營建管理的階段(發包怎能成為一個階段?)(三)

三、各階段的工作是"連續"的、不可切斷的。

在開始討論「工作連續/不可切斷」以前，工程師有沒有認真的考慮/真正的了解各階段的工作內容？

其實，這個答案在前一篇已經說得很清楚了/而且我相信多數工程師也同意：成本、進度、品質、安衛、資訊。為什麼這裡我還要再問一次？再強調一次呢？

營建管理工程師ㄧ定可以給一個很好的答案吧。(或者是：大家都這樣說，真正要做？搞不清楚耶。)

我甚至相信：真正搞清楚的工程師，真正不多耶！

(我已經覺得我寫得太尖銳了，抱歉！抱歉!!不過，既然已經"出下去了"(台語，意為：已經渾這淌水了)，就褲腳捲起來，「撩下去吧！」

我希望"學營建管理"的工程師、碩士、研究生，有人跳出來說：「濟公，你在胡說八道些什麼？我們都很清楚。」那我ㄧ定拍額慶幸，我錯得好。

其實，問題很簡單：

開發階段："成本"管理做什麼事？"進度"管理做什麼事？"品質"管理做什麼事？"安衛"管理做什麼事？"資訊"管理做什麼事？

設計階段："成本"管理做什麼事？"進度"管理做什麼事？"品質"管理做什麼事？"安衛"管理做什麼事？"資訊"管理做什麼事？

施工階段："成本"管理做什麼事？"進度"管理做什麼事？"品質"管理做什麼事？"安衛"管理做什麼事？"資訊"管理做什麼事？

維修管理階段："成本"管理做什麼事？"進度"管理做什麼事？"品質"管理做什麼事？"安衛"管理做什麼事？"資訊"管理做什麼事？

另外一個問題，我們就簡化一下吧：如果各階段的成本、進度、品質、安衛、資訊是連續的/不能被切斷的，那麼，他們之間的相互關係是什麼？

還是簡單舉個例子：開發階段的成本與設計階段的成本有什麼關係？設計階段的成本與施工階段的成本有什麼關係？施工階段的成本與維修/管理階段的成本有什麼關係？

其他的"品質"、"工期".....類推。

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任何一位對"營建管理"稍有涉獵的工程師都知道：計畫(PLAN)→執行(DO)→查核(CHECK)→檢討分析(ACTION)→計畫(P)→執行(D)→查核(C)→檢討分析(A)→......週而復始，不斷的作業/直至"工程專案結束，是營建管理各項工作的四大步驟/方式。

講是這麼講啦。

如果我們將四大階段以A、B、C、D代表；工作項目：成本、進度、品質、安衛、資訊則以1、2、3、4、5代表，然後我們做20個籤，每個籤上只寫一對數字(一個階段及一個工作項目，如：A1、B3、C2、D5、.......)工程師隨便從這20個籤裡抽一個籤出來(假設是B2)，請您告訴我：設計階段的進度管理應該如何持續不斷的PDCA？

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結語：

營建管理的體系非常複雜，不是"三言兩語"能說清楚的；我常喜歡以"立體的蜘蛛網"來形容這個體系。因為：階段、工作範圍、工作項目、工作方式、位階、法令、學理、實務、各階段的工作項目、工作方法、材料、施工機械、試驗、建築、庭園、景觀、機電、空調.....等等所組成的體系，有些就像蜘蛛網的主軸，有些就是"連接"主軸的次要軸線，還有其他X向、Y向、Z向等相互之間的牽繫絲線，加上"時間"、"空間"因素，絕對不容易"輕易交代"。

要說清楚，只有將"營建管理"全部一字不漏的寫出來，才有可能。這絕對不是一、二個人/三、五年辦得到的。

我常說，一個人窮三輩子的時間也不可將"營建管理"全部搞清楚就是這個意思。