預算----種類(七)結語

老實說，我不太敢寫"成本、預算"的東西。因為，這塊領域真的非常廣闊、寫起來真的工程浩大。而且，我也不是這方面的專家，因此更不敢"亂舞大刀"。

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每一個營建業的老闆斤斤計較的就是"成本"，可是好笑的卻是根本"沒有成本/預算的觀念"，所以根本就不要談方法了；即使好像有一套辦法，事實上也是"亂七八糟"的枝枝節節/根本無法成為一套合理的制度/辦法。(我遇過一些營建業的高層/老闆，聽他們談"成本控制"真的只差一口血沒噴出來"；只好趕緊逃之夭夭。)

我寫這一系列"預算"，為的只是要讓年輕工程師先有個"概念"，知道"什麼是預算？"有幾種"預算"?每一種"預算"的用途/簡單的作法。

其實，離整個"成本控制"還差得很遠很遠呢!!

現實社會中，營建業說對成本/預算觀念正確的真的不是很多。許多公司怎麼賺錢的？景氣好/老闆有真知灼見。賠錢了，工地亂搞/或者都是別人的錯；錯在哪兒？我怎麼知道，反正工程師倒楣。

建設公司ㄧ個個案賠錢了，第一個一定怪工務單位"浪費"、超過預算(鬼知道預算在哪裡?)或是"工程費"太高，壓不下來。

營造廠工程賠錢了，第一個一定怪工地"點工太多"(因為其他的項目他也搞不清楚)；其實，"點工"一項，老闆也搞不清楚，只是大家心裡有鬼(連工地負責人也搞不清楚)，所以----無言以對，只好"頭離離，宰郎電"(台語。頭低低的，任人修理)。

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閒話表過，言歸正傳。

"設計預算"依據的是：1.設計圖。2.建材表。3.施工規範。4.施工說明。5.數量計算準則。6.工料分析。7.市場行情。8.其他。

營造廠的"投標預算"依據的應與"設計預算"相類似。但是，「5.數量計算準則。6.工料分析。」二項的用途不一定相同：一般各個公司有自己的計算準則，而營造廠算出來的數量不一定會讓"設計單位"或業主接受；同樣的道理，工料分析的"損耗"也可能不盡相同。

營造廠的"執行預算"依據的是公司的"投標預算"與"工料分析表"。除了設計圖說訂定了規範的工程項目以外，營造廠可依據自己的"規範"制訂執行預算。因為這些與"業主"、"設計者"沒有太大的關係。

至於業主的預算，因為牽涉廣泛，有機會再談。

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一、雖然談的是"成本預算"，可是各位可以瞭解與"品質"息息相關。

二、如果一個公司不能建立"上述的基本"資料庫"(3.施工規範。4.施工說明。5.數量計算準則。6.工料分析。7.市場行情。8.其他。)我相信即使可以編製任何工程"預算"，編製的人一定會"心虛"。

所以，工程師應該好歹先從了解這些玩意兒開始，然後朝建立這些資料庫的方向去努力。我常說：只要開始，就已成功了一半。