三、各階段的工作是"連續"的、不可切斷的。
在開始討論「工作連續/不可切斷」以前，工程師有沒有認真的考慮/真正的了解各階段的工作內容？
其實，這個答案在前一篇已經說得很清楚了/而且我相信多數工程師也同意：成本、進度、品質、安衛、資訊。為什麼這裡我還要再問一次？再強調一次呢？
營建管理工程師ㄧ定可以給一個很好的答案吧。(或者是：大家都這樣說，真正要做？搞不清楚耶。)
我甚至相信：真正搞清楚的工程師，真正不多耶！
(我已經覺得我寫得太尖銳了，抱歉！抱歉!!不過，既然已經"出下去了"(台語，意為：已經渾這淌水了)，就褲腳捲起來，「撩下去吧！」
我希望"學營建管理"的工程師、碩士、研究生，有人跳出來說：「濟公，你在胡說八道些什麼？我們都很清楚。」那我ㄧ定拍額慶幸，我錯得好。
其實，問題很簡單：
開發階段："成本"管理做什麼事？"進度"管理做什麼事？"品質"管理做什麼事？"安衛"管理做什麼事？"資訊"管理做什麼事？
設計階段："成本"管理做什麼事？"進度"管理做什麼事？"品質"管理做什麼事？"安衛"管理做什麼事？"資訊"管理做什麼事？
施工階段："成本"管理做什麼事？"進度"管理做什麼事？"品質"管理做什麼事？"安衛"管理做什麼事？"資訊"管理做什麼事？
維修管理階段："成本"管理做什麼事？"進度"管理做什麼事？"品質"管理做什麼事？"安衛"管理做什麼事？"資訊"管理做什麼事？
另外一個問題，我們就簡化一下吧：如果各階段的成本、進度、品質、安衛、資訊是連續的/不能被切斷的，那麼，他們之間的相互關係是什麼？
還是簡單舉個例子：開發階段的成本與設計階段的成本有什麼關係？設計階段的成本與施工階段的成本有什麼關係？施工階段的成本與維修/管理階段的成本有什麼關係？
其他的"品質"、"工期".....類推。
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任何一位對"營建管理"稍有涉獵的工程師都知道：計畫(PLAN)→執行(DO)→查核(CHECK)→檢討分析(ACTION)→計畫(P)→執行(D)→查核(C)→檢討分析(A)→......週而復始，不斷的作業/直至"工程專案結束，是營建管理各項工作的四大步驟/方式。
講是這麼講啦。
如果我們將四大階段以A、B、C、D代表；工作項目：成本、進度、品質、安衛、資訊則以1、2、3、4、5代表，然後我們做20個籤，每個籤上只寫一對數字(一個階段及一個工作項目，如：A1、B3、C2、D5、.......)工程師隨便從這20個籤裡抽一個籤出來(假設是B2)，請您告訴我：設計階段的進度管理應該如何持續不斷的PDCA？
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結語：
營建管理的體系非常複雜，不是"三言兩語"能說清楚的；我常喜歡以"立體的蜘蛛網"來形容這個體系。因為：階段、工作範圍、工作項目、工作方式、位階、法令、學理、實務、各階段的工作項目、工作方法、材料、施工機械、試驗、建築、庭園、景觀、機電、空調.....等等所組成的體系，有些就像蜘蛛網的主軸，有些就是"連接"主軸的次要軸線，還有其他X向、Y向、Z向等相互之間的牽繫絲線，加上"時間"、"空間"因素，絕對不容易"輕易交代"。
要說清楚，只有將"營建管理"全部一字不漏的寫出來，才有可能。這絕對不是一、二個人/三、五年辦得到的。
我常說，一個人窮三輩子的時間也不可將"營建管理"全部搞清楚就是這個意思。
其實蠻像家庭主婦做菜...
回覆刪除開發階段：擬定菜單菜色、口味、熱量、營養，用餐人數....
設計階段：決定烹調流程、方式，設計擺盤、計算採購成本、數量....
施工階段：準備刀具、鍋具、調味料，備料、清洗、配料、實際烹煮料理....
維修管理階段：口味微調、上菜順序、保溫處理、回鍋加熱、公筷母匙....
「料理」對每個家庭主婦來說，這些階段與步驟她都會，可能有些會省略，或者不清楚步驟該有的順序與名稱...但是如果要媽媽們把這些寫出來做成表格，可就比實際下廚累人煩人了....
我覺得營建管理的困難有一部分原因也在於此ㄟ... :P
對於真正高手，這些階段已習以為常，不說也是這樣做。但是對於初學者，如果不讀"食譜"，變得出什麼花樣來呢?營建管理主要是"止於至善"，不要以為自己已經很行了，事實上，可能遺忘(常有的事)，可能一時沒想到，也可能自己根本不知道....所以，計畫寫出來，大家參考、討論，可以減少許多"錯誤"/也可能有更好的方法...。難是因為"寫不出食譜"/或是怕寫出來被人嘲笑....其實，我相信，我寫計畫一定也有很大的討論/修改空間，坦然接受嘛，人又不是神，完美無缺的計畫是"恐龍"----聽說過而已。
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