詳談"按圖施工"(4)

四、監造、設計、施工等工程師的定位(應扮演的角色與責任)：

一個工地(工程)的工程師，大致可以簡單區分為：

1、甲方的工程師：甲方的工程師又可分為：

1.1.業主負責監造的工程師。1.2.設計單位負責設計的工程師。1.3.設計單位負責監造的工程師。1.4.業主委託的顧問公司的監造工程師。

2、乙方的工程師：2.1.工地負責人2.2.主辦工程師2.3.協辦工程師

3、丙方的工程師：3.1.6.工地負責人3.2.主辦工程師3.3.協辦工程師

我所以不厭其煩的將上列工程師排出來，主要是因為這些工程師的"職責"、權力、義務不盡相同。無論在"施工"、圖說、變更、修正等等都有一定的位置，不可隨便逾越。

(定位啊!!定位。工程師一定要知道自己在這個工程的位置在哪裡?有哪些"權力、義務"，什麼能做?什麼不關你的事。千萬不要該做的不做，該說的不說；反倒是胡搞瞎搞，到最後被k得滿頭包)。

"定位"很難嗎?有那麼難嗎?

啟事插播：

(過年以後，原本工地已近尾聲，業主突發奇想----也是有光明正大的理由----因為變更/追加又將工期延後3個月/當然想也知道施工金額也提高許多，有些已失做完成的工程需要拆除、修改、更新，免不了顛倒施工，所以工地又是一片混亂；雖然我一直努力在部落格寫我要/想寫的，可是真的天天被工地搞得"昏昏沉沉"，打開部落格，自己都不知道"在/要寫什麼"。識者多多原諒!!)

當然，以後又有一堆"故事"可以談談。

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A、發現"圖說"有問題的回報系統：工程師"按圖施工"如果在施工前發現問題，應如何處理?

這個問題在現今/一般正常的"營建管理系統"是很容易"察覺"、處理的。我們簡單說一下：

我一直說現場工程師主要的職責是做內業：也就是做"施工計畫"；如果習慣"做計畫"，圖說有問題就很容易發現、察覺：要如何寫施工計畫?施工計畫的內容?施工計畫的種類....哎呀!!我的這個部落格就是以這些為主軸，所以不再重複。主要是希望工程師"習慣"做施工計畫。

習慣"做施工計畫"，拿到圖說，不用動筆，思考模式自然而然的引導/整理/察覺"問題"在哪裡。說起來就好像"習慣"某些"動作"(像我們拿筷子，要你寫"如何拿筷子"?豈不是整人冤枉，但是，吃飯的時候，有誰會想:第1動、第2動、第3動....然後才膽顫心驚的拿起筷子----老外可能如此----如同我們用刀叉吃聖誕大餐--整隻火雞就擺在你面前，老闆還好意要你切分給其他的客人----真的會昏倒)。

我以前也寫過：我們是"普羅"工程師，什麼是"pro."? "普羅"到就像王建民丟"伸卡球"一樣的自然、犀利，就像現在的湖人Kobe Bryant 的運球、上籃、灌籃!!!那才是真正的"Pro."，千萬不要以為自己是"業餘工程師"!!

 

B、

C、什麼工程師可以提出圖說修正?

(未完)