"勞役不均"與"能者多勞"(角度二)

上一篇裡曾經提到：

(老實說，有"勞役不均"這種問題的，多是基層人員。高階的人可能反而樂於"勞役不均。)

上面這段話，老工程師----不！應該是高幹一定"心有戚戚焉"。

如果當一個"冷官"----類似坐在冰箱裡(天天涼呀涼的)，這種官不幹也罷!!(搞不好哪一天連桌子都突然不見了)。

當個"天下第一部"的高官，或是老闆面前的印地安人----紅人，忙死了也認!!

只有低階的工程師，就像要破土而出的竹筍，才會抱怨"勞役不均"。(頂上的泥土蓋得太厚。)

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其實，高幹在乎的是"權力的分配"，工作越多、事情越忙意味著"越紅"。

年輕工程師不妨也這樣想：工作越多表示越被重視。

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我們切另外一個角度：

一位基層的工程師就如同剛進大學的新鮮人、剛理光頭入伍的菜鳥；對於這個社會所知真的非常有限。

因此，有些公司喜歡用"有經驗的工程師"，意味著"不必訓練、培養"、用現成的。

事實上，我一直以為"現成的可能是有問題的"；這話要怎麼說呢?因為有些工程師的"經驗"多是"錯誤的經驗"、"壞的經驗"。每次我看到工程師做了錯誤的示範還說"根據我xx年的經驗....."都讓我一口血差一點噴出來!!所以，以前我們公司招考新人多數的條件都是"大專剛畢業者，經驗不超過2年者。"為的就是:我們寧可選擇"白紙"慢慢培訓，也不要已經"污染得花花綠綠"的老鳥。

"菜鳥"或是"社會新鮮人"當"基層工程師"心中一定要存"學習"、"感恩"的想法，想一想：公司肯付薪水又希望你能好好學習、成長，以後成為公司的骨幹，還有比這更好的事嗎？

薪資的高低、多寡有他的背景條件與成因，不是三言兩語所能道盡的；"基層工程師"薪資不高主要原因是"欠缺利用價值"，

當"主辦工程師"？不行。

當"chief  design"？不行。

那，怎麼辦呢？憑什麼要求呢?還不如多做多學、多充實自己；如此，慢慢的，手中有籌碼(本事)了，再說。如果手上只有"老三、老四"，你想"喊什麼牌?"

趕快"pass"吧!!