"勞役不均"與"能者多勞"(角度一)

在任何職場，待久了，總會聽到抱怨"勞役不均"--平平領一樣多錢，為什麼他涼洗呀涼洗，我卻做得要死?

工人如此抱怨，我無言以對。

工程師如此抱怨，一般我的回答就是："能者多勞嘛!!"

當然囉，通常都有下文："為什麼能者就要多勞？"

*******************

先從"長官"的角度切這個問題。(老實說，有這種問題的，多是基層人員。高階的人可能反而樂於"勞役不均。)

********************

為什麼能者一定要多勞?

我以前當高幹的時候，遇到問題/事情/困難等，除了自己處理以外，一定會思考："交給誰比較適當？"

我想：人同此心，心同此理：通常，我們都會交給能力比較强的人來處理。當然不是所有的事都交給能力強的人，較困難的交給能力較強的人、中等困難的交給能力中等的人、簡單的工作就交給一般的人處理。理論上，還是勞役不均。因為處裡困難的工作總是比較"累"--需要花比較多的時間、比較多的心血、又比較容易出錯/挨罵。

為了這個問題，我也一直在思考；最好的答案是什麼？(因為我們也是這樣長大的。)

*********************

我誠摯的希望年輕工程師聽聽我這個過來人/老傢伙的心聲。(每次寫"給社會新鮮人的忠告"，每一篇文章就好像是寫給我兒子一般，他也是社會的新鮮人，也還在人海中"矇矇游"。)

********************

基本上，我是相信"多數人是善良的"。雖然我們偶而會遇到一些類似"魍魎魑魅"的人物，但是想回來，他只是"只顧自己，比較少管別人的死活"而已；也不是全然"損人不利己"，這種人，我也恨得牙癢癢的，可是，又能如之奈何?(離遠一點就好了。)

這一段話的意思是"如果勞役不均，你經常做很多，多數的長官會將你的能力放在心理、而且在適當的時機給予應有的補償的。"

我知道很多年輕工程師真的很優秀也很努力，可是到了年底，發覺"年終獎金"不如預期、升官也不如自己的希望，就覺得沮喪，有些會來跟我談"為什麼是這樣?我這麼努力，結果沒有什麼差別。"

老實說，我心裡很清楚，可是，在"體制上"、"全盤考慮上"，我有我的做法/想法。

先談升遷。

要知道："破格昇遷"在人事制度上是一個非常危險的做法。在"人事管理"的理論中，有個很妙的理論："每一個人都會升遷到他能力不及的位置，才停止升遷。"換句話說："許多主管是坐在他能力不及的位置上。"對不對?一笑!!

換個角度來談，我也遇過一位年輕的工程師在一個工地的表現真是"夏夏叫"，怎麼看不提拔他都是我的錯，我真的拉他去當一個地上18層/地下4的工地當工地負責人(民國72年左右)，結果，那個人的心術不正，讓我覺得遺憾(這是外交辭令，如果實話實說，我根本是瞎了眼，提拔這種人)。這個人後來一路平步青雲做到工務經理、後來離職到一家小建設公司當副總、總經理；(看官千萬不要對號入座，雖然我說的是事實，卻不希望是普遍的常態。)

花了一些文字、篇幅來簡單解釋"能者"是不可能"一飛沖天"的，因為那絕對不是好事"於公於私皆如此"。

但是，如果是真正有才能的人，根本不用擔心:不能出人頭地。

*****************

另外，也要說明一下當一個領導者，除了"專業技術"的能力以外(一般我們說的能者多是專業能力較強的人)，也要有"溝通"、"協調"的能力，還有，就是"領導的能力"。而且，越是高階，後者的重要性遠大於"專業"能力。而我相信，這些都是需要時間、歷練培養的。

****************

再說，我相信"少年得志"是不好的。

如果是因為"祖蔭"、"含著金湯匙出生的"，因而"少年得志"，那在本文討論範圍以外，不談。

如果一個年輕人"因緣際會"年輕時就成就非凡，也許有些是例外，不過，我相信多數是不好的。不好的原因很多，主要大概是"持才傲物"吧!!

(這個，實在不方便舉實例。)結果怎樣?自己觀察吧!!

****************

另外，我們從現金的層面討論這個問題。

"你把我一個人當兩個人用，所以，應該要付比較高的薪資、不然至少年終獎金也要比別人多才合理!!說起來，這又是一個很複雜的問題。

"獎金"的設立、分配等有一套模式，當然與公司文化、負責人的習性有絶對的關係。

我覺得多數的公司對"獎金"的定義根本是含糊籠統，為什麼要發年終獎金(工作獎金、考勤獎金、考績獎金)?因為所有公司都有發。應該發多少?看老闆高興。應如何分配?不知道!!

所以，年輕工程師以為"我是多勞的能者"所以應該比一般工程師多一些(或多....)，有一部分理由是存在的，可是，要多多少是合理的?如果根本不清楚"上列問題，有的話只是自由心證，合不合理誰也說不上來。

這又是另一個問題。很棘手的一個問題。