我這樣寫，一定有資深工程師不以為然。不過，沒關係，我只是希望一般的/年輕的工程師了解什麼是"執行預算"；對於"預算"有正確的觀念。
至於用得上?用不上?我完全無能為力。
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執行預算和"設計預算"、"投標預算"最大的不同是"工程項目"。
執行預算的工程項目，必須依照公司的發包/分包習慣編列。
如果，"組合房屋"是以"K"做單位發包，那麼，執行預算就列"組合房屋：數量：XX，單位：K。如果，鋼骨工程是發包給"鋼骨專業廠商"，那麼就以鋼骨工程為工程項目，"T"做單位，數量列清楚就可以了。
如果是"牆面1:3水泥砂漿粉光"，因為營造廠多自購材料而只分包"工"，所以，執行預算就必須列成下列項目：
1.牆面1:3水泥砂漿粉光工資。單位是"平方公尺"，數量工地負責人必須自行計算(或只派工程師分別計算，絕對不可抄"設計預算"的數量)。
2.水泥。
3.川砂。
其他類似的工程項目(粉刷工程除外)，大概還有：鋼筋工程、混凝土工程、砌磚工程、磁磚工程.....。比較麻煩的是國內營造廠的"倉儲管理"大多付諸闕如，所以，水泥/川砂等材料要分工程項目統計/管理似乎有困難。
所以，可以將該工程所需的水泥/川砂等合併成一項。不過，我是希望年輕工程師可以自己要求自己，將每層樓的牆面粉刷/地坪粉刷/外牆粉刷.....等等分項統計水泥/川砂的用量，然後在工地施工時，自己用心去觀察/統計。如果跟以前的/一般的工程師ㄧ樣"和稀泥"/迷迷糊糊的混日子，我也沒什麼好說的；到底，一個人要比別人行一定要花心血/比別人多付出一些努力，天底下沒有白吃的午餐。
老實說，工程師可以思考一下：現代的建築工程需要"分解"的工程項目已經越來越少。多數的工程多是連工帶料一起發包，營造廠根本不可能"工料"分開發包；為什麼？
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根據以前我說的、前面我說的，年輕工程師千萬不要"剉列蛋"，因為真正要弄懂的"工料分析表"沒幾項，千萬不要以為所有的工程項目都需要"工料分析表"(如果你覺得需要，那已經是另外一個層次的問題了)，不要好高騖遠，把自己搞得緊張兮兮的，只要弄清楚因為分包而需要"工料分析"的那些項目就很可以了。
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如果，工程師想要知道：什麼是"工料分析表"，噢，對不起，那寫起來又是一大篇，如果有興趣，查查我以前寫的有關工料分析的文章，應該夠瞧的了。還有問題？再說吧!!
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