談"綱要進度表"

   最近有機會又回到施工現場，所以，一面施工，一面可以有一些實例來說明以前我所說的"營建管理"相關內容。

  我先將目前正在檢討的一個施工案的"綱要進度"放在前面，然後再來檢討說明。

  因為這個綱要進度表是實例，而且尚未檢討、修正、定案，所以不要將她當作是100分的範例來看。另外，因為照相技術不好，所以圖面扭曲，原諒些個。(自我安慰：不是參加攝影比賽。)

   我一再強調：工作項目要有階層的觀念，如果沒有階層的觀念，就很難談下去。

   綱要進度(或稱為綜合進度、整體進度，名者實之賓也，不需要為用什麼名詞傷腦筋，只要大家講的是同一個東西，叫X、叫阿花都可以)我建議工作項目不要多於40項，目前我所遇到的工程師似乎都很難辦到，可能是不習慣；不過，真正的原因應是方法不對。這需要時間，所以我也不是很強烈的要求工程師一定要如何如何，慢慢來。

   工作項目必須分階層的理由很多，最重要的除了進度表對應有階層進度之外，便於統計分析也是一大主因。

   如果一個公司有研發人員(或是勤於統計分析的工程師)一定會要求/同意"階層"的觀念及做法。

   以進度表來說:最高階的是"綱要進度"、其次是"月進度"、再其次是"週進度"。

   對應的計畫就是:"綜合施工計畫"、"區域(局部)施工計畫"、"單項施工計畫。

   對應的報表就是:"年報"、"月報"、"週報"。

  我們可以從下列這個圖表來了解階層之間的關係。

    上面這個圖，簡單的說明一下：(我很不願意以結構體來分析，因為工程師最熟悉的就是這個，其他的大項：如內裝、外飾、庭園景觀等多是霧煞煞。)

    結構體，我習慣(這不是我發明的，是依據美國工程公司的習慣分類)分為：

    1、基樁。

    2、基礎。

    3、地下結構。

    4、地上結構。

     很清楚了吧!!作統計分析的工程師一定可以心領神會，了解其中的奧妙。

     這四個工作項目就是第一階的工作項目。如果一個工程有上列四個工作項目，在綱要進度表中只要列這四個工作項目及開始/完成日期即可。 (附註：擋土支撐是另一個一階的工作項目。)

      無論舉哪一個為例，都可以分出第二階的工作項目；以基樁為例：第二階至少應包括：

    1、供水系統。

    2、沉澱池(循環水系統)。

    3、鋼筋加工場及鋼筋加工。

     4、放樣。

      5、施工(鑽掘)。

      (對不起，"基樁工程"我不是很熟，不過應該差不多，識者請指教。)

      第三階的工作項目就比較簡單了，這裡不多談。

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     其實，這個題目太大，要談的、可以談的，真的很多。希望工程師到以前我寫的相關文章中尋找答案。免得一再重複。