什麼是"施工管理"?
在"什麼是內業(3)"那一篇裡，大概談了一個輪廓；我覺得相關的答案，我已經寫太多了，真的有些厭倦一再重複。
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倒是一個初入社會的工程師該如何學習當"軍官"?這個問題比較嚴重!!我們應當好好來探討這個問題。
就像"官校"的學生，畢業以後下部隊，如果分在後勤單位，我想問題不大，反正無論是""人事"、"作戰"、"情報"、"後勤"或是其他的"兵工"、"工程".....因為工作項目明確、執掌分明，沒有太多的爭議。但是如果直接進入"作戰單位"--排、連、營等幹個排長、連長，那就會有一堆問題出來了。
同樣的道理，一位初入社會進入營造廠的工程師如果被分派到"估算"、"業務"、"資訊"等內勤單位，我想"工作內容"根本不必煩惱，反正"蕭規曹隨"，(有樣學樣，沒樣自己想)至於是否正確?(唉!!又是另外一個題目。)我們暫且跳過不談。
個人一直認為:就營造廠來說，工地就是一個作戰單位。面對的敵人就是"人、時、地、事、物"(也許有人會覺得:說是敵人太嚴肅了、說是.....什麼比較好呢?其實，工程師啊!!不要小看這些，如果能夠"掌握"，當然不是"頑強的敵人"，但是，如果失去"控制"，他會害得你一塌糊塗，鎩羽而歸。
"工地負責人"就是一個作戰單位的"領導者"，他要面對的就是這些"人、時、地、事、物"。一般，我喜歡比喻為"戰術"。"工地負責人"的責任就是:如何在"最短時間、最少犧牲(人員/物資)"的情況下，打贏這場戰爭?完成任務?
如果一個大專畢業生，希望當個"工程師"卻斤斤計較"如何砌磚?如何組立模板"，我真的被他的志業搞糊塗了。就好像一位官校畢業生當個排長卻整天在研究"劈刺、匍伏前進"一般可笑!!
當然我也不是說"工程師"(軍官)就可以不懂這些，基本的常識還是要有，尤其是低階的"工程師"(軍官)必須帶著部隊衝鋒陷陣，基本的戰技還是要"會"，重點是"如何執行/達成上級交付的命令/任務/計畫"，比較重要。
************說個真人真事小故事*****
很久以前，我的一個朋友奉命去視察一家公司投資卻一直賠錢的加工廠。我的朋友到了工廠，廠區、生產線繞了一圈就回公司跟總經理報告說:"工廠廠長必須換人，不然這個工廠一定一直賠錢。"總經理問為什麼?(我想各位看官也會想到：那位廠長很可能是總經理的親信、親戚、朋友之類的人物)。
"生產線上的工人漫不經心，產品的不良率太高；待加工的半成品四處堆放，無人管制。廠長也在生產線上幫忙加工、做得"大粒汗、小粒汗"，這樣工廠怎麼會賺錢呢?"
後來，廠長有沒有換人?我不知道，但是工廠關門了是事實。
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各位工程師啊!!你是不是也在工地做得"大粒汗、小粒汗"？而工地一樣亂七八糟？問題一堆？
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