施工工程師在"工程專案"各階段的工作(一)

我寫的這個"題目"，想了很久，一直覺得不適宜；先寫了再說，反正一邊寫一邊改題目，也是我的工作習慣之ㄧ。

我的意思是：一個完整的工程專案(開發→設計→施工→維修管理)中，一位以工程施工為專長的工程師，應該/可以扮演什麼樣的角色？在什麼階段參與工作？做什麼工作？

當然，我要說的「以工程施工為專長的工程師」可以分為二類，一是執行單位「營造廠」的工程師，一是「顧問公司」的工程師。(第二類工程師包括：建設公司工務部/主管施工的工程師、其他類似"顧問公司"/接受業主委託"監造"的公司的工程師等等)。

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如果，您是業主公司/代表業主的工務部門/機構(如：政府機關/掌管工程的單位)的工務主管/高階主管/資深工程師，可不可以告訴我一些答案？

我的意思是說：工務(第二類，以下同)的資深工程師(及以上位階的工程師)在"開發階段"該做什麼？工務的資深工程師(及以上位階的工程師)在"設計階段"該做什麼？工務的資深工程師(及以上位階的工程師)在"施工階段"該做什麼？工務的資深工程師(及以上位階的工程師)在"維修管理階段"該做什麼？

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我想，多數的"施工工程師"多會回答：

開發(規劃)階段由"開發部"(或稱規劃部、業務部等等，反正就是處理"設計階段"以前的所有工作的人/單位。)負責執行，與我"工務"何關？

設計階段由"設計部"(或稱規劃部，反正就是處理"施工階段"以前/開發階段以後的所有工作的人/單位。)負責執行，與我"工務"何關？

(如果是"預售案")銷售階段由"業務部"(或稱銷售部)負責執行，與我"工務"何關？

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與工務有關的，似乎只有施工階段；對不對？

如果您也這樣想/這樣做，那您對"工程專案"、"營建管理"還在門外摸索(或者說：門都沒有----還沒找到入口)。

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我一直想以最簡單的方法/文字/篇幅來談這個問題，左思右想，實在不知"如何簡單化"；好像不詳細寫，說不清楚；詳細寫，又回到老路----詳談營建管理/只是用施工工程師的角度來談而已。真是不知如何是好。

才疏學淺，原諒原諒。

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我想，工程師應該知道，"開發階段"最主要的工作就是"可行性評估"。簡單的說就是這個工程案能不能做？

無論是什麼樣的工程案，一定都要做"可行性評估"，即使是預備賠錢也非做不可的案子也需要評估----至少要評估、知道要賠多少錢，或是預備賠多少錢，而且，工程師執行的時候，還是受到各種"評估"時的條件的限制。

舉例來說：一般的投資案，為了"營利"，所以一定要概算"成本"及"收益"，有"賺頭"這個案子才能玩，如果一算會賠錢，誰去投資啊!?

另外一個情況，如果老闆(建設公司或營造廠的老闆/參與發包/營造，如果只是認出錢的不算)交代，他要捐(或半捐助)給他的母校一棟"活動中心"，開發還是要評估一下"預計賠(捐)多少錢/投入多少人力，對不對？老闆總不會任"工程師揮霍"、等到完工結算才知道"捐了"多少吧。(有這種老闆嗎?)

還有，政府"政策性"的工程專案，也是需要"評估"/編列預算及工期/是否符合效益，不然，就會變成"無底洞"；如果像"XX"案一般，其他的先不說，我只問：當初怎麼評估的？負責的工程單位要如何交代----預算一再追加、工程遙遙無期、品質嘛/一定也是亂七八糟、好不到那裡去..........。

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好了，我們就以目前大家熟悉的/一般的做法來看問題：

假設，開發階段的"可行性評估"結果是：這個案子可以做，因為毛利高達四成。很好，大家都很高興。(評估報告是"開發部"制訂的，老闆也同意。所以，這個"工程專案"成立，開始積極進行了。)

我們來看他的"假設條件"(假設條件一定很多，我們只談跟施工工程師有關的部份)：施工預算：12萬/坪；樓層：地面23層/地下4層；結構系統：地下室RC，地面層SRC；外牆磁磚：進口小口磚；衛浴：進口產品；工期：30個月......大概啦。似乎還可行。

對"工務部來說"，情況可能有很多種/只是細節稍有不同，但是我想以下列情況佔多數：

工務部只"聽說"有這樣一個案子，來龍去脈/評估報告的詳細內容也不清楚。

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(續二)