今天,談了幾家營造廠及水電工程公司。
感想如下:
一、營造廠實在沒什麼進步。水電工程公司聽起來進步很多。
二、以前談施工計畫書、雙周報、月報,多數廠商會有聽沒有懂,今天談了那麼多家,居然每家都拿這些當作工程管理的基本工作,讓我大吃ㄧ驚!!真耶??
三、多數廠商都通過"哀縮"9001,或是9002,還有通過"哀縮"14xxx(好像是,忘了)。據說是環保的認證。
四、不僅是施工計畫書,還有"安全衛生計畫書"之類的計畫書,洋洋灑灑。哇!!真的不得了。
我的懷疑:
一、營建管理真的如此深入營造界?我懷疑。
二、是否只是知道這些名詞,也有一些範本,真的懂得什麼是"計畫書"?什麼是月報?雙周報?我懷疑。
三、也許不是完全了解,但是如何執行?如何用心去執行?我懷疑。
談了一整天。頭都昏了。
很正常唷!!
回覆刪除又老又大的老公司也是常常這樣阿!
就像品管工程師的制度,落實度...令人懷疑!!
我想請教,你對周圍(你認識的)的營造廠、機電公司,執行營建管理的能力、心態如何?
刪除是否講得天花亂墬,做的沒半撇?還是,已經做得不錯了?
就照你說的,落實程度大概如何??