回應的回應(悲觀與事實三)計畫與執行

下面這一段是朋友的回應。

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我常說，一個工程專案能做到二、三十分，已經可以偷笑。這是不是也是一個老鳥的"妥協"? 　　

如果明明知道只能執行到二,三十分，為何要作一百分的專案計畫和營建管理，難道歐美和日本等先進國家一開始就從一百分作嗎？一個規劃只能達成二～三成，即使公司賺到比規劃的還多錢，也可能是失敗的規劃，因為可能喪失了品質,安衛,測量...等要求，但如果達成了一百分的規劃，但公司賠了錢，那下一次公司還會請你作規劃嗎？即使是公務人員也明白這個道理． 老鳥的妥協，如果老鳥不妥協．

公務人員的契約要求讓包商賠錢，那誰來標工作？

得標之後要求執行規劃，照本宣科的要求，這種方式可以成為老鳥嗎？

成為馬路上被壓扁的”鳥仔巴”比較有可能吧？

或飛離這個不適任的職務吧？

堅持崗位，以妥協的方式達成規劃， 令包商得以接受的方式施作，是否是唯一的方式是商確的，

變更規劃，做一個五十分的規劃內容，

自己不願妥協，只好要求業主妥協了．

抱歉！

今天被一個要賺外快的業主，要求執行一百分契約．

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   當初寫"悲觀與事實"就想再寫下去，但是因為最近不知怎搞的，老是心神不寧，恍恍惚惚的，所以真的心有餘而力不足；感謝朋友的回應，讓我有壓力繼續寫下去；本來，理應說清楚，不該草草結束。

   因為要說的真的太多，所以聽我慢慢道來。

一、計畫與執行是一件事，千萬不要以為:計畫歸計畫(寫歸寫)，執行歸執行(做歸做)。記得:"怎麼寫，就怎麼做；做不到的就千萬不要寫。"

        我相信很多人覺得"計畫是好看的，一點用都沒有。"這是大錯特錯的想法。

        最近，發覺很多營造廠都有一套"制式"施工計畫書，反正不管是什麼案子，就將那一盤菜端出來。我不是說"制式施工計畫"不重要，而是說:那只是"範本"，不是"放諸四海皆可行"的計畫。任何案子都可以依據"範本"寫施工計畫，但是絕對不可能"拷貝"計畫(除非十分類似的案子；即使十分類似，也不可能"依樣畫葫蘆"。時、空(時間、氣候、施工地點等)背景總是不同，執行的人(業主、工程師、工人等)總是不同吧，計畫怎麼可能完全一模一樣呢?

 二、如果以為"寫歸寫、做歸做"，那ㄧ定吃不完兜著走，因為"施工計畫是合約的一部份。"

        這是一個基本觀念。

       你寫(計畫)要如何如何做(經業主或業主代表/建築師審核通過)，結果不是這樣做，這就是違約。違約有違約的罰則。除非"變更施工計畫"，否則，如果施工單位違約，就必須對後果負一切責任。雖然這是"官方用語、法律名詞"，可是，業主(或業主代表)不這樣執行，那監什麼造呢?乾脆讓"營造廠隨心所欲，監造根本就不必了。"

       要知道，監造單位監造的主要依據，就是你自己寫的"施工計畫"。

三、事實上，國內多數的人都抱持著:"時到時當，沒米就煮番薯湯(台語)"的心態，那才可怕!!

       我說"多數人"，因為包括"工程師、政府主管官員、業主、營建業老闆、監造人員....."，不專指所謂的"專業工程人員"。

      因為這種心態，所以:施工計畫寫不寫根本不重要，或是隨便寫一寫、應付一下就好。營造廠這樣想，監造單位也這樣想，業主也這樣想；好了，寫什麼呢?根本不重要。所以，施工計畫亂寫、亂抄，審計畫的人隨便看看算是不錯的，有些看都不看就歸檔存查(存查什麼?被蟲蛀爛了，也沒有人翻第二次)。更好笑的是:"有什麼好看的，千篇一律，毫無意義。"

四、每一個工程師都知道:施工計畫的主要內容就是:"進度、成本、品質、安全衛生、資訊"五大項。而且我相信:每一個資深工程師都可以說得"嘴角全是口沫"；我一直厭倦於"說"；說了半天，不如拿一個實際的"工程專案"寫個真正的、可行的"施工計畫"我看看。

      那時，龜腳就露出來了。

     我們常笑別人"說得比唱的好聽，而且還不跳針!!"

     寫"進度表"?我想沒有一個工程師不會。尤其現在有電腦程式，工作項目列出來、先後關係弄清楚、大約的工期放進去，保證印出來一張漂漂亮亮的"進度表"，說不定可以長達數台尺....洋洋灑灑，五顏六色、箭頭轉過來、接過去、貼在工務所牆上，真令人好不得意。

    問題是:貼上去以後，有誰會"認真的"再看一次?有誰會追蹤?有誰會檢討、修正?

    這裡不在花篇幅談計畫內容的製作方法。

    我記得一個小故事，可以提供工程師參考:台灣的設計者，很喜歡在平面圖上劃一些"畫蛇添足"的線條。比方說，將浴室及廚房、陽台的地坪打方格，表示那是"磁磚"。有一家事務所就被日本營造廠修理過，日本的工程師在會議上質問:"這些方格是什麼東西?"回答當然說是"磁磚"，日本人問"哪有那麼大塊的磁磚?與規範不符。"我們想也知道，繪圖員只是將地坪打方格(似乎圖面比較美觀)，哪有考慮"尺寸"、"比例尺"的問題。所以，日本人說:"設計圖上任何一條線都有他的意義，沒有意義的東西，請不要亂劃上去。"

    引用並衍申日本工程師的話:計畫內容每一句話/文字，都有他的意義、都是要負責的；沒有意義或不能負責的文字(圖表)，請不要亂寫!!