2.公司內部施工單位編製的"執行預算"。
營造廠工程取得/得標後，執行/負責施工的工地主任(工地負責人)本應編製"執行預算"，經公司核可後，工地依據"執行預算"執行工地所有事務。但是，我真的不知道有哪些營造廠會要求工地負責人製作"執行預算"？
2.1.基本觀念：
A、我知道國內有些營造廠的做法很簡單：將"得標金額"扣除"公司的利潤、稅金、管理費"以後的金額就是工程的"執行預算"的總金額。
B、有些營造廠實施"利潤中心"制度，每一個工程施工案就是一個利潤中心，而計算的基準就是上述的金額。
如果，得標金額是合理的，那麼，扣除公司必要費用以後的金額作為施工金額的上限也是合理的。問題是：誰保證得標金額是合理的？
前面我們已經說過：標單的數量不一定正確；單價不一定正確；複價可能有錯；甚至"總價"可能都有問題。如果"內容不清楚"，卻以"包裹"要工程師負責做完/做好，實在是沒什麼公平、正義可言。
其次，如果是"執行預算"要當作工地"利潤中心"的績效考評依據，這不是擺明了要工地偷工減料，否則，工地的利潤/績效從何而來？如何"省工節料"?
而且，我覺得工地負責人是"蒙著眼睛"在管理工地的預算成本，所有的工程沒有發包以前，不知道"單價合不合理"；工程沒有做完/計價完以前，不知數量是否正確。
而更糟的是有些"工作項目"根本無法比對，到底數量/單價是合理還是不合理還是工地浪費掉了，誰知道？舉例來說：一般營造廠最喜歡自購的材料就是粉刷工程所用的"水泥"、"川砂"，還有就是"紅磚"、"鋼筋"....。
鋼筋還好，因為標單的鋼筋雖然單價是"連工帶料"，但是，至少鋼筋數量有個依據；但是，水泥、川砂、紅磚等等呢？我想，一般的"設計預算"所編列的工程項目多是"1:3水泥粉光"XX平方公尺、"砌1/2B磚"XX平方公尺......，XX平方公尺的1:3粉光要多少水泥/砂?XX平方公尺的砌磚要多少紅磚?水泥?川砂?誰知道!?
也許工程師(工地負責人)會說：我知道!!我會工料分析。太好了。不過，你的工料分析，公司同意嗎？比方說，1.0平方公尺的1/2B砌磚，要幾塊紅磚?72?75?78?80?如果有長官問你：76塊/平方公尺可不可以？用70塊/平方公尺有什麼問題?假設老闆來跟你說：價格標得不好，用65塊/平方公尺當預算好不好？你要如何回答？
還有更妙的哩！工地要用多少包"水泥"?多少立方公尺的"川砂"？
我想，很多工地的粉刷工程(包括牆、地的粉刷)、砌磚工程、磁磚工程..等等都是由營造廠提供水泥、川砂、磁磚、紅磚、海菜粉等等，分包只是包工而已(了不起帶一些另料)。
那麼，整個工程，水泥的預算是幾包?
川砂是幾立方?
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說來，一定很好玩，反正工地就是"一車"、"一車"的叫，水泥或沙運到工地，粉刷承商負責立即吊運到施工的各層樓，沒有了/快用完了再叫就是了嘛。
如此簡單的事，有啥困難的呢？
摸著良心說話：有幾個工地負責人知道這個工地大概/應該用多少水泥砂呢？反正大家都是這樣，有歷史以來就是這樣，有什麼好嚷嚷的呢？
所以，到最後結算才知道用了多少水泥砂，我想也不會有人去查核/檢視用量是否合理，對不對。
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