在營建管理體系中，一直避免不了階層的觀念。沒有階層的觀念，在營建管理的領域中幾乎寸步難行。
就進度管理來說，有整體進度、季進度、月進度、週進度、日進度；所有的進度表所用的工作項目都不是同一階層的名稱。比方說:整體進度中，"地上結構體"是一個工作項目，到季進度，一層結構體是一個工作項目；月進度中，鋼筋、模板、混凝土是工作項目；週進度中，牆模、樑模、板模等是工作項目。
相對於預算編列，一開始也是只有一個籠統的數字:xx元/坪。然後隨著設計發展開始有第二階的預算出來:基礎若干元、擋土設施若干元、結構體若干元......。其次，才有混凝土、鋼筋、模板、水泥、磁磚等的預算。這也是階層的觀念與做法。
品質也一樣。也是從大的階層先考慮:基礎型是、擋土設施種類、結構系統.......；然後才隨著設計發展逐漸深入，直至定案為止。
我想做過整套營建管理(開發、設計、施工、銷售、維修管理)的人都會了解"Try and Error"的精神。這句話我不會直譯，意譯就是:不斷的嘗試、錯誤、修正、嘗試、錯誤、修正......。無論是品質、進度、成本等都是如此，到最後，即使是施工了、完工暸、交屋了，可能都還在繼續"Try and Error"。
就好像美國人發射太空船，任何過程都小心翼翼，即使太空人都已經安全回到地面，還是一再檢討，作為下次的借鏡一樣。
扯太遠了。
做過階層的工作項目的人，一定會發現:有些工作項目的階層可以分到4 ～5階、有些2～3階就結束了。而且，有些工作項目可以放在第2階，也可以放在第3、4階。有時，第3皆可以與第4階對調。凡此總總，不勝枚舉。這些問題等到執行發生時，再來討論!!否則，真是天書。
以下介紹的方法，不是我發明的，是日本的專家敎的。有機會，可以試一試。
其實這個方法很簡單，只要花一些時間及人力就可以辦到:
幾個施工的工程師集合起來，每個人將他所知道的施工的工作項目寫在紙條上，一個項目一張紙，各人寫各人的，重複、類似都無所謂。也不要管是大項還是細項，知道的統統寫出來。然後，一張一張分階層，類似或相同的項目分一堆。開始，很可能分成四、五堆，然後再整合，個人以為分成四個階層已是極限(考慮電腦編碼的緣故)。
簡單舉個例子:建築、空調、水電是一階。建築中，基礎工程、地下結構體、地上結構體、裝修工程、庭園景觀等是第一階；裝修工程中，泥作、木作、磁磚、石材、塑膠、金屬等是第二階；泥作中，1:3、1:2、洗石、磨石、斬石等是第三階；以此類推。
方法很簡單，試試看，頗有意思的。
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