4.76%是因為我把稅額放在100%裡面。如果依照規定外加，則應是5%。這個部份，我個人是比較傾向:分析工程費用時，都不列"稅"這一項。

   二、管理利潤，平均為6.35%。如果我們將業主預算拿掉，將三家營造廠的預算平均，是不是會比較接近事實?這樣算起來約為5.22%。換句話說，管理利潤約為5.0%-6.0%之間。以這個工程來計算，5.2億*5%-6%=2.6千萬-3.1千萬。

   1、試算工程師的產能 ：        

這個工程的工期約10個月；假設營造廠派駐工地的工程師平均為6人、薪資以每人每月5萬計算。如此:5萬*6*10=300萬。權數以2.0計算，則工程師的費用約為600萬元，佔管利的11.5%-20%。

          工程師的產值:5.2億/6/10=866萬/月，顯然偏高。

          必須補充說明一下，這個案子比較特殊的是:工期短、造價高。所以也會影響工程師的產值。不過因此而脫離常數是不合理的。個人以為，工程師人數應在平均每月8人，是比較可以接受的。

          5.2億/8/10=650萬/月。事實上，這個產能還是偏高。

          (寫到這裡，突然想到做這個工地的機電承商也有類似的產能：1.85億/8個月/4人=578萬/月/人，真是無巧不成書，笑話都湊在一起了。)

          假設工程師5萬/月，加上其他費用權數以1.5-2.0計算，則這個工地的管理費用約為5*6*1.5-2.0*10=450萬-600萬，假設負擔公司人事、房租等等費用40%，換句話說:這個工程負擔的管理費約為630萬-840萬。毛利約1.8千萬-2.4千萬之間。

     2、試算營造廠的利潤/管理費

           前面寫到：營造廠的管理利潤約在5%-6%左右，多數人一定會認為偏低。其實，5-6%是以總工程費做為分母得到的結果，並不合理。

           做生意是："將本求利"，如果我們拿5.2億的成本來做工程，結算毛利只有一、二千萬，保證沒人肯幹(1800-2400)/52000=3.46-4.6%；如果再扣掉增值稅及營利事業所得稅，淨利不知餘下多少?

           但是，事實上不是這樣。一個營建工程營造廠的自備款(週轉金/成本)需要多少？大約20%左右。

           以5.2億的工程來算，大約需要1.04億。所以，稅前毛利是多少？(1800-2400/10400)=17.3-23%，那就比較合理了吧!!

    三、我相信做工程的人都會同意：營造廠是"艱苦行業"，乍聽之下似乎滿有道理的：工作環境不好、工作辛苦、利潤低微，高風險....。其他的暫且不談，"低利潤"這一點必須先刪除(惡性搶標這個也暫時不談)。

   四、安衛預算：這個案子的安衛預算，如果不算業主預算，三家營造廠的預算都很接近，平均起來大概是0.47%。我想：國內營建業不重視"安衛"是一大主因，其次是因為"工作項目"的歸屬：有些項目我們將它歸於"假設工程"，有些歸於"安全衛生工程，其中的分別，似乎很難拿捏；我覺得那不是重點(如果能夠說明、分析、分別得很清楚，那是一流的施工管理)，偷懶的辦法就是將"假設"與"安衛"合併(這是不合理的做法，但是在分析時，似乎可行)。

    如果依照上述合併分析的原則，業主的預算是3.43%，甲乙丙營造廠各為2.81、3.13、3.16；總平均值是3.13%，仍然偏低。個人根據以前的分析資料(日本營造的"安衛"預算以3%為基準)，認為兩項合併應再5-6%為宜。

    大概寫到這裡。