97.03.08.工作日誌(到底什麼是三週報?)

   真是多秋的一天。

   我一直想弄清楚"什麼是"三周報"。餅乾兄說"高捷"採"三周報"，我找朋友問了一下，他說他們承攬的工程採用的是"半月報"，高捷的每個標(工程總包、機電包)有不同的作法。

   在線上，請教餅乾兄，大概了解"三周報"的製作方法。

   老實說，我有寫一篇文章痛斥發明"三周報"的人的想法/衝動。忍下來，這似乎違背我的原則。所以，接連定了幾個題目來談周報。

    我常常覺得:有些人不是很清楚一些"工作項目"的精神、意義；但是，因為自己已經佔了那個位置，有義務、權力要訂定一些規章辦法；也不深入了解，就訂定、解釋一些自以為是的"工作項目"(不是畫虎不成反類犬，就是成為"四不像")，真的很可怕。

     (當然，從另外一個角度來切，是可以增加"討論、研討"的題目)。

    怎麼做?都可以，都不關我的事。只是誤導工程師/甚至工程界，真的該打屁股。就好像前兩天與一些營造廠、機電公司談周報，大概有1/2的廠商說他們做的是"三周報"，後來我問了幾家，卻都說不出一個所以然來。

    我相信:這些派來的高階主管，一是離開工地很久了，所以不清楚周報的內容；二是沒做過/沒看過"三周報"，所以當然嘴裡就含著一顆雞蛋囉。

   我個人一直覺得:營建管理系統就像一個立體的蜘蛛網，有主軸、有次要軸線、有更細的線、有....。如此錯綜複雜、線線相繫/相牽連、互相影響又不互相干擾，才能組成一個完美的營建管理系統。

  個人相信:所有的事務，都是可以討論的。真理越辯越明。我無意辯論，辯論有"硬柪"的味道。

  我只是希望能夠:說清楚、講明白。